谈市场经济下的企业经济管理形式.docx

谈市场经济下的企业经济管理形式摘要：当前随着我国社会的快速发展，我国市场经济体制也在不断完善，推动了市场经济的全面发展，不过也使得市场竞争更为剧烈。而企业是市场经济中的重要部分，其要想更好地适应市场经济发展，必需要进行经济管理形式的转变，如此才能够促进管理形式愈加科学，与市场的整体发展形势相符合，进而促进本身核心竞争力的全面提升。本文针对市场经济条件下企业经济管理形式方面的内容进行了具体化分析，并根据实际情况提出一系列经济管理的详细形式。关键词：市场经济；经济体制；竞争；发展形势；详细形式市场经济是处于不断变动经过中的，其具有一定的多变性，而企业要想在这种多变的市场中占有一席之地，必须从根本上进行改革与创新，才能够获得发言权和主动权，也才能更好地适应市场经济的发展。所以企业必须对本身的经济管理形式进行完善和优化。企业合理地对经济管理形式进行创新，能够推动企业内部管理愈加科学，加强企业的经济效益，促进企业对各项经济业务进行科学化管理，因而做好经济管理形式的创新意义重大。一、市场经济条件下企业创新经济管理形式的意义1.能够促进企业更好地适应市场经济环境就当前的情况来看，我国市场经济的发展正是处于深度调整时期，经济处于转型经过中，这对于企业的发展提出了更高的要求，企业要想适应市场经济发展，必需要进行经济管理形式的调整，并合理对各项资源进行配置，遵循市场规律，全面把握机遇，如此才能够推动本身收益的全面增加，加强改革效率，与市场发展相符合。另外，市场经济环境是处于不断变动中的，企业假如一味地采用传统的经济管理形式，势必会导致本身发展落后，无法知足新形势的发展需求，所以企业合理对经济管理形式进行创新特别必要，如此才能够适应市场经济环境的变化。2.能够更好地对资源进行整合与配置企业合理对经济管理形式进行创新，能够对各项资源进行优化配置，且能够与时代同步发展，这就能够促进企业运行效率的全面提升。同时，创新经济管理形式，还能够对企业的各项管理流程以及管理方法等进行优化，这就使得企业运行的成本得到有效降低，更好地对运行风险进行管控，进而促进资源与目的全面整合，推动企业更为良好地发展。另外，科学化的经济管理形式能够对内部构造进行有效调整，并根据详细的工作目的合理配置各方资源，这就能够提升资源的利用效率，为企业更好地发展奠定基础。二、当前市场经济条件下企业经济管理形式面临的问题1.缺乏科学化、系统化的管理制度当前固然很多企业都认识到了经济形式创新的意义，并积极构建了科学化的经济管理体系，然而多数企业管理者在进行管理制度制定的时候，并没有全面分析本身的发展需求，仅仅是对现有的形式进行照搬，制度缺乏新颖性和操作性，这就无法为企业的长远发展带来有利作用。还有很多企业领导过于注重生产，不注重经营管理，无法根据企业的实际发展情况以及业务情况进行管理制度的制定，也使得企业的内部管理较为混乱，无法为企业经济管理形式创新提供重要条件。这里我们将石油企业作为案例进行分析，我国很多石油企业在实际发展中都将重心放在了石油的开采以及生产方面，而并不注重石油的销售，所以其也没有根据企业内部运行情况构建系统化的管理制度，现有的经济管理制度具往往是流于形式，无法发挥应有的作用。2.组织形式缺乏灵敏性就当前的情况来看，我国很多企业都没有合理对本身的组织形式进行划分，部分企业存在内部管理构造复杂的现象，无法全面落实精细化管理的理念，这不仅不利于企业内部管理的有效开展，而且还会导致企业的竞争力降低，进而无法促进企业更好地发展。还有很多企业的内部组织形式较为固化，各个部门的统筹工作缺乏弹性，财务、销售、经营、人力等各个环节的责任划分不明晰，没有制定科学的发展规划，这就无法对企业的内部运作进行控制，也不利于企业更好地完成目的。3.人力资源管理不够科学在企业发展中人是最为主要的部分，任何企业的发展都离不开人，因而做好人的管理尤为重要。然而，当前我国很多企业领导在实际工作中都不注重人的管理，所运用的人力资源管理方法并不科学，详细表如今如下方面：首先，多数企业比拟注重本身的发展，对于经济效益过度关注，而不注重员工发展，无法为员工有效开展培训，对员工的投入较少，无法知足员工的发展需求，如此容易导致员工流失；其次，很多企业不注重内部文化的建设，无法对员工进行有效鼓励和引导。且没有构建科学化的鼓励制度，无法调发动工的工作热情，进而导致员工工作效率低下，无法促进企业管理水平的提升。三、市场经济条件下企业创新经济管理形式的详细对策1.制定健全的管理制度制定完善科学的管理制度对于企业内部控制而言能够发挥特别重要的作用，因而企业必须充分分析各个方面的内容，制定一套健全、科学的管理制度，对本身的整个经济活动进行立体化、全方位监督。第一，企业领导要解放思想，与时俱进，积极了解和分析国家新出台的政策，并对优秀企业的经济管理形式进行借鉴，制定与国家规定相符合的，与本身发展相适应的管理制度。第二，合理开展精细化管理，对企业运行的每一个环节、每一个步骤等都进行科学化管理，实现管理内容的明晰、管理经过的规范。第三，构建科学化的监管机制，对各个部门的制度执行情况进行监督和跟踪，确保各项工作能够顺利开展。只要如此，企业的经济管理形式才能够愈加科学。2.完善组织构造、灵敏组织形式对企业内部的组织构造进行完善对于企业而言具有特别大的意义，当前我国很多企业所采用的仍然是计划经济组织构造形式，这种形式已经无法适应市场的发展需求，将会逐步被淘汰，因而企业必需要根据市场的发展情况积极对本身的组织构造形式进行调整和创新。企业领导要对市场动态进行分析，把握愈加全面的信息，并研究市场的将来发展趋势以及走向等，结合这些因素对本身的组织构造进行调整，以便促进本身的构造与市场需求愈加符合。同时，还要确保组织形式具有较高的灵敏性，能够及时根据市场情况以及企业业务情况等对组织构造进行调整，确保组织构造形式具有较高的弹性。3.做好人力资源管理人力资源管理是企业管理中的重要内容，做好人力资源管理能够提升企业的核心竞争力，进而推动企业更好地发展，所以企业必须不断促进本身经济管理形式的优化。第一，在招聘人才时，尽量招聘综合素质较高、技能较强的人员，以便能够为企业奉献更多的气力，引领企业更好地发展。第二，注重对内部员工的培训，定期为员工培训一些新知识或者新技能，帮助老员工丰富经历，带动新员工更好地融入企业发展中，共同为企业的发展而努力。第三，及时与优秀企业进行沟通与互动，通过互动、沟通等学习其人才管理的经历，提升人才管理的有效性，为经济管理形式创新奠定良好的基础。第四，构建科学化的鼓励措施，对员工的工作情况进行定期考核，并做好赏罚，促进员工更积极地开展工作，不断提升工作热情。还要定期与员工进行沟通，共同分析内部管理形式的利弊，听取员工的意见或者建议，及时对制度进行改良。4.建立内部控制体系建立在当前不断剧烈的竞争中，企业要想长远发展，必需要注重内部控制体系的建立，提升内部管理的有效性，如此才能够促进经济管理形式创新，因而企业领导要制定科学化的内部控制体系。在制定内部控制体系的时候要做好全面分析，确保所制定的内部控制体系能够涉及企业运行的各个方面，同时需要注意的是财务内部控制是重要方面，企业应当加强财务内部控制管理，对本身的内部财务控制体系进行健全和完善。另外，还要制定相应的监督程序，如此才能够为内部控制体系的良好施行做好支撑，才能够为企业经济管理形式创新提供给有的作用，最大限度地发挥经济管理形式的作用。结束语在市场经济条件下，企业发展面临着各种各样的阻碍，企业之间的竞争也在不断剧烈化，所以企业必需要对本身的经济管理形式进行创新，只要如此才能够适应时代需求，推动本身愈加长远地发展。一方面要制定健全的管理制度，对内部组织构造进行优化，另一方面还要认识到人力资源管理的重要性，采取有效措施提升人力资源管理的水平，另外还要建立科学化的内部控制体系，如此不仅能够促进经济管理形式与本身以及市场的发展相符，而且能够保障企业的高效运行，促进企业经济效益的提升。