市场经济下的国有企业财务管理加强.docx

市场经济下的国有企业财务管理加强摘要：国有企业正处在经济转型发展的关键期，这一时期要求国有企业深化内部改革，根据国家经济发展战略淘汰落后产能，实现经营管理的创新发展。当前国有企业财务管理还存在一定的问题，财务管理与企业创新发展还有一定的差距，还要进一步优化财务管理工作体系。关键词：国有企业；财务管理；改革措施本文主要分析国有企业财务管理工作的问题，明确国有企业财务管理的方法，着力构建完善的财力管理工作机制，到达降低财力管理工作风险，消除财务管理隐患，提高财务管理质量目的。1财务管理存在的问题1.1内控管理意识缺乏国有企业财务管理应当具有转型意识，强调从国有企业的现实出发，构成全员介入的国有企业财务管理控制的机制。一些国有企业没能认识到财务管理的重要性，不能构成完善的内部控制管理机制，国有企业内部控制管理效果不佳，财务管理工作内部控制执行效果不理想，内部控制没能起到必要的调节、辅助、优化作用。例如，少数国有企业领导的内控意识不强，不注重加大财务事项的公开力度，没能构成良好的重大事项讨论机制。还有的企业缺乏必要的内控工作计划，内部目的不明确，不能把握财务管理内控的重点。由于企业经营决策与财务内控管理相脱节，内控部门无法在重大决策上发挥应有的作用，因而不能实现对风险的有效监管。国有企业还要建立健全风险控制机制，到达全面提高风险控制的有效性，降低风险隐患目的。1.2缺乏全面预算管理体系预算管理是提高企业资金运转效率，有效降低企业财务风险，优化企业财务成本的重要手段。一些国有企业尚未建立全面预算管理机制，预算管理作用发挥不明显，预算管理没能起到效控制资金浪费的效果。例如，长期存在成本预算不准确，成本预算未能起到经济调控方面的作用。年度预算计划不合理，现有的预算与企业经营计划、市场动态不适应。因预算不合理问题导致企业经营生产成本上升，资金运行的风险加剧，企业正常生活遭到了一定的困扰。一些国有企业缺乏正确的数据分析与统计机制，不能参照以往国有企业财务预算执行情况和当下的市场分析制定有效的财务预算，财务预算的前瞻性、科学性与精细化水平还有待进一步提高。1.3缺乏会计人员赏罚机制激发会计人员工作积极性，促进会计人员有效开展财务管理，这在很大程度上能够提高企业财务管理工作的质量，推动企业财务管理工作不断改革创新。有些企业固然重视对财务管理人员进行业务培训，但是不注重建立必要的赏罚机制，忽略了财务人员的选拔，放松了财务管理人员的必要监督。由于缺乏正确的财务管理人员的绩效评价机制，因而不利于更好地调动财务人员的积极性，不能依靠财务管理人员持续推动财务管理改革，影响了财务管理的整体质量。1.4缺少内部审计机制必要的内部审计机制能够降低财务管理的风险，有效地消除财务管理的隐患，提高财务管理的整体质量。内部审计是完善企业财务管理体系，促进企业财务制度发展，推动企业快速成长的重要技术手段。但是，有些企业缺乏内部审计意识，企业领导不注重建立健全财务审计工作机制，没能建立事前预判与事中控制机制，在财务运行经过中不能进行必要的全面核查。国有企业内部各部门也未能起到财务监督的作用，不能依靠独立的内部审计机构有效监督企业的财务运行情况。国有企业的监事会未能认真地梳理企业财务方面漏洞，影响企业发展的科学性。1.5缺少盈利能力分析盈利能力分析主要是通过研究损益表中的相关项目情况衡量企业能否具有活力和市场竞争力的重要内容。正确分析企业的盈利能力是企业内部企业管理工作的重要任务。有些企业财务人员不具备丰富的财务分析经历，不把握正确的财务分析方法，对资产、股本与股利报酬率分析缺乏，没能以科学的指标衡量企业运用投资所获得的收益。还有的企业会计人员对计算普通股每股股利与每股市场价格之间的比率能力缺乏，不能针对企业的固定资产变化情况、税收负担情况、资产利用率等进行深度分析，无法在充分衡量企业技术水平的基础上研究企业的收入情况，导致企业的财务管理水平有限，没能从盈利分析的角度更好地把握企业的财务状况。2财务管理制度的加强2.1提高财务人员风险意识当前我国国有企业正由传统向当代转型的关键期。国有企业财务管理人员应当提高风险管理控制意识，强化采用科学化的管理方法，制定长期有效的财务工作计划。首先，充分考虑市场变化的风险，进一步加强市场数据信息的收集工作，基于市场反应信息制定详细的财务风险控制对策。其次，还要积极落实国家发改委的要求，切实由企业领导带头落实财务管理的内控任务要求。国有企业还要优化财务管理工作的气氛，注重挖掘财务管理工作的风险因素，这样才能提高风险控制的整体水平，到达提高财务管理质量，消除财务管理隐患的目的。国有企业还要针对以往财务管理中的问题，着力引导财务管理人员加强经历，到达为会计人员提供专业的便利条件，到达消除财务管理工作怠慢的思想，提升财务管理工作整体质量的目的。2.2建立全面预算管理机制国有企业应当根据国资委的号召，建立全面预算管理制度，运用全面预算管理的方式到达控制财务管理水平的目的，进而进一步地降低财务管理的风险，提高财务内部控制工作水平，基于国有企业的发展战略编制科学的财务预算。应当发挥国有企业各部门在财务预算管理中的作用，积极地征求各部门对预算的意见建议，切实调动各部门介入财务预算管理的积极性。加强财务预算的数据分析，结合本单位的实际情况对预算编制进行专题研究，找出预算编制的漏洞。还要围绕着预算管理与执行建立必要的考核机制，基于年度预算使用情况考核，有效的优化配置资金，做到进一步对经营生产资金进行合理安排。还要加强资金使用情况的监督，运用专业的监督管理方式，这样才能提高资金的利用率，到达提高财务管理质量的目的。2.3提高财务人员工作能力国有企业财务管理工作必将走向信息化、专业化与创新化，强调在财务会计与管理睬计的共同努力下提高国有企业财务管理的质量。国有企业应当加大财务人员的培养力度，注重在信息化的环境下引进专业的财务管理人员，围绕着财务管理工作涌现的新技术与新需求进行财务管理人员的培训工作。首先，促进财务管理人员熟悉财务管理制度，引导财务人员根据会计法规则把握国有企业详细的财务管理制度、公司的治理构造、预算管理方法与资金筹措的策略。国有企业应当构成人员约束机制，实现岗位的有效配置，将内部控制任务分配到详细的人员，这样才能促进所有人员有效投入详细的财务管理岗位，到达细化财务管理流程的目的。国有企业还要定期地组织财务管理技术的培训，运用一系列的专题讲座、网络学习和资格证考取的方式开展技术培训，在促进财务管理人员不断学习新技能中提高财务管理的质量。2.4建立内部审计机制国有企业财务管理工作与内部控制有着严密的联络，应当构成全员介入国有企业财务管理的工作气氛，发挥基层职工和管理人员的财务管理作用，运用内控方式有效地消除国有企业财务运转中的风险。首先，加大国有企业财务数据的公开力度，进一步采用重大事项的集体决议机制，通过强有力的内部审核与内部控制消除工程项目的财务隐患，促进重大财务工作实现全面评审。其次，还要加强风险识别的能力，基于良好的财务数据内部运转机制加强财务数据分析工作。实现业务部门与财务的有效沟通，充分的总结财务工作流程，找出财务管理的风险点，构成良好的躲避风险机制，运用内部管控的方式到达消除国有企业财务风险目的。第三，建立内部审计体系，组织专业技术人员与财务管理人员共同对部门财务管理工作与整体财务管理情况进行审计，重点提高财务数据的准确性。为了应对市场竞争的需要，强调构成全面监管的机制，有效地防止事后监管，还要根据市场情况的变化做好相关情报的研判工作，在有效的信息供应下提高内控针对性，注重构成良好的监督控制机制，到达有效降低财务管理风险的目的。2.5优化资产构造国有企业财务管理应当着眼于优化资产构造，强调改善资产配置方面的问题，坚持实事求是的财务管理原则，对企业的资产构造进行准确的评估，找出解决资产配置问题方案，到达优化国有企业资产管理机制，提高国有企业的投资水平，优化国有企业资金构造，到达提高国有企业资产管理质量的目的。构成综合化的国有企业资产监控机制，重点加强固定资产的管理水平。强调在固定资产信息管理平台的基础上，依靠信息化、智能化与实时化的管理体系强化固定资产的管理，加强有关国有资产的法规宣传，建立健全国有企业出资人管理制度，发挥国有企业监理事会的监督作用，通过强有力的监督检查机制到达提高国有资产管理水平的目的。2.6健全投资管理决策机制企业人员在企业投资管理决策方面具有重要价值，应当发挥财务人员在投资管理决策方面的积极作用。首先，财务部门应当把握企业发展的基本情况，了解企业财务管理工作的实际情况，根据企业的财务状况为企业的投资提供合理化的建议。企业会计人员还要从预算角度对企业投资给予必要的指导，进而完善投资决策管理机制，找出政府投资项目存在的问题。还要从市场发展、组织管理、行政责任监督等层面优化管理体系，进而推动国有企业财务管理方式方法的变革，进一步完善企业财务管理办法，进一步到达企业投资科学化、民主化与科学化的目的。3结束语国有企业转型发展的经过中应当提高财务管理的水平，强调根据国有企业资产配置的需要优化财务管理的方法，进一步提升国有企业财务管理的专业化水平，注重落实先进的财务管理工作制度，基于国有企业财务管理中涉及的资金、人员、设备、制度方面的问题，提出合理的财务规划，加强资金的预算管理，构成良好的内控机制，进而在根本上提高国有企业财务领域的抗风险能力。国有企业应当优化整体财务管理水平，明确财务管理的方法，到达提高财务管理质量目的。