供给链管理形式下的物流管理.docx

供给链管理形式下的物流管理摘要：企业贯穿于供给链全经过的是以流程为载体，将物流、资金流、信息流等贯穿到整个配置经过，有机结合，沟通顺畅，到达供求平衡的目的。关键词：供给链管理形式；特点；企业物流管理目前，企业界尝试了很多新的理论，包括供给链管理形式、价值链管理形式、当代物流管理形式等，这都为企业进一步适应多变市场提供了理论基础和实践范例。一、供给链与供给链管理形式供给链的企业物流管理形式在企业的经营中早就开场施行，但是在定义上并未很好的统一。无论是哪种定义，这种供给链归根结底就是一种网络。这种网络中有点有线，每个节点都是上游和下游的联络，每个贸易介入者都是下游的供给者，也是上游的客户，可向上游节点通过某些渠道来选择产品或者服务，又可通过某些渠道向下游供应产品或服务，每个节点都有利益关切点，强调的是一种用线串联起来的集合体，是一种整合的思想体系，是一种打包的管理理念，是将供给和服务两者通过线串联起来，将各个部分有机结合起来，提高整个供给链的效率，到达整合的目的。二、供给链管理形式的特点供给链的管理与传统的企业管理形式相比，供给链更强调链的作用，供给链的打包集成性和整合后的各个单元的协调性。各个节点要根据各个渠道，包括物流，资金流，信息流等流通渠道对信息和其他沟通信息进行信息资源分享和协调，对供应和服务反应到达一个稳定的平衡。1.基于流程的集成化管理形式供给链上的管理是一种集成化的形式，是将各个独立的业务流程重新整合的经过，打破了各个部门组织之间的信息局限，优化组织构造。管理的理念也发生革新，这是由于核心节点组织和企业在供给链上采用信息相互共享的策略，集成了整个链条的管理思想。管理方法也在扩散和移植的经过中综合运用，使得企业的计划和规划得以在链条综合下施行。最后，联通这些手段的媒介和渠道就是整合了所有企业的信息，这就是信息技术的发展带来的优势。贯穿于供给链全经过的就是以流程为载体，将物流、资金流、信息流等贯穿到整个配置经过，有机结合，沟通顺畅，到达供求平衡的目的。2.强调全经过的战略管理链条上的各个企业是一个整体，是一个交织的网络，宏观上讲是一个严密联络的更大的组织。因而这个组织能否是一个有机整体会对整体发展产生根本的影响。假如链条出现某个节点的信息局限，没有构成网络传输，就会造成整体性的错误发展，所以必须在整个经过中建立高度统一的安排，整体协调信息和资源配置，到达链条管理的新发展。3.全新的库存观假如整个链条企业到达了优势互补和信息流畅，相关节点企业或组织建立了战略合作伙伴关系，各个节点的库存肯定会大幅度下降，库存构成了新的平衡，这就是供给链管理的平衡。4.注重核心竞争力实体经济或链条上的节点组织假如具备了核心竞争力，就能够在链条上与其他节点企业或者组织构成网络，构成合力，抱团发展。核心竞争力是优势互补的体现，是合理分工的又一次整合。三、供给链管理形式下的企业物流管理1.当代物流管理与供给链的关系当代物流管理与供给链的管理是息息相关的。在供给链中贯穿着整个物流流通，物流流通将链条上的各个企业串联在一起，是企业之间互相沟通合作的枢纽。从历史角度看，供给链管理的出现是晚于物流管理产生的，物流管理显示出来的一体的趋势。在横向上，同一行业中链条上的企业在物流上合作共赢，整体发展能够获得产业规模经济的发展和加强物流的效率。在纵向上，某个企业应将本人的上下游产业的服务都纳入企业的整体发展中，并作为物流管理的核心功能。在信息技术的发展下，生产环节和物流构成多纽带、多互通的协同作用，可实如今横向纵向上一体化。从某个角度看，供给链管理是物流管理一体化的延伸，但是供给链涉及的面愈加宽，由于它包含物流、信息流、资金流等。这种供给链可将各种链条通过协调组合成有机整体，有机整体包含了各种供求关系，如产品的供求、服务的供求、资金的供求或信息的供求，这样整体面对市场加强了抵御风险的能力。供给链管理不仅仅是物流，还包括原料供给商之间的合作，生产商的产品供需评测，产品设计与优化，销售商的产品销售平台建立，销售咨询的分享，企业间的资金流的管理，生产经过的控制调整，用户群体的管理咨询，与其他供给链的信息穿插融合等。供给链的管理主要是集中于各个企业之间的融合与发展，有效建立统一的协作关系共同应对风险，承当风险。而物流管理仅仅侧重于物品的流通，包括原材料的选择与供需保障，产品的设计制造和销售，二手物品的回报等所有与物品发生的关联。这就是物流活动的高度统一，进而保障较快的协调物品的流通，增加物流运作效率。而在供给链上则包括企业的高度优化、业务的高度集成、从原材料到销售的整体快速协调机制，进而使得客户和供给链下游的协同发展，效率最高。总之，供给链管理内容更为广泛复杂、范围更为广、层次更为深入。2.供给链管理形式下企业物流管理的特点1由于信息流进入了网络化，物流管理信息增大和加快了很多，通过各个企业之间的信息互通分享，供给链上的各个节点组织和企业都能够在第一时间把握市场信息和整个供给链的供需运行情况，每个节点上的物流变化信息都能够很容易查到，不会造成信息滞后和转述失真的情况。2在供给链健全的情况下，库存相关节点企业或者组织建立了战略合作伙伴关系，各个节点的库存肯定会大幅度下降，库存构成了新的平衡，库存减小就会减小企业风险，保证安全储量，有助于各个节点组织和企业进行集成化的管理。3物流管理在网络健全以后，各个节点的反响速度明显增加，各个企业通过网路获得有效信息之后，很积极做出相关措施，加速物流业务的流通，长期以往，成员企业就能够对这种产品需求加速反响，减小误判，保证安全交易。4供给链能够保证安全协同运作，这需要物流管理和物流运营都必须能够对接严密，不能在各个环节上出现懈怠，比方下游需要产品，在信息流上体现很急迫，但是在运输上或者原材料供给上出现了问题，这都是节点内部问题，需要在内部就化解，保证整个物流体系能够顺利运转下去，否则无从谈起合作协作。5在供给链完备的情况下，企业能够对于下游的用户体验，用户需求等一系列用户的反应及时追溯到生产环节，在生产和设计上下苦工，及时知足用户体验中提出的建设性意见，把企业生产建立在互联互通的商品交易上来，物流运营效率高，会对用户需求知足的愈加快，愈加务实。3.供给链管理形式下企业物流管理的措施1当代互联网技术、通信技术的普及和利用。供给链中各种流的运行主要依靠网络，假如没有网络就无从谈起链的组成。供给链下需要大量的信息互通、数据互通、信息更新、数据更新。只要利用新型技术，才能够更好的提高效率，更好的为客户体验服务，及时知足用户体验中提出的建设性意见，把企业生产建立在互联互通的商品交易上，加强企业运行情况的汇总和客户需求的汇总，提高物流运营效率。2供给链上的网络就是渠道，渠道必须建立二级节点，加大物流运输的运载能力，这样物流才会愈加便捷。在重点需求地区加大仓库的建设力度，加大配送站的配送能力，在产品途径万水千山之后，尽快到达客户的手里，这就是高效的商务性。3假如企业没有能力建设物流体系，就需要重新增加二级节点，这些二级节点就是第三方物流。利用第三方物流专业的理念和实力，加速企业的供给链架构的建设，把核心业务建设好，提高核心竞争力。参考文献： 1陈功玉，阳明明.论中国企业的供给链管理J.中山大学学报社会科学版，20036：7682. 2朱昌磊.考虑风险的中小企业供给链管理D.合肥：中国科学技术大学博士学位论文，2013. 3马根萍.制造企业物流管理形式选择有关问题研究D.北京：北京交通大学硕士学位论文，2008. 4张明丽，李方，秦笑梅.中小企业物流管理形式创新研究J.中国市场，201023：3941. 5宋迎春.企业时基物流管理形式研究D.西安：西北农林科技大学博士学位论文，2004.