后金融危机企业经济管理创新考虑.docx

后金融危机企业经济管理创新考虑摘要：世界经济发展的大环境下，在后金融危机的时代下，企业的经济管理是企业发展的核心工作，在后金融危机时代，通过创新的管理理念，创新的商业形式，创新的生产工艺，创新企业人力资源，创新企业经营策略，金融创新应处理好市场导向与加强监管的关系，只要在此基础上，才能实现企业的健康发展，针对企业经济管理的现状，本文主要分析了一些创新的管理策略。关键词：后金融危机时代；企业经济管理；发展现状；创新战略自美国次贷危机以来，中国遭到了很大的影响。如今，企业订单大幅下降，很多企业纷纷倒闭，大量产品开场在仓库中积聚，市场竞争力加强。为了改善这一现象，政府需要密切关注企业的发展，采取相应措施，帮助企业积极应对金融危机带来的挑战，十分是企业经济管理形式的不断创新。所以，要想提高我国经济的国际竞争水平就要加强对经济的控制。一、后金融危机时代企业经济管理的发展现状一员工的责任不明确人是企业管理经过中最重要的介入者。为了提高工作效率，必须根据人员的特点和专业知识，合理分工，明确岗位责任制。但是，有些管理者对员工的责任非常模糊，他们的整体经济运行和管理效率极低，领导不欣赏他们。随着时间的推移，工作出现了严重的延误和怠慢，不利于企业经济管理的正常运行，阻碍了企业经济效益的进一步发展。企业内部职能与责任分工的不明确造成了其他部门运转的异常，影响了企业的稳定发展，也不利于企业的长远发展。二落后的管理体制健全的经济管理体制能够有效地促进企业的发展。因而，在后金融危机时代，企业的经济管理遭到了严重的制约。要创新经济管理体制，必须从管理体制入手。建立新的制度框架，知足企业发展人才的需要。十分是在手工分配中，要明确岗位职责，创新传统的管理体制，为企业的经济发展做出奉献。随着我国经济水平的不断提高，企业需要看到本身的发展特点，建立合适本身发展的经济形式，更多地关注转型期的一些成功企业，并借鉴其成功经历。我们必须学习借鉴其他企业的经济形式，根据中国企业的发展特点，创新现有的管理体制，帮助企业成功克制经济危机。二、后金融危机时代企业经济管理的意义一经济体制下的必然要求随着社会主义市场经济体制的不断发展，企业逐步成为市场经营的主体，市场自由竞争。为了不被市场淘汰，企业必须不断创新，提高竞争力。创新主要包括经济管理创新，结合中国市场发展的需要和公司本身的发展特点，建立新的自我管理形式。只要这样，才能适应社会主义市场经济体制的发展，不断提高企业的市场竞争力，促进企业的快速发展，真正实现企业的稳定健康发展，促进我国经济水平的不断提高。二经济增长的必然要求经济危机前，我国经济发展基本开放，增长方式广泛。然而，随着经济水平的不断提高和经济体制的不断完善，我国经济发展形式也从粗放型向集约型改变。社会环境的变化就要求企业做出顺应环境的改变，为此只要不断创新经济管理的方法。不断提高企业的市场竞争力，在市场环境中占有一席之地，不仅能够降低企业经营经过中的成本，也能在最大限度上提升企业发展的经济效益。三、后金融危机时代企业经济管理的策略一创新的管理理念在中国企业的发展经过中，最重要的是企业管理哲学，由于这种管理哲学将直接指导我们开展经济工作，只要企业才能客观地认识到经济管理的缺乏和缺陷。为了真正了解公司存在的主要问题，进而进行分析和创新，提高企业的管理决策能力和创新能力。在创新管理理念时，最重要的是更新管理者的理念。结合当代企业发展的特殊性，管理者能够第一次学习新的管理理念，摆脱旧的管理理念。学习新的企业管理知识，为公司的发展创造良好的工作环境，为员工提供愈加舒适、愉快的工作环境。同时，要培养管理者的痛苦，不断发现和解决企业发展经过中的问题，继承传统优秀文化，不断融入企业文化。鼓励员工畅所欲言，为企业的发展提出建议，培养创新意识，为企业的顺利管理打下基础。二创新的商业形式社会当代化发展的程度越来越高，作为公司的经营形式也必须与时俱进，作为企业要想获得发展就要不断创新，首要的任务就要抓员工的思想建设，假如员工不把工作单位当成是本人家那么企业的发展就很难保证，建立赏罚分明的赏罚机制，提高员工的工作积极性，保证企业产品质量，努力提高企业的品牌效应，在缩短产品社会必要劳动时间的同时争取到更大的市场空间，提高经济效益。要不断提高产品的附加值，提高企业的综合发展实力，这样就能够增加企业的战略合作伙伴的数量，而且要不断学习，在学习和发展中促进中国经济的发展和腾飞。三创新的生产工艺生产工艺在企业发展中起着决定性的作用，不仅关系着产品的质量，也决定了企业的盈利程度。创新生产工艺要在保质保量的基础上降低成本，这样才能有更多的利润空间，原料进厂前必需要保证供货商的产品质量，保证供货渠道的正式性，这样才能最大限度地为企业谋求利润。四创新企业人力资源人才是企业的战略资源，对于企业的发展起着决定作用。所以，作为企业就要注重人力资源的管理，这样才能为企业提供持续性的发展，在当前后金融危机的时展的经过中必需要创新人力资源的管理：1人才的发展要具有多样性，有些企业在发展经过中需要各种各样的人才，这样就需要多样化的人才来知足企业的需要，这样才能保证企业的健全发展。为此，就要丰富人才的种类；2创新人才的管理机制，企业的发展需要人才，但是企业也有合理的人才管理机制，通过对员工的晋升、学习、培训这些环节来提高人才的水平，并且能够为企业留住人才，减少企业中人才的流失；3管理的经过中要凸显人文性，企业的利益需要员工来保障，企业的管理中也要凸显管理的人文性，以人为本，这样员工的利益与积极性都会得到了保障。五创新企业经营策略企业的发展中要想提高企业经营的利益就要进行策略的改良，这样才能更好地适应时代的发展。为此，能够从下面几点进行创新：1提升企业品牌策略，后金融危机时代作为企业要树立正确的品牌意识。例如：海尔为提升企业的品牌效应曾用一把铁锤砸碎了72台冰箱，对于企业来讲损失肯定是有的，但是，构成的品牌效应是无可估量的。由此可见，提升品牌意识是后金融危机时代企业发展的一条途径；2提高企业研发的核心竞争力，作为企业来讲对于产品要做到“你无我有、你有我优、你优我转突破企业发展的瓶颈，延长企业发展的道路，作为企业要有自主知识产权，这样才能提高企业的经济效益；3调整产业构造，做到企业创新，对于企业的发展经过中必需要对产业进行调整，提高产业的创新水平，例如我国是钢铁产业大国，但是小小的圆珠笔尖却需要依靠进口，这就充分表明，我国的企业在后金融危机时代需要提高产品的创新水平。六金融创新应处理好市场导向与加强监管的关系提高危机意识，加强企业的忧患意识，这样才能做到企业的良好发展，金融市场的发展是存在着多个不同层面的问题。在经济的发展中美国人率先高举出了“加强监管的大旗。作为中国市场来讲我们必需要进行企业目的的改革，加强对企业的监管力度，这样才能为市场的发展提供一个优秀的环境。四、结语在后金融危机的时代中，作为企业假如想谋求到更多的经济利润，更大的市场空间，想要在危机中获得生存并健康发展，就要做出顺应时代的变革，创新管理是其发展的一条途径，创新的经过要彻底、要敢于突破陈旧观念，无论在理念还是形式上都要进行便也，这样才能促进企业的常态化、稳步发展，并在发展的经过中获取更大利润。