建筑施工企业经营风险管理研究.docx

建筑施工企业经营风险管理研究摘要：城市化步伐的逐步加快，建筑行业得到了快速的发展，但建筑施工企业在实际的经营活动中，不可避免的会存在一些风险因素，因而要加强施工企业经营风险管理，以保证施工企业能够在日益剧烈的市场竞争中立于不败之地。基于此，本文分析了建筑施工企业经营风险的类别，以及研究我国建筑施工企业经营风险管理的有效途径。关键词：施工企业；经营管理；风险随着经济的快速发展，建筑业发挥着重要的作用，给建筑业带来很大的发展机遇，建筑施工企业呈现递增的趋势，但是由于建筑施工企业本身的特点，如，施工周期长、资金投入大等，无形之中增加了建筑施工企业的经营风险因素，如，“投标报价风险、“质量风险等，进而严重制约着建筑企业的长远发展，因而要采取必要的措施加强企业经营风险管理。1建筑施工企业经营风险的类别1.1投标报价风险建筑施工企业在实际的经营时，存在的风险种类很多，而投标报价风险是比拟普遍的风险。建筑施工企业不可避免的会有工程项目投标这一经过。随着建筑市场竞争的日益剧烈，一些建筑企业为了本身的发展，会降低中标，这无形之中会增加项目的投标成本，甚至会有一些不固定的因素存在，如，投标回报的不稳定等，进而使建筑施工企业经营风险概率增加。1.2合同风险一些施工企业没有意识到风险防备的重要性，而合同风险是企业经营风险系数最高的风险，建筑施工企业不注重合同风险管理，进而影响建筑施工企业的经营发展。例如，在进行招揽工程经过中，急于获得工程，因此对合同的一些条款没有进行仔细，进而没有注意到一些对本身企业发展不利的条款就盲目的签订合同，因此会加剧建筑施工企业的经营风险。1.3质量风险建筑施工企业要想稳步发展，质量是最基础的保障，但在实际施工经过中，由于施工作业人员文化素质普遍偏低，甚至没有接受过岗前培训就直接进行施工作业，“经历性施工是最普遍的现象，但在施工经过中，施工工艺的要求越来越严格，而且施工工艺会随着项目的不同而改变，施工作业人员这种施工方式存在很大的安全隐患，质量得不到保障。此外，建筑施工企业没有制定完善的管理制度，现场管理制度不够完善，一般都是施工工作人员统筹管理，进而难以保障施工的质量。再有，材料也是其中一个重要的因素，一些企业没有制定完善的材料监督制度，甚至一些建筑企业为了谋取利益最大化，使用一些不过关、未达标的材料，进而整个工程的质量难以得到保障，不利于建筑施工企业的长远发展。1.4安全生产风险安全问题是建筑施工中比拟关注的问题，国家也越来越重视施工中的安全问题。由于施工是在露天环境下进行作业的，所有引起安全事故的因素不固定，施工企业经营风险中安全风险是发生频率最高的风险，假如不可避免的发生安全事故，不但给建筑施工企业带来一定的经济损失，而且会使施工企业的声誉受损，不利于建筑施工企业的长远发展。2研究我国建筑施工企业经营风险管理的有效途径由于建筑施工企业在实际的施工中，受企业本身的影响以及外部环境的影响会有一些不固定的因素，影响建筑施工企业的经济效益和生态效益，不利于建筑施工企业在剧烈的市场竞争中稳步发展。现代背景下，建筑施工企业要注重本身的经营风险，采取有效的措施加强风险管理。2.1加强投标报价风险的有效管理建筑施工企业在进行投标报价之前，要全方位的把握目前建筑市场的规律和方向，以及对建筑工程项目整体要深化的了解，并且对业主方的信息也要认真核对。然后，施工企业相关人员要亲身到施工现场去调研，全面把握施工的详细环境以及施工周围的环境等，对一些可能会发生的风险因素进行合理的评估，进而使评估方案愈加的合理、规范、全面。最后，要加强招标期间的规范管理工作，参加到整个环节中，和业主保持经常性的沟通和沟通，进而根据施工企业本身的经济状况以及发展需要制定科学合理的投标计划，最大程度的躲避投标报价所带了的经营风险。2.2加强合同风险的有效管理建筑施工企业在签定合同之前，要了解我国的政策法规，结合近期的政策法规制定严格、合理的招标文件，以及对合同的条款要仔细的阅读，进而最大程度的降低风险因素。此外，施工企业相关人员要提升本身的会谈能力，能够取舍有度、每一个环节都能预防风险，这样能够使用多样化的会谈手段，进而拾取遗漏的，补充空缺的条款，十分注意要躲避商业陷阱，对赔偿以及付款方面，双方要重点进行会谈和制定，进而在会谈经过中能够最大程度的躲避风险。而在出现一些不利情况后，如，工程款拖欠等，能够结合合同条款以及根据（合同法）的相关规定，出具催告通知书，采取一些必需的措施，享受优先获得赔偿的权利，进而降低建筑施工企业经营风险的概率。2.3加强施工质量风险的有效管理建筑施工企业在实际的施工经过中，要从多角度、多环节进行施工质量管理，保证施工的整个阶段具备合理、健全的质量管理制度，例如，材料采购方面，要制定严格的材料采购制度，派专人进行管理，以及相关人员进行监督，保证材料符合施工要求。并且要派专人对施工经过中的质量进行全方位的管理，责任必须明确到个人，进而使施工质量得到保证，促进整个施工项目的顺利完工，降低施工企业的经营风险。2.4加强安全风险的有效管理建筑施工企业在进行实际施工作业时，要对所有人员，包括管理人员、施工作业人员等进行岗前培训和岗前教育，如，发放安全手册等，不断提高他们的安全观念，使他们明白这与他们的生命息息相关，认识到安全的重要性。要制定严格的生产制定，将责任落实到部门中的个人，进而使施工行为愈加的安全、合理、规范，进而最大程度的降低安全事故发生的概率。施工作业人员要加强对机械设备的管理，包括施工前、施工中、施工后的管理工作，施工前要检测设备的相关性能，施工经过中要定期对设备检查，进行日常的维护。施工后要对设备进行清理，保持设备以及周边环境的干净、整洁。与此同时，要认真测试一些易发生破损的线路，最大程度的躲避触电引发的安全事故。2.5建立合理完善的风险管理机制建筑施工企业在施工时，风险因素的不确定性，风险贯穿于整个施工经过中，因而，假使发生经营风险，不利于建筑施工企业的长远发展。所以，有必要建立合理完善的风险管理制度。根据企业本身的特点以及施工项目的要求，制度科学的风险评估计划，全方位的评估整个施工中所潜在的一些风险，进而采用有效的措施加以处理。强化风险管理工作，要对相关管理人员进行风险知识宣传，使他们意识到躲避经营风险的重要性，进而最大程度的防备经营风险。建筑施工企业要建立多部门合作机制，如，建设方、监理等，使建设施工企业风险管理工作更严、更规范，进而有效的躲避经营风险。总体来讲，我国的综合国力不断加强，国家高度重视建筑施工企业的发展。建筑施工企业在发展经过中，经营风险的因素有很多种，因而，要积极采取防备措施进行管理和控制，如，加强投标报价风险的有效管理、加强合同风险的有效管理、加强施工质量风险的有效管理、加强安全风险的有效管理、建立合理完善的风险管理机制等，促进建筑施工企业经营风险管理水平不断提升，进而最大程度的降低施工企业经营中的风险，进而使建筑施工企业在鼓励的市场竞争中健康稳步发展。