财务工作对企业核心竞争力的提升作用.docx

财务工作对企业核心竞争力的提升作用摘要：随着国企改革进程加速、央企瘦身健体方案、国家“三去一降一补的供应侧改革、“营改增全面施行等国家刺激性政策相继出台，国有资产监管机构对于国有企业的经营和国有资产的监管由“管企业转为“管资本，对企业核心竞争力提升提出了一系列新挑战，财务部门作为企业管理的重要部门，其价值创造、内生效率提升、核心竞争力培育等赖以生存和发展的关键性要平日益得到重视，财务工作必须站在战略高度以全局性的视角为管理者提供决策支持服务、帮助企业管理者应对复杂的外部环境，其价值性、独特性、延展性、动态性和系统整合性必将经受严峻的挑战。关键词：价值创造；风险管控；大数据时代；资源配置由于企业所处的行业性质和特点各不一样，导致各自的战略目的不竞一样，企业核心竞争力1构成要素也将有所差异，但是，终极目的都是企业价值最大化。财务工作的职能是维持企业财务收支平衡2并略有盈余，最终目的是实现企业价值最大化，所以，财务工作与企业核心竞争力提升密不可分、共同成长，固然企业核心竞争力基本要素主要围绕技术能力、管理能力和整合能力三个方面有所侧重，但财务工作重心离不开围绕预算引领能力、价值创造能力、风险管控能力、决策支持能力、队伍管理能力等核心竞争力基本要素开展。本文就提升企业核心竞争力从提高财务工作的创新功能、基本职能、财务性能、延伸功能等方面谈谈认识。一、强化创新功能构建企业核心竞争力主要包括低成本扩张、加强企业整体实力等。创新能够不断提高企业在市场上的品牌效应。首先加强低成本扩张与收益效应。随着社会的不断发展和进步，企业对财务工作的要求也不断推陈出新，财务工作的创新已刻不容缓，“低成本竞争、高收益获取成为企业核心竞争力的重要因素。其次加强企业整体实力效应。财务工作关联着企业发展的方方面面，财务核算、财务报告、财务人的严谨和朴实逐步成为企业品牌的代言人，创新中的财务工作为企业的整体实力效应提供着强有力的支撑，对企业的持续快速健康发展意义深远。二、夯实基本职能做实企业核心竞争力主要包括预算引领能力、价值创造能力、风险管控能力、决策支持能力、队伍管理能力等。提高预算引领能力3。建立全员、全经过的预算管理体系，结合年度生产经营情况编制收支预算，确定合理的预算目的，提高预算的准确性；贯彻“有预算就开支，无预算不开支的理念，维护预算的严肃性；监督预算执行，随时进行预算执行情况分析，及时纠偏导正，发挥预算的引领作用，为企业发展提供强有力支撑。提高价值创造能力。从“开源节流并举，盘活用好有限资金，全力支持经营承揽工作，大力压减非生产开支，“抓清欠促清收、“减税增效等方面发力，提升财务价值创造力。提高风险管控4能力。加强廉洁自律意识、纪律意识、法制观念，遵章守纪，消灭潜在风险；加强内控制度建设，完善企业内部环境，正确认识会计法律法规、会计制度的威慑力和约束力，杜绝违规违纪违法行为发生，加强风险防御能力；清理、关注企业到期债务，防止法律风险；运用“财务分享服务中心先进管理方式，通过搭建风险防备预警平台，消除管理“短板，躲避财务风险。提高决策支持能力。及时编报年度财务决算、预算报表，真实、准确、全面反映企业的财务状况、经营成果，发挥夯实企业家底、盘活存量资产、提升资产效能的作用，为管理层决策提供有效数据参照。运用“财务分享服务中心的先进财务管理形式，强化预警机制和决策支持功能，提高内部管控质量，确保提供数据的有效性，提高会计信息质量。提高队伍管理能力。做好企业经济守门人。强化政治理论学习，加强政治素养，算好账、理好财，抓绩效、促发展，参加业务培训，介入课题研究，全面提升财务队伍综合素质，全力打造一支“守纪律、讲规矩、强执行、重绩效的财会队伍。三、发挥工作性能提升企业核心竞争力包括：价值创造、管理协同、开放工作等。财务工作应面向价值创造。创造价值是企业建立、发展、壮大的最终目的，服务社会是企业价值的最终体现，以上的企业信息都从财务数据的公布中获取，财务成为企业面向社会公众的代言人。从会计核算、成本归集、资产管理直至投融资，所有财务工作都围绕加快资金周转、降低成本费用等影响企业价值创造方面来展开。财务工作不仅需要直接创造价值，尤其要发挥其在企业运行中的引领、服务、支撑等职能，监督企业全部业务活动，进行全方位价值创造，全面体现“企业管理以财务管理为中心的本意。同时，财务通过引领、支撑、服务等功能的发挥，积极支持经营生产活动，本身价值创造与支持价值创造并举，有力地发挥了“1+12的作用，完美展现了财务价值创造工作的“双重性。财务工作应提升协同管理能力。随着市场经济不确定性的加强，技术和产品的寿命周期缩短、以及互联网、互联网+等技术在工作、学习、生活中的推广运用，企业的整体快速反映能力变得非常重要。财务工作必须制定合适企业发展的制度，强化执行力建设，明确分工，实现闭环管理等举措，调动全员价值创造的积极性、内生效率提升的主动性等，切实发挥好协同管理的连锁效应。财务工作应愈加开放。财务工作要在价值创造上展现更大作为，必须具有市场价值观、客户价值观、国际价值观和供给链观，正确认识“三个区分开来，大胆进行价值创造尝试，诸如，中铁十七局集团有限公司勘察设计院在业务不断的发展经过中，一直在努力探索责任成本管理形式，由成立之初的按生产单元核算成本逐步探索向按项目核算成本的精细核算推进；在应账款管理中，财务部门紧跟清收清欠工作，结合客户履约信誉、供给商成本降低率等信息，积极发挥对客户信誉风险管理的作用。同时，财务部门还要扩大视野，关注国际局势变化对外汇汇率的影响，提早谋划，争取国外业务收益最大化。四、发挥财务工作的延伸扩展性能助力企业核心竞争力主要是管理睬计内部效率提升功能。信息化的发展要求财务工作更好地为企业服务，注重内部效益提升和管理价值创造已成为企业互相竞争的利器，财务工作的两大分支即财务会计与管理睬计分化日趋明显，外抓竞争、内强管理成为企业持续发展、提升核心竞争力的不二选择，财务会计侧重于会计核算，是企业面向社会公众的代言人，管理睬计侧重于介入企业管理，是企业内部数据分析、发展趋势规划、管理风险预警等企业发展的有利保证，在企业管理和决策中扮演更为重要的角色。随着财务分享“大数据时代的来临，数据分享已成为当今企业财务管理的基本环境，数据挖掘成为企业竞争力的重要来源。管理睬计在一定程度上为企业打造核心竞争力奠定了基础，为企业价值增值发挥更大作用。在提升企业核心竞争力中，管理睬计在大数据时代5发挥职能需要强化下面作用：首先，管理睬计服务于企业的价值创造。价值创造是企业核心竞争力的重要组成部分，效益最大化、股东财富最大化成为企业的首要目的。管理睬计的应用是企业进行预测和科学决策的基石，是分析过去、掌控如今和指导将来的有利手段。它整理和分析现有数据，使得内部控制和管理体系日趋完善，使得企业的经营管理更接地气，使得企业的发展更有预见性。同时，管理睬计体系的建立有助于培养全体财务人员的责任感和责任感，培育优秀的企业文化，构成积极向上的核心价值观，促进企业内部协作互助、争先创优、创新发展等，发挥管理睬计的价值创造。其次，管理睬计助力于资源配置6优化。利用有限的资源获取最大效益是提升企业核心竞争力的关键。管理睬计通过对财务数据和相关企业信息分类、分析、总结，为企业管理层决策提供有力的数据支撑，为企业优化资源配置提供强力保证。例如：在成本分析中，管理者能够根据不同产品组合确定生产经营重点，根据利润最大化来安排生产；在差异分析中，管理者能够根据不同角度的差异分析来组织生产，安排发展重点，加强成本管理；对投资报酬率等相关效益指标的分析助推企业做优投资组合；合理编制预算、监督预算执行、定期分析和实时调整预算也是企业优化资源配置的有效途径；通过进行责任考评指标的分析，用以指导调整资源配置，助力于企业健康持续平稳发展逐步成为当代企业在经营到达扩张期后得以长期稳定发展的关键。最后，管理睬计侧重于强化鼓励与约束机制。企业若想维持持久的核心竞争力，人才因素不容忽视，人力资源管理对财务工作提出新的要求。管理睬计能够通过量化工作、指标创效等方法对企业生产经营各个环节中员工的奉献情况与薪酬分配情况进行评价考核，通太多部门的协作及管控，强化员工的责任感、责任感，激发员工的荣誉感，加强团队的向心力、凝聚力，为企业的美妙明天而拼搏。总之，在当前经济新常态环境下，提升企业核心竞争力是企业必须直面的一个重要课题，提质增效及效率提升成为企业的首要任务。在不同的市场和经济周期中，财务工作在企业发展的不同时期，经受了风险的检验并支撑管理者做出高质量决策，日益成为经营管理者培养企业核心竞争力的重要部分。只要做好财务工作，从变化了的实际出发发挥作为，才能开拓新的发展境界。