工商管理创新中的小企业转型发展.docx

工商管理创新中的小企业转型发展摘要:在我国经济飞速发展，日益与世界经济发展接轨的经过中，企业是经济发展中的重要一环，对于企业的工商管理要求方面尤为重要。在世界范围内工商管理的竞争已经成为企业进行管理创新的重要一环。对于我国诸多的中小企业而言，在日益竞争的市场环境中要不断成长，就需要在企业经营管理中进行不断优化，创新企业的工商管理方式与方法，为企业的本身发展注入新的动力与活力。关键词:工商管理;中小企业;转型发展一、中小企业工商管理现状(一)目前部分中小企业的发展经过中，从事工商管理方面的人员素质参差不齐在企业经营发展经过中一定程度上制约了企业的进一步发展。在企业转型发展经过中，中小企业经营管理人员的素质参差不齐，对企业的发展将是很大的考验。主要表如今:第一，人员素质不一情况下，知识储备也存在差异，管理团队的素质直接影响企业转型发展的质量。人员素质参差不齐的情况下，会导致企业的发展与执行力会存在一定的偏差。第二，知识储备与现实的需求之间存在矛盾。部分中小企业的经营管理人员在知识储备方面比拟丰富，但是理论的丰富性与现实的复杂性需要结合起来，假如只要一方面的储备，对于企业的长期发展而言是极为不利的。第三，中小企业的部分工作人员职业道德方面建设缺乏。在中小企业经营管理中，面对的是诸多的现金流，这种情况下，部分人员会存在不遵守职业道德等情况，给企业的发展带来阻力与困难。(二)中小企业中工商管理制度体系不完善，企业风控能力缺乏在经济发展经过中，经营发展的高收益带来的也是管理的高风险，中小企业大多忙于创造高效益，并没有建立相关的风控体系。经济发展中市场风向标瞬息万变，中小企业的工商管理制度却及时更新程度缺乏。主要表如今:第一，企业没有一系列完好的工商管理形式与企业的发展相适应，我国经济的高速发展，在给企业带来了较高经济收益的同时也带来了较大的风险。第二是当前中小企业之中部门诸多，职责划分不明晰，制度建设层面急需完善，在企业运行经过中缺乏相关规范随意性较大，导致中小企业的进一步发展受阻。第三，企业工商管理经过中，管理权利的运行缺乏内控机制，容易钻法律的空子，加大企业发展的法律危机。二、中小企业目前工商管理存在的问题(一)用人机制不完善在企业中，员工最关心的莫过于工资与福利待遇。当然企业规模大，对于员工的发展而言是具有相当大的吸引力。很多员工愿意去国企或者大的企业。中小企业而言，在人才这方面存在先天招聘的劣势，导致优秀的知识分子进入中小企业的较少。与此同时，出于成本的考虑，对于人才培养的投入力度不够，不愿意将人员培养资金投入列为企业长远发展的方向之一。在一定程度上造成企业发展的后劲缺乏，只能勉强应付当下的碰到的情况与问题。(二)科技含量低，不愿意创新我国诸多的中小企业中存在着很大一部分劳动密集型工厂，劳动密集型工厂之中有诸多代工厂。只需要简单的装配即可，技术含量低，但是由于装配量大，总体收益还是挺大，但是在一定程度上导致企业失去了本人的研发能力，模糊了本身的发展方向。导致中小企业在发展经过中日益失去竞争力与发展动力，在剧烈的市场竞争中处于不利地位。(三)中小企业融资困难对于中小企业的发展而言，需要资金的注入，企业才能做大做强。但是由于企业规模小，营业额比拟少，加之市场竞争剧烈，导致企业在融资方面存在较大困难，不利于进一步扩大再生产。在企业的扩大再生产经过中，融资是重要的一环，它是企业发展的血液，关乎企业的进一步发展。对于资金注入，融资机构需要考虑诸多因素，企业的规模与经营管理水平是重要衡量的方面。中小企业的融资难度对于企业而言是一项重大的考验。三、创新驱动企业提升工商管理的水平与质量(一)创新加强企业的硬实力中小企业在剧烈的市场竞争中，考验的不是公关能力，而是企业的管理能力，企业的产品质量与企业的经营管理形式。因而中小企业在市场竞争面前，需要不断创新工商管理方式与方法，根据企业的详细情况与市场的变化，及时调整工商管理的方式方法，创新形式为企业的发展寻找新的工商管理形式。(二)创新促进企业可持续发展中小企业在发展经过中，需要持续吸收国内外的能够借鉴能够利用的工商管理经历，借鉴其成功的有益做法，注入本企业的工商管理形式中。结合本企业的特点，创新相关工商管理形式，促进企业的可持续发展。(三)创新是企业经济效益提升的原动力企业管理者经营企业的最终目的，就是获取更多的生产利润，而实现这一目的最佳捷径就是不断提高企业的科技技术水安然平静工商管理的创新能力。创新是实现企业长期稳定发展的决定性因素，是企业获得经济收益的有效途径。四、中小企业工商管理的创新对策(一)吸引优秀人才，培养人才人才是企业发展的动力，优秀的人才会为企业的发展提供新鲜血液，新鲜思想，新鲜气力，激活企业发展的动力，因而企业应该吸引更多的优秀人才到企业工作，同时注意对优秀人才的培养，制定完善的工商管理的规章制度，创新对于人才的吸引与培养形式，不断提升企业的人才储备，提高人员的工作积极性与工作热情。(二)强化研发，创新与引进并重企业生产经过中，最重要的是需要把产品推销出去。产品的优劣直接体现了企业的科技储备，决定了企业的市场占有率。因而企业需要在产品力上下功夫，也需要在研发上下功夫。企业需要加强自主研发，提升本身的科技储备，同时注意吸收国内外先进的知识与经历技术，全面提升企业的整体科技实力，促进企业发展，服务社会。(三)拓宽融资渠道在中小企业中，由于本身先天的缺乏，在融资方面存在一定困难，导致企业的发展比拟缓慢。因而，中小企业应该积极转型发展，与国家政策相适应，拓宽融资的渠道，在规模和资金等方面与大型企业还存在一定的差距，所以对于企业来讲，应当寻找更多的方法来强化本身，以提高本身的整体实力。而国家也应针对中小企业制定相应的支持政策，拓宽中小企业的融资渠道，降低中小企业的融资难度，调动中小企业发展的积极性。(四)确立明确的价值目的由于我国经济处于快速发展的阶段，企业要想在这个阶段中发展做大本人，就必需要紧跟时代的潮流，不断创新与改革。对此，企业的管理者在对企业的发展谋划时，不仅仅要考虑利益上的追求，还应该重视环境市场的创新，勇于承当社会责任，使企业能够从全方面发展本身。比方对于员工的招聘，能够从失业人员方面着手，这样不仅能减缓国家就业率，还能提升企业的责任感。另外加强对员工创新思维的培养，这样对于企业的发展，将有着良好的推动作用。五、结束语在剧烈的市场竞争中，中小企业诸多，怎样在市场竞争中占有一席之地，成为中小企业需要考虑的方向。与大型企业相比，中小企业发展速度较慢，同时经营管理方面存在一定问题，因而中小企业应该创新工商管理形式与方法，提高企业经营管理水平，促进企业发展更进一步。