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管理睬计在企业中存在的问题及对策 摘要我国自从参加世贸组织之后我国的企业管理和经济管理都在不断的与国际进行接轨，而且随着我国对外开放的步伐进一步加大，这种国际接轨的程度也在不断加大，因而，在企业中推广、引入、应用管理睬计的内容就变得特别重要。在此经过中，企业应注重对于管理睬计重要理论的实际研究，注重以面向解决问题为重点的管理睬计推广工作，注重对于公司管理睬计人员的素质培养，注重对于管理睬计应用软件的开发和应用工作，注重对于企业内部管理制度的建设，以此来更好地促进企业健康稳定发展。关键词管理睬计；企业管理；财务管理；现状；问题；对策随着我国市场化经济程度的提高，目前企业的主体地位越来越高，而且我国的市场经济和对外开放程度也在不断的扩大，这就使得我国的企业必需要以一个全新开放的心态介入到国际上的竞争之中，我国的企业不仅要提高本身的实力以面对来自市场上诸多竞争对手的竞争，而且随着改革开放程度的进一步提升，我国的企业还需要在管理和运营方面能够与国际进行接轨，而一个企业能否在竞争中获得领先的地位遭到很多因素的影响，这些因素有外部因素也有来自内部的因素，遭到例如来自资本、人力、管理等各方面的综合影响，而会计部门是一个企业至关重要的部门，一个企业没有资本是无法进行运营的，但是假如有了资本却不会运用，也注定不能获得长远的发展，因而从这方面看会计的作用是特别重要的，确实几乎所有的企业都特别重视会这个部门，但是由于会计在企业中有着很重要的作用，所以会计部门又细分为管理睬计，财务会计等，尤其是管理睬计，本身是来自西方的财务管理理念和财务管理方式，因而在我国对于管理睬计的认识表现出不明晰，应用不到位的情况，本文通管理睬计在企业中应用存在的问题及对策进行分析，希望能够帮助企业更好的运用管理睬计来提高本身的竞争力。一、管理睬计的定义与内涵管理睬计作为一门学科，具有很强的应用性，固然管理睬计在我国被认识和应用的时间不长，但是早在二十世纪二十年代在美国就诞生了管理睬计这门学科，管理睬计作为一门产生于实践中的学科，在现实企业的管理中应用性很强，管理睬计顾名思义主要分为会计和管理两部分，注重的作用是通过会计这一活动，在通盘考虑公司整体发展的基础上，对于公司的财务进而影响甚至决定着公司将来的发展方向。管理睬计作为一门穿插学科，其中的内容庞杂，应用到了多种领域的内容，所涉及的内容使用了运筹学、统计学甚至是计算机应用与管理等方方面面的内容。管理睬计的内容不仅仅涉及到财务方面的内容，其实管理睬计是围绕公司的财务资金，对于公司的业务进行管理、预测、评估和考核等，所以管理睬计影响到公司的内部管理和外部发展。管理睬计的详细工作主要有下面几个方面，一是对于公司的相关财务信息进行收集和整理，运用统计学、运筹学等方面的内容进行对这些信息进行分析，进而帮助企业决定资金的投入，这一方面主要是对企业进行短期的影响，但是也不可避免的影响到企业将来的发展。二是对于公司的资金的使用进行预算，并且根据公司的发展方向对于这些资金的使用进行计划和决策，以便于能够帮助企业进行资金方面的目的管理，并且由于资金的使用涉及到多个部门，因而管理睬计还要做好和各个部门的协调工作，来帮助企业把财务目的以及经营管理目的进一步的细分，能够帮助企业最终实现整体的大目的。三是帮助企业对于成本进行管控，企业不仅要学会投资，要在经营中赚取利润，企业仅仅有丰厚的利润回报是不够的，还要能够对于企业的成本进行有效的管控，企业只要很好的管控了成本，才能开源节流，不断拓展企业的国土，将企业做大做强。二、我国管理睬计在企业中存在的现状及问题(一)管理睬计在我国企业中的现状我国管理睬计在企业中的现状不容乐观，管理睬计来自与西方，而我国的管理睬计本身引入和发展的很晚，因而很多企业对于管理睬计的认识很缺乏，也很不到位，目前管理睬计在我国的企业中并不被重视，由于会计这个部门在企业一直存在，企业对于会计部门的看法就是作为简单的生产部门而认识的，以为会计也就是一个处理账目的部门，和公司的实际运营和管理没有是什么关系，更不可能介入到企业的经营决策中来，这其实是对管理睬计非常浅薄的认识。企业仍然把管理睬计看成是一个成本管理的工作，但是假如企业在认真调查研究的基础上好好的认识管理睬计，那么企业就会发现，管理睬计的内容特别庞早，而且作为管理学的重要分支，管理睬计在企业的经营管理中占有重要的地位，作为一个重要的管理部门，管理睬计在企业中的引入能够甚至能够带给企业重要的变革，这也有利于企业的进一步生产经营和对于内部管理愈加科学和高效的完成所需要的工作。(二)管理睬计在我国企业中存在的问题一是管理睬计本身作为一门学科缺乏严密的科学体系。管理睬计作为一门西方学科，是近些年才引入到我国的，由于我国是社会主义国家，市场经济的发展不是很完善，所以在经济领域和西方资本主义市场的发展并不对等，这就造成西方的管理睬计的内容和我国的管理睬计的内容不是一个层面的，导致了西方的管理睬计的理论知识不能够立即应用于我国的企业实践之中，所以对于我国来讲，管理睬计作为一个西方的学科引进的也只要理念，很多的理论体系都需要我们本人去进行研究总结，然而我国的企业对于管理睬计没有足够的认识，也就并不是很重视，我国的企业往往很重视财务会计，却不重视管理睬计，所以也导致学界和业界没有在管理睬计的应用上好好下功夫进行研究，目前我国管理睬计的理论内容仅仅停留在薄浅的层面，没有确切的衡量标准，很多内容无法量化，这又进一步阻碍了管理睬计在企业中的应用。二是管理睬计的应用不符合实际情况。作为一门西方的学科，管理睬计的一些重要的学术内容都是根据西方的市场经营来进行的，所以到我们引进管理睬计的内容就出现了水土不服的情况，我国的市场经营存在着行政干涉的内容，我们的市场还不是完全根据资本进行经营分配的市场，所以在企业的市场经营之中，假如我国的企业根据西方的理论进行经营那么必然要处处碰壁，管理睬计也将发挥不出他的宏大作用，而且在我国的企业管理中，对于管理睬计的内容主要是对于企业内部的管理方面，而忽视了对于影响企业经营的外部因素进行考量的标准，因而，这就使得管理睬计的理论内容不能真正落实到实际的操作应用之中，出现了管理睬计理论和应用脱节的问题。三是企业本身缺乏对于管理睬计的重视。管理睬计是西方国家为了提高企业的管理效率所研究出来的一套科学的内容体系，在西方国家管理睬计作为一个重要的部门和重要的内容正在为企业的管理和经营做出奉献但是我国管理睬计却不是如此的，在我国由于遭到已有观念的影响和遭到经济发展水平的制约，我国的管理睬计仅仅在一些沿海发达的城市企业中得到了应用和重视，然而在一些欠发达地区甚至是一些西部地区，对于管理睬计并没有一个深入的认识，管理睬计在我国缺乏相应的普及和应用推广，企业仅仅把管理睬计定义在狭隘的财务管理的范畴，并没有认识到管理睬计带给企业的经济效益，而且我国的计算机和相应的会计管理软件的应用特别落后，很多企业还是需要会计人员进行手动管理，这样无疑也影响了管理睬计的工作效率。四是我国的管理睬计缺乏专门的从业人员。会计人员在我国一直属于工勤人员，而不属于管理人员，会计人员的工作也主要是以财务管理和会计核算为主，公司的主要财务管理决策工作并不是会计人员讲了算，是基本上是公司的领导层面讲了算。我国的公司中对于会计人员的要求比拟低，主要是完成公司安排的账务等工作就能够，并没有要求会计人员具有管理能力、决策能力等，所以我国企业的会计人员的能力也是有限的，而管理睬计这一领域的对于相应工作人员的要求是很高的，这些人员对于会计方方面面的内容不仅要有一个把握，而且要有很高的素质，能够通过对于公司财务的管理来帮助公司进行经营生产方面的决策，而我国还缺乏相应的人才。再者管理睬计其实对于公司的管理体制要求是很高的，管理睬计也只要在完备的管理构架中才能发挥他最大的作用，但是在我国的企业内部管理机制体制还是很不完善的，内部管理比拟混乱，缺乏科学的规划，这样也不利于管理睬计职能的发挥。三、加强管理睬计在我国企业中运用的对策(一)注重对于管理睬计重要理论的实际研究管理跨级在西方已有近百年的历史，所以管理睬计的理论体系在西方已经特别的成熟了，但是在我国管理睬计的应用与兴起还是近二三十年的事情，所以我国关于管理睬计的理论研究大部分都是对于西方内容的照搬，基本上相关的研究大部分都是翻译西方的相关理论著作，但是我国的管理睬计和西方是有着很大的区别的，由于我们是社会主义市场经济而且我国的企业管理起步发展很晚，因而照搬西方的理论是很难指导实践的，所以在理论方面，我国的管理睬计还应该结合我国的实际情况，对于管理睬计的理论知识进行进一步的研究与梳理以便于更好的结合我国的实际情况来指导企业进行管理睬计的应用。(二)注重以面向解决问题为重点的管理睬计推广工作西方的管理睬计之所以得到良好的发展是由于西方有一套行之有效的推广管理睬计的体系，西方有管理睬计师协会，该协会是有来自学界和业界的相关人员组成，专门解决管理睬计在运用中碰到的问题，这样就很好的解决了理论和实践存在脱节的问题，而且也有利于丰富管理睬计的理论内容并且能够推进管理睬计在企业中的应用和完善，但是目前来讲管理睬计在我国却没有发挥这样作用的组织，我国固然也有一些协会，但是行政上的作用大于应用上的作用，因而我国要想将管理睬计在企业得到更好的运用，就应该在学界和业界之间搭建一个良好的平台，针对我国企业在管理睬计发展中存在的问题进行相关的讨论和研究，以面向解决问题为主要方向的管理睬计的研究和建设，注重管理睬计在我国企业的可操作性，并且在解决问题中优选一些典型的案例，编入相关的教材中，也有利于培养管理睬计人员的相关素质，提高管理睬计学科的理论和学术水平。(三)注重对于公司管理睬计人员的素质培养管理睬计的作用能否发挥以及发挥的程度怎样关键在于企业能否重视管理睬计工作，假如企业的管理人员重视管理睬计的作用，能够认识到管理睬计在企业管理中对于公司的资金运营、利润获取以及长远发展的作用，那么管理睬计就能够获得发展和推广应用，反之公司的管理人员以为管理睬计不重要，把管理睬计的工作和财务管理的工作混为一谈，并且没有看到管理睬计对于公司盈利的作用，那么管理睬计的功能将很难得到发挥，因而，管理人员对于管理睬计的重视程度很厚重哟，不仅如此，从事管理睬计的工作人员也同样特别重要，假如管理睬计的相关工作人员只看到了管理睬计中的会计工作，没有看到管理工作，那么也就很难为企业的经营管理献计献策，也就不能引起公司管理层对于管理睬计重要性的认识，因而，应该加强对于公司管理人员和管理睬计的从业人员的工作培训，确实提高他们的综合素质和业务水平。(四)注重对于管理睬计应用软件的开发和应用工作管理睬计的作用不仅仅是对于财务和账目进行管理，更重要的是通过对于公司财务和账目的管理来对于公司的将来发展进行预测，及时的向公司的管理层提出相关的预测以及建议，因而管理睬计的时效性就显得很重要，假如能够提高管理睬计的工作效率，那么企业就能够利用管理睬计的预测、计划等功能来帮助企业更好的进行下一步的决策，因而从这一方面讲加强管理睬计的电算化管理就很有必要，管理睬计的电算化管理能够帮助管理睬计的从业人员快速出来庞杂的数据，进而将主要的精神运用在对于公司管理的管控和预测上，以便于更好更快的发挥重要作用，而如今我国的会计人员的管理主要停留在账目管里的层面上，大部分所谓的管理睬计工作人员的工作还是停留在账面管理的层面上，这就发挥不出管理睬计的作用来，因而，管理睬计工作应该引入相应的管理软件，来提高工作效率以便于发挥管理睬计的众多功能。(五)注重对于企业内部管理制度的建设健全科学的企业内部管理制度能够帮助企业加强管理，有利于企业各项工作的展开进而有利于企业整体目的的实现，而且科学、当代的管理制度能够提升企业整体的竞争力同时也有利于企业引进、应用管理睬计的内容，促进管理睬计应用的推广。结束语我国自从参加世贸组织之后我国的企业管理和经济管理都在不断的与国际进行接轨，而且随着我国对外开放的步伐进一步加大，这种国际接轨的程度也在不断加大，因而，在企业中推广、引入、应用管理睬计的内容就变得特别重要，希望本文对于管理睬计在我国企业中存在的问题和对策的研究对学界和业界有所启发。参考文献1刘小琦.论管理睬计在我国企业应用中存在的问题及对策J.当代商业,2012(15):227-2292徐增娟.管理睬计在企业应用中存在的问题及对策J.金融经济,2013(10):220-2213强建国.管理睬计在企业应用中存在的问题及对策J.科技与企业,2013(22):914陈强.浅谈管理睬计在国有企业应用中存在的问题及对策J.会计师,2016(4):22-235曾泽玮.浅谈管理睬计为企业经营创造价值的问题及对策J.中国高新技术企业,2016(24):166-167