管理睬计对当代企业的影响.docx

管理睬计对当代企业的影响摘要：随着计算机信息及技术等各种新兴技术的快速发展和会计理论研究的不断深化，管理睬计在促进企业发展和进步方面应用愈加广泛，发挥着越来越重要的作用。近些年来，我国经济快速发展，企业间的竞争愈加剧烈。在这样的发展背景下，企业管理人员更应该深入认识到健全管理睬计体系的战略意义，不断完善企业的管理睬计体系，充分发挥企业管理睬计体系的优势，进而构建当代企业新形式。关键词：管理睬计；当代企业；创造价值近些年来，随着信息技术的快速发展和会计理论研究的不断深化，会计管理形式正在发生着深入地变革。管理睬计在提升企业内部资源的利用率，充分开掘企业财务相关价值，为企业提供全面有效的财务发展信息等方面发挥着越来越重要的作用，逐步成为促进企业发展的重要驱动因素之一。因而，结合时展趋势和企业管理睬计现状进行深化分析，完善企业管理体系，对于当代企业管理形式的完善特别必要。一、我国企业管理睬计应用发展现状分析及反思近年来，我国经济得到了快速发展，与之相适应，企业的规模也在不断扩大，企业间的竞争愈加剧烈，在这样的发展背景下，强化企业管理睬计体系的构建和完善显得愈加必要。随着计算机信息技术等科学技术的快速发展，大数据处理技术等新兴技术不断完善，传统的财务管理体系已经不能适应当代企业的发展需求，智能化、信息化、细节化是当代企业管理睬计的必然发展方向，在促进当代企业的经济发展和管理形式变革上发挥着重要作用。目前，管理睬计在我国企业管理经过中的应用愈加广泛，但我国大部分企业的管理睬计体系并不健全，管理睬计强化意识缺乏、管理睬计目的不够明确、管理睬计制度不完善、管理睬计信息化缺乏等现象还是普遍存在的，不利于当代化企业管理形式的革新和完善。也正由于如此，财政部印发了（财政部关于全面推进管理睬计体系建设的指导意见）财会201427号，对我国将来一段时间的管理睬计建设提出了指导思想。造成我国管理睬计应用现状的原因主要有下面三个方面。其一，企业管理人员对管理睬计体系的战略认识缺乏，管理睬计体系的完好心识较弱，这是当代企业管理睬计建设的重要制约性因素之一。其二，企业财务管理人员并没有将新兴科学技术应用于管理睬计工作中，不利于财务相关价值的深化开掘，很难充分发挥管理睬计的管理价值。其三，企业内部环境不利于信息化管理睬计体系的构建。众所周知，企业内部控制体系在降低企业经营管理风险、为企业经营管理活动提供良好的内部环境等方面发挥着重要作用。但是目前我国大部分企业的内部控制制度并不健全，这也是企业管理睬计体系革新的重要制约性因素之一。在我国经济发展新常态的社会大背景下，只要坚持创新与发展，完善管理睬计工作流程，基于计算机信息技术改良管理睬计手段，深化分析管理睬计体系中存在的各种问题，从根本上解决一些不合理现象，才能使企业管理睬计价值最大化，进而为企业经营管理活动创造更重要的价值，为企业发展乃至我国经济发展注入新的活力。二、强化企业管理睬计建设的战略意义企业管理睬计水平与企业发展息息相关，强化企业管理睬计体系的构建具有特别必要的战略意义。第一，强化企业管理睬计建设是提高企业综合管理水平、提升企业综合实力的现实需求。财务管理是企业管理的重要组成部分。通过构建完善的管理睬计体系，一方面，能够充分发挥系统化、信息化财务管理的优势，为企业的一系列经营管理活动提供必要的财务信息，确保企业战略发展目的的合理性，提升企业综合实力。另一方面，能够高效组织和控制企业各项经济活动，降低企业的运行风险，提高企业的综合管理水平。第二，强化企业管理睬计建设是提高企业经济效益的客观需要。近些年来，目的成本法的理论研究逐步深化，应用于当代企业发展经过中获得了可观的经济效益。基于目的成本法不断改良企业管理睬计体系，构建系统化、信息化的预算管理体系，有利于促进企业预算的合理性，从源头上降低企业运行成本，有效达成企业成本控制战略目的，进而提升利润空间，全面提高企业的经济效益。第三，强化管理睬计建设是充分开掘企业财务相关价值的有效策略。近些年来，计算机信息技术和大数据处理技术快速发展，基于各种新兴技术创新企业管理睬计体系，整合分析各项财务信息，能够使企业财务管理为企业发展创造愈加必要的经济价值，进而充分发挥管理睬计在为企业创造经济价值方面的优势。在经济发展新常态的社会背景下，完善的管理睬计体系不仅能够为企业创造管理价值，还能为企业创造经济价值，使企业内部资源的利用率最大化，进而降低企业的运行成本和运行风险，使企业在剧烈的竞争环境中始终保持旺盛的发展活动和发展动力。因而，深入认识当代化管理睬计的战略发展地位，完善企业的管理睬计体系，是构建当代化企业新型管理形式、促进企业快速发展的必要性举措，需要得到企业领导人员的重视。三、完善当代企业管理睬计体系的对策1、重视管理睬计地位，强化管理睬计意识当前，我国大部分企业并没有深入意识到管理睬计体系的战略意义，强化企业管理睬计建设的主动性明显缺乏，这是我国管理睬计工作更多停留在外表阶段，管理睬计体系不切合当代企业发展的主要原因之一。为了适应经济发展趋势、构建当代化企业管理形式，必须重视管理睬计地位，强化企业全体人员的管理睬计构建意识，为企业管理睬计的发展创设必要的内部环境。一方面，企业领导人员应该深入认识到管理睬计对于企业长远发展的战略意义，重视管理睬计体系的建设，在深化分析企业发展需求的基础上进行创新与发展，与时俱进，始终确保企业管理睬计体系的先进性和合理性。另一方面，企业管理人员应该制定完善的人员选拔制度和责任分配制度。为企业管理睬计建设储备人才气力。同时明确各基层财会人员的责任，提高企业基层财会管理人员的责任意识和创新意识，这样才能及时发现管理睬计体系中存在的各种不合理现象并进行创新性改良；才能提高我国企业管理睬计软实力；才能解决管理睬计体系可行性较低的现象；才能确保管理睬计体系始终保持先进性，进而为企业经济发展源源不断地注入发展动力。2、完善管理睬计制度，发挥管理睬计优势完善的管理睬计制度是充分发挥管理睬计优势的必要条件，但目前我国大部分企业的管理睬计制度并不完善。在企业管理睬计工作经过中，管理睬计目的不明确、管理睬计规范性缺乏、管理睬计内部审查制度并不完善等现象还是普遍存在的。一方面，缺乏战略目的和战略方向使得企业管理睬计的发展动力和发展活力明显缺乏，不利于当代化企业管理形式的革新。另一方面，完善的责任分配制度和内部审查制度是确保企业管理睬计先进性的必要条件，只要建立在制约性因素基础上的管理睬计制度才能充分发挥管理优势。为了适应经济发展趋势、构建当代化企业管理形式，应该不断完善企业管理睬计制度，充分发挥管理睬计优势。首先，管理睬计的本质性目的是通过系统化的财务管理提升企业的综合管理水安然平静经济效益，因而企业领导人应该在深化分析企业发展战略目的的基础上，制定合理的管理睬计战略目的，并以此进行有效地责任分配和工作流程简化。其次，管理睬计的根本目的是为企业经营管理活动提供必要的财务信息，因而企业应该基于计算机信息技术建立完善的协调管理制度，这样才能使管理睬计的工作成果更好地服务于其他部门乃至整个企业的发展，进而全面提升企业管理水安然平静内部建设水平。最后，制约性管理睬计体系的构建是特别必要的，财务管理人员应该结合企业管理睬计工作需求，制定健全的责任分配制度，使企业的管理睬计工作真正落实到位，这样才能从根本上解决管理睬计仅仅停留在外表阶段的问题。另外，企业管理人员应该制定具有活力的管理睬计工作制度，提高基层会计人员的工作积极性和创新意识，只要基层管理人员结合实践经历进行完善和改良，才能有效解决管理睬计制度可行性较低的问题，进而使管理睬计体系愈加切合企业发展需求。3、改良管理睬计手段，开掘管理睬计价值随着计算机信息技术的快速发展和大数据处理技术的广泛应用，管理睬计逐步向着智能化、信息化的方向发展，基于各种新兴技术构建管理睬计工作体系，有利于企业管理睬计价值的深化开掘。但由于我国管理睬计起步较晚，理论研究不够深化，传统的管理睬计手段很难适应当代化企业发展的需求，因而，将各种新兴技术融入企业管理睬计体系中，深化开掘管理睬计的经济价值和管理价值具有重要的现实意义。一方面，企业财务管理人员应该结合计算机信息技术建立一体化的管理睬计工作平台。该平台应该具有财务信息整合处理、财务信息分享、企业系统化协调管理等功能，使企业财务管理人员能够通过此平台愈加方便快速地为各部门提供必要的财务信息，并通过协调管理使企业各部门的经营管理活动顺利完成，进而充分发挥管理睬计工作的管理价值。另一方面，企业财务管理人员应该将信息化财务分析技术、大数据处理技术等新兴技术融入管理睬计工作中，通过财务信息的整合处理、深化分析而开掘深度的经济价值，为企业的战略发展提供战略性和方向性的指导和建议。财务信息是主要的商业信息，利用大数据处理技术对海量的财务信息进行整合分析，有利于开掘财务信息的相关性价值，确保企业发展战略的合理性。四、结语近些年来，我国经济逐步进入新常态的发展状态，企业间的竞争愈加剧烈。在这样的时展背景下，企业管理人员更应该深入认识到健全企业管理睬计体系的战略意义，深化分析企业管理睬计体系中存在的问题，坚持创新与发展，结合经济发展大趋势和企业发展需求完善企业的管理睬计体系，进一步深化开掘管理睬计的管理优势和管理价值，进而促进当代企业管理形式的健全和发展。参考文献 1徐媛媛：新时期企业会计管理面临的现实窘境及优化途径探索J.商业经济，20141. 2姚瑶：谈新形势下怎样强化企业会计管理工作J.商场当代化，201430. 3李琳：对当代企业会计管理的探究J.中国外资，20138.