大数据下企业人力资源管理形式创新.docx

大数据下企业人力资源管理形式创新【内容摘要】大数据时代背景下，当代企业管理工作也逐步向信息化方向发展，这对于当代企业而言，是进步也是挑战，人力资源管理形式创新成了发展的重点。本文对大数据背景加以分析，并研究企业人力资源应用大数据的重要性，同时提出企业人力资源管理形式在大数据时代下的创新策略。【关键词】大数据;企业管理;人力资源管理;形式创新当代企业的人力资源管理形式在大数据时代背景下有了宏大的变化，以往人力资源管理形式，基本上无法适应企业的更好发展，进而渐渐淡出管理的视野。企业利用大数据技术，做人力资源管理，主要是把大数据技术的优势充分发挥出来，目的是为企业提供更多素质高，技术能力强的人才，进而确保企业经营管理的高效化。一、大数据背景意义随着网络技术的迅速发展，大数据技术应运而生，应用大数据技术能够对企业的信息资源进行优化，进而为企业构建系统、完善的数据库，利用数据库就能够实现企业信息的高效利用，且在企业不断生产数据信息经过中，数据库还能够实现对数据的有效管理。大数据技术的应用从某种程度上推动了企业的继续发展，进而也让人们的生活水平得到提高。企业在大数据技术下，拥有了属于本人的数据库系统。一是系统内数据信息的量非常多，充分知足了企业经营的需要。另外，企业调取数据，查询数据信息时，比以往任何时候都要快，而且不受时间地点的限制，可随时处理，阅读相应的资料信息，让企业运转效率增加。二是加快了大数据技术的信息处理与分析的速度，让企业能够迅速找到数据问题，并提出有效的解决策略，在这个经过中需结合企业实际情况进行方案制定，确保企业的计划能够稳定执行。三是应用大数据技术，企业接遭到使用的信息愈加真实，愈加完好，为企业的发展带来帮助。二、大数据技术在企业人力资源管理中的重要性当代企业人力资源管理复杂，为了提高人力资源管理的有效性，必须基于相应的大数据展开科学分析，实现科学管理，而其中大数据技术的应用就发挥着重要的作用。大数据技术应用的前提需要对大数据技术应用的作用与价值有所了解。在大数据技术发展前，人力资源管理工作的信息化程度非常低，大部分工作需要依靠人力完成。而通过应用大数据技术，就能够促进人力资源管理工作数据化、信息化、高效化发展，这对提高人力资源管理的有效性具有重要的作用，进而可以以更好地推动企业发展。三、大数据时代下，企业人力资源管理效率加强人力资源管理工作，在大数据时代要利用大数据技术，管理控制好信息资源，有效减少人工管理，不断提高资源的利用率，让社会效率加强。但是企业人力资源管理部门，很多时候没有把评估放在员工的工作上，而是花了很多时间评估哪些是优质的人才，所以，企业要做出积极的调整。一是将人力资源管理软件的优势充分发挥出来，使大数据的人力资源管理系统建立完善，应注重系统化、自动化、智能化的系统，进而节省工作时间，提高管理水平。二是应用信息化软件，快速处理面试人员的资料，根据岗位的详细要求，将合适企业发展的人挑选出来，再让这部分人参加复试，有效节约了招聘的时间。同时，能使人力资源管理部门人员的工作任务有所减少，使以往繁琐的招聘环节变得愈加简单。四、大数据时代下，企业人力资源管理的变革(一)信息化。信息化主要是基于计算机的基础上，当前我国网络信息技术得到迅速发展，社会各行各业大量使用信息技术，且在一定程度上促进了信息化设备的发展。在平常生活里，信息技术影响着人们的日常生活，带来了翻天覆地的变化，应用大数据技术以后，变化更大，以企业人力资源管理为例，通过应用大数据技术，其管理形式就得到了显著优化，换言之，就是不断加强创新，为企业提供有力的保障。(二)当代化。企业人力资源管理，在大数据时代下已经向着当代化的方向发生转变。而人力资源管理，在一个企业当中至关重要，每一项工作开展都围绕着人力资源展开，其关系着企业发展的大方向。对此，企业必需要明白人力资源在当代企业发展中的作用，将大数据技术有效融入，使企业改革得以促进，在一定程度上推动企业可持续发展奠定基础。(三)多样化。企业对于员工的鼓励方法要力求多样化。过去企业运营经过中，针对于员工鼓励形式就是奖金，带薪休假等服务，本质上内容单一化，缺少让员工产生正向行动的支点，致使员工会把简单形式化的东西抛在脑后，无法充分产生工作的热情，这显然不利于人力资源管理水平的提高。而基于大数据技术的应用，企业就能够加强对鼓励形式的丰富、创新、优化，这是由于通过利用大数据技术，能够充分了解员工的需要，看他们看重哪个层面，不管是物质的还是精神的，都要尽最大努力帮助他们实现。也就是讲，企业要遵循以人为本的原则，通过个人信息，建立数据库，并存储相关的数据信息，做有针对性的服务，这样才能够发挥鼓励的作用与价值。五、大数据时代下，企业人力资源管理形式创新策略(一)管理理念的创新。企业管理的改变，主要是为了适应大数据时代的发展要求，将人力资源管理的工作重视起来，并在管理的理念上加以创新。比方在人力资源管理方面，为了更好地提高管理水平，就需要制定有效的规划方案，工作人员必须认识到人力资源管理工作信息化、智能化发展的重要作用和意义，同时也需要理解大数据的特点和应用技术，以此来为大数据技术的应用打下良好的基础。只要保证人力资源管理与大数据信息能够有效融合，才能提高人力资源管理的质量。在人力资源管理当中，融入大数据能够让管理愈加全面，提高管理水平的同时，还能让企业内部的优势发挥出来。另外，人力资源管理者，可利用信息化的方法，不断搜索员工活动的数据信息，并加以有效的分析，发现问题要及时去解决，为企业管理者提倡准确的信息。(二)人力资源管理平台信息化的建立。大数据技术，在人力资源经过中应用，需要建立一个信息化的管理平台，用信息化技术取代人工，施行有效的管理，确保人力资源管理平台能够成为完善的数据库，方便资料查询的同时，还能让资料得到整体分享，给企业其他工作也能带来助益。企业还要分析人力资源管理，并结合企业发展的战略目的，维护好人力资源信息化的平台。同时，企业在实际经营时，要学习其他企业在大数据应用方面的经历，使得大数据技术的作用与价值得到最大发挥，以此将以往人力资源管理工作效率低下的问题有效改良，促进人力资源管理工作效率的大大提高。(三)创新人力资源管理形式。在现代背景下，人力资源管理形式也应该要紧跟时代的发展步伐，所以，企业应结合本身发展情况，将以往的人力资源管理形式进行改革，不断创新管理形式，为企业的发展做出奉献。一是管理人员要有良好的创新意识，认识到人力资源管理对企业发展带来的重要作用，并结合当前管理情况来创新管理形式，优化管理形式，全面提高人力资源管理效果。二是资金投入力度的加大，这一点可确保人力资源管理工作能够有更多的经济支持，物力支持，进而引进数据管理软件，实现人力资源管理的统一化。三是人力资源管理的核心就是人的管理，必需要把人本位重视起来，从员工角度出发，听取员工的意见，肯定员工的思想，并在管理形式上创新，减少员工产生负面情绪的机率。(四)动态监管与预测分析。通过大数据的收集，分类整理与分析，帮助人力资源管理者了解员工，把握员工的素质能力，并采取合适的方法鼓励员工，促进企业的发展。一是将大数据技术的优势应用于到人力资源管理工作当中，对信息数据系统建立健全，将人力资源管理进行规范化，以此为保障管理工作的高效性奠定基础。二是施行大数据技术，还可动态性分析人力资源管理的每一项数据信息，预测员工离任情况，进而为企业人力资源工作提供支持。(五)人才培养力度的创新。创新不仅体如今企业的管理上，还有人力资源管理中，人才培养的创新必需要在培养的力度上加强。创新型的人才，是大数据时代所需，管理时可充分发挥本身的能力，应用学习的知识创新本身的工作，进而加快企业发展速度。基于此，企业人力资源管理在大数据时代，要培养创新型的人才，充分发挥出人才的能力，为企业的发展注入动力。一是作为人力资源管理者，必需要树立创新思想，确定创新在企业中的重要性，不断学习创新管理的方法，全面提高工作效果。二是人才培训经过中，必需要多给人才提供进修学习的时机，让他们能够拓展视野，丰富知识能力，进而改变思维，为企业的创新发展提供帮助。三是利用大数据技术，对于求职人员进行挑选，为企业储备符合要求的预备人才，以此做好储备用人的工作。(六)员工考核与绩效管理的提高。大数据时代下，企业人力资源管理部门要在平常的工作中，多关注员工的考核评价指标，用分级制度综合对员工进行考核。对于操作能力强，技术能力强的人，企业要给他们提供发展晋升的空间，不断提高管理人员，技术人员的工作效率，进而开展有效创新的活动，奖励表现优秀的员工，让他们产生工作的动力。六、结语创新是企业立足于将来发展的根本。企业战略的创新，企业管理的创新都很重要，但创新的同时，更要重视人力资源管理的创新，由于人决定着企业能走多远。而在人力资源管理创新方面，企业就能够加强对大数据技术的利用。大数据技术的应用能够使得人力资源管理愈加科学、规范、先进，以到达管理形式的优化效果，还能提高管理的质量，为企业人力资源储备人才带来便利。总体而言，在信息化，智能化，以及数据化发展经过中，企业会有更多的人才参加，切实提高企业核心竞争力，为企业社会效益与经济效益的共同提升带来希望。