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史提尔定律|励志–励志人生，励志故事，励志文章团队就是有着互补技能的一小群人，为着共同的目的，建立一系列现实的目的并通过共同努力而达成。有效的团队往往是由跨功能、不同背景、不同部门的人员组成的协作体，通过互相补充、互相激发各自的潜力而完成特定的任务，进而提升士气和生产力。合作能将一件事情简单化、专业化和标准化，也就能集合众人的气力，完成更大的事情。合作是团体存在的基础，是团体得以高效运作的保证。合作能够使团体产生正协同效应，使团队的产出到达比成员单个工作的产出之和大的效果。一个成功的团队，必定是一个合作良好的团队，合作是一切团体繁荣的根本。美国UPS公司成立于1907年，是世界最大的承运人和邮递、包裹与货运公司。1999年，它的营业收入到达207.52亿美元，利润额为8.83亿美元。在2000年（财富）全球500强的排名中位列第130位。如今UPS在美国亚特兰大、佐治亚分别设有全球业务总部，拥有34.4万名员工。连续3年被（财富）评为"全球最佳邮件、包裹、货运公司"。UPS的企业文化是：携手工作就能成功！它有两重含义：团队精神极为重要；互相帮助、互相信任是企业之本。在UPS，不分种族、民族、性别、年龄，只要你是公司的员工，公司就会给你提供一样的发展时机。公司强调，员工之间是融洽的伙伴关系，应该相互协作、相互帮助，共同为公司的发展出力。UPS公司为了让员工能愉快地工作，在录用员工时就会问他们，最喜欢干什么，最讨厌干什么，进而在安排工作时将他们放在最适宜的位置，以让他们能扬长避短，精诚合作。UPS以为，假如有人受过很好的教育，又很聪明，可是团队协作精神很差，公司还是不会用。很多被公司"赶走"的人都是有能力但协作能力较差的人。成为公司雇员后，UPS公司每年都进行"民意测验"。根据调查的结果，确定管理人员的工作能否合格。公司判定一个管理人员的业绩怎样，其中一部分要看他能否愿意和能否擅长与其他员工进行合作。正是这种强调合作的企业文化，促成了UPS一派欣欣向荣的景象。于1977年才成立的苹果电脑公司，能发展成为能够与IBM具有同等竞争力的电脑公司，其秘诀也在于有一个精诚合作的团队。面对强大的竞争对手IBM公司，当年28岁的董事长斯蒂夫乔布斯并没有打算让路。由于在他麾下，有一帮充满着青春活力、有着亲密无间合作关系的伙伴们为他撑腰。在这群年轻人中间，乔布斯在充当着教练、班子的领导和冠军栽培人的多重角色，是一个完美的典型。他是一个既狂热又明察秋毫的天才，他的工作就是专门出各种新点子，对传统观念提出挑战。而团队中的年轻人是他的各种设想的实践者，他们精诚团结，相信乔布斯的目光，都希望在从事的工作中做出伟大的成绩。他们要对技术有最新的理解，知道怎样运用这些技术来造福于人。苹果电脑公司招聘的办法是面谈。一个新来的人可能要到公司谈好几次才会被录用。当对录用做出最后决定时，苹果电脑公司一般会把本人的个人电脑产品-麦肯塔式机拿给他看，让他坐在机器跟前。假如他没有显出不耐烦，苹果公司就讲这可是一部挺棒的计算机来刺激他一下，目的是让他的眼睛一下子亮起来，真正冲动起来，这样就知道他和苹果电脑公司能否志同道合。这样，由于公司的员工都是志同道合的一群人，有共同的目的，所以他们很容易就能进行密切合作。正是这种密切合作的文化气氛，造就了苹果计算机的一个又一个突破。在苹果电脑公司中，如今一切都要学习麦肯塔式的经历，每个制造新产品的小组都是根据麦肯塔式的形式干的。麦肯塔式的例子表明，当一个发明班子组成以后，能够多么有效地完成任务，其办法就是分工负责，各尽其职。在麦肯塔式外壳中不为顾客所见的部分是全组的签名，苹果电脑公司的这一特殊做法的目的就是为每一个最新发明的创造者本人而不是给公司歌功颂德。成绩是大家的，但声誉能够归个人。这就是优秀的合作团队的境界。合作是团队精神的灵魂。团队精神是指企业内部的思想和行为高度一致，充满团结的气氛，员工遵循企业共同的经营理念和管理理念，为了共同的事业而互相合作，进而使企业产生一种合力。合作不能靠命令来维持，而是要通过有效的沟通机制，使合作变成一种心甘情愿的行为。而正是这种精神，对企业的经营成效具有重要的影响。沈思：（决定一生的99个简单法则）