（本科）542农产品供应链商业模式的协调机制研究的基本框架ppt课件.pptx

课程主讲人：（本科）5-4.2农产品供应链商业模式的协调机制研究的基本框架ppt课件第一篇基础理论篇第四章 农产品企业的供应链商业模式4.1 农产品供应链商业模式的构建4.2 农产品供应链商业模式的协调机制研究的基本框架4.3 农产品供应链协调机制设计的契约模式4.4 农产品供应链协调激励机制的内容4.5 农产品供应链协调激励机制的设计要求和步骤4.2农产品供应链商业模式的协调机制研究的基本框架（一）供应链的协调机制的本质（二）基于属性的战略层供应链协调机制选择方法（三）农产品供应链协调机制的战略层、战术层和运作层综合框架（一）供应链的协调机制的本质机制：目标，动因，运作流程协调：主体和客体，动因，目标，手段SC协调机制（激励机制） 主体和客体：激励者和被激励者 动因（力）：核心主体，协调成本投入能带来稳定的、更多的收益 目标：SC质量效益 手段（SC运作流程）：给激励客体价格折扣、数量折扣4.2农产品供应链商业模式的协调机制研究的基本框架1.供应链协调的战略问题（1）供应链系统结构复杂性导致协调主客体选择困难；（2）供应链各环节主体运作同步性实现困难；（3）集成各成员的有效信息或管理信息系统具有信息不准确、延迟和相容性差的问题；（4）逐级向上游放大的不准确信息会导致需求变异，这使上游生产企业出现产能过剩和产品积压问题；（5）供应链中众多不确定性导致供应过大和交付延迟问题；（6）供应链成员的能力差异导致的协调效果不一致问题；（7）协调的绩效评价研究不足导致的激励不够的问题。（二）基于属性的战略层供应链协调机制选择方法 供应链失调问题2.供应链成员间战略协调机制选择最常用协调战略3.供应链协调机制的构成（1）核心企业分析供应链成员的运营环境分析指标 成员间内部依赖性：资产专用性属性1内部依赖水平：分对称和非对称，成员对其他成员信念、态度行为的影响属性2偏好结构，竞争性（一赢他输）和合作性（双赢） 不确定性：环境不确定性（交易环境不可预期的改变）行为不确定性（与契约规则不一致的企业活动引发的不确定） 信息技术：通过提升沟通成本减少交易成本的情形，分高、低（2）明确供应链协调机制的构成表达Lei Xu，Benita M（2006）基于四种属性选择相应的供应链协调机制 分为没有资源共享以及战略、战术、运营资源共享4种。 分为集中和分散两种方式 集中决策指由某一成员拥有供应链主要控制权 分散决策指供应链每个成员自主做出决定。 高与低两种 高级别控制水平是指严格监测和控制活动，在这种情况下，协调成员开发详细而严格的规则、路径和监测系统，以控制其他主体的行为，达到检测机会主义风险的目的 控制低水平是指很少或几乎没有监测和控制。 描述了选择激励制度特征，主要分为公平和不公平两种类型 公平指当一个成员承担比其他成员高的风险时，从协调关系中也收到了更多收益； 不公平是指一个成员承担较低（高）风险，而获得更大（小）的收益。企业的运营环境基于协调机制属性描述供应链协调机制的选择内部依赖性对称与合作有利于采用战略或战术资源共享协调。公平风险/回报共享，导致降低风险成本。决策风格趋于分散型决策。对称与竞争没有资源分享非对称与合作偏好运作共享协调或没有信息共享协调，因为强大的企业少，它的风险成本将很高。不公平风险/回报分享，更强大的企业得到更多的利益。决策风格可能是集中式，其中规模较小的企业将努力满足更强大的企业的要求。非对称与竞争较少依赖他人的企业将有权制定规则和行使职权。因此，越强大的企业就越可以通过选择的协调机制，利用其不对称的权力，扩大其自身的利益，结果导致不那么强大的企业风险成本较高。环境不确定性高资源共享选择水平越高将产生收益越多，可是，风险成本也会较高。因此选择机制要权衡贸易之间的收益和风险成本了。所以，将倾向选择分散型决策以降低风险成本。低资源共享选择水平越高，产生收益未必越显著，但会产生更高的风险成本或协调成本。因此，运营（业务）资源共享或没有资源共享是首选。信息技术高先进的信息技术将大大降低协调成本和运作风险。低资源共享的水平越高，引发的协调成本越高。因此，较低水平或没有资源共享将是首选。控制水平较低也将是降低成本首选。（1）供应链协调机制选择原则总交易成本最低原则n 总交易成本=运作风险成本+机会主义风险成本+协调成本 运作风险成本包括偷懒行为和拒绝基于环境变化的运作层改变，这是需要优先设定惩罚契约以规避的风险 机会主义风险成本包括议价能力不对称和资源控制缺失给一方带来的风险 协调成本是指与物流相关的成本和管理协调有关的直接费用（2）供应链成员的运营环境对交易成本的影响规律：（3）供应链协调机制的属性对其交易成本的影响规律（三）农产品供应链协调机制的战略层、战术层和运作层综合框架 战略层协调 是涉及供应链整体长远发展规划的协调，它关系到整个供应链的成败，是从系统结构层次作出的决策。 确定采用纵向一体化模式、形成供应链的合作伙伴关系、建立供应链协调激励机制三者之一，或三者中的两者结合。 战术层协调 是供应链的经营（运作）与信息协调，它贯穿于整个供应链的运作过程，是从行为变化层次作出的决策。 其一，借助信息更新或技术手段排除经营实践中不确定性对绩效的影响 其二，确定供应链的契约结构，设计各节点之间运用何种契约，确定契约调整的参数，如价格、订购数量和提前时间等，明确运作层协调契约的环境。 运作层协调 主要包括采购与供应协调、多企业生产协调、库存与分销协调等，是从事件（活动）层次作出的决策。 在各环节供需双方运作层面选择具体优化方法。优化筛选集成供需双方的具体协调方案，确定具体契约调整的运作参数范围，如价格、订购数量和提前时间取值等，由此激励供需双方和调整利润的分配； 供应链契约可主要分为定价和订量两类：定价类契约：数量折扣(Quantity Discounts)、回购(Return)、返利契约(Sales-Rebates Contract)、价格补贴(Markdown Money)及收入共享(Revenue Sharing) ；订货量类契约：最小购买量(Minimum Purchase Commitments)、数量柔性(Quantity Flexible)及后备协议(Backup Agreement) 学习要求1.明确供应链的协调机制的本质。2.掌握基于属性的战略层供应链协调机制选择方法。3.理解从战略层、战术层和运作层综合框架来构建农产品供应链协调机制的方法。