德育副校长述职报告-德育.docx

德育副校长述职报告-德育德育>德育副校长述职报告德育副校长述职报告班主任|分类:德育德育副校长述职报告一回首一年来的工作，在校领导和各位同事的关心支持下，我认真落实国家有关学校德育安全工作的各项要求，坚持创新工作形式，强化经过管理，落实各环节责任，杜绝了不安全事故的发生，使学生思想道德水平明显提高，较好的完成了各项工作。现将我一年来履行职责情况汇报如下：一、抓好德育工作1、健全德育工作领导机构，加强德育队伍建设。鉴于人事的变动，及时调整充实了德育工作领导小组，明确分工与职责，夯实德育工作任务。2、确定学校德育目的，制定好德育计划。在充分调研的基础上，根据上级有关要求，结合我校校情学生的实际，提出切实可行的德育目的。根据德育目的制定出详实的德育计划，坚持一月一个重点，一周一个主题。3、创新德育形式，确保德育效果。推行德育工作首遇负责制。对于学生中发生违纪违规事件，实行首遇负责制：即无论在什么时间什么地点，无论哪位教职工碰到学生违纪违规，都有制止教育的义务，并要如实的填写学生违纪违规登记表，学校对每位教职工处理违纪学生情况实行一月一汇总一月一通报。对班级管理实行班主任辅导员捆绑制。为了加强班主任辅导员工作的凝聚力，工作上能互相团结协作，对班级管理实行班主任辅导员捆绑制，即在班级每项活动中，无论是班务工作还是队务工作，对班主任辅导员，坚持一损俱损一荣俱荣实行捆绑制。加强了班主任辅导员工作的凝聚力。对班级实行典型学生考核制。所谓典型学生，就是指经常违背学校各项规章制度的玩劣学生和表现十分优秀的学生。学校通过领导值周员红领巾监督岗所发现的典型学生，进行登记，对于优秀学生的给班级考核加分，对于发现的顽劣学生给班级考核减分。班级建立典型学生登记册，做到对学生教育正面教育与反面教育相结合。改版红领巾广播栏目，加强教育的针对性实效性。对校园广播，进行改版，设立校园新闻直通车、优秀习作、安全你我他等栏目。十分是校园新闻直通车，及时对校园发生好人好事优秀学生先进班级等进行采访报道，对校园违纪违规学生进行曝光批评，对学生进行引导，效果良好。4、开展好德育实践活动，使学生在实践中遭到教育。二、抓好安全工作1、健全安全工作领导小组，进一步夯实安全责任。鉴于人事的变动，及时调整充实了安全工作领导小组，明确分工与职责，夯实安全工作任务。2、完善安全制度，明确安全责任。在已有安全制度的基础上，对安全制度进行了修改，重新制定安全制度20条，做到个环节责任清楚，责任到人。3、加强各环节管理，确保学生安全加强楼梯值班，确保学生上下楼安全。为了有效预防学生上下楼梯发生不安全事故，及时设立了楼梯值班员，建立了楼梯值班制度。楼梯值班员对学生上下楼梯进行监督管理，引导学生上下楼梯统一靠右行。要求学生早操或大型集会结束后统一将四路纵队变为两路纵队，依次上楼。加强放学路队管理，确保学生出行安全。为了规范放学路队秩序，确保学生出行安全，对放学路队建立路队长负责制。通过路队长佩戴胸牌上岗，对学生进行管理，学校坚持每周对路队进行评优评差，半学期表彰一次优秀路队长，使路队秩序明显好转。加强对老师护送学生路队情况检查，学校领导实行分段负责。加强食品安全管理，确保学生饮食安全。针对学校门前摆摊设点的小商小贩增加，学生在校门前乱够小食品，这些小食品既不卫生不安全，又影响了校门口环境卫生，还给学生养成乱花钱的坏习惯，而且给家长造成一定的经济负担，针对这一老大难问题，及时在校门设立红领巾监督岗，对于在校门口乱够小食品的学生，进行监督登记，教育处通过发放学生违纪反应单及时反应给班级，班级对这些学生进行处理，并在对该班考核时予以扣分。加强学生课间管理，确保学生活动安全。学生增加而活动场地减少，这就极易引发不安全事故，在这种情况下，及时设立课间管理员，对学生在课间活动进行管理，对违纪违规事件进行处理，确保学生课间活动安全。4、加强安全教育为了使安全教育工作针对性实效性，具有连续性，对各阶段安全教育任务进行分解，教育责任到人。坚持利用升国旗或听广播结束后，对学生进行教育，做到周周有教育，周周主题不一样。5、加强班主任辅导员和班队组织的建设。班主任辅导员即便学校德育工作有力助手又是其直接组织者，坚持每学期开学把那些又能力责任心强的同志选任到班主任辅导员，对那些考核位于后列给予淘汰，加强了班主任辅导员队伍活力。班队干部是班主任辅导员的得力助手，在班级大力倡导班队干部公选，把那些有能力在同学中有声威的学生选任到班队干部岗位上来。6、坚持每周抓好三会一活动。即每周抓好班会队会晨会和升旗仪式，加强对学生纪律养成教育。7、坚持每学期开展一次应急避险训练，提高全体师生的应急避险能力。三、抓好卫生防疫工作一年来，针对各种流行疾病增加，学校已经成为传染病防控重中之重的实际，及时成立了学校传染病防控工作领导小组，加强对传染病防控工作的领导。及时出台了发现传染病处理办法、传染病处理流程，建立疫情报告制度和晨检制度，并根据时令变化和疾病流行情况，及时对学生进行防控传染病知识的宣讲，在学生中大力开张卫生评选活动，确保了校园不发生传染病。四、抓好师德教育根据新时期师德教育新变化，坚持每学期利用学习会、例会组织老师进行学习先进人物的典型事迹，在老师中大力倡导奉献精神，加强对平常学习指导、检查，及时开展师德征文评选活动。总之，一年来，在全体教职工大力支持和各位领导帮助下，杜绝了不安全事故的发生，使学生思想道德水平明显提高，为提高我校教育教学质量奠定里良好的基础。但认真回首本人一年来，还有些缺乏之处：德育科研多年来是我校薄弱环节，在这一方面还没有新的突破。在新的一年，我将发扬优良传统，坚持好的做法，争取在德育科研方面有新的突破，以更好成绩回报各级领导。德育副校长述职报告二尊敬的各位领导，各位同仁：大家好！工作几年来，我以强烈的事业心、责任心力抓好德育工作，确保学校教育教学工作运作正常。我的工作原则是倡导培养勤奋乐干，擅长思考，不断创新三种优秀品质。以奖励机制为主，及时勉励，激发教师团队精神，进而完成教育教学任务。其出发点是一切为了学生，为了学校的生存、发展而不辍劳作。下面我就德育工作管理谈谈本人的做法，将一年工作总结如下：一、加强学习，联络实际，提高认识一严格要求本人，以身作则古人云直而影正，以己以正而为人之标，作为一名校级干部，在很多方面都要对本人有严格的要求，否则就没有进步，就不能为人之标，就没有能力去管理别人。作为校级领导成员、党的教育工作者，面对当今变革的时代，面对不断膨胀的知识信息和日趋多元性的社会给我们的教育工作带来的新问题、新情况，经常使我有一种危机感，因而，我必须不断努力充实本人、丰富本人。因而，我对本人提出了凡事为先的工作要求，只要本人身体力行，严以责己，严以律己才能在师生中树立良好的形象，才能使工作更好地开展，才能更好的服务于全校师生。二健全德育领导机构，重视班主任工作加强班主任队伍建设，成功召开班主任经历沟通会和例会；2迎接各类验收，打造学校品牌。一年内，学校三度遭到省级表彰，先后被评为省绿色学校、省先进体育学校、省文明单位；3建立德育长效机制，注重活动育人。先后举行校第六届艺术节、第六届校体育运动会，开展了阳光体育活动，迎接了省四个一验收并获一等奖，开展感恩教育系列活动成效显着，举行元旦文娱晚会，屡次召开家长会，宣传学校品牌；4狠抓学生常规管理，养成良好习惯。中午静校、桌椅归位、三禁止等活动有声有色；5成功组织高一新生军训，为学生奠定了学习和生活基础。三个年级在班主任的管理下，教学秩序稳定、老师培训和考核到位，无论教学工作还是学生管理都有条不紊，创始地开展了学生小型体育竞赛活动，使管理工作充满生机与活力，且成效显着。一是健全德育领导机构。成立了由校长、书记、我、政教处主任、团委书记组成的德育工作领导小组。我们定期召开会议，研究德育工作，由我负责详细落实执行。二是建立德育工作网络。在德育工作领导小组的领导下，建立了由政教处、年级组、团委、学生会、班主任、家长委员会组成的德育工作网络，覆盖了学校的各个层面。三是重视班主任工作。学期初，我和政教处的全体同志都要精心挑选班主任，并对班主任及后备班主任进行了2次为期3天的岗位培训。组织召开全校班主任教师工作总结暨经历沟通会。在学校阅览室为班主任教师订阅了（班主任之友）、（中国德育）和（德育报）。通过经历沟通，岗位培训、教育管理理论学习，提高了全体班主任教师对学生思想教育工作的理论水安然平静工作艺术水平，为我校德育工作奠定了坚实的理论基础。二、建立有效的德育机制，把德育工作落到实处一是规划机制。学校所有规划都体现德育为首，都有德育内容。1、在我的组织下，政教处编印了（德育工作手册），收录了我校多年来德育工作的规定及一年来制定的各项规章制度，下发到全体老师及学生手中，作为德育工作的导向。2、学期初我负责制定德育工作规划和政教处工作计划。二是管理机制。德育工作重在管理，重在落实。目的责任制。我按德育工作目的层层分解、层层落实、层层签定责任状，学期末总评兑现。一年来，我和政教处的同志一起以经历沟通、学习材料、请专家做讲座等各种形式对班主任和年级组长进行培训，同时，也通过加强日常工作情况的检查和细化考核内容，来提高他们对德育工作的认识和工作责任心，鼓励班主任、年级组长发现问题，大胆创新，相互学习，扬长避短。通过各类学习活动，丰富了班主任、年级组长的工作理论和经历，提高了他们的工作水平，大大推进了德育工作的进程。作为管理者，在日常工作中我尽量仔细、实事求是地评价老师的工作，捉住细微的工作亮点去看待其工作，给予充分的肯定和鼓励。并经常和老师讨论研究，进一步提高他们的工作实效。同时，我建立了学校德育工作领导小组例会制度，每周一与政教处成员召开德育工作例会，商讨学校最近工作，研究学生发展状况。三是加强管理，提高工作效率1加强德育队伍建设。德育工作的顺利开展，最重要的是培养一支有敬业精神、能力强，工作有特色，团结互助的以班主任和年级组长为主的德育队伍。加强班主任和年级组长队伍的建设，首先是加强学习，其次是挖掘典型，鼓励创新。2完善管理制度。通过几年德育工作的实践，使我认识到，完善的制度能使管理工作游刃有余；明确各项制度，能正确引导老师开展工作。今年，我和政教处的几位同志，通过研究和讨论，调整了各项考核内容，细化了考核根据，使班级考核和班主任考核既有机结合，又有所区别，从一定程度上促进了班主任工作的责任心和积极性，使班主任工作目的更明确、更详细。同时，在管理制度上，充分利用网络管理，发挥年级组的作用，大胆放心地发动年级组长承当起组长的职责。各个年级组长根据本年级的情况，在开学初和某些重要活动中制定了详细具体的工作计划，使家长会、学生会议、老师会议和师生活动等各类活动顺利开展。各个年级组在自主管理的基础上，充分发挥了个体作用和主动性，积极开展工作，构成了各个年级的工作特色。3构建全员德育机制。拓宽育人渠道，拓展育人队伍，构建三位一体的全员育人机制，是我校德育工作的长期目的。在校内，我着重加强了德育团建设和学生自主管理建设，学生通过自主管理委员会，能基本介入到学校的管理；德育团工作使老师人人都成为了德育工作者，使家长、学生成为德育工作者成为可能。在家庭，我着重加强了家校合作途径的建设，通过数次的家委会会议，完善了（学学生家庭行为准则）和（学生家长行为准则），并付诸于施行，使学生、家长的行为都有了明确的目的。这一项工作得到了社会的一致好评。这一系列的工作，使我校的德育基础得到进一步的稳固和发展。4加强安全管理，完善管理机制。校园安全工作是学校各项工作的重中之重，我始终牢固树立安全第一的思想，居安思危，做到警钟长鸣，常抓不懈。在校长和学校总务部门的支持下，我通过落实和完善各种规章制度，进行严格的系统管理，做到：人员进出严格把关；学校24小时有人值班；每月对学校的安全设施进行检查；学校各项管理措施严格到位；学校安全知识宣传长期坚持。同时加强与校外气力的合作，与派出所、消防站和区综合治理办建立了长久的辅导和合作关系，基本构成了学校安全管理上的内外合力管理形式，确保了学校无重大安全事故的发生。三、树立品牌意识，加强办学特色优势我校在08、09年文体、教学都获得好成绩的基础上，明确提出了以师生同步发展为本的办学理念；以打造新农村品牌学校的办学方向；以兴文体教育，促学生全面发展；强师风建设，促学校快速发展的办学特色；师生齐努力，要把我校办成师资一流、质量领先、设施先进的新农村品牌学校。我校的课外活动丰富多彩，有男、女篮球队，有男、女排球队，有美术绘画兴趣班、有舞蹈、合唱文艺队等，学校为每一个学生搭建展示自己才华的舞台。09年11月我校举行秋季田径运动会、学校艺术节活动。主题是携手共建和谐校园，其他德育奖项学校特色愈加彰显，学校声誉日益提高，进而更好地提升了学校的品牌力和竞争力，为学校的发展夯实了基础。我校还充分利用校园的广播站、宣传栏、标语、横幅宣传党的政策，励志格言等。让校园处处充满育人的气息。今年五月我校被推荐为洛阳市绿色学校。今年我校荣获河南中小学卫生优秀学校、洛阳市规范化管理十佳学校、洛阳市基础教育课程改革先进学校等荣誉称号。培养我校学生热爱祖国，积极向上，团结友爱，文明礼貌的精神风貌。培养学生强烈的责任感和集体荣誉感。让德育之花在洛阳一高校园怒放。总之，学校各项工作都充满生机和活力，成绩的获得是全体教职工团结一心、艰辛创业、勇于创新、争先创优、扎实工作的结果。我们也清醒地看到，学校发展经过中还存在一些问题和缺乏。随着办学规模的扩大，生源质量的下降，致使学生管理和教学工作显得困难，在今后的工作中需要我们高度重视，并希望在上级组织的正确领导和大力支持下，依靠广大教职工的共同努力，认真加以解决。而我更应该自觉坚持马克思主义的知行统一观，努力把本人造就成为一名既有正确而稳定的管理意识，又勇于实践，擅长实践的教育管理专家。banzhurendeyu/5452.本文标题：德育副校长述职报告较旧一篇：小学德育教育论文较新一篇：德育教育论文