金蝶软件——CIO班之IT战略与规划专题培训(共4页).doc

精选优质文档-倾情为你奉上金蝶软件CIO班之IT战略与规划专题培训邀请函尊敬的客户：您在企业信息化的道路上是否遇到过如下的问题？要体现信息化的商业价值，企业在系统建设前应该先做些什么事情？ 怎样通过IT手段促进业务和管理的创新？如何IT支撑下的商业模式创新和应用蓝图？ 信息化可能花了不少钱，出了不小的力，却费力不讨好，怎么办？IT如何融入企业核心业务？如何优化业务流程？ 怎样做才能避免企业信息化的“高失败率”？ 如何使IT战略真正能与企业总体战略相匹配？作为企业CIO，您是否存在这样的困惑？CIO如何与CFO、COO一起比肩进入企业“第一方阵”？ CIO应该偏重于专业技术还是管理？它是尴尬的职位吗？ 如何使企业IT战略规划更加务实、有效、稳定？作为一个CIO，您可能对于企业坚持把IT看作成本支出来管理非常苦恼，那么您如何评估IT绩效？怎样配置合理的IT投资预算？为了帮助客户更成功地应用金蝶ERP系统，解决企业在IT战略与规划方面遇到的问题，提高企业信息化管理水平和工作效率，为客户成长不断创造价值，金蝶软件（中国）有限公司将于2007年_月_日至_月_日在_举办金蝶CIO班之IT战略与规划专题培训。诚邀您的光临！此致敬礼！金蝶软件（中国）有限公司_分公司2007年3月*课程大纲1、IT远景与规划2、业务与IT整合的方法论和流3、业务与IT整合的评估方法4、业务信息应用架构的分析途径5、规划设计与实现6、变革管理7、IT规划成功案例全景透析课程特色金蝶培训教育汇集了公司内外的一流专家，并精心挑选了来自IT应用一线的最新研究成果和成功实践案例，从企业发展经营战略和业务流程变革入手，在企业IT战略规划、IT架构技术规划和IT实施行动计划三个层面上，提出了IT战略管理的步骤和实现方法，帮助学员掌握现代的信息化商战和使用的战略管理工具，为不同需求目的的学员提供高端IT战略与规划的培训服务。无论您是希望获得IT战略管理的技能，还是提升现代化商战的理念高度，金蝶培训教育都将一一为您实现。讲师介绍陈跃军现任深圳联创实业公司CIO， EMBA，具有多年企业管理实践经验，曾先后担任深达电子公司副总经理，深华集团下属中外合资企业总经理兼厂长；中国科技资料进出口总公司总工程师，奥驰科技实业有限公司董事长等。1992年主持开发“天奇信息通智能网络系统”，评为“国家级新产品”；1996年担任国家级火炬计划项目“企业银行系统”的负责人；2002年10月主持研制的“莱州农业供应链管理系统”项目获“首届中国物流信息化优秀案例奖”；2003年合作研制“国家粮库信息管理系统”，获得深圳市科技进步奖；2004年12月非职务发明的心电信息学领域科技成果“心电频谱检测仪”获国家发明专利；2004年至今，负责完成深圳市企业信息化重点项目“数码联创建设工程”；2007年1月获“中国优秀CIO称号”。课程对象 l 企业CEO、CIOl 主管信息化建设的高层管理者l IT经理l 业务部门主管课程时间地点安排培训地点：培训时间：2天第一天 上午：下午：第二天 上午：下午：培训费用l 培训费_元（含课程费、培训费、资料费、2日餐费及住宿费、证书费等）；l 如不需安排住宿，请提前通知金蝶培训教育部，减免_元住宿费用；l _人参加培训，可享受9折优惠；_人及以上参加培训，可享受8折优惠。联系方式联系人：联系电话：联系地址：E-mail：FAX：温馨提示1、 报名方式：填写报名回执，传真给主办方；2、 本课程培训班额定人数为_人，额满即止；3、 报名截止日为_月_日（以收到报名回执时间为准），同时会通知客户行程路线；4、请在报名截止日前将全部费用汇入指定账号，注明用途为“金蝶CIO培训”，并将电汇底单传真给报名联系人，请凭邀请函报到。回 执单位（盖公章）： 地址： 姓名性别部门及职务电话Email专心-专注-专业