管理评审工作小结 (办公室).doc

管理评审工作小结 (办公室)管理评审工作小结 (办公室)管理评审工作小结(办公室)一、管理评审输入1、评审结果评审组共审核标准条款12条，未发现不合格现象。2、本部门为贯标的主管部门，负责管理体系文件的发放，现已发布文件是管理手册、程序文件、支持性管理文件即第二级文件汇编。3、质量、环境及职业健康安全管理体系，自202*年6月1日发布运行以来，基本适应本公司的实际，目前没有修改的情况。202*年12月公司开展管理体系的复评工作。二、需要改进的建议1、项目新任务接上手后，要按照“三合一”管理体系的要求运行。2、办公区域危险源识别建立后,发至各部门及项目部。3、加强宣传管理方针和管理目标的力度，在公司总部出一个专栏，宣传“三合一”管理体系的方针、目标、指标，增强全体员工的贯标意识,争取明年再组织一期内审员培训班。扩展阅读：管理评审工作小结 (商务部)管理评审工作小结（商务部）一、管理评审输入1.审核的结果审核组共审核标准条款13条，审核组发现3项观察项，主要表现在：08年法律法规清单尚未收集等待办公室发放，顾客台帐有待建立，投标失标有记录无总结经验。2.自202*年6月1日管理体系颁布运行以来，尚未发现顾客对质量问题、服务问题的投诉，202*年顾客满意率达98%。3.202*年我部抓紧时间共进行投标13个。其中中标9个，失标3个。中标、失标原因均进行讨论分析。4.结合管理体系的发布，我部建立了本部门的工作标准，管理标准，法律法规文件，受控文件清单等基础管理工作。5.我部安排了9名预算员培训，以满足国家及公司的要求。二、需要改进的问题1.项目文明施工，安全工作做的好的，质量满足要求的，信誉就好，反之质量过得去，而文明施工，安全施工做的差的，就会使公司形象得到损害。2.加强现代化办公条件，需购置电脑1-2台。第 2 页 共 2 页