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    关于开展年终总结的通知.doc

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    关于开展年终总结的通知.doc

    关于开展年终总结的通知关于开展年终总结的通知关于开展2022年终总结的通知各部门经理:2022年即将划上一个句号。为了更好的计划和开展明年的工作,人力资源部将组织公司总部的所有部门开展年终总结工作。详细的流程和要求如下:1、员工拟写年终报告。请部门经理通知部门员工完成书面的总结报告并提交给上级,提交报告时间应在2022/12/22前(格式见高科通信2022年年终个人总结报告(模板)。员工的工作报告应关注岗位要求以及自己的年度目标达成。2、员工年终面谈。请各位经理在2022/12/29日或之前完成对下级的年终总结面谈,面谈应形成记录,并交人力资源部备案。面谈时应提前准备以下事项:1)回顾员工09年的工作成绩,嘉许和感谢其做出的成绩;2)了解员工08年终或09年中的年终总结与提升计划(若是你的部属是年中调入的,可向前任经理查询其上年度的年终总结),结合您对其建议,对其未来发展提出明确的期望和要求;3)了解该员工09年底的收入情况,对于员工可能提出的问题做好相应准备;4)保证态度亲和、环境安全,促进双方沟通达成一致。其他可参考附件年终工作总结面谈流程建议3、部门年终总结和批评与自我批评会。1)部门组织年终总结会,总结部门成绩并分析不足。(部门可根据需要,在年终总结会议上开展部门批评或表扬工作)同时应提前通过邮件或其他方式收集其他部门的建议和意见(即跨部门沟通建议收集)。2)部门年终总结会议,应安排在2022年1月6号之前完成。3)完成部门总结会议后,部门经理完成部门总结报告(即部门经理对上级述职的总结报告),包括以下内容:a)09年的工作总结b)09年工作中存在的问题c)如何解决09年工作中存在的问题d)2022年的工作思路和计划e)完成时间:2022年1月9日或之前提交给上级领导。4)部门经理应在2022年12号之前完成跨部门沟通建议的分析和回应。4、各部门经理向总经理述职的时间将另行通知。请各级经理充分重视此次的年终总结。本次总结将作为公司未来优秀员工评选、人员留用和晋升的重要依据。特此通知!人力资源办公室二00九年十二月十七日另:1、鉴于年底各部门的任务比较多,请各位领导将年终面谈和会议的活动安排在晚上或周末(周六)进行,尽量不要占用正常的上班时间。2、为避免时间冲突,各部门年终总结请提前预约会议室。扩展阅读:关于开展2022年终总结的通知关于开展2022年终总结的通知各部门经理:2022年即将划上一个句号。为了更好的计划和开展明年的工作,人力资源部将组织公司总部的所有部门开展年终总结工作。详细的流程和要求如下:1、员工拟写年终报告。请部门经理通知部门员工完成书面的总结报告并提交给上级,提交报告时间应在2022/12/22前(格式见2022年年终个人总结报告(模板)。员工的工作报告应关注岗位要求以及自己的年度目标达成。2、员工年终面谈。请各位经理在2022/12/29日或之前完成对下级的年终总结面谈,面谈应形成记录,并交人力资源部备案。面谈时应提前准备以下事项:1)回顾员工2022年的工作成绩,嘉许和感谢其做出的成绩;2)了解员工2022年终或2022年中的年终总结与提升计划(若是你的部属是年中调入的,可向前任经理查询其上年度的年终总结),结合您对其建议,对其未来发展提出明确的期望和要求;3)了解该员工2022年底的收入情况,对于员工可能提出的问题做好相应准备;4)保证态度亲和、环境安全,促进双方沟通达成一致。其他可参考附件年终工作总结面谈流程建议3、部门年终总结和批评与自我批评会。1)部门组织年终总结会,总结部门成绩并分析不足。(部门可根据需要,在年终总结会议上开展部门批评或表扬工作)同时应提前通过邮件或其他方式收集其他部门的建议和意见(即跨部门沟通建议收集)。2)部门年终总结会议,应安排在2022年1月6号之前完成。3)完成部门总结会议后,部门经理完成部门总结报告(即部门经理对上级述职的总结报告),包括以下内容:a)2022年的工作总结b)2022年工作中存在的问题c)如何解决2022年工作中存在的问题d)2022年的工作思路和计划e)完成时间:2022年1月9日或之前提交给上级领导。4)部门经理应在2022年12月之前完成跨部门沟通建议的分析和回应。4、各部门经理向总经理述职的时间将另行通知。请各级经理充分重视此次的年终总结。本次总结将作为公司未来优秀员工评选、人员留用和晋升的重要依据。特此通知!人力资源办公室二010年十一月十七日另:1、鉴于年底各部门的任务比较多,请各位领导将年终面谈和会议的活动安排在晚上或周末(周六)进行,尽量不要占用正常的上班时间。2、为避免时间冲突,各部门年终总结请提前预约会议室。第 4 页 共 4 页

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