饲料公司销售经理工作年终汇报及精选述职报告.doc

饲料公司销售经理工作年终汇报及精选述职报告饲料公司销售经理工作年终汇报及述职报告饲料公司销售经理工作年终汇报及述职报告时间:202*-05-15来源:作者:版权归原作者点击:尊敬的各位领导，各位同事：大家上午好！众所周知，销售部对于任何一家饲料企业来说，都是核心部分，公司其他的部分的工作都是围绕销售部来展开，因此，作为一名销售经理，责任重于泰山。下面，我就自202*年4月8日至今，我出任某某饲料公司销售经理以来的工作开始述职。作为销售部经理，首先要明确职责，以下是我对销售部经理这个职务的理解：职责阐述：1.依据公司治理制度，制订销售部治理细则，全面计划和安排本部分工作。2.管辖本部分内与其他部分之间的合作关系。3.主持制定销售策略及政策，协助业务执行职员顺利拓展客户并进行客户治理。4.主持制定完善的销售治理制度，严格赏罚措施。（让写作变得更加简单！）5.评定部分内工作职员的资信及业绩表现，并负责内部职员调配。6.货款回收治理。7.促销计划执行治理。（本文来自写作乐园）8.审定并组建销售分部。9.制定销售用度预算，并进行用度使用治理。10.制定部分员工培训计划、培养销售治理职员，为公司储备人才。11.对部分工作过程、效率及业绩进行支持、服务、监控、评估、激励，并精益求精和提升。近段时期，销售部在经历了一个职员小波动后，在宋总的正确指导下，撤某某区，某某区，集中职员，有针对性对某某市场开展了市场网络建设、上风产品推广、活动拉动市场等一系列工作，取得了可喜的成绩。现将三个月来，我对销售部阶段工作所取的成绩、所存在的题目，作一简单的总结，并对销售部下一步工作的开展提几点看法。销售数据表明：成绩是客观，题目是肯定存在的，总体上，销售部是朝预定目标稳步前进的。152次那么，以下对这几个月的工作做一个小结。一培养并建立了一支熟悉市场运作流程而且相对稳定的行销团队。目前，销售部员工共112人，其中销售职员96人，治理职员4人，后勤职员12人。各职员初到公司时，行销经历参差不同，经过部分多次系统地培训和实际工作的历练后，各职员已完全熟悉了本岗位甚至相关岗位的运作的相关流程。123乐园网对销售职员，销售部按业务对象和业务层次进行了层级划分，共分为销售代表和地区经理两个层级，各层级之间分工协作，相互监视，既突出了工作的重点，又能及时防止市场随时本文第 2 页 共 2 页