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人力资源管理与经济可持续发展浅谈(共5448字)摘要：在我国，可持续发展是一项基本国策，各个行业、各个企业都在朝着这个目标不懈努力、积极转型，面对经济结构与产业结构的调整升级现状，企业间的竞争已经更倾向人力资源竞争，开展有效的人力资源管理不仅是各个企业的重要任务，更是国家的宏观任务，且人力资源管理直接与经济可持续发展挂钩，所以，从经济可持续发展视角对人力资源管理加强关注、提高要求，可谓十分必要。本文就以“人力资源管理与经济可持续发展”为题展开深入探索。关键词：人力资源管理；经济；可持续发展人才是我国科学进步、时代创新的重要推动力，对于人才的关注度和重视度都在逐年提升，人才已然成为企业相互竞争的核心要素，在经济可持续发展中扮演着重要角色，可谓是经济可持续发展中不可或缺、不可替代的重要部分，为此，做好人力资源管理分外重要。面对新时期的人力资源管理目标及要求，还需相关机构和单位积极行动起来，为我国经济实现可持续发展做出突出贡献。1人力资源管理概述在探索经济可持续发展目标下的人力资源管理策略之前，还需对人力资源管理做全面认知，包括人力资源管理概念、目标、特点三个方面内容。1.1人力资源管理概念人力资源管理，即以人为中心培养优秀人才和掌握相关实用技术，以促进人全面发展的管理，是经济可持续发展中必要思量的一环。细话说来，资源原指大自然馈赠人类的生存之本，同时也是助力人类发展的物质基础，而人力资源中的资源则不能这样简单的理解，它涉及人类自身所具备的一切智力和体力，在时间推移下，以获取自然资源的传统发展形式已经发生巨大改变，现如今已经演变为以人的智力和能力为主的人才资源获取手段。站在这个视角，可将人力资源划分为两种：一种是智力正常的个体；另外一种是在国家经济发展过程中凭借个人出色的专业技能，为国家和社会做出巨大贡献的个体。1.2人力资源管理目标人力资源管理目标可分为基础目标和最终目标两项。其中，基础目标主要指利用充分利用人的创造力，可将其理解为知识产权，在此基础上为企业茶壶创造经济效益，便是通俗意义上的赚钱，有较强功利性目的。而最终目标则是培养人的能力、挖掘人的潜能，最终让人全面发展、让经济可持续发展、让国家强大和让社会进步。1.3人力资源管理的特点人力资源管理特点共计三点：其一，人力资源管理随着经济不断加快的发展形势而呈现出不同变化，已经从过去的强制性管理员工模式转变为了以引导、激励为主的员工管理模式，旨在让员工主动、积极参与工作，并在岗位上奉献更大的想象力和创造力，可出于对企业、行业的发展提出个人建议，为企业争取更大发展空间、创造更多经济效益；其二，人力资源管理体现出的是丰富管理手段，目的是合理配置人力资源，避免人才浪费之余结合人才特长安置在合适环节，实现经济效益最大化；其三，人力资源以人为本，将人才视为重要资源，重视人才自身发展和对企业发展做出突出贡献。2人力资源管理与经济可持续发展的关系2.1实现经济可持续发展需要获取人力资源的支持想要实现经济可持续发展，需要满足三项基本要求，分别是市场实现供求平衡、产业结构实现优化、低投入与高产量，三项条件缺一不可，很显然，这三项要素都离不开人这个基本要素，这意味着经济可持续发展目标的实现需要人力资源管理在背后支撑，通过人力资源管理来创造经济可持续发展所需要的基本条件，如此一来，经济可持续发展目标才有实现可能性。站在经济视角来说，科学合理的人力资源管理，可防止供不应求、供给不足等影响经济良性发展的现状出现，自可无形中规避或削减经济风险，极大地的维护了经济市场的稳定局面，有助于我国经济实现健康长远发展。换言之，科学发展观视域下，经济的可持续发展有助于与自然生态达成平衡状态，自可发展低碳经济，为人们更好生存提供保障。2.2经济可持续发展要求人力资源管理水平提升在时代推进过程中，经济发展模式发生了根本性转变，杜绝自然资源的过度开采和无端浪费，出于经济、自然生态可持续发展思量，开始追求集约型、质量型、效益型的经济发展模式。现如今，人力资源管理对于经济可持续发展的作用和影响正在慢慢显露，不得不在推进经济可持续发展过程中将更多的精力放在人力资源管理方面，经济可持续发展的进度与人力资源管理方式及水平密切相关，出于经济可持续发展目标达成的必要性思量和对当下经济可持续发展成果的认知，迫切需要提升人力资源管理水平，从而发挥人力资源对经济可持续发展的推动力。2.3人力资源管理与经济可持续发展相互促进由以上内容不难看出人力资源与经济可持续发展之间存在密切关系，这种关系不可切割，且相互产生的影响可视为积极的，有了经济可持续发展的硬性目标推动，人力资源管理水平今后会有较大提升幅度，也因为人力资源水平的提升，经济可持续发展的目标将更快、更好达成，这对我国走向繁荣、稳定起到重要作用。所以，可以得出人力资源管理与经济可持续发展相互促进关系，两者的个体发展都将为对方行业发展提供动力支持。3基于经济可持续发展的人力资源管理有效建议在经济发展新时期，人力资源管理与经济可持续发展应当同等对待，目标是促成两者的协同发展，所以需要站在更宏观视角对人力资源管理水平的提升、经济可持续发展目标的达成提出有效建议，这具有重要现实意义，具体内容如下。3.1认知经济可持续发展目标下对人力资源管理的基本要求其一，政府的宏观调控方面。众所周知，政府的宏观调控是调节经济的重要手段，也是实现经济可持续发展的重要角色，是经济发展过程中不可或缺的重要部分，与此同时，人力资源管理也需要借用宏观调控的作用，以达到监控和引导人力资源管理各个环节的作用，让人力资源管理可以得到企业对高素质人才的需求标准。政府可以积极利用经济、法律、政治等手段对人力资源市场进行把控和调节，例如政府可以发挥本身职能推出规范人力资源管理的相关政策和法规，为人力资源管理水平提升提供外部保障和内部支持。市场调节的恰当、妥帖，有助于实现人力资源合理配置，但是也需要在认知这一事实中，充分肯定政府在其中的作用和价值，鉴于当前我国人力资源管理方面的法律法规不完善现状，还需相关政府和机构积极行动起来，健全及完善相关法律法规之余，监督法律法规的深入落实，确保人力资源管理可以达到预期效果，间接助力高素质人才队伍培养，从而带动经济实现可持续发展。其二，人力资源管理体系方面。为确保人力资源可以为实现经济可持续发展做出突出贡献，还需从完善人力资源管理自身入手，当务之急是规范人力资源市场的管理体系。现如今，我国经济发展不平衡问题依旧存在，经济发展区域化特征分外明显，东部地区经济明显好于西部地区经济焦，所以东部地区吸引了较多人才，也致使东西部经济差距越拉越大，最终影响到了经济平稳发展。为更好应对这一现状，政府及有关部门需要将更多精力和时间放在人力资源市场管理体系的健全工作上，发挥信息优势和政策优势，将人才引入不同区域，通过注入人才来缓解经济发展不平衡这一尖锐问题。此外，对于经济发展缓慢、发展落后的地区，政府需要适当调整政策，为吸引人才和留住人才同企业携手创造更好就业环境，要提供必要资金、技术、政策等方面支持，促进人才素质进步的基础上活跃当地市场、激活当地经济发展潜能，也要细心筛选优秀人才加入本地经济建设各个环节中，确保人力资源管理体系的完善为人力资源科学配置提供必要保障，最终向经济可持续发展方向迈进一大步。其三，人力资源评价体系方面。人力资源管理工作中，评价是评估人力资源实质情况的重要手段，需要在经济可持续发展视域下积极极加强人力资源评价体系建设，确保该体系确保市场的供求双方可以公平交易和各取所需，让经济效益最大化，若人力资源评价体系中的任意一方出现不合理或存有偏差之处，都会导致人力资源市场出现混乱现象，这也是人才与企业之间恶性竞争问题产生的重要原因，事态愈加严重情况下，还会导致出现大规模失业。基于此，人力资源管理部门需要及早建立科学与公正的人力资源评价体系，促使人力资源市场健康有序运转，从而创造经济可持续发展的必要条件。3.2人力资源管理采取柔性管理，发挥激励作用在看重人才且需要借助人才力量推动经济可持续发展目标实现的背景下，需要人力资源保护人才、留住人才和发挥人才作用，需要在中国经济新常态下，为员工提供更多学习机会、提供更广阔学习空间，改变传统刚性管理是一种必然趋势和必要做法，创新人才培养策略成为人力资源管理水平大幅度提升的必经之路，为满足这一现实需求，还需各个企业与单位采取柔性管理模式，在对员工的管理中多一些人性化理念，不断激发员工工作主动性、积极性，从而为企业发展做出突出贡献、创造更大经济效益。在柔性管理中，以人为本是最基本原则，尤其是在人力资源管理优化层面具有重要促进作用，这也是党的十八大以来提倡的主旋律，是科学发展观重点强调的内容部分，在经济可持续发展背景下，便要在人力资源管理中做到充分相信员工、尊重员工、引导员工，激励他们在本职岗位上做的出色、做的优秀，避免传统管理理念下的官僚主义、得过且过作风出现。与此同时，需积极发挥激励作用，为调动员工进步热情及增强员工学习动力，要在提供培训机会、进修机会之余，给予物质奖励、精神奖励、岗位晋升奖励等多样奖励，肯定员工的各项努力、加快员工成才步伐，为经济可持续发展夯实人才基础。3.3规划战略性人力资源管理机制，重视与拓展相关职能规划战略性人力资源管理机制，即按照企业或国家经济技术发展的需要和要求，将人力资源配置全面规划。历史经验告诉我们，人才发展是经济发展所必不可缺的重要条件，需要挖掘人才、培养人才并做到科学有效配置与管理，要在大局观基础上做好系统规划，按照不同职能需求和职务标准进行人才划分和科学配置，自可让不同人才在不同经济领域发挥积极作用。在战略制定到战略执行这一阶段中，需要密切关注每一个环节，重点分析各个环节所面对的重要挑战、关键威胁，也要把握宝贵机会并制定相应目标，在人才助力下有效提高生产率，率先保障企业自身创造可观效益并在市场中立足，下一步则是为实现经济可持续发展目标助力。就我国国情而言，人口众多且较多产业为密集型，也由此导致部分地区对人力资源管理不重视，虽然会挖掘和培养人才，但是工作大多居于表面化，真正的人力资源显然不仅仅包括这些内容，除了挖掘和培养人才，还包括薪资待遇调整、岗位变动、人才招聘等多项内容，所以企业需要将人力资源管理内容和工作细分，并配置专人执行这些内容。若想真正意义上将人力资源管理水平提升，企业还需建立完整与科学的人力资源管理体系，开拓相关职能也需提上日程，确保体系全方位覆盖、确保人力资源管理各项内容真正落地，让员工成长速度提升，使得造就的人才在经济可持续发展过程中发挥重要作用。值得一提的是，经济发展新时期还需部分企业改变过去只看重生产效率和收益的狭隘观念，从而将部分精力拨出并放在人才培养相关机制中，方可对企业自身发展、整个行业经济发展起到积极促进作用。综上所诉，人力资源是经济可持续发展的重要动力，更是经济可持续发展目标实现所不必可缺的必要条件，为此，需要在经济发展新时期，继续关注和重视人力资源管理这一方面内容，在把握人力资源管理与经济可持续发展关系的基础上，落实多项举措加快人才培养、提高人才配置科学性，为全面推动经济可持续发展做出突出贡献。参考文献1曲晓彤.浅析人力资源管理与经济可持续发展J.中国集体经济,2021(34):122-123.2张瑨琳.人力资源管理与经济可持续发展分析J.中国集体经济,2021(26):123-124.3杨利娟.人力资源管理与经济可持续发展探讨J.中国集体经济,2021(14):114-115.4周岚.事业单位人力资源管理与经济可持续发展的研究J.质量与市场,2021(16):89-91.第 10 页 共 10 页