做好园林工程施工管理论文(共1639字).doc

做好园林工程施工管理论文(共1639字)1做好园林工程施工中的相关施工管理工作施工现场管理是施工管理中一个非常重要的部分，施工现场管理的好坏将直接影响到整个园林工程建设的质量及其经济和社会效益。当前，在一些园林工程项目建设中，对施工现场管理不重视的现象屡见不鲜，导致出现了浪费严重、质量差、技术不到位等现象，同时也反映出一些管理上的问题，如施工组织的计划性不强、操作不严格、没有严格的规章制度等。这些问题产生的直接后果就是经济以及社会效益不高，影响到了企业的发展。做好施工现场的管理工作就必须做好四个阶段的工作。第一，施工的前期准备工作做到位，做好苗木的订购和具体的各项工作的落实；第二，施工过程中的管理工作，做好施工单位间的综合施工工作，各项技术落实到位，做好监督检查工作，使整个施工的进度、质量、安全等工作有一定的保障；第三、竣工后的验收以及养护工作阶段也是一个十分重要的阶段，竣工后要对各项工作进行验收，并且要有充足的资料证明；第四，验收工作为养护工作做准备，并且制定出完善的养护计划，使养护工作得到有效的落实。2做好园林工程施工中的质量管理工作做好园林工程施工中质量管理工作，就是要将整个施工管理图中的设计理念和核心体现出来，将理论性的构架转化成实际的艺术形式。在施工的过程中，必须严格的按照规划来呈现整个园林的设计理念，如果出现不正常现象，就必须及时寻找原因，并在施工的过程中进行改进，采用必要的技术以及工艺手段、核查数据上是否有误，对问题进行深入分析，使施工的质量得到合理的规范控制。如对草坪的设计，就必须严格的按照实际情况根据当地的气候温度选择合适的草皮，按照所处地的地势地形来实际铺设的样式，做好前期的规划，这样就可以在施工的过程中做好防范工作，也就可以通过一些必要的措施来提高施工的质量。在园林工程施工建设中开展绿化工作的时候就需要对苗木做出合理的选择，要根据其根系的大小对种植穴进行设计，注意土壤肥力的聚集，为植物的生长创造出良好的生长发育环境。3做好园林工程施工中的成本管理工作每一项工程建设都需要对成本进行科学有效合理的控制，使成本在保证质量的前提下最小化，这样才能实现资源的最优化，从而获得更大的经济和社会效益。在园林工程施工管理的过程中，要严格按照施工项目规定的标准制定实施，使间接成本和直接成本有机的统一起来。直接成本主要包括种植土方费、人工费、材料费、苗木费等，间接成本费包括施工现场管理人员的工资，工作人员的加班费，办公费，差旅费，劳动保险费，工程保修费、排污费等。在对园林工程施工管理中成本管理方面需要遵循以下几个原则：全员控制原则、中间控制原则、全程控制原则、目标管理原则、例外管理原则、坚持节约原则。同时，还要有适当的管理方法来对成本进行控制管理，要采用招投标的方式方法对工程项目进行选择，这样可以有效的降低成本。对所有的工程项目要进行监控，减少财产资源的浪费。要有专业的人士通过科学合理的方式对工程进行预算造价，这样就可以实现量入为出，以收定支。管理成本的同时一个非常重要的工作就是要保证质量，控制质量成本，这就需要在施工的过程中提高效率，减少停工返工造成的损失，减少额外的支出。实现施工现场的标准化和科学化，这样就可以有效的实现安全生产，提高人力物力的利用率。采取严格的考核制度，要奖罚分明。4结语园林工程施工本身就具有一定的复杂性和特殊性，因此，对其的管理方式必须要从具体的实际情况出发，将施工管理、质量管理、成本管理等工作做好，提高工程的社会和经济效益，使园林工程的科学性、技术性、艺术性有机的结合在一起，真正地体现出园林的价值。第 3 页 共 3 页