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企业管理中企业文化的作用探索(共2869字)摘要：现在，市场竞争越来越激烈，企业与企业之间的竞争已经不仅仅是经济实力的竞争，更重要的是企业文化之间的竞争。所以，研究企业文化对于企业管理的重要意义，对于企业的未来发展是非常重要的。这篇文章针对企业文化在企业管理中的作用给出了详细的论述，最后找出了建设良好企业文化的有效对策，就是始终坚持以人为本；不断促进企业走向创新之路；企业的系统性建设要进一步加强；不断提高企业员工的企业文化意识。【关键词】企业文化；企业管理；作用企业文化是一个企业内涵的缩影，是企业的经营理念的提升，同时也是企业竞争的一个方面。随着企业与企业之间的竞争愈发激烈，很多的成功企业依靠的就是企业的优秀文化。企业的文化体现的是企业的整体道德和思想，无论是哪一个企业，最难管理的就是企业的文化。然而，企业文化代表的是一个企业的整体形象，直接影响着企业的发展方向。企业文化不仅影响企业的管理方向，而且对员工的行为具有一定的制约作用，通过建设企业文化，可以提高员工工作的热情和积极性，增强企业的整体凝聚力，使企业的形象更加高大，为企业树立一个好口碑。1引导企业管理方向企业文化具有导向作用，是企业管理的指路明灯吗，是企业制定管理策略的基础。首先，企业文化是企业价值观的缩影，企业所有的经营都是围绕这些价值观进行的。也可以这样说，企业文化的内涵通过企业的管理外现出来，如果企业的经营管理与企业的文化脱离，那么就是背离了企业的价值观，必然不会取得预期效果。举个例子，小天鹅股份有限公司一直以来的价值观就是“观念比资金更重要”，始终通过不断创新为企业赢得更多的利润，所以，小天鹅企业在这些年才能够一致保持不错的业绩；其次，企业文化会深深扎根在每一个企业员工的内心深处，制约着员工的行为。所以，企业在的管理必须与企业文化紧密结合在一起，这样才能够让员工的企业价值观保持一致，形成一股强大的切凝聚力，共同推进企业的不断发展。如果企业员工的价值观与企业的价值观相背离，企业文化可以把企业员工带回到正确的轨道上来，使员工的行为模式与企业保持一致。2形成员工道德约束企业在不断发展的过程中，逐渐形成了企业文化，可以说，企业文化是企业员工在长期的工作中默认的一种道德规范，在潜移默化中制约着员工的行为。企业文化对员工的思想和行为具有一定的导向作用。企业文化的内涵会直接对员工的行为产生影响，主要是对员工的道德进行约束。企业文化通过群体的压力对员工的行为进行规范，不断提高员工的自我约束力。与此同时，员工通过自我约束，能够清楚地明白什么样的行为能够促进企业的进一步发展，让员工对于企业有一种归属感，从而能够全心全意为企业服务。举个例子，为了提高员工工作的热情和积极性，广东惠州LG电子有限公司开展了丰富多彩的活动，让员工对于企业的文化有更加深刻的理解，这样不仅调动了员工的积极性，还能够扩大品牌的影响力，促进企业的发展。3加强员工精神激励通过企业文化，我们可以对企业的工作环境和文化氛围有一个大致的了解。如果一个企业的文化相当优秀，那么就可以凝聚所有员工的力量，为企业营造一个和谐共进的良好氛围，这样能够督促员工不断进步、不断创新，尽全力把自己对于企业的作用发挥到最大化。而且，企业的一般都是通过奖励一些优秀的员工宣扬企业文化的。这样不仅能够在企业内部发挥表率的作用，还能够形成互相学习、共同进步的氛围，有助于促进员工的自我发展和企业的整体发展。4提升企业凝聚力企业文化可以将企业的员工有机结合在一起，让每一个员工的工作理念和思想保持一致，不断提升企业的凝聚力，让每一个员工都能够全心全意为企业服务。一个企业成功的基础就是企业员工之间的团结一心。作为企业，只有把员工的利益与企业的利益紧密结合在一起，才能够踧踖员工和企业的共同发展。企业文化为企业营造了一个良好的氛围，在这样的整体氛围下，可以调动企业员工的热情和积极性，让员工感受到来自企业的关怀和温暖，认为自己就是企业的一份子，这样能够使企业的凝聚力进一步提高。举个例子，华为的企业文化是“只是是资本”，通过这个文化，员工可以意识到企业的经营模式，从而与企业的管理保持一致。在举个例子，海尔的企业文化是“敬业报国，追求卓越”，通过这样的企业文化，可以吸引一大批爱国群众，把企业的所有人都凝聚到一起，不断扩大品牌的影响力。5塑造企业品牌形象对企业内部，企业文化体现出了企业的管理理念；对外，企业文化象征的企业的整体形象。所以，优秀的企业文化是企业的一笔隐形的财产，能够为企业树立一个良好的企业形象，不断拷打企业品牌的影响力。一方面，企业文化之间的竞争，在现在更多地体现在品牌之间的竞争，品牌正好是企业的外在表现。而且，消费者在进行消费的时候，也开始关注企业的文化；另一方面，企业文化可以帮助企业树立一个良好的形象，如果一个企业的文化非常出色，那么就会给消费者留下一个好印象，赢得顾客的信任，为企业赢得一个好口碑，促进企业的进一步发展。综上所述，在竞争激烈的21世纪，企业之间的竞争已经上升到企业文化之间的竞争。企业文化通过发挥自身的约束、导向作用，为企业的管理致命道路，制约企业员工的行为，不断提高产品的质量，为企业塑造一个良好的公众形象，使企业的竞争力进一步提高，促进企业的不断发展。当然了，建设企业文化绝对不是能够一蹴而就的，需要长时间的文化积累，除此之外，企业还要始终坚持以人为本的理念，鼓励员工提高创新意识，提高创新能力。这样，企业才能够取得长足的发展。参考文献1李勇.新形势下煤炭企业文化建设引领作用的思考J.现代经济信息,2016(17).2陈彩虹.浅谈新形势下企业文化建设存在的问题及发展策略J.经济师,2016(10).3郭青.企业文化建设浅析J.商场现代化，2016(21).4许永峰.创新企业文化构筑企业核心竞争力J.内蒙古民族大学学报,2005(01).第 5 页 共 5 页