加强企业管理的有效途径分析(共3572字).doc

加强企业管理的有效途径分析(共3572字)摘要：随着我国经济的发展与建设，综合国力、人民生活水平都得到了很大程度的提高，企业的建设从属于经济领域的一部分，与我国的发展息息相关。当今世界处于历史变革的新时期，经济、社会、文化都向着“全球化”的方向发展着，我国与其他各国相互促进相互融合，这在一定程度上也促进着企业的发展与建设。在企业的发展进程中就要注重对企业管理工作的加强，找出新经济形势下有利于促进企业管理工作的措施，并克服企业管理工作中的难题，为我国经济的发展作出卓越的贡献。关键词：新经济形势；企业管理；途径；分析自我国进入改革开放的新阶段以来，不管是经济、军事、文化还是在人民生活水平方面都取得了很大的发展成就。凡事有利有弊，在“全球化”的世界局势为我国的发展带来机遇的同时也为我国的企业管理工作带来了一定的挑战。目前在我国的企业管理中还存在着许多明显的不足，企业的发展建设与经济的发展有着紧密的联系，企业的发展就是经济的发展，经济的发展就是国家的发展，经济基础决定上层建筑，因此在加强企业的管理工作中需要社会各界人士的共同努力，共同促进我国经济的发展与建设，抓住机遇迎接挑战。一、我国企业管理工作中的现存问题随着我国经济的迅猛发展，使我国进入了一个发展的新阶段，在社会各界都对企业中的管理工作的要求进一步提高时，在明确我国企业管理工作中现存问题的基础上，制定出促进企业管理工作的发展就显得格外重要。1、企业管理工作起步较晚，发展缓慢。我国的经济发展史就是一个国家的革命历史，在经过八年抗战、三年内战、后，我国的经济事业发展停滞不前，甚至我国的经济发展在经历过这些历史后，还尚处于零基础的阶段，这就造成了我国企业管理工作起步较晚。尽管我国在近几年中取得了很大的发展成就，但是仍然难以改变我国正处于并将长期处于发展中国家的现实国情，也就使得我国的企业管理工作发展十分缓慢，我国企业管理工作难以适应经济快速发展的速度与效率。2、企业管理工作人员的意识与专业知识水平薄弱。企业管理工作的发展需要全体工作人员的努力，在一个企业的发展与建设中相关技术工作人员是其重要的构成条件。企业管理工作涉及到企业公司的各个部门、各个环节与每一位工作人员都有着紧密的联系，是我们都应该重视的问题。但是现如今在我国的企业管理工作中存在的一大难题就是工作人员的相关管理工作意识淡薄，这一点也是由于企业管理工作的发展历史所造成的。此外在企业管理工作的实施过程中还存在着工作管理人员的专业知识素质不高与相关专业技术薄弱的问题。3、企业管理工作在社会各界都难以被重视。企业管理工作是一个企业向前发展的动力基础，企业的发展与经济事业的发展息息相关，对于国家综合国力的提高，满足人民日益增长的物质文化与精神文化需求方面也有着很大的贡献，企业管理工作与国家、政府、经济市场领域、企业中的管理层领导以及企业各个工作部门的每一位工作人员都有着或多或少的联系。但是在企业管理工作的具体实施中往往得不到社会各界人士的重视，众所周知要想促进一个行业、一件事情的发展就必须在引起工作实施人员的重视，在引起重视的基础上才能促进企业管理工作的发展。换句话说，社会各界人士的重视就是促进企业管理工作发展的基础，也是促进我国经济发展的基础。二、企业管理工作的重要内容企业管理工作在企业的发展建设进程中发挥的作用是巨大的也是无可替代的，它涉及到企业发展建设的各个环节，与每一位工作人员都有着紧密的联系，以下是对企业管理工作重要内容的一一详解。1、对企业不同工作部门工作人员的管理工作。企业的发展与企业地位的巩固离不开企业各个工作部门的工作人员的努力，企业的发展史就是企业工作人员的奋斗史，由此可见，工作人员在一个企业建设中的巨大贡献。企业中有着不同类别、不同形式的工作管理部门，具体包括：设计、运行、销售、公关、宣传等工作部门，在企业中各有分类，各有分工。对企业中的这些工作部门的不同工作人员实行规范化、科学化的工作管理方案，有助于为企业营造一个积极健康的发展环境，使企业的工作员工保持一个阳光向上的心态，这对于一个企业的发展是很重要的内容。此外企业管理工作在对企业工作人员的管理方面，还可以缓解不同工作部门的关系，保持工作部门之间的友好联系，促进企业的建设与发展。2、企业管理层面的领导管理工作。在企业的建设中往往需要企业领导针对企业发展中的问题提出相关的有效决策，管理层面的领导在一个企业中的作用是关键的也是十分重要的，就如同一个国家的直接领导团队对一个国家发展的影响。企业管理工作的大权主要掌握在企业管理层面的领导手中，此项工作对于领导来说就是他们的具体工作，也是领导在企业工作中价值的具体体现。3、企业不同工作环节、不同工作内容的管理工作。企业的日常运营工作包括方方面面的内容，一般包括预控、设计、公关、销售、运行等，不同类型的企业有着不同的工作内容，但是不管在何种类型的企业中都包含着不同的工作内容。因此要想促进企业管理工作的实施就要对企业中的不同工作环节、不同的工作内容进行管理工作。这一方面的管理工作还是一项细致、复杂、分类全面的工作形式，需要管理工作人员保持一个谨慎的工作态度.三、促进企业管理工作发展的有利措施1、加强企业管理工作的宣传力度，提高管理工作人员的意识，激发工作人员的工作积极性企业管理工作在当前我国经济领域中的地位还尚待提高，经济的发展与社会的发展息息相关、唇齿相依，因此企业管理工作的发展与社会也有着紧密的联系，要想促进企业管理工作的有效实施首先就要加强企业管理工作的宣传力度，引起社会各界的重视，从而提高管理工作人员的意识，激发工作人员的工作积极性。加强企业管理的宣传力度工作可以依靠现代化多媒体技术展开，第一，依靠电视广播的力量在电视平台投放公益性广告，并且电视台也有关于这方面的先例，可以提高社会相关人士的重视共同促进企业管理工作的发展。第二，可以通过企业的会议、奖品、宣传页等方式开展。企业管理工作终归属于企业建设与发展的领域，因此要想提高企业管理工作还是要从根本上去进行宣传工作，以潜移默化的方式提高管理工作人员的意识，激发工作人员的积极性，提高管理共同人员的相关专业知识水平。2、树立一个明确的企业管理工作发展目标，推动管理工作的发展进程。一个人要想向前不断地发展进步，就需要树立一个明确坚定的发展目标提供动力支持，对于一个企业的发展来说也不例外。企业对相关组织工作进行目标化的确立就为企业管理工作的人员提供了发展的方向，使工作人员有了灯塔的指引。企业管理工作的发展目标可以就企业中的不同工作内容而展开，主要包括:第一，对企业财务部门的管理工作目标。财务工作在企业建设中的作用主要体现在为企业提供资金支持上，保障着企业的正常运行，经济基础决定上层建筑，没有资金的基础企业就难以得到发展。第二，对企业生产部门的管理工作目标的确立。对于企业的生产部门来说，管理工作目标的确立工作主要包括对生产工作的数量、质量、生产时间的目标的确立。目标的确立有利于工作部门明确工作内容，使企业管理工作各有分工，各得其所。四、总结在经济全球化的发展新形势下，除了给我国企业的管理工作带了发展机遇外，还带来了更多的工作挑战。企业管理工作与经济的发展息息相关，与社会各界都有着密切的联系，企业发展与建设工作要求我们必须重视起企业的管理工作，找出有利于企业管理工作发展的有效措施，共同促进我国经济的又好又快发展。参考文献：1闫慧.新经济形势下加强企业管理的有效途径分析J.中国市场,2016,33:225-226.2赵其睿.新经济形势下加强企业管理的有效途径分析J.商,2013,05:22.第 7 页 共 7 页