建筑工程施工管理的精细化管理(共3529字).doc

建筑工程施工管理的精细化管理(共3529字)摘要：通过对建筑工程施工状况的分析，认识到影响建筑工程施工管理的问题。旨在通过精细化管理工作的分析，进行管理方案的整合及确定，及时改变建筑工程施工中存在的管理问题，并积极构建有效的精细化管理策略，以满足当前建筑工程施工管理的基本需求。关键词：建筑工程；施工管理；精细化在当前建筑行业运行中，由于社会经济的不断发展，建筑工程产业呈现出逐渐扩大的发展状况，通过工程项目的精细化管理，可以实现规范化、标准化以及程序化的管理创新，充分满足建筑工程施工管理的需求。但是在当前建筑工程施工中，存在着管理工作不合理以及管理方案缺少精细化的问题，这些问题的出现无法满足建筑工程施工管理的核心需求，为建筑施工行业的运行及发展带来限制。因此，在当前建筑工程施工管理中，为实现工程项目管理的精细化，应该将工程施工管理作为重点，通过精细化管理方案的确定，提升工程项目管理的整体质量，为建筑行业的运行提供支持。1建筑工程施工管理的问题反思1.1施工人员综合素质薄弱通过对建筑工程施工管理状况的分析，施工人员综合素质薄弱的问题体现在以下两个方面：建筑企业中，相关领导人员缺少对工程管理项目的重视，一些施工人员为了追求自身利益的最大化，在项目决策中会面临一定的问题，无法实现工程精细化管理的最终目的。在建筑工程施工管理中，缺少对施工人员的专业性培训，施工人员在实际施工过程中，由于缺少对相关材料以及技术标准的认识，影响精细化管理的有效性。1.2施工材料管理不科学针对建筑工程施工管理的基本状况，很多建筑企业对工程质量的掌控缺少专业性的管理模式，而且，在建筑形式分析中，很多建筑项目以高层以及超高层为主，若采用传统的施工管理方案，会影响施工材料管理的科学性，为建筑施工项目的稳步发展带来限制。由于建筑工程施工管理项目相对繁琐，一些施工企业管理者缺少对材料管理工作的重视，导致建筑材料滥用严重的问题，为建筑企业的经济发展带来限制1。1.3监督管理缺少标准性在建筑工程施工管理中，为了实现精细化管理的目的，应该将监督管理工作的构建作为重点。但是，在当前一些建筑工程施工中，存在着监督管理工作设定不合理的问题，无法实现精细化管理工作执行的标准性。而且，在建筑工程精细化管理中，由于建筑企业的不断发展及创新，若精细化管理工作不能得到执行，会影响质量监控的整体价值，无法满足建筑施工材料管理的科学性。2优化建筑工程施工管理的意义在建筑行业运行及发展中，为实现工程项目的精细化管理，应该将精细化管理工作的构建作为重点，以实现工程施工管理的核心价值，通常状况下，在建筑工程施工管理中，其意义体现在以下方面：建筑工程施工中，通过精细化管理可以实现施工计划的优化设计，而且，在精细化的项目确定中，相关管理这可以结合细节化的项目内容，及时发现施工中潜在性的问题，并按照精细化的管理制度进行施工方案的优化，实现建筑工程施工管理的有效性。通过建筑工程精细化管理方案的分析，可以针对建筑施工的特点，降低工程成本，而且整个背景下，也可以实现建筑项目资源的优化配置，避免资源浪费现象的发生，充分满足建筑施工企业的经济化发展需求。针对建筑工程施工状况，在精细化管理工作确定中，为了实现精细化制度管理的有效性，可以通过激励性制度的构建，实现建筑工程施工管理的有效性，为当前建筑行业的发展提供支持2。3建筑工程施工管理与精细化管理理念的整合路径3.1提升管理者精细化管理意识伴随建筑行业的运行及发展，建筑施工企业在进行精细化管理中，应该针对建筑工程的施工特点，完善资源选择机制，以实现成本控制的有效性，充分满足建筑行业的经济发展需求。因此，在当前建筑项目精细化管理中，应该做到以下内容：在建筑施工企业运行及发展中，施工单位应该建立健全施工管理工作，通过精细化管理目标的确定，提升管理人员的专业素养，以实现建筑施工管理的最终目的。对于建筑工程管理人员，应该掌握专业性的管理技术以及管理理念，逐渐增强自身的专业素养，以提升建筑施工的整体质量。建筑工程项目精细化管理中，应该完善合同管理方案，保证建筑施工项目的稳步进行。相关组织管理人员应该针对建筑施工的特点，确定最优化的建筑施工方案，将相关的精细化管理内容标注到合同之中，以实现合同管理的有效性，保证工程施工管理的精细化进行3。3.2强调施工过程的精细化管理结合当前建筑企业的运行及发展状况，在施工项目精细化管理中，应该结合建筑工程施工的基本状况，进行精细化管理方案的确定：对于施工管理者，应该针对施工现场的基本状况，进行施工状况以及施工质量的监督，以保证建筑施工过程的稳步进行。建筑施工管理者当面对突发问题时，需要按照管理流程迅速做出处理方案，强化施工项目精细化管理的有效性。在精细化管理中，相关管理者应该将工程项目的管理作为重点，通过精细化管理制度的贯彻以及安全工作的处理，实现对工程项目成本的合理预算，避免资源浪费现象的发生，充分满足建筑施工企业的精细化管理需求4。3.3实现建筑施工监督的科学管理通过对建筑工程施工状况的分析，施工质量管理作为工程施工中较为重要的内容，应该将精细化的管理作为重点，通过现场检查以及监督方案的完善，避免不良因素的发生。因此，在建筑施工监督项目可行性管理中，应该做到：明确“以人为本”的管理理念，将施工管理内容与实际工程项目进行融合，针对施工现场的基本状况，进行精细化管理工作的确定，以避免安全事故的发生，提升建筑工程项目施工的整体价值。在建筑工程精细化管理中，也应该结合建筑施工的特点，进行施工材料的科学化管理，相关责任管理者应该按照施工的基本特点，进行精细化管理工作的责任确定，强化施工现场检查的有效性。在施工现场检查中，当发现不符合精细化的管理现象，应该给予一定的惩罚，以实现精细化管理工作构建的有效性。在建筑施工监督管理中，应该强调科学化的管理价值，通过建筑材料资源的有效利用，实现成本控制的有效性，实现建筑工程监督管理的科学性5。4结束语总而言之，在当前建筑行业运行及发展中，为了实现建筑工程的精细化管理，应该将建筑工程管理工作的“双优化”作为重点，通过精细化管理方案的构建，提升建筑施工的整体价值，以充分满足行业的运行及发展需求。对于建筑工程项目管理者，在精细化管理中应该认识到建筑施工中存在的问题，通过管理者意识的提升、施工过程的精细化强调以及监督管理工作的完善等，进行管理工作的创新，以充分满足当前建筑行业的精细化管理需求。参考文献1莫先贵.建筑工程施工管理中精细化管理的应用J.建材与装饰，2018，529（20）：158-159.2谢瑞龙，李毓，黄永强.基于BIM信息化平台的转体桥梁工程精细化管理以昆楚高速上跨成昆铁路桥为例J.重庆建筑，2019，18（01）：34-39.3吴志玮.精细化管理在建筑施工项目管理中的应用研究J.中小企业管理与科技（中旬刊），2018，554（10）：28-29.4高敬辉.建筑工程施工中精细化管理应用J.城市建设理论研究：电子版，2018，263（17）：57.5陈升.建筑工程施工精细化管理策略分析J.农村经济与科技，2018，29；440（12）：70-71.第 7 页 共 7 页