市场营销下的企业经济管理创新(共4400字).doc

市场营销下的企业经济管理创新(共4400字)摘要：市场营销是企业推广自己产品的一种非常重要的方式，在激烈的市场竞争中，企业需要做好自己产品的市场营销，以获得最大的收益。企业是一切生产活动的主要载体，在社会经济发展中充当着非常重要的角色，而经济管理对于企业来说，又是企业经营环节中不可缺少的一个环节，所以企业要重视经济管理，提高企业自身的经济效益。关键词：市场营销；经济管理；创新分析随着全球化的发展以及市场经济的完善，企业会面临各种各样的困难，在这种挑战和困难下，企业必须在市场营销上下功夫，找到适合自身的市场营销策略。在不断变化的市场经济中，企业要从市场营销的视角进行企业经济管理的创新分析。创新的经济管理方式能够最大程度地促进企业的发展，提高自身的市场营销水平。一、市场营销视角下企业经济管理的重要性（一）提高企业的经济效益企业的目的就是盈利，所以经济效益对于企业来说至关重要。企业在经营发展的过程中都会制定目标，企业目标的制定也是为了获得最大的经济效益。企业的经济管理就是目标管理的其中一个环节，制定高效的经济管理模式可以促进企业生产的扩大和发展。市场营销视角下的企业经济管理，以市场的情况作为经济管理目标的前提，时刻洞悉市场的变化，紧紧跟随市场的脚步，这样制定的经济管理目标是具有针对性的，能够提高企业的经济效益。对于企业来说，能够抓住市场，就不会被市场的浪潮所淘汰，而关注市场营销的企业又抓住了市场的核心要素，结合企业本身的实际情况制定出的经济管理目标，能够促进企业各种生产经营活动的开展。（二）提高企业市场竞争能力企业应该针对市场进行市场调研，通过市场调研的数据分析，设置企业的目标人群，找到自己的市场定位。很多企业都在迅速发展的市场中迷失了自我，没有找到自己企业的特点，一味地只是模仿其他的企业。由于互联网的快速发展，网红产品开始进入人们的视野，当某种网红产品被推出的时候，会遭到各路人的哄抢和吹捧，人们会去排队购买，使得网红产品的定价远远高于市场平均价格，而且很多网红产品的质量其实并不能使其在市场中立足。很多企业看到了网红产品的销售吃到了甜头，纷纷效仿，想要从中获得利益。很多企业甚至丢失了自己原有的产品，发展网红产品，最后慢慢消耗尽了自己的口碑，最终被市场淘汰。所以市场营销的前提是企业认准自己的位置，坚守住自己的本心，在各种各样的市场诱惑中，始终坚定自己的产品营销路线。在市场竞争中不断摸索，找到适合自身发展的一条市场规律道路。在市场营销的过程中，可以分析企业的价格策略和产品策略是否被消费者接受，现在市场上消费者的第一消费需求是什么，这些问题都是可以通过市场营销的路径解决。这些问题的解决对于企业经济管理的创新发展起到了促进的作用，提高企业的市场竞争能力。（三）提高市场营销水平企业的市场营销和经济管理之间不是相互割裂的关系，它们之间是相互促进，相辅相成的关系。市场营销是企业通过营销的手段和方式，在市场中把自己的产品销售出去的一种方式。市场营销可以直接把企业的产品转换成经济效益，所以市场营销的好坏很大程度上决定着企业经济效益的好坏，但是市场营销的很多因素都是被经济管理所制约的。比如企业对于营销人员的选定，对于营销部门职能的划分，营销理念的制定等等，这些都是经济管理的一部分，而这部分的选择质量也会直接影响企业市场营销的质量。如果企业市场营销开展的非常顺利有效，那也可以从侧面证明企业选择的经济管理模式是高效的经济管理模式。所以高效的经济管理模式可以提升企业的市场营销水平。二、市场营销视角下企业经济管理存在的问题（一）经济管理受到忽视经济管理作为企业管理中的重要环节，应该受到重视，发挥强大的作用，但是实际来看，很多企业忽视经济管理，甚至有的企业没有制定完善的经济管理制度。有的企业的，管理者觉得经济管理的成效很慢，甚至自己认为看不到经济成效，按照自己的主观意志经营企业，只注重短期的经济利益。其实经营者并没有看到经济管理与企业经营之间的联系，它们并不是割裂的关系。经济管理所制定的长期目标一定是有利于企业的长期发展的，而不是一蹴而就的，经营者应该认识到这一点。不仅是经营者，很多企业的工作人员对于经济管理工作也是抱着不在乎的态度，经济管理被制定之后，可以进行随意地更改，经济管理的制定被当成表面工作，没有人去遵循和执行，这种随意性破坏了经济管理制定的规矩和规则，就不能促进企业的经济效益增长，企业没有获得经济效益，就觉得是经济管理的问题，长期下去，造成恶性循环。其实没有获得理想经济效益的重要原因是因为企业本身没有按照经济管理的目标去执行，而是注重企业的短期效益的发展，造成没有获得理想的经济效益的情况，这都是因为经营管理受到忽视造成的后果。（二）缺乏高素质的经济管理人员企业的人力资源部门是企业的基础部门，是企业接收吸纳人才的重要的一个部门，但是很多企业并不重视人力资源部门的发展，人力资源部门的组成人员分布散乱，机构职能设置不合理，导致人力资源部门整体人员的素质较低，并不具备专业的人力资源的素养，尤其是很多人力资源在招聘人员的时候缺乏对企业的责任感，选择的人员完全是按照自己的主观臆断，没有按照企业需要的人才去选取，这会给企业造成很大的损失。人力资源管理的混乱造成了企业经济管理人员的混乱，因为很多经济管理人员的选择是通过人力资源管理部门进行的。企业的经济管理是通过人来实现的，所以人在经济管理的过程中充当着重要角色，但是很多企业的经济管理人员都存在着一定的问题。比如经济管理人员的经济管理知识相当匮乏，这就导致他们在工作的过程中并不能很好地理解工作的内容，完不成经济管理的工作。尤其是中小企业，由于企业本身经营规模的原因，对经营管理这项工作根本不重视，所以经营管理的相关工作不能有序地开展，中小企业也不会花费时间和精力去对员工进行培训和激励，经济管理人员一直不能得到提升，专业素养始终停滞不前，他们对于市场的洞察能力也会退化和弱化，不能培养自己的市场营销的能力。经济管理人员一直得不到企业的重视，也会打击他们的积极性，不利于企业的发展。对于经济管理人员没有长期的发展规划，经济管理人员本身没有受到重视，离职率较高，其他部门的人员也不想从事经济管理的工作，长此以往，企业的经济管理并没有固定的人员，非常不利于企业的发展。三、市场营销视角下企业经济管理的创新模式（一）重视经济管理工作企业应该重视经济管理的工作，建立一套完善的经济管理的措施。企业应该创新经济管理的模式，站在市场营销的角度去考虑问题，制定科学合理适合企业发展的措施。充分的利用市场营销获得的信息，遵循市场规律的发展，最终实现企业的经济效益。企业的经营管理者要重视企业的经济管理的工作，将经济管理与企业的长远目标相结合，将经济管理放在企业的长远目标中，并且成为其中的重要一环，对全体员工都强化经济管理的重要性，任何人都不可以随意破坏经济管理的规则。在市场营销的过程中，关注价格的变化以及市场的供求关系，时刻把握市场的动态，通过市场营销反馈的信息，及时地调整经济管理的目标和策略。企业制定的经济管理制度对企业员工要具有约束力，制定详细的工作内容，并且设定考核的方式，使员工重视经济管理。（二）有针对性地实行经济管理经济管理工作需要具有针对性，不同的企业需要根据自身的情况制定适合自身发展的经济管理模式。比如对于施工建设企业来说，在经营生产的过程中，经济管理工作需要重视精细化管理和成本控制。成本控制对于这类企业来说是重中之重，不论是材料的购买还是工程人员的雇佣，都涉及成本控制的问题。所以工程建造的企业，对于他们来说精细化管理和成本控制就是经济管理的主要内容。现在的市场营销形式变化多端，不同的市场营销模式获取的市场信息和市场效果都是截然不同的，企业应该充分地了解自身企业的实际情况，有针对性选取对自己有利的市场营销的模式，只有适合企业的市场营销的模式获取到的市场信息才是正确的市场信息，经济管理才能有针对性地进行，企业才能获得最大效益。（三）培养经济管理专业人才企业想要培养一批经济管理的专业人才，首要工作需要强化人力资源的培养机制。重视人力资源部门的工作，构建合理的人力资源的机制，督促人力资源部门制定一套适合经济管理专业人才培养的计划。企业要重视对经济管理专业人才的引进和培养，现在很多大学都会开设经济管理的相关课程，企业可以与高校合作，给高校经济管理专业的相关人员提供实习岗位，这些经济管理专业的学生每年的寒暑假可以到企业进行实习，这样不仅企业可以了解到学生的相关信息，学生也可以了解企业对于经济管理的相关工作，将理论与实践相结合，有助于学生更好地理解经济管理专业。这种双向了解的方式有助于双方对于经济管理都有更深刻的认识，这种交流合作的方式也帮助企业选择预备人才，有利于后期企业对预备人才的培养。企业对经济管理人员也要进行培训，不断地丰富经济管理人员的专业知识和素养，提高他们的专业能力。培养经济管理人员洞悉市场的能力，他们需要学会将自身的专业能力与市场营销将结合，能够看懂市场营销获取的相关信，如何将这些信息与经济管理的工作相结合，以促进企业更好地发展。经济管理人员还需要学会站在市场营销的视角下，发现企业经济管理方面的不足，并且能够找到方法解决这些不足之处，为企业的发展贡献力量。结束语随着市场经济的快速发展，企业需要在市场发展的浪潮中提升自己，站稳脚跟，并且还要学会站在市场营销的视角下，遵循市场规律，洞悉市场变化，创新经济管理模式，促进企业实现经济效益的最大化。参考文献：1雷真.市场经济条件下企业经济管理模式分析J.中国高新技术企业,2015(01):167.2胡生军.市场经济条件下的企业经济管理模式探析J.中国商论,2016(07):32.3陈卫雄.市场经济条件下的企业经济管理模式研究J.中外企业家,2016(01):84.第 8 页 共 8 页