战略性人力资源管理问题研究(共1198字).doc

战略性人力资源管理问题研究(共1198字)1我国企业中人力资源的管理现状和存在的问题随着职业阶层的年轻化，大量的人力资源管理者都是刚毕业的大学毕业生，他们只接受了学校系统的理论教育，没有实际的工作经验，缺乏动手能力和实践经验。这些人分布在各种类型的企业中，特别是在外资企业中，人力资源管理工作的门槛不高，导致企业中人力资源管理部门出现问题。从事人力资源管理工作，不仅要具备丰富的专业知识，还要具备一定的职业素养，熟悉劳动法律、法规及相关商业信息，这就需要应届毕业生在实际工作中不断学习、积累经验，提高人力资源的管理水平。2实现战略性人力资源管理2.1树立以人为本的观念人力资源管理者需要树立以人为本的观念，以员工为主体。因为人力资源不仅是公司最重要的战略资源，也是企业管理服务的对象。企业的战略目标应该和个人的战略目标相一致，企业的管理工作就是为了给企业员工提供良好的工作环境，促进员工全方位的发展，帮助和引导员工进行自我管理。在市场经济的竞争下，企业间的竞争其实是人才的竞争，人才是企业发展的动力，只有充分调动人才的积极性，制定合理的人才发展战略，才能促进企业的生存和发展。2.2设立科学有效的人力资源开发与管理部门要改变传统的企业劳资部门的工作方式，加强部门职能。调查整理企业对人才的需求，分析各个岗位的特性和职能，了解员工的工作情况和心理素质，并分析整理成资料，以便随时查阅。方便企业在需要的时候，进行人事调动；加强与员工的交流，充分听取员工的建议改进工作。2.3综合管理企业员工企业一方面要加强高层领导者的管理，让企业高管在股东财富最大化的目标下获益，另一方面，也要加强对基层员工的管理，提高基层员工的工作技能和职业素养，实现基层员工的全面发展。只有加强对高层员工和基层员工的培训，让他们熟练掌握新的科学技能，具备相应的法律知识和掌握业务技能，才能促进战略性人力资源的实施。2.4更新人力资源开发和管理方式人力资源管理部门需要运用科学的战略性人力资源开发和管理方式，突破传统的人力资源管理方式。目前，大部分企业的人力资源管理观念还处在初级阶段，正在努力摆脱传统的人事管理，进行人力资源开发与管理，这是一个重要的过渡阶段。但是，企业并没有制定长远的战略规划。企业应具备新的战略性人力资源开发和管理方式，提高人力资源开发管理工作的层次，尽力向战略管理层次看齐。在制定企业人力资源管理政策时，应考虑到企业的经营战略，并结合这两种战略，使人力资源管理战略在依靠企业发展战略的前提下，更好地为企业提供人才、政策方面的支持。第 3 页 共 3 页