新形势下企业经济管理的创新思考(6篇)(共21618字).doc

新形势下企业经济管理的创新思考(6篇)(共21618字)摘要：在当前发展形势下，企业面临着复杂的经营环境与市场挑战，因此企业经济管理的作用尤为突显。如何实现新形势下企业经济管理的创新，为自身经营发展提供支撑，从而提高企业的竞争力，已成为企业急需解决的问题。基于此，本文对新形势下企业经济管理创新的必要性进行分析，剖析了经济管理中存在的弊端，并提出整合措施，希望能够为企业经济管理创新提供借鉴。关键词：新形势 企业经济管理 创新策略世界经济一体化进程的推进为我国各个企业带来了新的机遇的同时，也让企业面临着新的挑战。企业和企业之间的竞争越来越激烈，要想在竞争激烈的市场中占有优势，在新形势下，对自身经济管理的创新尤为重要。因此，在创新经济管理活动中，企业不能只是单方面从财务管理内容着手，还应从企业采购、销售及生产等内容出发，加强经济活动控制的力度，引进先进的管理手段，结合自身经济发展，完善经济管理机制，实现企业经济价值的最大化。1新形势下企业经济管理创新的必要性在当今竞争激烈的经济背景下，企业如果不创新管理模式将无法跟上时代经济的发展脚步，最终将会被时代淘汰。因此，在新形势下，企业加强经济管理创新对自身经营发展起到了重要作用。具体体现在以下几方面：(1)有利于企业经济体制的改革。企业经济管理创新作为新形势下科学技术发展的需要，随着社会主义市场经济的快速发展，也获得了较高的经济收入，内部的经济管理观念和管理制度慢慢倾向于市场经济，自身发展战略与意识也发生了明显变化。企业在激烈竞争的市场中占有一席之地，生产经营状况稳定后，企业负责人便开始注重技术的研发与管理体系的创新。与此同时，也会给自身经营发展带来挑战，大部分企业如雨后春笋般一夜之间兴起，但由于负责人知识水平较低，经济管理出现混乱、企业发展仍沿用粗放式管理和落后的管理模式，直接影响到企业的自身生产成本，不得不提升生产水平，最大化释放生产力，同时负责人缺乏创新能力，带来不必要的浪费，降低生产效率，最后只能是昙花一现。因此企业要想长久稳定地发展下去，就必须结合自身生产经营实情，加强自身经济管理创新。(2)有利于企业适应新形势下的经济发展需求。知识就是力量，人们的日常生活生产与价值观、人生观都和信息科学技术息息相关，企业只有在经济管理过程中引进先进的信息技术，改变传统的经济管理方式，对企业已有资源进行重新组合配置，优化自身产业结构，了解创新技术的走向，才能促进企业经济的稳定发展。另外，还应加大信息技术的投入，加快研发技术速度，才能充分推动企业经济管理创新，从而促进企业、社会的共同进步1。2新形势下企业经济管理存在的弊端2.1经济管理体系不健全自改革开放以来，我国一大批中小企业如雨后春笋般一夜崛起，随着经济的快速发展，这些企业的经营范围也在扩大，但从总体发展形势来看，大部分企业的经济管理制度还不健全，内部出现了管理问题和违法违纪行为，给企业的可持续发展带来了阻碍。虽然小部分企业建立了经济管理制度体系，但相关部门缺乏执行力，没有相应的管理监督依据，导致经济管理制度流于形式。此外，企业经济管理体系的制定不符合自身经营的发展状况，不仅浪费了企业资源，降低了已有资源的利用效率，还会给企业自身生产经营发展带来影响。2.2经济管理理念滞后自改革开放以来，我国企业经济在面临新的机遇的同时，也面临着新的挑战。在新形势下，企业如果仍沿用传统的经营模式很难在市场潮流中生存下去，因此，企业管理负责人必须具有危机意识与市场预见力，追求经济管理创新，强化自身科学管理。然而，我国大部分企业负责人对市场缺少判断力，经营管理理念滞后，受传统经营生产管理观念的影响，降低了自身管理效率，无法提升企业总体的管理水平。另外，企业在经营管理过程中，对信息知识的关注度不足，没有建立专业的科技研发团队，导致企业在实际管理过程中，难以把握市场经营的主动权，给自身长时间稳定发展带来不利影响2。2.3经济管理手段滞后在新形势下，企业经济管理手段也应做出相应改革，且应更加重视自身经济管理，使用先进的经济管理手段，全面监控企业一系列生产经营环节，最大化完善经济管理制度。然而，我国大部分企业在经营管理过程中，仍沿用传统的经济管理手段，没有达到预期的管理效果，经济管理手段仍有待加强。2.4人力资源配置管理不当人力资源合理配置作为企业的发展支撑，然而，大部分企业在创新经济管理过程中，过于重视自身经营管理的改革，忽视了人力资源创新管理，造成自身发展中部分职工的综合素质无法跟上时代经济的发展步伐，阻碍了经济管理制度的有效实施，直接给自身经营发展带来了影响。并且在创新自身经济管理的活动中，没有合理配置人力资源，造成工作人员大量闲置，难以激发他们的工作热情，随意性较大，一旦出现问题，相互之间推诿，长期发展下去，势必会给企业可持续发展带来不良影响。3新形势下企业经济管理的创新策略3.1建立健全经济管理体系企业要想稳定发展下去，就必须尽快建立健全经济管理体系，加大自身经营生产的经济管理力度，为企业经济增长建设营造良好的发展环境提供有利的条件。大力支持相关人员的创新理论研究，为自身发展经营培养综合型、技术性的高素质人才，以此加快产品生产研发脚步，完善奖惩制度，让全体职工以热情的态度参与到相关的工作中，与企业共同进步、发展。另外，企业还应实施人性化管理，让自身发展向国际市场经营管理发展的大环境看齐，从而提升自身的生产经营管理质量。3.2更新经济管理理念在新形势背景下，企业要想做好创新经济管理的工作，应从理念上做好创新准备，为企业经济管理创新的有效性提供保障。因此，企业应更新经济管理观念，合理引进发展战略意识和危机管理观念，树立正确的全局管理观念，以全新的视角和独特管理思维方式对企业经济管理，进行改革、创新。与时俱进、开拓创新，真正实现企业经济的深入改革，让企业生产经营向集约化方向发展3。例如某企业已经有50年的发展史，在开创初期凭借着先进的技术和良好的产品质量，在竞争激烈的市场中占有一席之地。但企业负责人仍然用传统的经济管理模式，随着经济的不断发展，企业和企业双方之间的经济竞争越来越激烈，企业自身管理存在的弊端逐渐呈现出来，经济效益呈现下滑迹象。近年来，企业负责人开始认识到经济管理模式创新的重要性，不断改变经济管理理念，采取会计委派制的财务管理模式，延伸融资途径，加强经济风险的管理力度，为企业经营发展注入新鲜血液。自企业经营管理模式发生改变后，经济利润和上一年相比上升了36%，大大提升了自身的经济利益，自身市场竞争力也在不断加强。3.3加大科技投入现代网络技术的普及，要求企业应加大科学技术投入，突破传统经营管理的时间与空间问题，引进先进的技术与生产工艺，辅助计算机软件和硬件工具，达到远距离查账、报账和审计账册的目的。同时，加强对自身财务管理与监控的力度，对财务部门工作的程序进行简化，降低职工的工作强度，缓解他们的工作压力，为财务部门工作提供有效决策。另外，企业还应建立健全财务管理信息体系，全面分析、预测自身发展的财务状况与经营成果，为企业负责人作出正确决策提供参考，以此提升自身经济的管理质量，降低人为影响因素的干扰，让企业财务管理变得更加规范化，从而最大化地实现财务管理。例如在2014年，某企业按照五大功能区域发展战略要求，结合城市发展定位，将1000万元的资金投入到科技创新中，与科学院技术研究院合作，研究了新设备与新工艺；与当地大学合作，研发了新型的产品。企业在更新技术设备后，便不断将研发的新产品销售到市场中，通过加大科技投入，已经从原来的作坊式生产转型到现代化生产，扩展了企业未来的发展空间。3.4科学配置人力资源人力资源作为企业自身经济管理发展不可缺少的一部分，在面对新形势下社会发展的需求，人力资源合理的有效配置，能够促进企业自身生产经营的稳定发展与创新。针对这一情况，企业必须找出自身存在的不足之处，引进新的经济管理方式来完善招聘与晋升制度，保证职工职位的竞争处在公平、公正和公开基础上进行。除此之外，企业还应注重自身的文化建设，关心每位职工的切身利益，提升职工在企业工作中的归属感，以获得职工的支持与认同，从而促进企业和谐发展4。例如某公司是当地一家民营企业，也是我国中央空调与机房空调产品生产供应商。随着销售业绩上升和公司规模的扩大，公司在人力资源管理方面，尤其是工资薪酬问题方面，摒弃了传统的管理模式，对全体职工的工作内容与职责重要性进行全方面评估，合理编排工作人员的职位，避免人员过多的出现闲置问题，然后按照管理、技术和普通员工进行分类，制定相应的工资薪酬制度，完善发放薪酬标准。此外，该制度还随着公司的经营生产做出灵活调整，以此激发全体职工工作的热情协同全体职工共同发展。综上所述，在新形势下企业要想谋求自身的稳定发展，就必须积极主动地创新经济管理，了解经济时代下，经济管理创新的重要性，找出改革前存在的弊端，并制定相应的解决措施进行处理，以此更新经济管理理念，建立健全经济管理体系，并落实到各个管理环节中，加大科学技术的投入，加强自身内部控制，科学合理地配置人力资源，不断优化创新，实现企业经济管理的规范化和科学化，以此提升自身的生产经营管理效率，节约投资成本，提升经济利益，从而在竞争激烈的市场中站稳脚跟。参考文献1邹云霞.新形势下企业经济管理的创新策略J.商场现代化,2015(14).2安智博.刍议新形势下企业经济管理的创新策略J.中国商贸,2015(Z1).3栾海波.探讨新形势下企业经济管理的创新策略以某零售企业为例J.江苏商论,2014(32).4许永军.新形势下企业经济管理创新策略的探讨J.江苏商论,2013(36).第 8 页 共 8 页