柔性管理中企业管理的作用解析(共3466字).doc

柔性管理中企业管理的作用解析(共3466字)摘要:传统的管理模式逐渐不能满足企业发展需求，主要以柔性管理的基本内涵为切入点，分析其在企业管理中的重要作用，并探讨实现柔性管理的途径。关键词:柔性管理;企业管理;作用;实现途径在经济全球化浪潮的冲击下，现代企业也面临着新的机遇与挑战，要求企业提升管理水平，强化应变能力，更好地应对市场需求，由此产生了柔性管理理念。作为新兴管理模式，柔性管理不仅激发员工主动性与创造力，也优化了工作效率与质量，提高企业自身竞争力，有利于实现长远发展。1柔性管理的基本内涵及特征现阶段，刚性管理与柔性管理是新型企业管理模式的主要构成部分，刚性管理模式侧重于规章制度，以此为基础开展员工的管理约束工作。柔性管理的核心理念是以人为本，但并非完全排斥刚性管理模式，强调科学、合理的应用制度化管理，并将其与柔性管理有效结合，呈现出互相补充的共生状态。以管理对象的行为特征为依据，柔性管理提倡采取相对温和的手段，以调动员工的积极性，人性化管理是其本质，构建长期、稳定的自觉行为机制。相较于刚性管理模式，柔性管理具有以下特征:第一，管理决策的民主化。在刚性管理模式下，决策行为具有一定的主观色彩，以自下而上的执行方式为主，而柔性管理所营造的范围更为宽松自由，被管理者拥有自主权，决策时尊重多方意见，在广泛讨论的基础上制定科学方案。第二，组织结构上呈现出扁平和网络化特征，提倡精简，决策权力下放至基层，积极采纳科学的建议。第三，激励形式的科学化，在柔性管理模式中，科学化的激励方法是重要构成部分，结合物质、非物质激励两种手段，实现员工自我管理，创造良好的工作环境。2柔性管理在企业管理中的重要作用21提高员工创造性当今知识经济发展迅猛，更加强调人力资源和创新的重要性，人才竞争成为企业竞争的重要内容，为实现长远发展，必须加强员工创造力的培养。在生产经营活动中，员工态度是影响工作效能的主要因素，且与企业经济效益息息相关。随着信息技术、互联网络等的不断发展与完善，员工思想也呈现出个性化、多样性等特征，存在不同程度的变动，为实现良好的管理效果，应当构建起新型的管理关系。通过柔性管理营造和谐、平等的工作氛围，在管理工作中融入文化特征，充分考虑员工的实际需求，创造平等的发展机会，促使其产生归属感，进而改善工作态度，充分发挥个人潜能。22增强企业综合竞争力1)提高激励效果。在刚性管理模式下，遵循严格的奖惩制度。激励措施以物质形式为主，忽略了精神层面的需求，激励方法与手段单一，导致收效甚微，虽然在一定程度上保证了管理工作的规范性，但不利于构建新型企业文化。因此有必要构建起多样化的激励机制，柔性管理强调以人为本，以员工所处的需求层级为依据，从实际情况出发，结合企业发展目标，采用物质、非物质激励手段，提升激励方式的多样性，营造良好的竞争氛围。2)在市场经济环境下，主要以买方市场为主，消费者具有更大的选择空间，为得到消费者的青睐，企业应当提供更为丰富的产品，提升消费欲望。针对这一现象，柔性化管理可根据客户订单，进行小批量、多种类生产，及时洞察市场需求，开发研究新产品，不仅有效提高了生产效率，也避免出现货物积压现象，使不同的消费需求得以满足，增加企业经济效益。23优化企业的反应灵敏度在企业运行过程中，柔性化是内部管理的必然趋势，有利于持续健康发展。首先，人才竞争是当前企业竞争的主要表现形式，实施柔性管理能够有效精简多层次、垂直型的组织结构，并逐渐趋于网络化;加强不同部门之间的联系与沟通，信息流通共享更为便捷，一旦出现突发事件，能够快速、灵敏的反应。其次，提升管理决策的灵活性。现阶段，消费者需求呈现出个性化、多样化的特征，要求企业及时掌握市场动态，并作出积极响应。柔性管理模式在网络结构中实现信息共享，不仅保证了决策的民主性，还在一定程度上优化决策效率，大幅缩短决策执行时间。3企业实现柔性管理的途径31正确处理柔性与刚性管理之间的关系柔性管理与刚性管理作为现代企业管理模式中的重要构成部分，二者并非对立存在，而是呈现出互相补充、互相促进的共生状态，存在辩证统一、相辅相成的关系，对企业生产经营活动发挥着不同的作用。在开展日常管理工作时，应当妥善处理二者之间的关系，既保证管理模式的规范化、制度化，同时还应当强调民主化，充分考虑员工实际需求，最终实现企业发展目标，获取更大的经济效益。具体而言，刚性管理是基础和前提，必须在规章制度允许的范围内进行各项生产经营活动，避免存在混乱无序的状态，影响生产质量及效率。32树立新型管理理念柔性管理的核心是以人为本，强调非强制的管理方式，必须树立新型管理理念，充分掌握不同部门及岗位的工作职责，对工作人员的行为规律进行研究分析，将心理因素考虑在内，充分调动员工积极性。同时，在柔性管理模式中的科学激励方式，以员工的实际需求为出发点，激励方式及手段更为多样化，不仅提升了员工的积极性和主动性，也使其产生归属感，增强企业凝聚力，有利于持续、稳定发展。应当以企业经营目标为依据，帮助员工制定发展规划，加强与员工的沟通，适当采用精神激励手段，实现自我价值与社会价值。同时逐渐向市场导向转变，转换生产导向模式，及时掌握市场实际需求，尊重顾客的主体地位，开展小批量、多样化的生产经营活动，激发消费欲望，提高企业经济效益及综合竞争力。33建立健全柔性管理机制首先，建立新型的组织结构形式，规避多层次、垂直型结构形式中存在的弊端，逐渐向扁平化、网络化方向转变。适当精简贡献率过低的人员、机构，合理规划管理层级，尽量减少层级数量，简化决策层与操作层之间的繁琐程序，形成横向网络组织架构，在改善管理效果的同时，提高决策层的反应能力，对市场需求进行及时、积极的响应，优化社会生产效率。同时，加强操作层与管理层之间的沟通与联系，实时将生产信息反馈至决策部门，避免出现信息失真的现象，为企业决策提供正确参考，将决策内容贯彻落实到位，降低生产经营成本，确保组织结构的快捷、高效、灵活，逐步构建现代化管理制度。其次，在柔性化管理体制中引入模糊性评价机制，增强管理人员的约束能力，规范管理行为，保证生产经营活动顺利进行。34促进产品结构的多样化柔性管理模式具体内涵体现在多样化的产品结构，以有效提升企业自身竞争力。因此，在企业生产经营活动中，应充分掌握市场需求变动，构建多样化的产品结构，进而强化抵抗市场风险的能力，避免出现产品大量囤积的现象，更好地应对外部环境变化。同时，多样化的产品结构使企业发展空间得以拓展，有利于实现持续发展，在市场竞争中占据优势。在市场经济下，企业之间的竞争更为激烈，要求不断加强内部管理工作，提高社会生产效率，实现可持续发展。作为现代新型管理模式，柔性管理强调以人为本，能够有效提升员工的创造性，激发个人潜能，优化社会生产效率，增强企业综合竞争力。为在企业内部实现柔性管理，应当树立新型的管理理念，正确处理与刚性管理模式之间的关系，有效规范管理行为，形成多样化的产品结构，促进企业的可持续发展。参考文献:1范享玖企业柔性财务管理中柔性资本结构方法探讨基于模糊综合评判法J农村经济与科技，2016(12)第 6 页 共 6 页