油田地面工程管理论文(共1146字).doc

油田地面工程管理论文(共1146字)1油田地面工程管理中存在的问题工程管理工作几乎牵扯到大队整个管理的各个方面。另外，还要参与协同多个部门的工作。所以，工程管理人员少、任务重、业务多、工作量大，而且每项工作对于每个人的要求又高。相关的技术人员紧缺、人员配备和管理不符，如果招收民工，没有稳定的施工队伍，招收的民工没有岗前培训，不设立专业的安全员，所有民工都是自己负责个人的安全问题，所以在工作中就造成民工不戴安全帽、不穿工作服等习惯，工作人员的安排不合理并且缺乏绩效机制等先进的管理模式，这些给我们所在项目带来了一定的安全隐患，也降低了我们所在工程的进度。2油田地面工程管理问题的解决措施(1)加强油田地面工程的信息化管理在ERP系统的运用中，可以通过企业信息门户，进入上游生产系统、设备管理系统、地理信息系统等，查看各种数据，做出相应的管理和调整，形成勘察与生产一体化的信息系统，完成生产运营管理、项目管理、成本管理和交易市场管理等，从而提高油田地面工程管理的效率。实施信息化管理，通过系统的优化和改进，实现对油田地面工程的技术、管理、资金和产业的精准管理，更好的为生产服务，有利于加快工程目标的完成。(2)加强人员的管理在项目开展前，做好事前准备工作，合理的分配项目人员，加强所在项目人员的培训，提高他们的安全防范意识和管理水平，以项目经理为中心，其它为工程施工调度者、技术部门、专业施工人员、项目主管和设计人员来组成一个整体的系统。所有的人员要做好相关的准备工作，相关人员的手里必须要有动工的各种手续，例如供水、供电等。项目经理要持有施工单位的相关材料，合理的分配相关人员，还要防止出现纸上谈兵的现象，所以，相关的测绘人员应该到现场进行实地考察和交底工作。首先，要仔细的查看初版图，检查施工蓝图和相关施工人员的交流工作，明确好每一个环节的细节部分，其次还要对施工现场进行静心的科学布置，放置文明标牌、严格控制无关人员的出入，做好临时搭建的设施，防止危险事故的发生。(3)对所在工程项目进行统筹优化，合理协调要想在工期内完成工程目标，需要规划、设计、投产等一系列环节都能按时的到位，这需要对现有的资源进行组织间的协调合理安排，在总体规划时要统筹规划，对于投资方的工程款项要及时到位，保证施工环节所需材料的按时供应，对相关的设备进行监督，从而保证设备材料的质量，设计人员应该现场的进行调研，加强学习专业知识，保证提供设计图纸的准备完善。第 3 页 共 3 页