机电工程项目管理问题及措施浅谈(共2100字).doc

机电工程项目管理问题及措施浅谈(共2100字)摘要：随着现代社会经济的快速发展，制造行业由机械化逐渐向智能化升级，机电自动控制系统在工厂车间得到更加广泛的应用与普及。机电工程项目在前期规划及设备制造方面起到至关重要的一环，它决定着产品项目是否能够顺利地投产运营。然而在现阶段机电工程项目管理中依然存在诸多问题，影响着项目施工及交付进度，由此造成需求方在经济方面的损失及决策上的麻烦。为此，文章研究如何加强及完善机电工程项目管理制度，从专业性角度分析存在的问题并寻求有效的解决方法，从而为机电工程项目的顺利进行提供保障。关键词：机电工程项目；存在问题；措施一个完整体系的机电工程项目大致涵盖项目交流规划、施工团队确定、方案设计、施工计划表制订、备件采购及制作、现场安装调试、试运行、施工方现场陪产及交付。在机电工程项目管理过程中，以上任意一项都不可或缺。但，往往因施工团队综合实力参差不齐、专业技能水平不一、物料备件采购及施工规划周期不合理、现场人员缺乏有效管理等种种问题，会直接制约项目开展的进度，导致项目滞后现象，因此需要采取相应的措施来规避或纠正此类存在的问题。1机电工程项目实施过程中存在的问题1.1项目施工团队参差不齐项目规划确立初期，从经济角度出发大多数需求方单位遵循以小投入高效能、简单实用为指导原则，在这种模式下会错失更多优秀的施工企业团队，而同时施工单位承接项目后有分包子项目的现象，结果可能出现交叉管控漏洞，信息传递不明确，作业规范及方式不一致等系列问题。1.2施工设计方案不严谨项目设计阶段，部分施工单位进入现场勘查，在未能做到充分了解现状的前提下，即草率制订实施方案，以至于在项目试运行期间各种问题层出不穷，最终反而发费大量的人力物力不断的优化改善、弥补过错。1.3施工物料货期监督不到位科学而又详细的项目施工计划，能够有条不紊的将施工任务开展下去，即使中途因临时调整也应当不能影响最终的交付日期。项目施工作业期间所需要的物料配件种类繁多，往往会因为人员跟踪监管不到位，造成材料供应断货，导致项目停工等待，浪费工时。1.4缺乏安全意识及管理方式落后施工企业单位人员因个人意识及素质不一，在现场施工作业未能按照要求执行，比如焊接工作时没有使用遮挡防燃布进行有效隔离，周边未设置灭火器材；登高作业人员未戴安全帽、系安全绳等防护装备；现场安全监管人员冷眼旁观，马虎了事；现场施工负责人不在场时，施工人员懒散懈怠，积极性差，项目施工效率整体低下。2机电工程项目实施过程中问题的应对措施2.1需求方调整竞标方式及规范分包方需求企业在遵循小投入高效能回报基础上，设置商务与技术的合理评分标准，着重突出技术分值占比，能有效吸引有实力的施工企业团队参与。在项目施工的任何阶段，施工方应等同对待分包方，进行岗前培训及施工规范讲解，同时要求分包方共同实时了解项目进度，将任务细分到事，责任落实到人。2.2施工方充分了解项目需求并设计可行性方案施工方项目技术人员应到现场勘察，与甲方进行深入交流，充分了解甲方需求，收集与分析现场数据，在方案初稿制订完成后，需与甲方交流方案可行性，在得到甲方确认后方可进行下一步流程，能有效降低后续试运行产生的问题。2.3施工物料制作进度定时跟踪物料供应链应委派专员实时监督跟踪，保障施工物料供应到位。如有缺料事件需提前预警，根据实际情况制订临时方案进行风险管控。2.4加强员工教育及考核制度施工方企业单位应加强员工安全防护意识，对现场安全及项目进度要求责任到人，一线施工人员实施绩效考核制，形成有效的规范制度。机电工程项目管理是一个系统工程，应紧紧围绕项目制定的实施计划，要求每一项任务严格执行到位，定期组织项目进度跟踪会，有异常问题及时记录与分析，针对性地提出解决方案。项目管理的有效性会直接影响到工程项目质量，同时也影响工程项目的进度。因此，加强对机电工程项目管理工作的重视，完善管理制度，规范操作流程，实时管控进度，确保高效完成整个工程项目。第 4 页 共 4 页