电力工程管理模式创新研讨(共1579字).doc

电力工程管理模式创新研讨(共1579字)电力企业只有实现科学有效的管理，才能保障电力能源的充足供给。基于上述因素的考虑，须不断强化电力工程管理模式创新的研究。本文首先对电力工程的管理模式进行探究，分析了多种模式的电力工程管理模式，然后从多个层面进行阐述模式创新的方法，相信通过上述的模式创新能够持续推进电力工程的建设力度，同时对于电力工程质量的提高也有较大的帮助，从另一个层面也能降低工程的施工成本。一、管理理念创新。电力工程管理工作要积极引入更加先进的电力工程管理模式，落后的传统管理模式不利于电力工程建设管理水平的提升，施工单位自身要深刻明确管理模式在电力工程建设中的重要性，深入讨论现行电力工程管理模式中存在的不足，学习先进的电力工程管理模式相关理论思想，推动电力工程管理模式创新并真正落实，学习其他同类电力工程的项目管理模式，充分发挥监理方在电力工程建设管理工作中发挥的重要邹勇，根据电力工程建设现场实际情况，适当调整并持续完善施工设计方案，提高现场施工效率，减少不必要的费用和时间损耗。二、管理组织机制创新。有效创新管理模式离不开优秀的团队，一支综合素质优秀的团队是一个企业进行创新的支撑，在组建团队时，要选拔一些知识、技术、经验突出、个人素质过硬的人才，以建立一个训练有素、有能力的项目组织，以促进组织机构的优化整合。电力企业组织机制的创新在很大程度上推动了电力工程管理的创新，因此应该把内部组织机制的创新发展作为电力工程管理模式的一项基本内容。组织机制的创新是电力工程管理工作的持续动力，企业内部组织机制的整合和优化促进了电力工程管理的可持续发展，有助于电力工程管理模式的创新。三、寻求全新的创新管理模式。对电力工程管理模式进行创新需要两个方面：要学习借鉴国际上应用广泛、先进的管理理念和模式，可以对相关企业进行实地考察，深入了解这一管理模式的实践和应用情况；把值得借鉴和学习的管理模式与我国国情相匹配，结合国内电力企业管理的实际情况，采取适合自己的管理模式，不能盲目地完全照搬。只有这样才能实现管理模式的真正创新。比如在进行流域水电开发的项目中，可以采用滚动开发的管理模式，即建立一支分别负责不同专业的队伍，分别负责管理水电开发不同阶段的任务，呈梯级式管理，这样做既可以加快工作效率、降低工作成本，也可以充分利用人力无力，使项目更加专业化。四、建立评估考核机制。对于电力工程项目的建设，首先要评估其是否具有可行性，避免盲目投资，综合分析工程项目的成本，以减少决策失误，在开始投入项目工程的建设后，应进行全面的质量监督，全面科学细致地分析和评价工程项目实施过程中的全部工作，包括决策、设计施工、竣工、生产经营等工作，客观合理地评价工程项目所带来的经济利润和社会价值。为保证项目的质量要求，要建立有效的质量监督体系以及考核机制。通过这套评估、监督、考核管理机制，全面了解电力工程项目的总体状况，完善管理模式，提高在市场上的竞争力。要创新管理模式，需要多方面的努力，运用先进的管理理念，优化整合组织机构，建立综合、专业、科学的项目管理组织，在结合自身的实际情况下，实现自身的创新和改革。要真正实现电力工程管理模式的创新需要电力工程的各方不断实践和探索，摆脱传统和落后的管理，迈向电力工程发展的新阶段。第 3 页 共 3 页