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钢铁企业资产管理论文(共2737字)1提高资产管理水平的必要性提高资产使用效率对钢铁企业的生存和发展具有重要意义。一直以来，中国的钢铁行业都采用粗放式经营管理模式，其突出表现为重规模、重速度、轻管理。以粗钢产量为例，2002年粗钢产量只有2亿3亿t，而目前粗钢的产能已高达10亿t左右，然而市场需求量仅为6亿t左右。在世界包括中国宏观经济增速放缓的大背景下，钢铁行业的下游行业普遍景气度不高，市场需求持续疲软。与此同时,在原材料方面，中国钢厂对原料价格没有定价权，完全受制于矿山；而销售方面，海外市场萎靡、出口疲软，而国内销售竞争惨烈。在这种内外交困情况下，钢铁企业必须内部深挖管理潜力，盘活并有效利用存量资产，通过各种手段加快存货和应收账款周转，缩小资金占用，降低资金使用成本。提高资产资金使用效率，不仅提升企业管理效能，更对提高钢铁企业的生存能力具有重要意义。2提高资产管理水平的具体目标资产管理的目标就是充分发挥其静态和动态效应，实现最大盈利，达到企业价值最大化。企业的经营管理者需强化资产的效益观念，充分认识到管好用活各种资产的重要意义2。充分发挥企业生产经营中各环节的主观能动性，加强资金使用管理，在保证生产计划正常进行的前提下，合理地储备各种生产资料，以减少物资材料及产成品的积压和损失浪费，节约成本费用支出，加速资金周转。资金管理既要保证生产经营需要，又要节约、合理使用，使有限的资金在加速周转中不断增值，进而促进企业经济效益的不断提高。3提高资产管理水平的措施3.1清理存货和旧账，盘活存量资产存货是指企业在生产过程中为销售或者耗用而储备的物资。企业置留存货的原因一方面是为了保证生产或销售的经营需要，另一方面是出自价格的考虑。但过多的存货要占用较多的资金，并且会增加包括仓储费、保险费、维护费以及管理人员工资在内的各项开支。因此，存货管理就是尽力在各种成本与存货效益之间做出权衡，达到两者的最佳结合3。清理旧账主要是清理应收账款、应付账款、往来账款、存货库存、结算资金、对外投资、经济案、往来账款、存货库存、结算资金、对外投资、经济案件和经济纠纷。对资产情况进行摸底，清理长期挂账问题，处理长期库存，压缩不合理的资金占用，盘活企业存量资产，挖掘企业内部潜力。3.2加强货币资金的管理首先加强资金过程管理。在目前的不利环境下，钢铁企业应下大力气加强资金筹集、资金运用、利润分配的整个理财过程的管理。重点是强化筹资管理，拓宽资金渠道，优化资金结构，降低资金成本。同时，全面完善企业财务管理制度。其次加强货币资金的管理。货币资金具有普遍的可接受性，可以直接投入使用，是企业资产最活跃的因素，也是企业财务活动的主体4。企业置存货币资金的目的是为了满足交易性、预防性和投机性的需要。货币资金的多少需根据企业的实际需求予以科学确定。企业货币资金管理的目标，就是要在资产的流动性和盈利能力之间做出抉择，以获取最大的长期利益。3.3建立资产控制制度，加速资金周转建立企业资金控制制度，一是保证资金的安全性，二是保证资金的有效性。企业可以设立内部银行，减少银行存款沉淀。实现公司统一结算，有利于企业内部集中财力于各部门之间统筹安排，合理调节资金，引导资金流向，减少企业内部资金积压，加速资金周转，降低银行贷款和利息支出5。加速流动资金的周转。流动资金是企业的“血液”，它的流动和运动，反映在企业生产经营中的各个环节。其表现形式为：货币形态实物形态货币形态，周而复始，不断循环。理论上来说，每周转一次，资金都会增值。流动资金的占用状况和周转率既反映了流动资金的利用效率，又反映着企业生产经营管理水平和自我生存、发展能力的大小。加速采购资金的周转。企业应制定先进合理的原材料消耗计划，降低原材料消耗量和储备量；所需的原材料尽可能就地、就近采购，以减少保险储备和在途占用的资金；加强原材料的发放和保管工作，尽量缩短卸货、验收、入库的时间，以减少资金占用的时间；加强仓库管理，确保物资安全、无损，定期清仓查库，积极处理超储积压物资，以减少超储占用的资金。加速生产资金的周转。尽可能地采用先进的生产组织形式，采用先进的高效率的机器设备，缩短产品的生产周期；组织均衡生产，合理用料，减少在制品的储备量。加速产成品资金的周转。加强市场调查，开辟和扩大市场，尽快把产品推销出去；加速产成品的检验、入库和包装工作，严格执行定货合同，按时发运，以减少库存积压，选择最经济合理的运输方式，简化供货和结算工作手续，及时收回货款。4建立健全资产管理的评估和考核体系以公司各个部门作为考核单元，对其占用或者控制的资产（如应收账款、应付账款、产成品、原燃料、现金流等）的占用情况，进行科学、系统的评估，并根据评估结果进行考核。对于充分使用或者控制资产的单元给以激励，对于资产使用效率低的单元予以督促和鞭策。改变资产管理只是财务部门职责的认识，促使其他各相关部门树立资金观念、利息观念和效益观念。首先要明确考核单元，即企业内部的各个管理部门及子公司，明确各自在资产管理方面的职责、职权范围。其次要明确考核内容，即各考核单元所能控制和使用的资产。资产要保证全覆盖，且每一份资产只有一个责任单元，明晰界限和责任，避免考核流于形式。然后确定考核目标，按照各单元的资产情况对考核内容进行分类并设定目标。最后制定符合公司实际情况的考核激励措施，根据各单元完成目标的情况进行奖励或处罚。需要提出的是，不能为了考核而考核，还应把市场变化、抢抓商机等因素考虑在内。既要保证资产使用率高、资金成本低，又不能因为考核而限制了其他买卖行为。5结语综上所述，提高对资产的管理水平，是每个企业都需要面对的管理学课题，对于举步维艰的钢铁企业尤为重要。产能严重过剩，使得钢铁企业无法掌控原燃料成本，也无法掌控销售价格，努力提高现有资产的使用效率，提高内部管理水平，将成为很多钢铁企业的重要任务。钢铁企业应全面梳理和剖析该管理领域存在的问题，设定整改目标，扎实推进各项措施，配套相关体系和政策。提高资产管理水平，短期来看，将提高企业的生存能力；长期来看，有利于提高企业的整体管理水平，从而提高企业的发展潜力和竞争力。阅读次数：人次第 6 页 共 6 页