子长采油厂幼儿园2022年工作总结.doc

子长采油厂幼儿园2022年工作总结子长采油厂幼儿园2022年工作总结子长采油厂幼儿园2022年教育工作概况本学期以来，子长采油厂幼儿园全体教职员工在油田公司职代会重要思想和厂工作会精神的指引下，在公司总务处幼教科的指导及采油厂领导的关怀下，大家齐心协力、共同努力，使园内设施进一步完善，教育环境更为优美，教学质量得到提高，安全工作放到首位，较好地完成了各项工作任务。现总结汇报如下：一、加强教师队伍建设，提高保教工作水平在本学期，园内组织教职员工不断学习和幼儿教育有关的文件和相关的文章，学习别人的经验和长处，以此来提高幼儿园的教学水平。首先，要求保教人员在工作中做到有爱心、耐心、细心，用真诚的态度去关心和教育幼儿，其次，要求教职员工积极参加园内各项工作，加强自身素质的培养，钻研业务、勇于创新、勤于积累，精益求精，努力探索幼教方法，并及时应用到幼教实践中去。加强业务知识的学习，不断提高幼教水平。除了园内组织的学习，全体教职员工还自觉的利用课余时间查找各种资料进行业务学习和专业知识学习，定期每周开展教研教学活动并做好每一次的教研记录，教师们从中取长补短，受益匪浅。通过记学习笔记和每周一画、每周一字的方法（即业务教师必须每周上缴一副绘画和写字作品），使教师的专业理论知识和业务素质不断提高，二、重视幼儿教学工作、开展丰富多彩的活动为进一步搞好幼教工作，促进幼儿各项技能的提高。我园保证月月有活动、周周有安排，来丰富幼儿生活，使幼儿身心和谐健康成长。阳春三月我们开展了“学雷锋，做好孩子”、“爱妈妈”系列活动，教育幼儿要讲文明懂礼貌关心集体、热爱集体，尊老爱幼，培养幼儿从小关心他人、热爱祖国。四月“植树节”的那段日子里，我们带领幼儿去寻找春天，观察各种各样的小树，让孩子们了解一些植物的生长过程。“五一劳动节”我们开展了幼儿艺术体操比赛。通过比赛使孩子们在动作的协调性、肌肉的柔韧度、意志力方面得到了锻炼，同时培养了孩子的积极情感、社会交流、合作团结、规则意识和自我保护能力。每班的师生们都认真准备了近一个月的时间，孩子们跟着老师练习新动作，排练不同的队形，、都以最好的姿态展现给观众。每年的“六一”晚会都是我们幼儿园工作重点，也是孩子们最向往的节日，是我们幼儿园最忙碌、最辛苦的时候，今年也是如此，老师和孩子们经过为期三个月的紧张排练，期间他们放弃了很多休息日和孩子们玩耍的时间。排练出了一场精彩的文艺晚会，演出取得了圆满的成功，得到了观众的很高赞誉，并在我厂电视台播放，得到了我厂领导及职工家属的一致好评。同时对我们幼教工作给予了高度的肯定。七月是大班幼儿将离开三年就读的幼儿园，我们全园师生为他们祝贺、欢庆，再次献上一台永生记忆的“毕业典礼”文艺庆祝会，大会上有领导贺词、家长代表的表扬词、教师代表的心愿词、幼儿代表的表决词，教师和小朋友的各种才艺表演，使幼儿园本学期在高超的进程中划伤了一个句号。为了提高幼儿的学习兴趣，丰富幼儿的学习氛围，我园特开设了游戏识字、蒙氏、感统、舞蹈等特色课程。这些课程的开设既使幼儿学到了丰富的知识，开拓了幼儿的知识面，使幼儿掌握了书本上的知识，又发展了幼儿的智力，促进了幼儿的全面发展，深受幼儿的喜爱及家长的好评，将幼儿园办成特色园，幼儿园被授予字宝宝实验园、爱国启蒙教育全国示范园，成为许多兄弟幼儿园学习的基地。组织开展教学观摩活动，提高教学质量。本学期，我园教师频频去参加延安教研优质活动观摩课讲座使教师互相学习交流，提高授课水平，通过学习明显感觉到教师的授课水平都有了很大的提高。三、安全工作常抓不懈幼儿园安全工作重中之重，为进一步做好安全教育工作，切实加强对安全教育工作的实施，我园在公司及厂各级领导的关心支持下，把安全工作列入重要议事日程，在园长的领导管理下，幼儿园教职工分工负责、组织实施。坚持预防为主、防治结合、加强教育的原则，通过安全教育，增强幼儿自我防护能力，通过齐抓共管，营造全园教师关心和支持幼儿园安全工作的局面，从而切实保障师生安全和财产不受损失，具体措施如下：1、建立健全安保组织，严格实行门卫查验，来园登记制度，实行上课时间封闭式管理，强化重点时段和重点部位的安全管理，充实校园安保，配备保安两名，加强对安保人员培训，配备必要的安保器材，规范上岗。2、安装了视频监控设备，随时查看园内外一切情况，不留死角，做到人防、物防、技防三结合。3、配备了相应的消防设备，并对教职工进行了消防培训，防患于未然。4、幼儿园对校舍、室内设施玩具，寝室用品，进行了一次彻底地检查，对不合格的门窗、以及外墙等进行了加固修复，加固了围墙上的防护网。将各种游乐设施进行加固处理，对教具和玩具进行消毒和检查，将不合格的玩具进行销毁。室内桌椅和寝室床具也整体进行了一次维修，彻底检查了班级的物品摆放，消除隐患。5、幼儿园对食堂卫生情况进行了一次深入地检查，彻底清除卫生死角，对于各种不卫生的隐患和习惯及时进行处理更新。厨房工作人员认真学习和严格执行食品卫生法等文件的规定，并签订食品饮食卫生责任状。学校加强对食品采购、供货、加工等关口的管理，确保所购食品和原料卫生安全，符合国家食品卫生要求。存放食品和原料的场所有专人管理，非直接工作人员不得接近；严格生熟分放和加工处理制度，并严格执行饭菜当日制作，当日食用制度，以防隔夜饭菜对幼儿身体健康造成危害。对幼儿园进行灭鼠除蟑，清除各种寄生虫，防止各类传染病的发生。灭蝇药专人专点妥善保管，单独存放，严格执行用药、清理和管理制度。坚持每月一“大检”，每周一“小检”的安全检查制度，对园内易发事故类型，重点部位保护，工作薄弱环节，各类人员安全意识，查找问题排除隐患，并及时反馈幼儿园的主要安全工作记录，力求做到有安全隐患及时排除、安全工作及早布置、安全措施及早落实、安全警钟长鸣。四、安全制度保证，措施到位1、不断完善幼儿园安全保卫工作规章制度。建立幼儿园安全保卫工作的各项规章制度，不定期检查和日常防范相结合的安全管理制度，以及幼儿管理、门卫值班、巡逻值班、防火防灾、健康体检等规章制度。严禁组织幼儿从事危险性工作，严禁教师个人利用假期私自带幼儿外出，做到有章可循、违章必究、不留盲点、不出漏洞。2、成立幼儿园安全领导小组。由园长负责，制定安全事故责任追究制度，对造成重大安全事故的教职工，要严肃追究有关老师及直接责任人的责任。3、成立幼儿园安全防范领导小组。由园长负责，明确各自的职责，时刻提高警惕，增强安全意识，学习安全防范意识，规范安全防范行为，积极排除险情4、成立幼儿园护园队。由园长负责，加强园内外治安值班、防范、巡逻和守护工作，确保重点地点、重点时段的安全。妥善处理园内外各类案件，确保师生安全。5、加强来园、离园的接送制度，实行家长凭卡接送幼儿制度，一卡一幼儿一家长，在规定的时间内接送幼儿。五、重视幼儿学习、生活，饮食、卫生、保健工作1、根据幼儿园的计划要求，对教室、卧室的内墙进行适合幼儿特点的美化布置。做到了墙上装饰画主题明确，色彩鲜艳，既美观漂亮又具有教育意义。同时每班都张贴有幼儿像片小红花评比榜，学期末评出模范幼儿和好孩子，及时鼓励幼儿的进步。保教人员做到了严格执行生活作息制度，认真做好晨检、午检、晚检、进餐、睡觉、清洗、排泄、量体温等记录，组织好各个环间，并对幼儿明确提出具体的卫生要求，逐步使幼儿养成良好的卫生习惯。进一步规范了灶房管理治度，制作了醒目的幼儿每周食谱栏，对幼儿饮食进行合理的营养搭配，在现有条件下不断改进幼儿饭菜质量，做到了使幼儿在园吃好、玩好、学好。总而言之，幼儿园全体教职员工将以百倍的信心，齐心协力，在今后的工作中力争使幼儿园的各项工作再上一个台阶，尽最大努力为一线职工解除后顾之忧，为我厂原油生产任务的顺利完成献出应有的力量。子长采油厂幼儿园二O一一年七月扩展阅读：采油二队2022年工作总结采油二队2022年工作总结一、基本情况1、队伍现状采油二队现有人员181人，分属于六个采油班、维修班、电工班、特车班、计测班、夜巡班及工程、地质、设备、库房管理、作业监督、调度室等技术与管理部门。2、采油二队的管理范围班组采油1班采油2班采油3班采油4班采油5班采油6班小计油水井总数34413135302719811221411101987183456345464046285550283724352923176327实开井数小计37543646394125347753.09171211101877150停井数(观察)油井647014224055.011033水井小计2528990153273953混输泵2台污水回注泵1台油井水井小计油井水井火烧罐井1备注混输泵2台腰英台油田367二队占比%54.047.551.853.851.330.343.8目前腰英台油田日产油295吨，采油二队所管油井日产172吨，占58.3%3、主要指标完成情况采油二队2022年1-10月指标完成情况累计产时间量（万吨）累计注水量（万方）自然递减率（%）综合递减率（%）含水上升率（%）平均检泵周期（天）油井综合利用维护作业井次维护作业频次（%）率（%）（井次）1-105.75月全年6.76预测60.7573.2615.4613.968.4616.7114.957.1643845097.4698.601061300.630.二、2022年的主要工作1、结合实际，开展精细化管理随着腰英台油田开发建设的不断推进和经营机制的重新建立，对油水井的管理提出了新的、更高要求。特别是今年一季度后，产量形势更为严峻，成本压力进一步增大，由此，在管理上存在的问题以及薄弱环节，成为扭转被动局面的主要障碍。我们针对部分干部员工思想上存在的惯性思维、自我满足等错误倾向。在全体员工中开展“如何才能做到科学、有序、安全生产”大讨论，先后组织了三十多人次的班组间相互参观交流活动，在周例会上播放实地录像、照片，让员工看到了管理上的差距，明确了方向，为推行精细化管理奠定了坚实的思想基础。通过采取先试点后推广的办法，由点带面，辐射全队，工作中，坚持“高、精、严”三字方针，即标准高、精细化、严要求。队领导及管理人员身体力行，靠前指挥，协调配合，真抓实干，精细化管理取得了明显成效。2、精心组织，全力做好长停井扶躺、措施井施工前后的配合与管理工作，为原油产量止跌回稳作出贡献。今年以来，腰英台油田面临着产量下降的严重局面，为了扭转这一不利局面，全厂开展了长停井扶躺活动。由于躺井多为以前的高含水井，停抽很长时间，井口设备不全，我队认真组织，掌握作业进度，在作业完井前将电机、抽油机配件等安装完毕，保证了油井能够按时开抽。下半年，作为稳产措施之一的四口压裂井有三口在采油二队。对于来之不易的稳产机会，队部领导高度重视，将责任明确到技术员、班长和岗位工人，主要领导亲自上井督查施工质量，把握施工进度，提前组织连接火烧罐流程。完井后，岗位工人加密巡井次数，认真录取各项资料，截止目前，有2口压裂井措施效果明显，日增油3吨。3、发挥技术优势，主动为稳产献计献策。针对严峻的产量形势，队领导、技术人员和岗位职工急产量之所急，主动加班加点。技术员白天到井上核实油水井资料，自已动手量油，录取压力，测试功图、液面，晚上分析油水井动态，提出上产措施。1-10月提出各类合理化建议近百项，其中，玻杆加深4井次、补层、压裂3井次、钻塞合采1井次、复产37井，动态调水60余井次，累计增油900多吨。在工程管理方面，我队制定了“三定一落实”制度，积极开展了热洗、锅炉车焖井等五小措施，根据功图液面和产液、产油量调整工作参数，对作业井现场察看、换料、调整杆、管柱，积极采取玻璃钢抽油杆、内衬油管等新工艺新技术，使我队的作业井次与去年相比有了大幅的降低。4、较好地完成了二氧化碳试验区、注水井例行洗井、测试计量等重点工作。今年，长岭采油厂按照中石化总部要求，在腰英台油田开展二氧化碳驱实验区这一重点工作，首先选择的区块在我队的采油四班。由于是第一个区块，第一班组，项目开展的好坏对后续的相关工作会产生很大的影响，所以要求非常严格。需要每天对全班的油井量油，录取套压，取油样水样气样，加密功图液面资料录取，极大地增加了班组的日常工作量。为了完成这一长期而艰巨的工作，我队高度重视，统一安排，调整人员分布，优化管理方式，克服一切困难，保证了各项资料的录取和分析工作顺利实施，使这项工作安全有序地进行。注水井例行洗井也是今年开展的重点工作。为了完成这项项工作，我队专门成立了洗井班，专人负责，排出洗井、收油计划，认真组织实施，将全队所有能洗的注水井全部清洗了一遍，保证了注水井筒的清洁，为“注好水”提供了较好的基础。由于我队的油井数多，加上二氧化碳试验区以及异常井、重点井较多，因此测试计量工作任务较重。我队组织精兵强将，成立测试计量班后，做好思想动员，实施工作量包干法，与班组一起制定测试方案，并不断优化，经过一个月的运行后，克服困难，终于将此项工作顺利开展，为获得真实可靠及时的油井资料提供了保障。5、全面实施资料、台账标准化工作。根据厂领导和职能部门的要求，采油二队在技术和各管理部门及班组实行资料、台帐的标准化分类，标准化管理。所有资料、台帐参照江汉模式结合腰英台油田实际和采油厂的具体要求，统一划分类别，统一模板格式，统一填写要求，并下发了关于资料、台帐标准化管理的通知，重点对井组台帐、班组的班组建设、安全管理、设备管理、油水井管理和报表等六大类资料进行了规范，涉及范围包括静态资料、动态数据、上级来文、班组考核、QHSE管理等17大项54小项。资料、台帐的标准化管理，有效提高了各项工作的管理效率和管理水平。6、不断深化“我要安全”活动，促使“七想七不干”成为每个员工的自觉行为。一是坚持每天晨会后的队干部碰头会制度，针对晨会上安排的主要工作中涉及安全的事项进行针对性的再安排，再部署。细化到防范措施的每一步由谁负责，如何处理，做到防微杜渐；二是坚持生产运行中的大事情主要领导到现场指挥，一般事项队安全员督导把关；三是坚特每周一次安全会，每周一次安全专项检查，每周进行一次HSE观察，每月一期板报，每月一次综合检查。每月一次安全考核讲评。7、积极主动地开展冬防保温工作。在采油厂领导和部门和大力支持下，我队认真仔细地开展了冬防保温工作。期间共保养抽油机和电机170台，维修腰西加热炉15具；油井井口取样口和压力表缠电加热带保温，铺设焊接腰西干气管线4000余米，制做班组采暖水箱4个，更换油井单流阀若干，停注注水井用压风车吹扫地面管线5口等等，采油厂并对我队的4个班组班部进行了改造。同时，我队还制定了冬季安全生产措施、加热炉使用管理规定、使用干气管理规定。以上所做的工作，为今年我队的冬季安全生产生活提供了坚实有力的保障。8、结合油区实际探索开展外部市场环境下的企业文化建设。今年六月，采油厂对基层队提出了开展企业文化建设的要求，并将开展情况作为月度考核的一项重要内容。对此，采油二队高度重视，先后在班子会和党员大会上进行专题讨论研究，同时，在干部职工中广泛宣传，征求意见，使全队员工对开展企业文化建设的认识在思想上形成了一致。经过反复修改，采油二队企业文化建设的方案和主体内容最终成型并上报厂综合办。9、坚持以人为本，强化制度落实，切实抓好职工队伍建设修订和完善内部管理制度3项，职工队伍建设更加规范化。我们根据不同季度的气候特点和生产、生活中的主要难点，把落实安全生产制度始终放在第一位，把检查远离黄赌毒承诺书执行情况作为日常工作的一项重要内容，在员工中坚持开展专题安全教育和法制教育活动；实行管理人员挂点落实预防措施，针对夏季高温和用电危险系数高的特点，由安全员对职工进行消防知识培训和消防器材操作演练。为消除突发性停电可能造成的消防事故提供了技术保障。在加强职工法律意识、安全生产意识教育的同时，加强对零散井点职工的督查与联系交流，使之时时感到压力，增强了自我约束、自我管理的意识和能力。10、早安排、早部署，实现轮换期间的生产与人员双稳定。2022年4月，进行了今年的部分职工轮换，共轮换29人，由于在这次换班中采取了层层把关等项措施，加之入厂培训工作得力，本次轮换的人员，总体素质较好，其他各项工作亦运行平稳，确保了轮换期间的生产和队伍的稳定。三、存在的主要问题1、产量任务形势不容乐观。尽管原油产量由年初计划的13.35万吨产量下调为11.7万，但产量递减的势头并未得到真正的缓解，技术管理工作还存在着很多的问题以及挖掘的潜力。在实施了玻杆深抽和推广应用内衬油管等措施后作业井次仍然较高，多轮次井、返工现象在一定程度上依然存在。2、复产井增油效果不理想，措施井见效比率过低。对单井及井组的动态分析不能及时形成可供实施的技术方案，选择可供采取进攻性措施的井、层亦来亦困难。3、腰北区块输油、掺水管线穿孔频繁，已严重影响了正常的生产秩序，冬季施工将异常困难。3、由于腰英台油田建设的先天不足，在生产过程、生活环境中，存在一定的安全隐患：雨衣、雨鞋等虽经多次反映至今没有配发到位；计量点宿舍漏雨问题、架简易吊顶以缩小空间改善冬季取暖问题、部分井点没有电视机，住点职工业余生活空白等问题均未解决，成为影响职工思想情绪和工作积极性的消极因素。四、2022年主要工作计划1、以“稳油控水”为中心，认真开展区块、井组分析，及时调水，减缓自然递减；加强工程调整力度，进一步降低作业井次，争取杜绝多轮次井；加强基础资料的录取工作，确保资料的准确性和真实性。坚持开展水井洗井、油井洗井、焖井、加药等常规性的基础工作，确保工作保质保量。2、继续加强针对全体员工在安全生产、环境保护和遵纪守责等各方面执行制度情况的检查、考核力度。提高全员执行力。3、制定腰北区块输油掺水管线更换方案，预防管线穿孔。4、进一步加强队伍建设和职工培训工作，从思想上、技术上打造一支能够不断满足甲方需要的员工队伍。5、开展群众性上产、降耗劳动竞赛，每月对电量、材料进行分析，进一步提高管理水平，为稳产打下坚实基础。6、组织开展井站标准化工作，进一步推进我队各项管理工作采油二队2022-11-6第 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