企业财务管理与财务管理风险控制.doc

企业财务管理与财务管理风险控制摘 要：财务风险是企业健康快速发展首先要防控的风险之一。将直接影响企业发展中的资本运作。一旦发生金融危机，将直接决定企业的生死存亡，所以做好企业的财务风险防范工作是所有市场经济大企业的共同目标，也是研究投资和资本调整的重要工具。本文将简要描述金融风险的主要特征，探讨金融风险的成因，并提出一些有效的防范措施。 关键词：财务管理;财务管理风险;信息化;预算;增值 前言：企业财务管理与企业财务管理风险控制在企业的发展中至关重要，尤其是财务管理风险控制，更是非同寻常，财务管理风险控制是指在企业的发展过程中，对企业的经营状况进行财务风险管理，规范企业的财务运行制度，综合考虑企业生产、市场因素、人力成本等各种不确定因素，降低企业生产成本，提高企业生产效率，从而增强企业的抗风险能力，增加企业的经济效益，给企业的发展上一道重要的财务保险。 一、相关财务管理理论及财务管理风险控制探讨 1.财务管理 追求效率最大化是企业永恒的主题，以低成本为工具，以利润最大化为最终目标，通过不断改变创造自身的可持续发展。因此，财务管理成为整个企业发展的关键阶段。用加减法来表示企业的投入产出过程。成本的入可以改为“减”，收益的输出可以改为“加”。其中，“减”表示成本降低，“加”表示企业收入增加。此外，从一般的角度来看，其财务管理本质上侧重于两个方面的管理，减法管理和加法管理，共同构成了现代企业财务管理的“加减法”理论。财务管理在企业的发展中，占有举足轻重的地位，科学有效的财务管理能帮助企业节省成本，做好减法;与此同时，科学有效的财务管理还能帮助企业提高生产效率，做好加法，通过这“一减一加”，促进企业的生产效益，支持企业的发展。 2.财务管理风险控制 财务风险管理作为企业风险管理的一个重要分支，承担着较为具体的管理职能，财务风险管理控制，以降低企业财务风险为目标，提高企业财务安全能力，从而维护企业的正常发展。在财务管理风险控制中，只有一个目标，降低企业经营过程中的财务风险，从而维护企业的效益。财务管理风险控制的核心内容是财务风险控制，一旦企业识别并评估出了风险，那么此时，就要进行及时有效的财务干预，进行科学的财务管理风险控制。可以说，健全完善的财务管理风险控制就是企业的报警器，如果这个报警器一响，那么企业就应该采取及时的财务管理风控方案，从而降低企业生产经营过程中的风险。 3.财务预测 财务预测是重要的财务管理方式，它根据以往的企业财务支出和财务活动资料，结合企业的现状及未来的发展战略，对企业的收支进行全方位的分析，从而进行财务预测。财务预测是企业财务管理重要的内容，也是财务管理的基础。可以说，财务预测对企业的发展有着至关重要的意义。一般来说财务预测的内容主要有筹资、投资收益、企业利润等方面的预测。通过最科学、最佳的预测方案从而优化企业财务管理，让企业的财务管理更好地服务企业的发展。 4.财务决策 在企业的财务管理中，有财务预测，也有财务决策，财务决策的实施主要是根据财务预测的实际情况，通过对财务预测方案的数据分析，根据企业的实际情况，从而制定最适合企业发展的财务决策。财务决策对企业财务管理的意义非同寻常，财务决策可以有效地推行财务政策，支持企业的发展，为企业的发展提供财务支持，从而推动企业不断前进。 5.财务预算 在企业财务管理及风险控制中，财务预算占有非常重要的地位，对于企业而言，财务管理是重要的企业财务管理手段，更是不可或缺的风险控制。财务预算根据企业的实际发展以及发展规划而来，对于企业的发展生产有着重大的意义。科学全面的财务预算，既能促进企业的财务管理，又能最大限度地推动企业发展，同时还是最佳的风险控制方案，对于企业的财务支出是最好的约束。 6.财务分析 财务分析是对企业财务阶段性的总结，它对于公司的财务发展和公司的生产具有重要意义，任何一个企业想要发展，就必然离不开科学有效、及时全面的财务分析。财务分析是企业经营状况的晴雨表，能更直接地显示财务的经营状况，数字不会骗人，企业的经营状况、实际收益到底如何，一看财务分析报表就全知道了。因此，在财务分析的管理工作中，相关财会人员，要遵循两个重要的原则，一是真实，二是科学。 二、财务管理和风险控制的重要性 1.财务管理是企业经营管理的主要内部条件 财务管理是对资金的运动和活动的组织，资金的一切分配和使用都属于财务管理的范畴。企业的融资和使用离不开相关部门的支持，因此财务管理是所有关键管理活动的整体责任，在企业中占有非常重要的地位。 2.为财务管理和风险控制提供有效的信息保障 当事人主要是对一些社会现象作出反应，提供相关信息。根据这些信息，企业将确定内部管理要求，并在企业外部决策中发挥作用。相关企业将利用相关信息对金融活动进行评估和分析，对这些活动进行预测和分析，实施有效的管理和风险控制，提供准确、正确的信息，为国家经济发展提供基础保障。 3.关键问题是所涉及方面的管理和控制 方案对了，运营是否可行、产品的质量或品种是否符合要求、渠道是否畅通、收入与成本是否成正比、是否合格都将通过这些来应对。财务部门通过这些相关指标进行计算、预测和分析，找出相关原因，提出有效措施，鼓励企业不断提高经济效益。 三、企业财务管理问题 1.复杂的宏观环境 我国经济发展的不断加速不可避免地导致了通货膨胀，从而形成了企业资金链。一方面，当前全球市场不确定因素增加，企业生产成本加大，比如全球油价稳步上升，增加企业负担，使得很多企业不堪重负。另一方面，有些企业对于金融机构过度依赖，生存率很差，银行发生一点风吹草动，哪怕是贷款利率的变化，都会使企业面临利率风险，增加企业成本，以及超额利息风险、计息投资损失风险和违约风险。 第 5 页 共 5 页