物业管理部2022年工作总结(物业管理部).doc

物业管理部2022年工作总结(物业管理部)物业管理部2022年工作总结(物业管理部)佛山市三水区国盈资产管理中心有限公司二一一年工作总结（物业管理部）为加强对委托物业的管理力度，保障国有资产的使用安全，保持和提高物业的完好程度与使用功能，物业管理部在公资办及公司的领导下，以实现公有资产保值增值为目标，顺利完成了物业管理部2022年工作，现将工作总结如下：一、二一一年工作总结（一）继续完成资产托管力度按照区公资办的统一工作部署，我公司对就公资系统有关企业剩余资产进行登记和办理委托，继续对未委托物业进行清查委托。至今年10月底累计接受103个单位批次物业租赁委托，共3263个物业，面积达1，102，970.27平方米。（二）取消委托物业根据委托单位来文及实际情况，对委托前已出售的、纳入拆迁范围的、因被鉴定为危房拆除的或需变更委托单位的物业，而今年已办理取消委托手续共725个物业，面积达15，381.02平方米。（三）物业维修管理今年，截至10月底共接受维修、装修申请共186项；并协助委托单位接受维修申请165份。为完善物业管理安装水电表21项，直接开通水电表234项，清除欠费5项，更换门锁18项；报建申请10个；物业数据更改共50份；不属于业主维修范围的11个；申请人取消申请的5项。通过维修保养确保了物业安全使用，也为广大租户安全使用物业提供了保证。（四）客户查看物业以及物业验收1至2022年10月底，带租户看物业123次，有力地协助公司的租赁经营业务的扩展。2至2022年10月底，我部门交付物业共588次，结束物业验收共510次。（五）物业的巡查管理1、在2022年，我公司加强了巡查的力度，除按照区公资办及区政府相关部门的文件精神开展的各项大中型的宣传检查活动外，我公司还组织了检查小组，每月定期对物业进行检查整治，共检查了4032个物业；排查整治了宏升物业隐患数5个，其中协助宏升公司清理占用数3个；宏益物业隐患数23个，清理占用数1个；并不定期地协助留守组及公投进行巡查。通过安全生产大检查，排查和整治了大批量的物业，把消防责任落到实处，保障物业出租的安全；今年4月，为贯彻落实区创建全国文明城市领导小组的工作要求，共创佛山文明城市和国家生态区，共巡查了830个出租物业，要求自觉做好承租（借）物业的“门前三包”，促进市容市貌的干净整洁；自觉维护公共场所内公共设施；严禁乱扔垃圾、乱吐口痰、乱贴广告、乱写乱画、乱摆卖、乱停放车辆、乱堆放杂物、乱搭建，促进“三化”（绿化、美化、亮化）建设。今年5月，为贯彻落实区创建全国文明城市领导小组的工作要求，迎接2022年8月“全国文明城市”、2022年1月“国家生态区”的验收，共检查了262个物业，并发出了关于落实“门前三包”“亮证经营”及“消防安全”等责任的通知（见三国盈通202246号），要求租户积极做好租赁物业的“门前三包，切实加强对商铺、超市等企业经营的质量安全监管以及积极落实租赁物业的消防安全责任范围、安全措施、消防设施、器材配备标准等，确保租赁物业的安全使用。今年6月，为严格执行省安全监管局关于印发的通知，我公司将6月份拟定为“安全生产月”，共检查了91个物业，强化租户的安全生产责任教育；并组织全体员工观看了火场逃生和自救宣传片，开展了消防演练，模拟火场逃生和自救比赛，提高了员工在发生火灾时的应急处理能力。为深圳市世界大学生运动会期间创造一个安全、有序、和谐的环境，我公司组织开展“迎大运、保安全”安全生产大检查活动，并发出关于开展“迎大运、保安全”安全生产大检查的通知共183份，严格落实了安全制度，提高了租户的消防安全意识。为深刻吸取“8.23”重大火灾事故教训，进一步增强企业的安全生产意识，根据区安委办关于开展全区安全生产大检查的通知（三安办202245号），以及区公资办关于印发区公资系统企业安全生产大检查工作实施方案的通知（三公资202241号），我公司迅速开展物业安全生产大检查，对发现的问题及时进行了整改，及时发现和消除各类安全隐患。共检查了137个出租物业，其中存在安全隐患31个，现场已整改9个，发出限期整改通知书19份。为加强受托管理物业安全，消除隐患，防止事故的发生，对物业外墙安装广告招牌、空调、灯箱、管道、防盗网等外墙悬挂物制定了安全管理方案：记载物业外墙悬挂报建、安装、拆除、维修等情况；在物业档案和移交登记表详细记录广告招牌等外墙悬挂物位置、数量；大型物业或者外墙壁悬挂物数量较多时须制图或拍相片辅助说明。针对台风、暴雨季节多发期，为防止各类事故的发生，发出通知145份，要求租户加强租赁物业外广告灯箱、广告牌等户外设施进行排查加固。落实安全责任，做好自然灾害和地质灾害防范工作。今年10月，为迎接全国文明城市第四次测评工作，我公司对租赁物业进行了不定期的检查，共检查物业169个，落实了租赁物业、集贸市场等的卫生、质量安全监管、消防安全等重要工作，为迎检工作奠定了基础。为了有效规范租赁物业的使用状况，我公司制定每个季度对租赁物业进行检查，三个季度共检查了2215个物业，重点检查物业的使用功能、结构、配套设施的安全情况；租赁物业的使用情况；各租户的消防安全责任制落实情况；特殊行业的消防系统报装情况(消火栓系统、烟感系统或喷淋系统）；安全出口、公用设施的使用情况；员工的安全生产情况。务求将租赁物业的事故减至最低。在安全生产巡查过程中，对场所内线路老化，电线、电表承载的负荷不符合要求的，私拉电线的用户当场责令其整改；并对租户加强了用水、用电、用气的安全教育工作。（六）协助租户办理营业执照租赁物业成功出租后，共出具了48份证明协助租户顺利办理营业执照。（七）专项管理情况为更好地掌握物业的基本情况，特将由委托单位或区公资办指定的具有特殊情况的物业列入专项管理，并将书面文件归入管理部物业档案中，以便随时了解物业的进展及变化情况，至今为止共列入专项管理的物业共有4个。（八）物业档案的建立我公司对所委托的物业正逐步建立物业档案。包括图片、文字说明、维修记录、租赁记录等等。至今年10月底共建立了2683个物业档案，占物业档案数的82%，完善了物业的管理，提高了部门员工的工作效率。（九）为贯彻执行区人民政府关于出租屋租赁的文件要求，做好出租屋租赁管理工作，根据佛山市流动人员和出租屋管理服务暂行办法和转发佛山市流动人员计划生育管理服务实施细则的通知，我公司今年10月底办理出租屋备案共283个，有效地协助佛山市三水区西南街道流动人员和出租屋管理服务站顺利完成各项工作。（十）办证情况2022年10月底管理部协助区宏益公司完成房产证过户4份。三、二0一二年的工作计划。1、完善物业管理内部流程，不断地完善物业管理制度。2、加强委托单位维修竣工验收记录。3、加大巡查力度，发现安全、违约、违法等问题及时处理。4、加强了水电的管理工作，使水电表的转户、开通、报停、新装等手续得以完善。5、加强完善物业的交付及收回工作，做好空置物业的管理。6、全面完成物业档案的建立。佛山市三水区国盈资产管理中心物业管理部二一一年十一月十九日扩展阅读：2022年物业管理员工作总结-2022年度工作总结总结人:时光荏苒。2022年度工作在全体员工的忙碌中匆匆而过。回首兔年，在公司领导的热忱关怀下，在部门的悉心指导下，在公司其他员工的密切配合下，我的各项工作得以顺利完成。作为一名物业管理员，我的主要工作职责是:对乃至整个小区进行日常检查，管理与维修辖区单元门禁系统，对装修单位经常性巡查，协调业主内部的矛盾和纠纷，以及及时处理业主的投诉与建议等事项。为了总结经验，寻找差距，规划前景，促进2022年工作再上一个新台阶，现将2022年主要日常工作和阶段性工作总结如下：一.坚决执行的服务宗旨，以业主的满意作为工作的最大追求。小区水表频繁出现故障是众多业主的诟病，一名维修师傅根本就应付不了有一万多块水表的小区现状，对于住户水表显示异常或其他简单故障，都是由我们物管员上门解决，在购水电高峰和天气异常冷热的时候，尤为突出。当住户行动不便时，我们主动上门帮其插好水电表，面对部分业主的牢骚，我们需要耐心解释，充当救火队的角色，作听众，作解说员。通过减少业主生活中的麻烦，一点一滴的真心付出，赢得了业主对我们工作的认可和服务的满意。让业主满意，我们还积极为业主着想，有时甚或想在业主的前面。今年2月梅雨季节前，为了提醒住户预防变天下雨，关好窗户，防止屋内进水，我们在所有单元门处张贴醒目的通知以提醒住户。6、7月份，为了紧急应对大暴雨降临，防止6楼复式楼的下水堵塞而导致屋内积水，造成损失，我们加班加点，一面对部分6楼天沟排水进行检查疏理，一面不顾腿酸脚痛，上门到所有的6楼住户，张贴通知，告知注意事项，力求减少业主损失。通过努力，今年此类事件明显低于往年。二.秉承公司敬业、服务、创新、奉献的经营理念，始终把业主安全放在首位，尽心尽力，及时维修好单元门禁，维护业主权益。我专职服务的区域有88张单元门，因为电子器件业已达到使用年限，一旦气温异常，其维修频率相当高，不论天气多么炎热，我都会在第一时间扛着焊机，及时进行维修，维护好业主的第一道安全屏障。目前单元门禁系统现全部处。时刻想着住户的需求，时刻牢记公司的理念，是对我们所有工作人员的基本要求。朝着这个目标做，于公司，努力达到敬业奉献，于住户，充分做到及时服务，于自己，竭力做到心到手到，问心无愧，这也是我对自身的要求。三.高标准高质量完成公司交代的任务。在公司5月份组织的问卷调查活动中，我与同事一起，挨家挨户上门，千百次的回答某些住户的物业费用问题。面对他们关于垃圾车是买是修和费用由谁出的问题，耐心认真解释。采取让其家中通情达理的住户签名这样灵活的方式方法，最大程度的获得住户的支持。在11月12月公司组织的统一对小区车库杂屋水电抄收的活动中，我和同事一组，负责的近500间车库杂屋。我们采取书面通知、电话告知、上门抄收、电话催收、委托其家人朋友相互告之、蹲点守候等多种灵活、主动的方式，共收取相关费用6万5千多元，圆满完成了任务，获得公司奖励。四.按照公司的统一部署，及时做好物业费水电费的催缴工作。这项工作主要包括有：每两个月对经营性车库杂屋进行水电费物业费的催收，每季度对业主房屋物业费的电话催收，每季度对临街门面物业费的预缴通知。今年7月份还对拖欠一年以上房屋物业费的业主，进行电话催收和上门张贴书面缴费通知。对个别无故拖欠费用的，与工程部、秩序维护部密切配合，果断采取断水停电的方式，坚决维护公司利益。五.时刻践行一名物业从业人员的服务准则，当好业主的好助手，好管家。因为工作的需要，我经常性与小区住户打交道，听取他们的需求、建议，了解他们生活中所遇到的困难，也听他们话东家长说西家短。对于他们所提出的合理建议与要求，及时认真的解决力所能及的事情，记录他们的批评建议，报给相关部门，及时跟进。对于住户间的纠纷矛盾，不惧困难，尽量让他们双方满意。全年本人协调业主的纠纷50余起，成功率约95%，处理业主各类投诉建议80余起，完成率约98%，未完成的事项现正在抓紧处理。一年以来，我尊敬领导，团结同事，热情服务住户。上班不无故迟到早退，坚持学习，坚持在工作中找寻乐趣。在这一年里，我虽然完成了公司交代的各项任务，得到领导的褒奖，同事的好评，但这离不开领导的正确指导，离不开同事的协助配合。我知道距离一名优秀的专业的物管员还有差距。客观自我剖析，自身尚存在诸多不足之处：首先，由于本人性格内向，文化素质不是很高，这就造成本人在语言表达方式和艺术性处理问题方面，还有很大的提升空间；其次，由于日常工作的分工，我在维修单元门与检查水表方面投入了太多精力，没有充分尽到物业管理员的角色；再次，我在对较复杂问题的处理上感觉有压力，有时需要部门的帮助；还因为工作时有松懈，不能细心认真每一件事情。因此，以后我还要加强理论学习，尤其是有关业务知识的学习，夯实理论基础，积累工作经验，与时俱进的跟上物业管理行业的发展态势，虚心请教，向能者学习，提高驾驭复杂事务的处理能力。也恳请各位领导继续批评指正，以待在今后的工作中进一步加强。另外，作为一名入职年的员工，我对公司的各项规章制度和各项工作流程以及本物业内的基本情况已有较深层次的认识和了解，现结合我在工作中的实际情况和心得体会，浅说几点建议与想法：1.建立住户资料数据库，充分发挥高科技和网络的及时便利的优点。首先，我建议利用小区网站或自建网站，将公司的规章制度、办事流程、月工作计划、周工作安排、公司的文化活动、水电路检修安排、每月评选的先进人物事迹等，在网上公布，与住户互动交流。要知道人与人之间有隔阂和分歧就是沟通不够，互不认同。同时网站是现代企业文化的重要展示部分。其次，分类建立业主的电子资料，充分利用现代通讯的优点。如欠物业费的，我们通过高科技手段发送欠费短信，过年过节，我们可以向所有住户发送祝福的节日短信，等等。2.加强对经营性的、住人的、以及从事生产性质的车库杂屋间的监控和管理。主要是指其用水、用电方面。门面一直是物业公司的用水电大户，偷水、偷电主要发生在这一主体，又因为在小区内经营，时有占道、扰民等不文明行为，牵扯了我公司不小的管理精力。我建议把这三类车库杂屋的水电表全部移装到室外，便于对其用水、用电的监控和对其日常行为的管理。3.改良水表或改进购水电系统。因购水时产生分歧已是我物业公司与业主最为扯皮的事项之一，且维修水表次数在历年递增，甚或有时因零件供给问题不能及时修复。鉴于此，我建议实行自由购水有限购电。具体就是业主每次购水数目不限制，但每当购买到一定数目的电量时(如5000度)，物业人员上门抄取基表数，通过数据核对，由业主补齐所欠水的吨位数。其前提就是要业主与物业公司签订一个用水的协议，让补水工作有章可循、有据可查。4.加强地下管道监测和设备管理。小区已建成年，地下管网因为不可见，供水供电设备和电梯设备以及游乐设施面临老化，加上我们自己缺乏这方面的专业人才，已成了我们公司的薄弱环节。个人认为对某些机器设备可能需要改进操作流程，消除隐患。2022年业已过去，我们满怀信心的迎来2022年。新的一年意味着新的面貌，新的挑战，新的机遇。今朝花开胜往昔，料得明日花更红。坚信在公司领导的英明决策和运筹下，物业公司的明天会更好。做为公司的一份子，在明年的工作中，我将一如既往，竭力做好本职工作，为公司的发展贡献自己一份微薄的力量。今朝花开胜往昔，料得明日花更红！诚祝物业公司来年业务锦上添花，花更红！第 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