秦皇岛市建筑设计院2022年工作总结.doc

秦皇岛市建筑设计院2022年工作总结秦皇岛市建筑设计院2022年工作总结秦皇岛市建筑设计院2022年工作总结及2022年工作谋划2022年我院在局党委的领导下和有关单位的关心支持下，通过全体员工的共同努力，坚持以科学发展观为统领，贯彻落实党的十七大精神，较好地完成了本年度的各项工作。我们注重与市场的紧密联系，脚踏实地狠抓市场营销的工作，以优质诚信的服务、不断完善的内部管理及技术水平作为强有力的支撑，市场覆盖面更加广阔，设计类型进一步开拓，使自身的力量得到了进一步的增强，经济效益有了较大幅度的提高，企业凝聚力增强。不断改革，不断提高，较圆满地完成了各项工作任务。一、2022年主要工作内容1、抓好理论学习，提高职工干部的政治思想素质。我们始终把学习放在第一位，坚持集中学习制度。在思想上、行动上与党中央保持高度一致。通过学习，全院职工干部的政治意识、大局意识和责任意识明显增强，更加坚定了理想信念。2、坚持民主集中制，提高领导班子决策能力。我院始终严格执行民主集中制原则，从有利于全院生产、经营管理，有利于发挥个人特长出发，做到责任明确。凡涉及干部任免、项目生产重要开支、重要设备购置、年度计划及有关政策、文件的出台等重大问题，均严格按照院党政班子会议的决议办，使民主集中制原则在我院工作中具体化、规范化和程序化。3、开拓市场，真心实意为业主服务。面对日益激烈的市场竞争，我们坚持做到学习、工作两不误，始终把单位生产和学习相结合，以学促思，以思促干，狠抓职工的竞争意识和服务意识，发挥自身优势，在巩固本地市场的同时大力实施向外扩展战略。通过全院职工的努力，我院设计的恒大城、白鹭岛、白塔岭小学、抚宁大道小学及幼儿园、绥中海韵馨园、天弘家园（东区）、香邑溪谷、兴桐佳府等项目获得了甲方的好评，在设计市场上具有很大的影响力。截止到2022年11月我院累计完成了348项工程，其中：设计项目59项、勘查项目133项、岩土项目6项、检测项目4项、监理公司完成监理项目27项、永祥咨询公司完成项目106项、研发中心完成项目13项，全院实现产值1930万元，圆满完成了年初制定的各项指标。4、不断的完善我院的各项规章制度。在本年度，我院领导班子与院各部门员工进行了深入的座谈，了解广大员工的思想动态、对我院发展中的意见和建议、倾听广大员工的心声，这次座谈对我院的长远发展和制度的建设起到了积极的作用。本年度我院对财务管理、技术管理以及人才招聘制度进行了进一步的规范，并出台了相应的管理措施。同时我院与上海华汇咨询公司合作，进行了绩效考核和薪酬方案的咨询、制定工作，目前进入到项目的最后阶段，准备于2022年实施。二、2022年度下半年工作谋划1、2022年我院新增工程咨询资质，以此为契机，在2022年大力拓展工程咨询市场，为我院的生产添砖加瓦。2、要有针对性地引进相关专业人才，努力形成用事业造就人才、用环境凝聚人才、用机制激励人才、用制度保障人才的良好氛围。同时，积极培养复合型人才，为在更大范围内的市场竞争做充分准备。3、花大力气继续抓好我院的制度建设工作，不断完善我院的各项管理制度，推进企业管理现代化、科学化和规范化的进程。4、积极推广应用新标准、新技术；加强技术交流，尽力组织设计人员参加相关专业技术的培训、参观和考察，学习工程设计中的新工艺、新材料和新实践，以提高设计人员的业务水平。今后，我们将一如既往，开拓创新，以十七大精神为指导，按照局党委的各项工作要求，坚持科学发展观，坚持“以改革保稳定，以项目促发展，抓管理促和谐，”紧紧围绕全市经济建设中心，在局党委的正确领导下，争取全面开创我院工作新局面，为我市的建筑事业做出新的贡献。扩展阅读：2022工作总结建筑设计院工作总结2022年对于我们来说是不平凡的一年，我们实现了为之奋斗多年的甲级院的愿望，它的不易只有在我们院工作多年的员工和参与申报的员工体会最深，当甲级资质批准那一刻，我听到了所有员工兴奋的尖叫，我看到了王工情不自禁的激动，很多人的欢呼至今萦绕在我耳边，那一刻我读到了员工与企业共命运的感动。2022年我们院完成了200多万平方米的设计面积，实现产值3000多万元，这凝聚了全体员工的心血与努力一线员工的加班加点、后勤员工积极与热情的支持以及院长的未雨绸缪，。我们每年都有进步，同时也会暴露出很多的问题，写总结给了我一个静下心来想一想的机会。一、经营方面：我们依然缺乏所长级与项目经理级人才，制约我们的因素可能有：（1）城市的地域性（2）分配激励制度（3）组织架构二、组织架构：是否应该设置市场部？设计一个有效的客户回访制度？三、办公室：资料的检索如何做到快捷方便？包含电子文档与图书。是否应放宽办公室的管理？本年度，已把图纸签收、打印、发放、付款等流程有效完善起来了，办公用品的采购也做得井然有序，司机师傅也是合理安排出车，他们的努力给一线提供了强有力的保障。四、人力资源与企业文化：2022年我们招聘新员工9人，他们大部分都很优秀，也基本上融入了我们的团队。五、财务与成本控制：基本井然有序，但是有一些成本的浪费也值得注意，如效果图制作、打印等等。六、分配制度：我们的工程制度沿用了五六年，随着我们人员组成结构的变化以及设计分工越来越明确，它的不合理性已经尖锐地凸现出来。七、员工自信心的提升：（1）甲级资质的审批（2）多次组织多人次员工到北京、上海、杭州、广州、海南、苏州、南昌、青岛、南京、等地参观考察，扩大了员工的知识面，开阔了视野。（3）保利项目的设计让每个参与者都会收获很多，尽管过程也许不堪回首。（4）效果图公司：我们选择如水晶石等一些较好的效果图公司，更完美的演绎了设计师的作品。（5）我们多次组织员工进行规范方面的培训，如防火、抗震规范等等。（6）我们打印、晒图外包，尽管成本较高，但是我们设计产品的载体的质量烘托了我们的产品。2022年，成绩属于过去，不足需要快速反应、调整与弥补。我从审查中心的审查面积上看到，三市一区图纸审查面积2022、2022、2022年三个年度的横向比较，高峰在2022年。2022年下滑趋势已很明显，2022年房地产调控带来了整个房地产行业成交量的萎缩。2022年的房地产形势会很严峻，如何在不景气的时候保持我们公司的持续发展，我想这应该是大家共同思考与探索的问题。一、人才：设计市场的竞争说到底是人才的竞争，我们应扩大照片渠道，制定更有竞争力的培训制度与薪酬体系吸纳优秀人才的加盟。二、管理梯度化，明确责权制，鼓励培养年轻人才，为我们未来可持续发展奠定基础。三、经营模式的调整，制定制度鼓励员工承揽工程，扩大市场份额。四、强化设计产品质量管理，探索如何考核设计产品的优劣标准。五、强化专业技术培训：外部培训、内部培训。总结、交流等多种形式促进员工整体水平的提高。六、增强企业与与员工活力与凝聚力。七、强化员工服务意识。八、思考如何让上下级沟通更加顺畅，及时吸纳员工的建议、不满，及早调整我们的管理方式与制度，提高员工满意度。2022年，我愿意更加努力地工作，愿把我们院变成一个大家可以快乐工作与生活的地方，让大家都有归宿感、自豪感与成就感，也祝愿我们的明天更美好。2022年1月17日第 6 页 共 6 页