行政人事部2022年上半年工作总结参考.doc

行政人事部2022年上半年工作总结行政人事部2022年上半年工作总结行政人事部2022年上半年总结行政人事部2022年上半年工作总结行政人事部全体同事坚持部门内各个岗位的职责，工作不放松，不断检查与改进，各项工作正常进行。一、2022年上半年完成的各项工作1、组织2022年度员工考核、群众评议、优秀员工和优秀报告的评选，以及2022年总结表彰会。2、敦促和配合物业逐步完善公司办公环境，年中使办公环境有较大改善。3、人力资源管理工作方面，2022年上半年刊登网络招聘广告2次，后台招聘1次，现场招聘会1次。查收查阅简历4300余份，筛选转发简历500余份，通知安排参加面试人数39人次，安排复试、三试等21次，通过复试11人，正式录用11人。具体见下表。职位名称通知初试人员数参加初试人员数进入复试人员数费用/元部门录用人数实际入职网络招聘2次、后台招聘1次/1年，现场1次，费用13000元总计2022年上半年通过各种渠道录用员工11人（其中包括非本部面试招聘人员4人），离职15人，截至2022年6月30日，公司总人数为88人，其中2022年上半年人员流动情况见下表。年份月份增加减少月底数2022年1月2月3月4月5月6月行政人事部2022年上半年总结另外，每月及时完成员工工资编制工作外，公司重新核定了员工的五险一金的缴费标准，办理了五险一金6位员工的增加和9位员工的减少手续，并及时为员工办理了公积金支取、医疗保险、生育保险的报销工作。增减员工情况见下表。年份2022年月份1月2月3月4月5月6月共计名目增加减少4、宣传资料制作方面，行政人事部配合市场部完成了公司简介、档案袋的印刷组织工作。配合市场部排版、制作20家企业60多份项目建议书、投标书、各类服务方案。配合母公司的二十年庆典，进行了展板、手提袋、画册等相关物品的前期设计及庆典策划方案的全程跟进工作（广告公司、公关公司、视频设计公司以及礼品公司的前期搜索、询问报价；跟盯方案提交、方案进度汇报、细节上的询价报价、沟通联系等相关事宜）。5、其他方面，及时完成了工商年检工作，完成公司营业地址变更工作，协助完成了北京市统计局要求的季度统计报表的上报工作，完成了向监管部门的人员调查、机构情况等内容的上报工作，完成公司文件的下达与外部文件的上传；较好的处理了部分公司对外联系工作。6、及时做好员工差旅订票和其他后勤服务工作。2022年上半年订购飞机票292张、火车票147张、纯净水480桶，邮寄快递、信件17515份。三、行政人事部经办的各项费用与成本支出情况2022年上半年行政人事部经办的各项支出合计约62.45万元，其中大项支出中，员工成本28万元（不含年终奖），房租、物业管理费、电费、修理费等共支出4.89万元，机票、火车票支出9.37万元，礼品购物卡16万。详见下表。项目名称餐费邮寄费机票务票火数量（份）17515每月金额（元）1月2月3月4月5月6月费用小计备注费车票行政人事部2022年上半年总结水费480桶；公司订鲜花送客绿植、鲜花费户164元；自买绿植鲜花324元报刊订阅费医疗养老等公积金交通保险人员工资IT设备购置财经杂志、中国证券杂志、上海证券报、中国证券报、21世纪经济报道、金融时报、参考消息、证券时报超3000元费用：重印名片3540；2022年年会奖品4470，礼品16万101060334610办公用品费用生日贺金用电费用物业费：宣传资料印刷费用合计4300共43人35937.610.2.26-10.6.24213013.9210.3.16-10.6.30104175四、公司资料情况公司宣传资料领用和盘点名称领用数量300本850本240本6本备注简介共3000本，剩余2700本共2022本，剩余1170本共510本，剩余270本共1018本，剩余约664本1900本（不包含邮寄）10年2期，剩余30本。09年剩余未计入行政人事部2022年上半年总结150本剩余650本公司礼品领用情况统计（2022年1月-2022年6月）名称4本176本72个16万元89套领用数量剩余334本剩余27本全部领用，无剩余。共305套，剩余145套备注五、存在的问题与不足，以及行政人事部2022年的工作重点1、目前公司制度建设与完善工作仍需加强，制度的执行力有待提高。2、员工培训与绩效辅导工作做得很少，人力资源创新性管理水平亟待提高。3、部门内员工对岗位工作的主动管理能力偏弱，有待进一步加强。4、进一步科学规范工作流程，创造性地开拓工作，提高办事效率与工作质量，做好人事、行政、后勤等各项工作。2022年7月23日扩展阅读：2022年度行政人事部工作总结及2022年度工作展望2022年度行政人事部工作总结及2022年度工作展望行政人事部是公司人才开发与管理的核心部门；是企业文化建设的重要部门，也是承上启下、沟通内外、协调左右、联系四面八方的枢纽。2022年下半年，公司管理层重新制定了经营战略方针，改变了管理模式，在短时间内给公司内部带来了极大的冲击，公司各部门都经历着前所未有的考验。在公司领导的大力支持下，行政人事部在这期间大胆尝试，果断的在行政制度和用人方面推出了一系列的改革措施,部门全体员工相互鼓励、共同协作，其它部门全力配合与监督，终于在2022年年底，使公司行政人事工作逐渐步入正轨。为了总结经验、寻找差距，促进部门各项工作再上一个台阶，现将2022年度工作总结及2022年度工作展望汇报如下：一、2022年年度工作总结（一）以人为本、优化创新，寻求人力资源管理新突破1人力资源战略管理：行政人事部结合公司的发展规划与领导的经营思想，在2022年下半年开始搭建公司的人力资源管理体系，初步完成了公司人力资源6大管理模块中的3个模块的建立：及招聘与配置、培训与开发、劳动关系管理，从真正意义上把公司从以前的人事管理提升到目前的人力资源管理。行政人事部的角色也从以前单一的行政人事管理、控制，演变到目前的服务和协助各部门管理的角色。2员工手册编写2022年10月行政人事部根据原有的行政人事制度以及公司正在执行而没有文字说明的制度，编写了员工手册2022年试行版，使员工在工作中有了奖罚准则，同时规范了员工行为。3组织优化2022年下半年，公司重新对各部门人员工作内容进行了梳理，针对销售部人员多而工作效果差做出重大调整，重新对销售部人员进行了合理计算与规划，使人员达到人尽其用、配置合理，减少了人力成本的浪费。4员工招聘与入职管理A招聘管理：根据公司发展需要以及公司人员配置要求，及时做好人员招聘及现有人员潜力开发工作。2022年随着公司销售工作零的突破，工作量及工作难度加大，公司的招聘情况也一度陷入僵局。行政人事部面对这种情况，采用多元化招聘手段，建立了合理的招聘渠道，目前已与5家职业中介机构建立联系，并免费注册了3个招聘网站，其中一个为中国LED照明专业人才网，专门获取LED高技术人员求职信息。同时，部门建立了公司的招聘和面试管理流程，从2022年10月开始，新进人员的留岗率为80%左右，减少了在招聘费用上的不合理浪费。行政人事部在抓住“人力资源是企业的第一生产力”的这一前提下，努力把好招聘环节，根据公司发展要求和各部门的实际需求，提高招聘员工学历及技能的要求标准，为本公司员工整体素质的进一步提高打下了坚实的基础。目前在用人才市场招聘情况及费用分析如下：人才市场价格效果分析重庆江北人力资源市场重庆沙坪坝人力资源市免费免费一般一般较好优场重庆联英人才市场重庆人才信息网在此基础上，行政人事部尽可能地节约人力成本，使人尽其才，在达成招聘目标的过程中，对各部门的人力需求进行必要的分析与控制。使人事招聘与配置工作做到三点：满足需求、保证储备、谨慎招聘。B员工入职和转正管理：2022年上半年，公司在员工入职及转正方面比较随意，既没有转正谈话及入职工作监控，同时劳动合同也未及时签订，并且对员工档案也十分疏忽，导致员工档案及入职、转正情况相当混乱。2022年下半年，行政人事部对员工的所有档案进行了造册登记，录入电子档案，对未签订劳动合同的员工统一进行了补签，减少在劳动关系方面的漏洞。同时对新进的人员在入职后一周内全部签订了劳动合同，确保了用工的合法性，并且让公司主要骨干人员补签了保密协议，为公司技术和商业秘密免除了相关后顾之忧，防患于未燃。对于转正的员工，全部进行转正前谈话，如有不合格试用员工，都提前与用人部门负责人联系，进行了离职前谈话，或者对试用员工岗位进行合理的调整，优化人力资源，减少人力成本浪费。800/8次1200/年5培训管理：公司在2022年下半年，实现了培训机制从搭建到实施的零突破，目前已建立了入职培训体系，主要是针对员工入职前后的培训，包括：入职培训、试用期在岗培训、技能培训，保证使每个新入职员工平均参加培训时间每次为2小时左右。通过培训，使员工更快融入公司环境，理解公司企业文化。6薪酬和福利管理A薪酬体系管理目前仍延用公司从前的薪酬体系，行政人事部在2022年对薪酬这一重要的人力成本控制更为严谨，力求使公司付出成本和员工价值达到双方共赢。B福利管理公司在社保方面从一开始就遵守国家规定，使员工福利得到了保障。2022年行政人事部对已办理社保人员进行了梳理，完善离职后社保欠款，更正了在职参保人员社保比例不正确的算法，并补扣余款，使公司利益得到保障。在广泛征求了大多数生产一线员工意见的基础上，对公司的加班管理规定进行了合理的完善和修正，重新定义了加班的概念，并将加班结算变为费用结算和调休相结合的方式，降低了员工的抱怨，同时也降低了公司法律方面的风险。6企业文化建设2022年12月，行政人事部根据领导建议，利用内刊作为媒介，开始企业文化创建工作，目前内刊小草家园已创办第一期。行政人事部将利用好内刊平台，加大企业文化修整及宣传力度，使全体员工展现出更好的精神风貌和工作激情，让员工和外部合作企业见证公司的成长。（二）规范流程、优化制度，完善企业行政体系1.制度管理行政人事部根据原有的行政制度，完善了如员工手册员工行为规范等制度，同时对制度的实行情况进行了管控，不定时对员工行为进行抽查，严格执行奖罚规定，使员工工作散漫的行为得到了改善。2.加强考勤管理，规范员工行为行政人事部在完善考勤管理制度的同时，明确了考勤管理相关词语的定义，如：迟到的时间，旷工、加班等，同时加强了日常的监督与考核。纠正了不少员工考勤中的不规范行为，对违纪者进行了教育、批评、通报，使考勤工作真正做到“公开、公平、公正”。另外对因公外出和请假手续也进一步规范和细化，从而杜绝了打着因公出门的招牌去干私活、办私事的事件，使工作秩序得到了良好保持。3.文件和档案管理A档案管理：完善公司档案管理工作，建立书面和电子存档，及时进行资料的归档，确保了公司档案管理的完整性和查阅便捷。B文件管理：对各部门、公司的文件和制度进行了统一梳理，从而确保了公司在用文件的有效性、规范性和统一性。C印章管理：指定专人对印章进行管理，规范用印使用流程，对公司各类对外发文及合同进行严格审核，最大限度的杜绝因用章疏漏给公司带来严重的影响，降低公司风险。4.加强资产管理公司固定资产管理是行政管理的一项重要组成部分，行政人事部对原公司资产进行了盘点，并与财务部核对，建立工作台帐，按照谁使用，谁负责的原则，定期检查、核实，使公司资产帐目清晰、管理有序。5.科技项目申报管理2022年行政人事部牵头进行创新基金申报，由于时间紧迫，错过了今年的申报时间，部门争取在明天4月递交申报材料。与此同时，通过此次申报工作，与区所在的各主管行政部门保持良好的沟通，争取为公司获得更多政府支持。二、2022年年度工作展望根据2022年度工作情况与存在不足，结合目前公司发展状况和今后趋势，人事行政部计划从九个方面开展2022年度的工作。（一）搭建机构、优化团队，梳理编制，做好人力资源规划进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，确定各部门的岗位设置数量及工作职责，争取做到组织架构的科学适用，保证公司在既有的组织架构中正常运行。下图为预计组织架构图：总经理副总综合部生产部研发部营销部行政部人事财务部采购部品质部生产部仓库结构部技术部实验部销售部外贸部售后部行事政人法务部大零部客售户2、进行公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与评定薪资、绩效考核提供科学依据。通过职位分析了解公司各部门各职位的任职资格、工作内容，从而使公司各部门的工作分配、工作衔接和工作流程设计更加精确，也有助于公司了解各部门、各职位全面的工作要素。通过职位分析对每个岗位的工作量、贡献值、责任程度等方面进行综合考量，为制定科学合理的薪酬制度，实施绩效考核提供良好的基础。（二）丰富招聘媒介，招募优秀人才，满足企业发展。1、完成日常人力资源招聘与配置；行政人事部明年在保证公司日常招聘与配置工作基础之上，主要是做好技术人员的储备工作，提升公司技术专业人员的学历水平，为公司成为LED行业领军企业做好人才储备。同时，丰富招聘渠道，加强应届毕业生的招聘和选拨，培育企业所需人才。（三）努力搭建合理的薪酬体系1、改善薪酬管理，完善员工薪资结构，实行科学公平的薪酬制度；行政人事部将本着“对内体现公平性，对外具有竞争力”的原则，根据公司原有的薪酬体系，完善薪酬设计和薪酬管理、薪酬控制的工作。同时，对LED行业的薪资水平进行摸底调查，为领导提供决策依据。2、充分考虑员工福利，做好员工激励工作，与职业生涯规划，培养员工的主人翁精神和献身精神，增强企业凝聚力。薪酬仅是短期内员工物质需求的体现，在各种因素影响下，薪酬是动态中不断变化的。而员工的福利则是企业对雇员的长期的承诺，也是企业更具吸引力的必备条件。在2022年，计划对公司福利政策进行一些调整，从根本上解决企业员工工作积极性、主动性、稳定性、对企业的忠诚度、荣誉感等问题。形成公平向上的企业精神。（1）计划设立福利项目：节假日礼金、员工生日慰问、部门管理人员电话费。（2）计划制订激励政策：年度优秀员工评选、员工合理化建议提案、销售指标完成奖等。（四）大胆尝试、合理优化，助推企业绩效管理1、计划对公司人员实行绩效考核。绩效考核的启动将是2022年行政人事部的重要计划之一，其目的就是通过完善绩效评价体系，达到绩效考核应有效果，实现绩效考核的根本目的，既提高员工工作效率和工作积极性。因绩效考核需在较为成熟的工作岗位当中运用，所以此项工作需根据公司2022年度的发展情况来定。（五）搭建内训机制，完善培训体系1、大力加强员工岗位知识、技能和素质培训，加大内部人才开发力度。通过对员工的培训与开发，员工的工作技能、知识层次和工作效率、工作品质都将进一步加强，从而全面提高公司的整体人才结构构成，增强企业的综合竞争力。对员工培训与开发的投资不是无偿的投入，而是回报颇丰的长期投资。（1）行政人事部将在2022年年初对公司所有部门进行培训需求调查，再根据调查结果，拟定2022年度培训计划。（2）开展多样化培训：主要分为内部培训和外部培训及自学。外部培训主要是挑选员工到专业培训机构接受培训；内部培训主要是由内部讲师（部门负责人及公司领导）对员工工作技能及企业文化或领导管理方法进行培训；自学主要是购买先进DVD、书籍等资料组织进行培训，通过员工自我消化（读书、工作总结等方式）达到预期培训效果。（3）计划培训内容需根据培训需求和公司发展要求及员工自我发展需求而定（4）建立外部培训服务协议制度，使公司培训的员工能按照公司预期想法为公司发展服务。（六）规范管理，加强行政服务1、对公司名义发表的文稿、资料、文件等，严格按行文程序办理，确保文稿质量。公司行文规范不仅是公司行政人员工作能力体现，它同时也是公司对外形象的窗口。公司各种文件资料是见证企业成长的证据，必须以严谨的态度来对待。在2022年，将更为规范行文格式，如字号、排版等，保持公文格式运用的统一性。2、2022年公司生产线布置后，行政人事部拟进行ISO质量认证和推行6S管理，使生产部工作流水化、规范化，减少安全事故对公司内部管理及外部声誉的冲击。3、有效利用资源，加强后勤服务，营造良好办公环境。（1）根据公司2022年的规划，对公司租赁厂房一事继续跟踪，争取在年后落实厂房租赁场地，解决公司生产用地问题。（2）强化办公纪律，杜绝员工上班时间玩QQ、网上购物、睡觉等不良行为。（3）拟实施采购分离，抓好办公用品使用监督，切实做好行政成本费用控制。（七）以人为本，提升企业文化品质1、做好企业文化的总结和培训工作。在丰富内刊内容的同时，做好企业精髓的文字提练工作，并进行宣传与培训，如张贴文字标语，组织员工进行拓展培训等，从多方面加强员工对企业文化和团队精神的理解。2、关心员工，做好行政服务细节工作。行政人事对内要做好员工之间的工作沟通，使员工工作保持良好衔接，同时，计划每半年以部门为单位召开员工茶话会，倾听员工意见。3、树立外部企业良好形象（1）与主管职能部门保持沟通，争取更多支持。（2）加强企业形象宣传，如通过销售部的宣传册，企业内刊，制作VCD介绍光碟，外发予经销商或供应商等，使小草品牌深入人心。（3）加强与合作企业的联系，树立企业的良好口碑及形象。在即将过去的2022年，行政人事部在面对重大考验的时候没有停下脚步，依旧在探索更为合理、更为适用的管理方法和模式，做好后勤协调工作。在新的一年里，行政人事部将继续围绕公司中心工作，克服缺点，改进方法；深入调研，掌握实情；加强管理，改进服务；大胆探索行政人事部工作新思路、新方法，促进工作再上一个新台阶，为公司的健康快速发展作出更大的贡献。行政人事部2022-12-第 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