安全生产部工作总结.doc

安全生产部工作总结安全生产部工作总结2022年安全生产工作总结时光飞逝，充满挑战的2022年即将过去，在公司领导的正确领导和各部门的配合支持下。安全生产部的工作全面展开。认真贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，牢固树立“隐患险于明火，防范胜于救灾，安全重于泰山”的安全意识，完善和落实安全生产责任制，强化对一线作业人员的安全培训，加强安全生产管理，较好地完成了安全生产工作任务，配合各矿井圆满完成了安全标准化建设达标任务，促进了单位各项工作的顺利开展，现我就安全生产部一年来的工作总结如下:一、总体安排，明确安全生产责任。今年年初，我们公司成立了安全生产委员会，召开了安全生产工作会议，在全面总结以往安全生产工作的基础上，对2022年安全生产工作进行了安排。并与各矿签订了安全生产责任书，明确了各矿的安全生产责任及安全生产任务，把安全生产责任通过责任书的形式予以明确，使安全管理工作落实到每个岗位，每一个人，贯穿到每一项工作的始终。大力宣传安全生产法律法规，提高职工安全意识，全面落实安全工作会议上提出的安全生产工作目标。将安全生产管理责任分解量化，完善了安全生产工作激励奖惩机制，实行安全生产一票否决制，有效地提高了职工安全风险意识。结合公司实际，在充分讨论的基础上，对安全生产管理制度、安全生产操作规程和安全生产应急预案进行了修订和完善。从职工安全教育、技能培训、安全大检查工作入手，加强安全监督管理，强化制度落实，明确安全责任，提高了职工安全意识和业务水平，有效促进了安全生产工作的顺利进行。特别是在标准化建设工作中，始终把安全工作放在第一位，把安全责任落实到实际工作中去。二、在工作中的成绩1、产量任务完成情况全年两个矿区共生产原矿195423.88T,精砂55294.33T，完成掘进1393.9米。各矿井生产任务完成情况如下、单位项目原矿产量68758.7861179.795083.3539380.434413.3916608.14195423.88精砂产量19645.3717479.941452.3911251.551260.974204.12掘进进尺436.1403.3316.4128.7109.455294.331393.9富华水白门旺程水沟头茶林坡松林2井合计三、安全管理1、严格执行有关矿山安全管理的法律法规和公司的各项管理制度,查处了5次井下违章作业并按照公司的制度处罚和通报。共款罚920元2、查处一起地面铲车翻车事故，并按责任分摊进行处罚；在错时错位的检查中查出某矿矿级领导未按“矿级领导下井带班制度”执行。3、坚持每月组织召开矿山安全生产例会,解决各矿在安全生产中存在的实际问题和困难。4、分专业进行井下作业人员安全知识培训和考核，培训各类岗位150人，合格138人。在很大程度上提高了从业人员的安全知识和操作技能。5、按照上级主管部门的要求对公司各矿井进行安全标准化建设，公司安委会召开了“安全标准化”建设动员大会，安全生产部组织分别对各矿井进行整改项目排查，提出整改方案对各矿井进行系统化的安全整治和改造。目前各矿井的八大系统得到了明显提升，基本符合安全生产的要求，顺利通过了上级主管部门验收。6、在公司各部门的配合和支持下顺利将松林三井的井下物资全部撤出，保证了公司生产设备不受损失和物资设备调拨。四、生产管理1、调整矿级管理班子，加大矿井安全管理力度，清理各种岗位人员加强劳动组合，努力克服各种困难维护生产的正常运行。2、加强生产计划管理，根据公司生产任务和市场的需要，制定各矿逐月的采掘计划，落实到各个工种，按时间进度进行检查，督促各矿生产任务完成情况，每月对各矿的工程，产品质量进行验收考核。3、加强各矿生产物资的调度，解决部分矿井生产中缺水，缺电和生产物资等矛盾，保证各矿井的生产基本正常运行。4、严控各矿井的临时派工，加强临时用工的规范和审核。千方百计降低各矿井的用工成本和生产成本。5、为了生产的正常运行，矿山的和谐千方百计配合人事协调部门解决矿山的民企矛盾和纠纷。五、存在问题和不足、1、矿山开采条件复杂安全，生产，技术，人员等基础管理还比较薄弱，部分制度执行力度不够，职责不明，监管和督促不到位。2、矿山开采的安全形势十分严峻，矿级领导和职工安全意识淡薄，部分特种岗位技能不高。井下安全隐患较多，得不到及时整改。3、培训工作力度和时间不足，职工对企业的敬业和奉献精神较差。4、部分矿级领导和职工对各种成本控制意识淡薄，产品质量控制和民爆物资管理不严。六、2022年的安全生产工作计划、1、杜绝瓦斯事故和重大事故发生，竭尽全力不发生死亡事故，减少一般性事故。力争不发生重伤事故。2、生产目标任务、富华矿任务是、巷道掘进、900米，矿石产量67000T,精砂19143T，硫含量、37%以上；水白门矿任务;巷道掘进:900米，矿石产量62022T,精砂17714T，硫含量、37%以上；松林二井任务、巷道掘进:1000米，矿石产量40000T,精砂11429T,硫含量、37%以上；水沟头矿任务、巷道掘进、1300米，矿石产量75000T，精砂21429T，硫含量、37%以上茶林坡矿任务、巷道掘进;1100米，矿石产量40000T，精砂11429T,硫含量、37%以上；七、安全管理工作任务、1、精心组织，务实开突，夯实基础，加强培训和现场监管力度。巩固标准化建设成果。2、狠抓矿级领导和特种作业人员井下带班制度的执行，实现安全生产。完善安全管理机构突出安全管理重点，把安全工作放在生产的首位，落实安全责任，严格执行非煤矿山的安全管理法律法规和公司的各项管理制度，开展形式多样的安全教育和安全知识培训，确保完成公司全年安全生产目标的顺利完成。3、以6.28事故的教训狠抓基层管理工作，层层落实安全责任，认真组织学习国发23号文件和公司的安全生产管理制度、贴近生产第一线排查各种安全隐患督促整改，监督检查和考核奖惩制度的执行。4、加强各矿井下重点部位，关键环节的安全检查和整改，全面掌握各矿井的安全生产情况和各种设备运行、保养、维修情况；及时发现和组织消除安全生产事故隐患，及时制止各种违章行为，严禁违章指挥，严禁违章作业。5、严格控制各种生产成本和产品质量，提高行业的市场竞争力，为公司的长远，可持续，稳定发展献计献策。借此新春之际，预祝公司在2022年平安顺利，圆满完成各项安全生产任务，同时祝愿各位领导、各位同事在新的一年里合家欢乐，万事如意，身体健康，工作顺利。安全生产部2022年1月11日扩展阅读：建筑公司2022年度安全生产工作总结2022年度安全生产工作总结云南保山城南建筑工程有限责任公司二一三年十二月五日2022年以来，公司结合工程实际情况，在充分讨论研究的基础上，狠抓制度建设，严格目标管理考核体系建设。对安全生产管理制度、安全生产操作规程和安全生产应急预案进行了修订和完善，并定期召开安全专项会议，传达、下发至各项目部并及时了解当前安全生产遇到的问题，制定解决方案，及时对各种集中整治行动、消防防火准备、安全隐患整改、安全检查、宣传教育和各项安全生产工作进行研究部署，切实保证项目部各时期安全生产工作的贯彻落实。通过抓项目、抓施工队强化实施各类安全工作，确保了安全生产形势的持续稳定好转。一、工作回顾（一）、落实安全责任制，完善公司安全制度层层签定安全生产责任书，落实以总经理为安全生产第一责任人的同时，不断完善安全责任体系，把安全生产责任层层落实到各个部门，并明确将安全生产责任制落实到年度绩效考核中。进一步加强安全管理，夯实安全基础，结合公司实际情况，优化、完善公司安全生产责任制管理实施细则；更新了公司生产事故应急预案、重大突发事件应急预案等安全规章制度。（二）、组织开展各类专题活动，增强员工安全生产意识积极组织开展“安全生产月”宣传活动：公司围绕“安全发展、科学发展”的活动主题，张贴宣传画21幅、宣传标语1条，组织员工观看安全生产警示片5次，配合“安康杯”组织安全生产知识竞赛等各项活动。（三）、加强教育培训，提高员工安全生产技能坚持把安全教育培训工作作为公司安全管理的基础工作和重要环节，并把安全教育培训作为提高公司职工素质和安全管理的必修内容，公司坚持对新员工进行入公司三级安全教育，对管理人员、项目负责人进行安全教育培训工作。2022年，公司对325名新进员工进行了入司安全教育，组织48人参加特殊工种的继续培训考试、4人参加三类人员的培训考试。（四）、加强安全检查，消除安全隐患坚持抓好各类安全大检查活动是及时消除安全隐患的重要手段之一，2022年，公司先后组织开展了“打非治违”、“安全生产大检查”等各种形式的安全检查工作。截止12月，公司共组织58人次参加各类检查，检查施工项目20余处，发现和整改隐患49处，立即落实整改45处，限期整改4处，整改完成率100%，真正做到了安全隐患不遗留、事故苗头不放过，消除了不安全因素，切实保证了作业人员的人身安全与健康。三、存在问题分析及解决思路（一）2022年，我公司一心想着把安全生产工作做好、做到位，但仍存在问题和不足之处：1、领导重视不够，片面追求眼前经济利益。安全管理工作表现为“政府、上级部门要我安全”，“说起来重要，做起来次要，忙起来不要”之风盛行。2、安全管理体系形同虚设，人力资源配置不合理。片面追求机构精简、人员压缩，安全管理人员素质偏低，专业技术人员寥寥无几，安全管理工作严重滑坡。3、安全生产责任制落实不到位，措施不完善。安全工作要走规范化的道路，强大的制度是保证，企业领导要充分发动第一线工作人员对制度、措施的执行情况提出意见和建议，充分放映群众的观点，有了完善的措施，就要坚决做到有章必循，违章必究。4、安全管理制度不健全，基础管理工作薄弱。有的项目部连最起码的安全检查和安全教育制度都没有，怎能搞好安全生产，怎能把安全隐患消灭在萌芽状态？有些管理人员都不知道一标准五规范具体指什么。5、安全资金投入不足。有的设备严重落后，甚至锈蚀不堪、严重变形，但为了眼前的利益，于职工生命不顾，强行使用，消除施工生产设备设施的不安全隐患迫在眉睫。6、职工的安全素质、自我防护意识较差。有的项目部大量招收农民工，施工安全知识相当缺乏，即使采取了职工三级安全教育措施，可是教育内容都是公式化、简单化、陈旧化，没有任何针对性，员工的素质得不到预期的提高，三不伤害怎能实现？7、安全信息系统运行滞后。上传下达的渠道不通，怎能使各项法规、制度、办法的出台及变化和先进生产力的应用贯穿到施工生产一线的全过程，安全信息运行滞后也给企业带来严重影响。8、内部专项治理不彻底，形式主义和官僚主义并存。发现不了安全隐患，是生命意识不到位，责任意识不到位，法律意识不到位。发现不了安全隐患，更是因为一些干部没有树立安全生产责任意识，没有树立正确的发展观，向经济效益倾斜，而忽视了安全效益，对安全工作中的重大问题没有及时想办法研究解决，从而也间接的埋下了事故隐患。（二）、加强安全管理的建议：1、加强安全生产的检查和奖罚。奖勤罚赖、奖优罚劣、重奖重罚。使安全生产工作走向正规化、制度化管理。2、加强安全教育与培训。安全培训不能只重过程，忽视效果，既然要培训，就要培训出合格的职工来为安全生产保驾护航，而不是培训出不合格的职工来增加安全生产的隐患。3、创新好的安全管理。安全管理的对象是生产中的一切人、物、环境的状态管理与控制，因此是一种动态的管理，要认真研究，积极探索，加强管理不断创新，最终实现企业安全管理的宏伟目标。4、健全安全组织机构和规章制度。安全规章制度是安全管理的一项重要内容，俗话说，没有规矩不成方圆，制度的内容要齐全、针对性强、面向生产一线、贴近职工生活，让职工体会并理解透彻，真正表现出“黑天和白天一个样，坏天气和好天气一个样，领导在场和不在场一个样，有人检查和没人检查一个样”，为企业的生产经营和生存与发展奠定良好的基础。5、努力实现事故之前就发现安全隐患。发现安全隐患并不困难，只要按照安全生产规范，勤于检查、督查，一定能够及时发现问题。四、下一年度工作目标与计划1、2022年度公司全体人员将努力工作，坚决杜绝重伤、死亡或一次性经济损失在10万元以上的各类事故。轻伤事故全公司全年不超过0.2。轻伤事故频率控制在职0.2以内。2、进一步完善、优化现有的安全生产规章制度，拟定出适应现代企业制度要求的具有创新性、实用性、可操作性及有效性的规章制度，使公司安全管理工作走向制度化和规范化。3、进一步加大隐患排查治理，组织开展各类安全检查，重点加大对工程施工各项安全检查工作，以“四防”即“防火灾、防高坠、防触电、防中毒”为重点，强化隐患排查整治力度。4、加强职工安全培训，切实做到公司“三类人员”按国家有关规定，持证上岗（持证上岗100%）。新员工培训合格后上岗。5、使安全管理进一步转变到全员化管理。切实依靠各部门和全体人员，以责任制为依据，规范各级人员的职责，全体动员齐抓共管，“横向到边，纵向到底”，发动全员共同积极、主动的投入到安全管理中，共保安全生产，努力开创安全生产工作新局面。2022年即将结束，但安全生产工作是一项长期的工作，我们将进一步加强对安全工作的领导，加大安全生产监管的力度，严格执行各项安全管理制度，促进安全工作更上一层楼，为公司的发展进一步创造良好的安全环境。云南保山城南建筑工程有限责任公司二一三年十二月五日第 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