安全文化建设总结.doc

安全文化建设总结安全文化建设总结加强安全文化建设提高安全管理水平安全文化是企业文化的重要组成部分，是安全管理的新阶段，从企业来说，安全生产事关经济效益的提高，事关企业的可持续、健康发展；从员工来说，安全事关生命，是人的第一需求。随着社会发展和进步，要求对安全的关注越来越强烈。所以在安全生产中必须体现,并建设企业安全文化，推动企业管理水平的全面提高。在企业安全文化建设上，我们力求思路清晰，注重个性，措施注重可操作性、适用性和实效性。我们主要做了一下几个方面的工作：一、健全组织，建立健全安全长效机制。安全业绩的取得，是全体员工努力的结果，也是领导班子始终把安全工作放在第一位，重视安全、实实在在抓安全的结果。领导班子重视安全，不是说在嘴上，写在纸上，挂在墙上，而是实实在在落实到了思想和行动上。能在思想上统一认识，把先进的思想与本单位的具体情况相结合，抓住了实现安全生产最本质的东西，那就是安全文化对思想观念的引领作用，思想观念对行为规范的导向作用。明确提出了“从企业文化的高度审视安全，从以人为本思想入手管理安全，从基础工作抓起保证安全”的思路。在实际行动中，我们坚持在安全与产值、与质量、与效益发生矛盾时，始终把安全放在第一位，既严格管理，又在安全管理上大胆创新，建立了一整套安全管理的长效机制，保证了企业的安全生产。在严格贯彻落实总公司各项安全规章的基础上，结合我项目部实际，制定了夏季安全生产施工措施、生产安全事故应急救援预案等有关安全生产的规章制度，明确了项目经理是安全生产第一责任人，施工现场安全监督官、现场施工安全负责人、现场安全施工监护员由各级生产管理组织人员担任，并与分包施工队签定了作业安全协议书，通过这些工作，保证了我们在各项安全管理工作中做到有规可循，有章可依，使管理规范化。二树立以人为本思想，强化员工安全意识。安全工作是一项非常复杂的系统性工作，涉及面广，头绪多。但无论怎样复杂，只要把握住“人”这一核心，遵循“一切为了员工，一切相信员工，一切依靠员工”的基本准则，就没有解决不了的问题。因为员工的心，是企业的根，安全生产责任制，重在安全生产责任心，广大员工是安全文化的主体，是安全生产的决定因素，我们提出的建设以人为本的安全文化，抓住了安全文化建设的根本。由于我们采取了增加班组安全员、让员工自己组织安全活动、鼓励支持员工为企业安全工作献技出力的举动；才会有员工一次次对隐患的发现与排除；才会出现全员、全天候、全方位、全过程管安全的可喜局面。单纯靠少数管理者在抓安全工作，那是安全工作的被动现象，只有充分调动员工的积极性、主动性和创造性，自上而下始终坚持以人为本的安全生产管理理念，才会实现企业整体安全素质的真正提高。实践中，我们体会到，人管人累死人，制度管人管一阵，企业文化管人才能真正管住魂。变“要我安全”为“我要安全”，这一安全理念切实转变，充分发挥了员工的主观能动性。通过这些工作，使得每个施工管理操作人员在日常的施工中，都做到安全文明施工，做到工完料净场地清。在濮二污水站改造工程项目施工中，始终做到了安全生产无事故。并在平时的安全管理工作中，多次受到业主、监理方的肯定，为我项目部赢得了信誉。三规范管理，很抓落实，营造良好的安全文化氛围。先进的思想和文化需要用制度固化下来，只有融入到制度中去，落实到工作实处，文化才会发挥出巨大的力量。安全文化建设也是如此。不断地充实、完善各项安全规章制度，不折不扣地执行安全规章制度就是创建和推行安全文化的过程，也是企业安全管理价值观逐步具体化的传播过程。我们把规范和养成有机地结合起来，既敢抓善管、狠抓严管，又强调在规范中求养成、在养成中讲规范，始终把企业制度培养成为，每个员工头脑中最基本的价值观念。在推进自主管理的进程中。我们坚持制度管理与自主管理有机结合、协调发展。管理办法的制定，机制的形成并不难，难在自始至终、数年如一日不折不扣地落到实处；难在真正解决安全生产工作中的“严格不起来，落实不下去”、“一般号召多，配套措施少”的问题。针对这些，我们项目部本着“安全制度进人心，安全措施到现场”的理念，将安全生产的十大禁令以及有关安全生产的规章制度制作成警示牌，张贴悬挂在施工现场，使每个员工时刻绷紧安全这根弦，主动发现和整改安全隐患成为管理和施工人员必须执行的行为准则。从而为保证我们各项工程施工安全顺利进行创造了条件。四文明施工科学管理创建规范安全文明现场。施工现场保持良好的施工环境和施工秩序，是施工企业管理的重要内容，加强施工现场文明施工管理力度，在施工现场改善施工作业人员条件，消除事故隐患，落实事故隐患整改措施，防止事故伤害的发生，是安全管理工作关键内容。我们项目部按照总公司的要求，对照安全文明现场检查验收细则，在每个施工现场积极开展“规范安全文明现场”的创建活动，在施工中物料堆放整齐、定量、定位，各种标牌直观醒目，施工现场清洁化，岗位作业标准化，材料堆放定置化。我项目部施工的濮二污水站改造工程，严格按照安全文明现场组织施工，制定了施工现场安全文明生产制度和管理措施，做到科学管理，文明施工。我们项目部经过坚持不懈的努力，已逐步形成较为完整的安全管理机制，公司的安全文化建设也在逐步开展，安全管理工作现已逐步被人们所理解，安全理念正在深入人心，但企业的安全文化的建立、完善还需我们继续努力，任重而道远，我们对待安全工作要做到：永远战战兢兢，永远如履薄冰，必须每一天认真对待。油区工程项目部二00七年八月二十六日扩展阅读：安全文化建设工作总结第二季度安全文化建设工作总结安全文化建设是促进职工安全行为养成的重要手段，使企业文化建设的重要组成部分，在第二季度中，我厂紧紧围绕安全生产这根主线，持续开展安全文化建设，结合本厂实际，突出以人为本的思想理念，强化安全管理，不断增强全员安全文化素质，实现安全生产管理由传统管理向制度化、科学化、人性化管理转变，着力构建自我约束、持续改进地安全生产长效机制。一、让安全制度焕发出生机活力首先厂领导在强化安全文化建设，实现人、机、环境有机协调统一上达成共识，明确厂里、班组及个人的责任；其次制度文化是安全文化建设的关键，工作中我们认真贯彻落实安全生产法和煤矿安全规程，坚持用制度抓安全，逐步完善文明卫生管理制度、请假制度、各工种安全责任制等一系列制度，在体系的建立完善和落实中，重点抓好责任制、责任人和责任心的落实。通过制度约束，实现了安全管理向人本管理转变，规范了职工的安全行为。二、营造安全管理科学划氛围先进的科学管理方法是实施安全管理的有效手段和抓手。在安全实践中，我们坚持走出去，引进来，学习兄弟单位的做法和经验，认真反思自己存在的差距，认真实施安全精细化管理，推行班前礼仪。在现场管理上，严格劳动纪律，实行动态联保互保，增强职工的安全兹堡、联保、互保意识。做到安全生产事事有人抓，处处有人管，给职工创造一个文明、安全的生产环境，使安全生产条件和环境得到有机改善，为安全文化建设奠定坚实的物质基础。三、落实好人性化管理措施人在安全生产管理中起着决定性的作用，同时也是最不稳定的因素。工作中，我们把安全观念及行为标准化作为安全文化的核心，经常性安全教育是我厂安全文化建设的特色，用亲情教育促进职工建设温馨家园的积极性，同时我们认真开展家访谈心活动，及时掌握职工思想动态，为职工做实事，如提早安排好夏季防暑降温工作，高温季节调整铆焊工的作息时间等，及时把温暖和关心送到每位职工中，努力做到制度化管理、人性化关怀，为职工营造家庭式的温暖，营造安全氛围，培养职工树立高尚的生命观、健康观、幸福观，增强身为煤矿职工的自豪感。四、加强职工安全培训职工自身素质的高低是实现安全生产的关键，加强职工技能培训是提高职工素质的基础。四五月份，我们组织职工认真收看了矿区闭路电视播放的中华总工会、国家安全生产监督管理总局、中央电视台联合录制的职工安全生产知识电视培训VCD光盘，做好学习笔记，每讲结束后，都认真组织职工结合本厂本工种实际工作情况展开讨论，按补差补缺的原则及时整改。五月份还组织厂各班班长参与厂里的每日一体的汇编工作。在以“安全发展，国泰民安”为主题的安全生产月活动中，我们认真开展了每日一题活动，同时还在每周的安全例会上进行案例分析，引发职工警觉，职工的整体素质明显提高。五、认真开展党员身边无事故活动我厂党员大多数是基层办队长或班组技术骨干，他们既是安全生产的直接参与者，又是深入一线靠前指挥的现场管理者，因此我厂党支部把开展“党员身边无事故”活动和推行精细化管理结合起来，要求党员在日常工作中不仅注意搞好自主保安，而且增强安全联保互保意识，时刻提醒周围职工遵章守纪，按章操作，建立党员“安全责任区”、“党员安全示范岗”，采取党员包班组，党小组长包车间，支部全面负责的方式，层层落实党员安全责任制。总之，第二季度中，我厂在安全文化建设方面作了大量工作，实现安全生产无“三违”、无事故，但距领导的要求还存在一定差距，在今后工作中，我们将再接再厉把安全文化建设工作做好做实。第 7 页 共 7 页