工作总结6.doc

工作总结1工作总结1宿舍工作总结在每天的忙碌中，不知不觉，一年又悄然走过。虽然我们都是新加入的成员，但是在各位同事的密切配合下，这半年来，我们本着对工作负责、对人热情的工作态度来做好每一件事。虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。通过这几个月的亲身体践，感觉到宿舍各方面都有了很大的进步，这些都离不开上级主管和各部门主管的大力支持，以及保安和保洁人员的辛勤付出。宿舍管理是一项复杂又有挑战力的工作，所以在工作中我们也遇到了诸多不可避免的问题，其中有我们自身的不足，也有外在的因素。比如理论知识的学习不够扎实，社会的发展不够了解；自身素质还需不断提高；在电脑运用上知之甚少，参观学习、培训的机会更少，眼界不够开阔，所以我们也希望得到一些学习、提高的机会。另外宿舍人员多、区域广，不好管理也是经常发生问题的客观因素。但是我坚信，在这样的一个团队中，只要我们会继续扬长避短、积极探索新的管理模式，一定会开创宿舍管理服务工作的新局面。现在对2022年完成的工作，简要的归纳如下：1）办理住宿1130人次，退宿1007人次2）配置钥匙420把3）跟踪宿舍维修（电梯、水电设施、管道输通、门窗、电信网络、有线电视、空调）1400余件，每均每月受理120件4）跟踪C、D栋验收整改期房间补修工作5）完成工业城478间员工住房水电表抄收工作6）完成商住258户、店铺40户水电费抄收、收缴工作7）完成280间员工宿舍每月卫生评比工作8）完成14个楼梯道117个消防设备每月点检工作9）完成478间员工住房空调编码张贴工作10）处理突发事件10起（宿舍员工生病、热水泵没有热水），有效防护了两次台风11）跟踪48间房门刷油漆工作12）跟踪478房间杀虫工作13）没收违规物品30件，发出违纪通知单40余单14）回收280间员工宿舍空调遥控器，并编号统一保管15）盘点624间房间固定资产和空调设备16）购置新配置，增加22个职员级床位17）配合桥头拆迁，及固定资产搬迁、移交手续18）每月月底盘点仓库物资，并分类整理存放19）申购宿舍日常用品及设施维修所需配件以上是宿舍今年完成的工作内容，工作中有许多做的不到位的地方，我们会在今后的工作中改善和提高自己的工作能力。同时在工作中，也发现了很多需要改善的问题。如员工对宿舍管理制度一无所知，意识淡簿，宿舍应实行奖罚制度，增加员工的主观能动性。现针对这些问题，提出我自己的一些建议和看法：1)新员工在办理宿舍时，人事必须让员工阅读宿舍管理条例2）宿舍内私自调换宿舍或转让床位给他人住的，经发现罚款50元/次3）如有外人来访，需经宿舍管理员或保安员许可，不得随意将外来人员带入宿舍。违反本规定，留宿外来人员的罚款50元/次；违规3次以上取消住宿资格；留宿异性的立即取消住宿资格。4）同培训分部协商，员工职前培训中增加宿舍管理制度课程培训，厂内员工在岗位培训和早会期间宣贯宿舍管理制度，要让每一位员工清楚明确宿舍管理制度的严重性。5）宿舍设宿舍长责任制，每月卫生评比最差的宿舍每人罚款50元/次，最优宿舍每人奖励50元/次，增加员工的积极性。6）制定完整的宿舍管理制度，发给集团各部门行政及上级主管。在楼梯出口制定看板，张贴宿舍管理制度，让每一位员工知道哪些能做，哪些不能做。7）公寓二房间使用年限已久，多间床板老化，门桌柜被虫蛀掉，建议由维修人员现场勘查，不能使用的统一换购新配置。8）宿舍人员多，经常有乱拉乱晒的现象，每间房间需增加晾衣杆。9）CD栋宿舍走廊客厅经常无人关灯，需设置感应灯。10）公司员工安全防范意识较差，仅靠宿舍管理人员的努力难以实现全面和谐。宿舍应通过张贴安全提示，刊印员工宿舍安全宣传），切实加强员工的安全意识。11）公司宿舍区为开放式管理，安全保卫工作投入力度较少，有待进一步加强。12）随着公司招生人数逐步扩大，夫妻房与普通宿舍需求比例失调，夫妻房过于紧张，需增加夫妻房公寓数量。对已经有购买住房和长期不来居住的夫妻房，实行劝退。在今后的工作中，我们将继续做好宿舍区维修及员工宿舍服务工作，完善报修制度，加强服务设施，全面服务员工的宿舍生活。扩展阅读：一周工作总结表一周工作总结表日期：2022-5月14日至5月18日姓名日期星期一星期二星期三黎少芳所在部门：客服部岗位：客服专员5月19日1、到宜春公路局处理PPS钢塑管质量问题。2、指导小谢如何编制工程款申报表。1、网站制作人将第一稿交过来，通过初审，但有很多地方都很不满意，当即提出了修改意见。2、协助艾小英发货到宜春公路局。备注继续跟进继续跟进继续跟进完成1、通过到房屋中介所的介绍，看了三到四家的房屋，终于在完成公司侧对面找到了比较理想的房子。2、通过与网站招聘人员沟通，从内部套取人才信息资料，找继续跟进到了2人，并电话通知过来面试。通过面试基本符合条件。1、通知新员工到公司来报到，并将宿舍安排到位。完成2、编写新员工岗前培训讲义。未完成3、起草房屋租金申请报告，提交罗总审批。完成4、荣达公司资料汇编已经整理成册完成星期五1、编写新员工岗前培训讲义。完成2、安排人员通知总公司办公室人员明天早上8：00开会。完成3、和房东联系，准备在星期日上午签订合同及入住。完成4、指导小游编制和修改、完善工程部客户资料卡。本周工作任务总结和未完成任务原因：1、公司文化网站督促监管工作（未完成原因：网站在调试阶段，需要进一步完善后才能交付2、绩效考核工作跟踪管理工作未能够真正的落实到实处（未完成任务原因：因个别部门都不能够及时提交工作计划，因此影响工作日报表考核工作）。3、每日的办公室卫生检查工作没有去落实。4、宜春公路局处理PPS钢塑管质量问题没有很好和工程部程经理沟通，内部没有形成处理方案，从而导致该质量问题不能够及时处理好。问题和建议：公司目前存在的问题：1、劳动纪律非常散漫，主要体现在：1、上班期间有少部分同志，上网玩游戏。2、各部的办公室和办公桌面卫生比较差和乱。3、各部门工作日报都不按时交。建议：1、因近期各部门的工作任务重，工作也比较繁琐，做的事情大多是重复性工作，大家普遍认为每周提交一周工作总结，更为合理。2、对于未按时提交一周工作总结的个人，首先追究部门领导责任，其后追究部门成员。同时也要奖惩相结合的方式。下周工作计划和重点：1、因天气逐渐变的闷热，下午上班很容易打瞌睡或无心工作。为了提高工作积极性，活跃气氛。行政部准备每天下午13:30分-14:30分组织培训或视频讲座、观看有意义的电影或视频。2、编制一周的培训与活动方案。3、组织检查各部门办公室卫生情况与绩效考核工作。星期四4、继续跟进公司网站建设工作。5、继续跟进PPS钢塑管质量问题第 5 页 共 5 页