技术推广部2022年工作总结和2022年工作设想.doc

技术推广部2022年工作总结和2022年工作设想技术推广部2022年工作总结和2022年工作设想推广部2022年工作总结和2022年工作设想一、2022年工作总结1.经营生产情况2022年新签推广合额共计？万元，完成年初计划新签合额？万元的？%。2022年完成产值？万元，完成年初计划？万元的？%。2、设备物资2022年全中心共完成固定资产投资？万元，为调整后全年固定资产投资计划？万元的？%，其中：施工机械设备？万元；测量试验设备？万元;非施工生产设备？万元。2022年全中心共完成物资集中采购？万元。3、安全质量全中心2022年安质量形势稳定，未出现重大安全质量事故。主要安全质量工作有：上、下半年的安全质量大检查、新员工安全培训、安全月、质量月活动、交通运输车辆安全管理集中排查、质量管理专项整治改进活动等。建立了技术中心环境管理体系，组织133人参加落实企业安全生产责任制主体竞赛。4、生产调度做好生产调度工作，按月提交12份全中心整体调度报告，按周提交52份中心重点项目调度周报。5、技术管理加强推广项目策划、实施、总结的组织管理，对新上项目要求做好项目策划，加强过程管理，对全中心项目进行了成本核算，为以后项目成本管理和考核打下了基础。对已完成项目及时要求进行项目总结，未完成项目做好年度总结。6、系统管理完成？项集团公司管理流程编制，？项技术中心管理流程编制，积极做好系统管理工作，完成领导交办的其他任务。二、2022年工作设想1、加强推广项目经营，开拓增长点。由于国家总体经济调控继续实行稳健的货币政策，2022年全中心的生产经营形势不容乐观。由于中心转型的需要，从事推广的人员减少，要确保推广的产值和市场份额，对经营的要求高，积极发挥各项目部的经营能力，力争更多的项目，开拓新的经常增长点，才能维护和保持中心的发展。2、加强执行力建设，通过系统加强对项目的服务和管理。推广部加大对项目的技术管理，对经过评审、审批的方案，严格控制按要求执行，特别关系安全、质量的重大方案，现场不能随意变动人员、设备等。加大调度管理，结合现场生产修订调度报表的格式，使调度报表更能全面反应现场情况，为领导决策提供可靠的调度依据。3、加强安全管理，确保安全质量形势可控。继续做好技术中心质量管理专项整治改进活动的相关工作，通过定期开展的安全质量大检查活动促进全中心安全质量工作。4、加强项目考核管理。通过积极推进对履约项目部考核，促进项目成本管理。通过对片区项目部的考核，促进经营开发和成本管理。以考核为抓手，全面促进经营、生产、回款等方面的提高。5、加强其他相关工作，做好系统管理工作。通过对推广项目的策划、实施、总结等技术管理，加强推广项目全过程的管控，实现安全、进度、成本的最大化。加强学术交流和培训，根据要求积极组织相关会议的投稿和人员参会，扩大技术中心在界内的影响，组织专业技术人员参加相关培训，提高专业技能。积极完成领导交办的工作和其他系统管理工作。扩展阅读：技术部2022年工作总结及2022年工作计划技术部2022年工作总结及2022年工作计划2022年工作总结：一、2022年完成了HZS180搅拌站及HZS60搅拌站的生产任务，基本做到了两系列的图纸完善工作，但其中也存在着一些问题，如XX搅拌站斜皮带支腿过高、走台连接长度误差、XX搅拌站第一套砼斗过高、XX斜皮带防偏滚位置过高、环形皮带过长、主体除尘不畅等问题，以上问题正在逐步改变及改进中。二、2022年完成了多家搅拌站的改造升级工作，由于工作量问题，没有彻底完善其相关图纸，但后期可以弥补此问题。三、2022年设计加工了洗煤机一台，基本达到了生产要求。2022年工作计划：一、完善合同内技术工作。二、完善筒仓图纸，做到图纸明确，材料明确。三、完善沙石分离机图纸，争取上半年投产。四、完善基本结构图纸，做到图纸明确，材料明确。五、完善室内除尘器的改造。六、完善图纸备档、备份，督促生产用图的管理，做到领图有记录，收回有记录避免重复出图，避免图纸混乱。七、完善螺旋机工装设备。八、基本做到每套设备图纸下放记录明确，做到时间明确，数量明确。九、完善装箱单，做到数量明确，型号明确。十、需要生产必须坚持做到图纸下放明确，尤其是外协件记录要有加工单位、时间、数量，有取回时间、取回数量；采购必须坚持做到设备使用单位明确、产品数量明确、产地明确、型号明确。第十条是关键，这样不仅能减轻点技术负担，同事也便于以后的维护管理。各方同心协力才能更好的完成工作。技术部2022年2月2日第 4 页 共 4 页