某安监站08年工作总结及09年工作计划.doc

某安监站08年工作总结及09年工作计划某安监站08年工作总结及09年工作计划某安监站08年工作总结及09年工作计划今年以来，在县委、县政府的正确领导下，在乡党委、乡政府及上级主管部门的大力支持下，我们南高乡安监站加强对辖区内生产经营单位的安全生产监督管理，防止和减少各类安全生产事故，确保了全乡人民群众的生命和财产安全，为促进全乡经济建设和社会各项事业的蓬勃发展奠定了坚实基础。现将2022年来工作总结如下：一、加强领导，健全组织加强了南高乡安全生产委员会的领导职能，制定完善了本乡关于相关职能站所安全生产职责暂行规定，对各站所职责进行了明确分工。强化了安全生产委员会的职能，针对近期农村有铜电缆屡屡被盗情况，经乡党委会议研究，把南宫邮政局，网通公司纳入安全生产委员会，定期召开安委会工作联席会议，研究商讨各类安全问题。二、强化宣传，营造氛围强化安全生产宣传，营造安全生产的良好氛围。一是结合6月份的安全生产宣传月活动，悬挂过街条幅29条，张贴小标语200多份，书写安全生产常识性内容的板报30余块，散发安全生产宣传单1000多张，规模以上企业全部开展了安全生产主题活动，采用宣讲、图片展览、参观学习、文艺节目等多种形式，贯彻宣传安全生产的重要意义，使广大职工受到了切实教育。二是针对我乡企业数量多、规模小并且经营类型单一雷同的特点，与栾城县联通公司合作，建立了南高乡人民政府安全生产网络信息平台，信息平台收集了我乡范围内的企业经营者联系电话，定期发布有关法律法规条文摘要；上级政府会议要求；以及符合企业自身特点安全生产小知识，强化了企业经营者安全生产的意识，起到了潜隐默化的作用。三、摸清底数，打好基础一是投资3000元，改善办公条件，并强化了市示范化安全生产乡镇建设工作；二对全乡范围内的生产经营企业进行了地毯式普查,做到乡不漏村,村不漏户,逐户检查，建起企业安全生产台帐；三是完善乡安监站会议记录、企业检查记录、整改记录等档案资料，打好工作基础。四、强化责任，狠抓落实一是安监站对重点企业，严格实行每月一排查制度;二是制定并实施了南高乡重点监管企业领导包案责任制；三是与企业签订安全生产责任书。围绕2022年上级安排的隐患治理年、承诺落实年、双基建设年、行政执法年四个年企管委成立了相应的领导小组,有专人负责对四个年的各个具体工作要求,作出落实方案。根据方案安排组织力量深入各个企业督促整改，并在10月份联合县安监局组成县、乡小组，分四片对辖区内企业进行拉网式排查，查找问题整改隐患。对奥运期间安全生产管理的特殊时期我乡与工商局、建设局、质检局、公安局等相关部门联合执法队，有针对性的对全乡企业的薄弱环节进行督导检查，收到了明显效果，确保了奥运期间安全生产形式的平稳发展。五、强化教育，提高素质强化安检人员素质，加强安全生产监管人员整体业务水平。为充实乡安检队伍，乡党委政府决定在乡机关大院抽调工作努力、精力充沛的年轻干部到安检站队伍中，调动了人员积极性，增强了工作战斗力；并在安检队伍中坚持实行每周一学习日制度，重点加强对法律法规的学习，并有针对行的对上级文件进行解读，吃透精神，把握实质，在工作中灵活运用，把文件落到实处。六、加强制度落实，规范制度建设。为使我乡安全生产管理工作走向制度化、规范化和标准化，我乡狠抓制度落实情况，制定了以下几项制度：（1）安全生产月例会制度。（2）企业分级管理制度。（3）企业家档案制度。（4）三项制度备案。（5）隐患排查治理制度。（6）专项整治制度。（7）其它制度，如企业安全监管责任分解表等。通过以上制度的建立，使我乡安全生产工作走上制度化、规范化的道路。总之，2022年虽取得了一些成绩，但在提高干部业务素质、加强企业三级教育、企业安全隐患屡纠屡犯、违规现象处罚力度不到位等方面仍存在着不足之处，在今后的工作中，我们一定要认清形势，落实责任，强化措施，全面推进，为促进我乡经济建设稳定快速健康发展做出贡献。2022年工作计划：一加大安全生产宣传力度。改变安全生产只是生产经营单位生产安全的错误观念，坚持以人为本，安全第一；安全生产，大家参与，为经济发展营造良好氛围。二完善落实安全生产月例会制度和企业分级管理制度。切实把安全生产工作落实到实处。三加大隐患排查整改力度。对重点企业重点部位实行每月一排查，及时发现及时督促企业整改。四按照县安委会工作部署，加大对企业安全生产方面的培训力度。五完成乡党委乡政府交办的其他工作。扩展阅读：08年工作总结及09年工作计划2022年工作总结及09年工作计划08年绩效综述一、海悦国际项目整体工作海悦购物项目自06年11月我接手以来，工作一直比较顺利，但由于资金因素影响，一直未能完全按照与甲方共同制定的施工计划进行工作。截止目前，海悦主体工作已经完成95%强，剩余部分工作计划09年5月前完成。2022年，项目部及我个人在海悦国际项目共进行的工作内容如下：公寓部分的接近30%的综合布线系统的工作，包括，面板安装、测试。50%的监控、门禁、可视对讲系统的工作，包括线缆敷设、设备安装调试、试运行、运行后部分维护工作酒店部分、机房部分、公寓部分及公寓综合布线部分的结算工作，包括：工程资料制作、画竣工图纸、协调甲方组织审对、验收、核对甲供材、与甲方财务核对帐目、编制各部分结算书完成了海悦超市的业务洽谈、设计、报价、合同签定、设备采购、施工组织、线缆敷设、设备安装调试、系统试运行、验收、画竣工图纸、整理工程资料、编制结算书的整体工作。按照公司的需求，配合许经理办理了海悦项目的尾款回收，代金卡抵顶办理，在08年的后半年，主要工作中心在售后以及维护并联系供应商解决各系统隐含问题。二、自由东方项目整体工作自由东方项目自2022年5月开始进场施工以来，总体进度及工程质量自评为中等，由于甲方更换相关负责人、内部管理混乱、另付款方式以抵顶房屋为主，资金不够充沛，这个项目的整体进度施工进度较快，部分系统甚至超前，设备安装工作滞后。目前自由东方主体工作已经完成90%左右，剩余部分工作主要以提供设备并安装为住。计划截止09年4月底前完成，2022年，项目部及我个人在自由东方项目共进行的工作内容如下：主楼部分的接近20%的综合布线系统的工作，包括，面板安装、测试、网络设备安装、调试。主楼50%的监控、门禁、可视对讲系统的工作，包括线缆敷设、设备安装调试、试运行、运行后部分维护工作部分的结算工作，包括：工程资料制作、画竣工图纸、协调甲方组织审对、验收、与甲方财务核对帐目。附楼及签证增加的各部位施工，包括酒店门锁的安装、更换芯片、制卡等工作协助甲方自办洗浴中心的电视节目。主楼部分、机房部分、附楼部分的结算工作，包括：工程资料制作、画竣工图纸、协调甲方组织审对、验收、核对甲供材、与甲方财务核对帐目、编制各部分结算书、全程陪同审计单位进行审计。三、旅游大厦项目整体工作旅游大厦的工作，我从业务接触阶段就一直负责，工作最早可追溯到06年年底，经过长期的接触、协商，与甲方共同设计了整个大厦的弱电系统并最终签定合同，目前该项目的主体工作已完成了大约20%，剩余部分工作主要以设备安装调试为住，计划11月底完成。2022年，项目部及我个人在旅游大厦项目共进行的工作内容如下：长期业务接触、相关业务资料编写准备、图纸设计、会审、参与甲方组织的产品介绍会议、修改并签定合同。各系统的布线工作，包括，线缆穿放、测试、整理、预留已完成楼内部分，楼外部分因目前不具备施工条件暂停。相关工程资料整理。样板间楼层可视对讲分机安装与甲方共同修改原方案设计并对室外管网，地下室桥架，各楼层弱电井内配线箱安装，理线、测线、捆扎根据整体进度将可视对讲系统各楼层的层间设备全部安装并进行计划预调试。四、仁泰旅游度假花园整体工作。该项目的工作，自08年3月1日与王黎平交接以来工程量并不多，我与项目经理徐超的主要工作是处理协调与甲方及相关配合方的工作关系。由于上任现场负责人的工作不得力，工作交接不清晰，我们花费了大量的时间和精力用来熟悉项目情况，协调关系，避免施工过程中其他配合方的不合作甚至故意刁难。另外在熟悉情况后，发现前任现场负责人的工程资料基本大部分缺乏，又与甲方协调后进行了补办。在08年后半年，应该项目为100%抵顶房屋的合同，资金缺口较大，工作进度缓慢，一度停工。目前该项目主体工作已完成了大约20%，剩余部分计划09年10月前完成。2022年，项目部及我个人在仁泰项目共进行的工作内容如下：交接工作，熟悉项目情况，协调各方关系，补充施工资料部分楼层线缆补穿，面板按装HOMELAN配线箱的安装、找平。施工预算编制项目中期结算编制、审核、抵顶房屋前期手续的办理、贷款前期手续的办理。五、悦苑大厦的整体工作该项目自07年7月份进场施工以来，工程量不大，完成速度较快，因为关系比较复杂，一直未回款。因工程内容有较大的不确定性，所以无法统计完成度和计划完成时间。2022年，项目部及我个人在悦苑大厦项目共进行的工作内容如下：协助甲方更改部分已穿放的线缆走向协助广电穿放有线电视线缆及配管协助电信卡接配线架并通信号六、碧海庄园整体工作该项目自08年5月开始与甲方接触以来，因多方面因素影响，甲方认为我方工作拖沓，目前该项目合同内部分完成了大约30%，剩余部分计划09年6月底前完成。2022年，项目部及我个人在碧海庄园项目共进行的工作内容如下：与甲方协商增加室外管网施工签证及室内穿线施工签证，进行了图纸设计及施工报价敷设停车场设备的线缆和管路敷设部分室外管网并砌井，大约完成了全部室外管网工作的10%停车场设备的安装、调试，后期各事宜的联系、沟通监控机房部分的设备定型、采购、安装、布线，已经具备安装条件的六台摄象机的线缆穿放，预埋。七、党校整体工作，该项目自08年3月分给我项目部负责后，致08年8月份前因资金问题一直未施工，目前该项目合同内部分工程已于08年10月底结束，但因甲方原因一直未予以验收，2022年，项目部及我个人在党校项目共进行的工作内容如下：与甲方协商增加室外监控施工合同进行了图纸设计及施工报价。测线，打标。确认线缆路由。全套监控设备的安装调试编制验收文件、处理不符合合同的设备监控机房部分的设备定型、采购、安装、布线。八、上班年进行的其他工作：上半年我项目部已完工的小型工程有铭湾渔具监控系统、3S大酒店监控系统，幸阳花园红外对射系统。我个人还参与了荣成丰荟房产的投标工作。九、项目部材料设备采购工作：我项目部08年上半年，按照公司相关规定，严把寻价采购的第一道关，共计完成了各项目的设备寻价采购约60万元，工作中也存在一些问题，比如，寻价不够细致，部分设备采购价格偏高，另外有时对系统了解不够透彻，导致采购了错误的设备。十、内部管理工作：学习了公司发布的施工规范，但还不完善，边学习、边使用、边修改完善。学习了大屋的部分工作流程。对项目部员工进行了不定期的培训十一、工程款回收：08年，秉承领导指定的经营方针，我个人将更多的精力投入到了工程款回收工作中，截止目前，这部分工作开展情况如下：海悦国际项目共回收现金50万元左右，价值85万元的房屋一套，抵顶代金卡25万元，目前有10万元应收款在讨要中。自由东方回收现金10万元，价值63万元的房屋一套，目前有10万元应收款在讨要中。仁泰花园确认抵顶价值137万元的房屋两套，并协助公司办理了其中一套房屋的贷款，目前甲方拖欠支付我24万元贷款，讨要中。悦苑大厦未回收款，原因为关系较复杂，我的收款工作不顺利旅游大厦确认抵顶房屋，并办理相关手续，回收现金10万元，价值34万元的房屋一套，目前有10万元应收款在讨要中。碧海庄园合同内部分回收现金3.7万元。党校前期已支付15万首付款，08年6月又走了支付5万元的程序。目前因验收滞后，未走收尾款程序。08年绩效分析一、施工管理依靠团队力量。团队人员的责任心、事业感强。（加班加点无怨言，一心扑在工作上）分工明确，各负其责。施工队伍和技术人员互相帮助，都能站在对方的角度看问题。高层领导协调、指导到位。许经理、苏经理多次强调施工规范及工程进度和质量的重要性，适时的遏制我们的急躁情绪，并提示我们做好计划与预算，加强科学管理。使项目部工作有章可依，最终基本达到了预想结果。海悦国际等项目的工程进展顺利，体现了“科瑞精神”和“科瑞速度”。二、材料及设备管理年初经过公司领导的决议，为项目部配备了材料专管员，并且由财务部对该人员进行了专门的培训，财务部门定期的培训，以及各种新制度的出台，以上种种举措从根本上改变了项目部以往材料管理的混乱局面，08年我项目部的材料管理及设备管理一直在有条不紊的进行，库存、安装、采购等各项工作进展顺利。基本做到了材料明细清晰、相关登记全面、材料领用方便、设备存储安全。08年自我评价述职自我评价表格（每项满分十分）序号业绩指标海悦国际项目整体工作占全部工作比重20%完成情况酒店完工、公寓完成90%、超市完工，工程款回收正常自评得分912自由东方项目整体工作15%主楼完成95%、附楼完成95%、工程款部分拖欠73旅游大厦项目整体工作15%合同已签订，项目完成20%、9工程款回收正常、房屋抵顶工作办理完毕4仁泰旅游度假花园整体工作5%相关工程文件补充完毕，项8目完成20%，房屋抵顶工作已完成，工程款部分拖欠56悦苑大厦整体工作碧海庄园整体工作2%5%未回款，工程基本未进行6对项目把握不足，工作举步5唯艰。7党校整体工作2%下半年施工进度正常，但验6收工作严重滞后808年进行的其他工作6%认真执行公司领导交办的事9项，及时反馈信息9团队建设及内部管理工作15%提高队伍的“战斗力、凝聚8力”，规范化管理还需进一步提高。10人才培养15%施工队长具备基本的签证、8制图、结算工作的知识。技术主管可独立解决大部分系统问题。对基层施工人员培养不足100%8109年工作计划一、严格按照公司董事会指定的分公司运营的知道思想开展好分公司的工作，总的来说，包括人员留用与培养，工程外包工作的摸索试行，培养合格的外包单位，开展好新业务，严把合同关，努力增加效益。二、计划将分公司人员进行定岗定责，经与公司领导磋商，暂定分公司人员为7人，结构如下：分公司经理一人、材料专管员兼文秘一人、分公司工程经理一人、分公司业务经理一人、分公司安装工程师一人、分公司售后主管一人、分公司售后工程师一人。三、按照公司的大方针，对现有人员进行分流，减员增效，大力发展工程外包，优先组织原项目部分流人员有组织的承包工程，努力创造双赢的局面。四、加大业务工作的力度，分公司经理牵头进行业务工作，09年计划完成新增工程合同300万元，计划分为4个季度完成，每季度细化业务任务，制定老客户定期拜访，新客户追踪的量化考核指标，争取将业务工作有序、有度、有力的开展起来。制定业务信息反馈和奖励制度，在全分公司的范围内创造浓厚的业务氛围，发动大家的力量攻克业务难关，收集业务信息。五、在不违背总公司相关规定的情况下，制订分公司薪金待遇，将分公司全部工作人员的个人收入与分公司的业务工作的完成情况和分公司的利润额挂钩，打破以前的哄孩子、过家家的管理方式。激励大家的工作积极性，塑造分公司的企业文化和员工的责任心。六、定期招收新的工作人员，以实习的形式分派到分公司的各个岗位上学习，为分公司注入新鲜的血液，制订相关的人员管理办法，打破铁饭碗，各岗位有能力者上，争取打造一只，拉的出去，打的赢的优秀团队。面对全球范围的经济危机，一争分公司自给自足，二争完成既定业务目标，三争创造净利润。09年业务工作规划一、确定09年分公司工作以业务为主的大方向，灵活开展各种类型业务，在确保现金流的基础上，争创更多利润。二、分公司经理每周确保三天的工作时间进行业务工作，业务经理确保每周四到五天的时间进行业务工作。三、每月开发的新业务数量应与本月持续跟进的业务数量持平，每周六分公司经理应与业务经理制订下周业务工作计划，细致到天。四、原则上分公司经理负责老客户的新业务以及超百万的大型项目的业务洽谈、规划、设计、制作等前期工作，业务经理协助。五、原则上业务经理负责短平快的小型项目，分公司经理协调分公司人员进行支持（包括报价、设计、出图、技术讨论等等前期工作）六、在业务具体事物处理方面，尽量尊重第一手接触客户的人员的意见，情况复杂应主动与上级领导协商。七、将公司的年度业务任务细化到每季度，分公司经理与业务经理在每季度初应进行本季度业务规划及预算，季度末进行本季度业务工作总结及问题处理备忘，力争不因遗漏、疏忽、经验不足导致业务流失。八、多方面发动人脉，保持和客户的沟通，进入立项阶段的业务，争取做到20%-30%的签约率，对于流失的业务，要做相关的工作报告，明白业务流失的原因。第 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