项目部2022年终总结暨2022年工作计划.doc

项目部2022年终总结暨2022年工作计划项目部2022年终总结暨2022年工作计划*项目部2022年终总结暨2022年工作计划自*年*月*公司正式注册成立以来，在总部的正确领导下，紧紧围绕总公司全局发展战略，严格按照公司工程建设的“高标准、严要求、重细节”管理理念，积极转变思想观念，端正工作态度，围绕项目部年度工作计划，内抓管理突出培训，外促稳定形成合力，着眼发展打好基础，以高度的责任心和使命感做好本职工作，克服种种困难加快项目进展，积极树立*公司的良好形象。经过项目部全体成员的共同努力，目前工程推进顺利。现将一年来项目建设情况及明年工作计划汇报如下：一、项目部建设管理方面1、加强队伍建设，努力培育“团结协作、严谨务实”的战斗团体*年11月，按照*公司要求，*项目部正式成立。为确保工程能够按计划、有步骤地进行，组织精兵强将全力以赴投入到工程施工建设准备当中。由于项目部管理人员来自不同的地域，在管理理念、管理模式等方面或多或少地存在着一些不同的认识和做法。为此，项目部坚持以人为本，提倡人性化管理，为员工创造一种家的环境和氛围，让每一位员工都感觉如家的温暖。为了加强团队建设，项目部多次以员工座谈会、领导与员工单独交流互动谈话等形式，及时了解员工思想动态，在全体员工中积极倡导多一份贡献，少一份索取；多一份责任，少一份推诿；多一份努力，少一份懈怠；多一份严谨，少一份随意；多一份理解，少一份埋怨的工作作风，充分发挥个人主观能动性，做到“事事有人做，人人有事做”，分工明确，相互协作，为促进项目部的稳定发挥了积极的作用。2、认真做好基础管理，培育良好的工作程序1）建立必要的办公和生活保障条件俗话说，兵马未动，粮草先行，欲要利其事，必先利其器。项目部目前在编9人，已按照*项目的实际情况对各专业负责人进行了岗位设置和岗位培训，并每人配备办公电脑一台。因前期租用的临时办公场所条件相对艰苦，项目部进驻新的筹建办公地点后，办公设施条件有了较大改善；另租住房一套，作为职工宿舍，并聘请厨师开第1页共5页*项目部2022年终总结暨2022年工作计划办职工食堂，尽力为员工创造较好的生活和工作条件。同时，积极与社会保障部门合作，及时为员工办理“五险一金”保障体系。现阶段项目部已初步建立了适用和必要的办公和生活条件，各项工作逐步走上正轨。2）强化制度建设，加强内部管理根据公司总部有关规定和要求，本着“专业化、标准化、规范化、现代化”的原则，结合项目部的工程实际，建立了项目部的项目管理基本框架体系。规范工作程序，努力做到“重机制、严细实、规范化”管理，积极完善各项规章制度，组织各部门认真学习实施，在实施中不断改进，不断完善。加强计划管理，编制工程前期计划，建立月度计划与动态修正制度。各专业负责人每天做日志和第二天计划，有专人对工作的落实情况进行监督管理，促使施工管理工作按照既定计划有条不紊地进行。完善相应的会议制度、议事规则和决策程序。制定了项目公司月度工作例会制度，定期进行汇总交流。实行出差和会议汇报、专题备忘的工作方式。对重点工作专题研讨、跟踪到位。积极抓好工程技术资料管理工作。项目部安排专职人员，认真做好工程资料收集、整理和归档管理工作。资料管理人员及时了解工程进展情况，并做好相关记录，力求所做的资料与工程实际相吻合，做到资料与进度同步进行。加强资金和合同管理，严格履行合同，编制了合同签订与付款进度控制表。增强法治意识、程序意识，努力做到正确定位。保持与地方政府、设计院、施工单位等方面主动加强联系，注重扩展和畅通信息，认真吸取兄弟单位的先进管理经验。3、积极建立良好的外部关系，营造良好建设环境在*工作，我们和市、县项目主管领导保持畅通联系，及时汇报，确保协调工作的权威性。我们还和主管项目建设的政府督办人员建立正常的联系方式，确保了协调工作的及时有效性。同时还与村镇干部保持一定联系、确保了协调工作的主动性。在市、县各方面的关心和支持下，*项目工程的建设总体来说是开局顺利。第2页共5页*项目部2022年终总结暨2022年工作计划在*政府的支持下，完成了土地出让合同手续签订。但随着工程的进展，特别是*建设出现了一些矛盾和问题。我们通过各种渠道，以多种形式进行宣传和交流，摆事实、讲道理，引导群众理解建设电厂对地方经济发展的促进作用。在政府有关部门的大力协作下许多问题迎刃而解,项目建设得到各方的理解和支持，为项目建设的进一步推进打下了坚实的基础。二、工程建设方面为贯彻落实*公司总部指示精神，项目部及时确定了主要工作思路，盯紧*等关键环节。根据项目建设进度，已经签订*合同共计*项，同时密切配合招标代理公司，规范工程和设备招标，积极组织，精心准备，加快并全面落实开工条件，着力打好工程建设的开局年。1、工程前期工作1）.2）.3）.4）.5）.目前，*已经完成。*正在和政府积极协调，我们将加大工作力度，进一步协调好与有关职能部门的关系争取在2022年春节前完成。并在主体工程开工建设前将所有应该办理的行政审批手续全部办理完毕，以规范建设行为。2、设备订货3、施工进展情况三、*方面四、工程建设中存在的问题和工作中的不足回顾一年来的项目工程建设管理工作，虽然取得了一定成绩，但还存在许多不足，主要表现在：1、缺少与外部学习交流的机会。技术知识可以从书本学习到，第3页共5页*项目部2022年终总结暨2022年工作计划但管理知识和经验需要交流、需要互相学习借鉴，尤其需要向兄弟建设单位及其他单位部门学习借鉴。今后应多加强交流学习，以及新技术、新规范的学习。2、缺少项目建设专业人员。根据项目人员配置，目前仍缺*人员几人，大大影响了工作效率，争取使以上人员尽快招聘到位。3、目前设计院任务很饱满，时间紧、任务重，我们将会及时督促在保证设计质量的前提下，加快进度，争取早日完成施工图设计。同时，我们要协调好有关部门，做好施工图审查前的各项准备工作，联系招标代理公司提前做好主体施工的标书拟定，以便于尽快确定主体施工单位，开始主体建筑工程建设。4、接入系统设计评审会通过后，电网公司建设输电线路工程周期较长，协调难度很大，对整个工程的工期影响很大，这将是下一步工作的重中之重。五、2022年度工作计划2022年是*项目工程建设的关键年，我们将充分利用集体的智慧，发扬团队精神，以*总部工程建设计划为指导，根据工程进度实际情况及时研究调整施工进度计划和方法，在确保工程质量和安全的情况下加快施工进度，争取工程早日完工。1、严格按*总部工程计划，抓好工程建设进度。2022年*月底前完成主设备招标订货及厂区“四通一平”工作。2、加强员工招聘工作和培训工作，为工程建成投产储备好、培养好合格员工，为项目建成早日赢利做好准备。3、继续深入开展人文管理，强化项目管理人员个人素质。持续关心和不断优化改善员工的衣食住行，提高员工满意度。并在整个项目内部继续深化人性化管理，让每一位员工的个人素质得到学习并提高，提高专业技术水平，丰富业余文化生活，同时加强每一位员工的团队意识及集体荣誉感，使整个项目的素质及管理水平再上新台阶。4、加强施工现场监督管理。各施工单位是项目建设的主体，施工计划的落实，现场安全文明施工等无一不是重点。多家施工单位的管理对我项目部来说将是一个极具挑战的管理。全体管理人员要密切配第4页共5页*项目部2022年终总结暨2022年工作计划合，各负其责，切实做好施工单位的监督服务工作，保证工程建设安全、如期完成。2022年即将过去，在这一年里是*总部各位领导的无私关怀以及项目全体人员的辛勤工作，才有目前的成绩和荣誉。2022年是极具挑战性的一年，项目工程将全面进入主体施工阶段，我们将面对更加严峻的挑战。对于工程建设的管理者来说，首先要从思想上高度重视，坚决贯彻落实集团公司发展战略规划，虚心学习他人优秀的管理经验，脚踏实地的工作，一切都为了一个共同的目标：高标准、高质量、高水平的完成项目建设。其次，要以积极的意识，严格的管理，打好工程建设的关键年。充分发挥每一位管理人员的聪明才智，兢兢业业、勤勤恳恳干好本职工作，把*项目工程建成精品工程、样板工程，为*项目工程做出我们应有的贡献！最后，希望总公司的各位领导给予*项目一如既往的关怀与指导，祝愿我们*公司在来年更上一层楼！*工程项目部2022年11月第5页共5页扩展阅读：项目部2022年工作总结和2022年工作计划广东翔顺建筑工程有限公司一分公司第1项目部2022年度总结和2022年计划（2022年12月份）项目名称：翔顺建筑公司一分公司第1项目部时间：2022年12月13日编制人：第1项目部审批：目录一、施工任务完成情况3二、项管理及职工队伍思想3三、项目质量管理3四、项目安全和文明施工4五、施工进度过程控制4六、施工成本控制及变更5七、2022年工作计划及措施6第1页，共9页2022年工作总结一、施工任务完成情况项目部所建工程2022年7月至12月主要进行了如下施工：、28-29#楼的装饰装修、收尾阶段施工；、D区地下车库顶板施工、地下室施工及装饰装修、车位线划分；、中心湖园林绿化防水层及部分施工；、25-27#楼主体竣工、天面以上施工及砌砖基本完成；、22-23#楼基础施工、主体完成至16层、砌砖完成至4层；、30-31#楼基础施工、顶板施工完成。、凌丰工程工程基础、主体工程完成。二、项目管理及职工队伍思想状况2022年7月1日翔建第一分公司成立初期，项目部在管理上出现了一些紊乱，管理人员队伍的思想波动和起伏。经分公司和项目部领导班子就公司改制重组精神对项目部职工作了大量工作，并且根据改制重组精神对项目管理重新作了规划和调整，将改制前后公司的管理体系和理念作了详细的对照，通过组织项目部各部门负责人对公司改制重组精神的持续深入学习、讨论，并重新确定了项目部管理的重点，相应的调整了项目部管理目标及制度，修订了项目部岗位职责以及考核制度，使项目部的管理思想和公司管理思想得到统一。三、项目质量控制、在施工过程中对分项工程设立了质量控制点，并对其质量标准和检测方法进行说明。而施工过程中，依据设立的质量控制目标，第2页，共9页采用拟订的质量检测控制方法，由执法员、施工员对工程施工质量进行检测，以确保各分项工程质量目标的顺利实现。除了设立质量控制点，还有按照广东省质量通病防止措施二十条进行预控和“三按”（按图纸、按规范、按流程）来组织施工。、在现场通过贯彻“三检制”的落实，使施工中楼板的质量、标高都得到很好控制，特别在入口的高支模柱施工成型后观感较好。而在生产过程中遇到问题及时召集各方人员讨分析论出现问题的原因，研究确定下一步的工作采取的措施。、本年7月至12月共进行沉降观测25次，分别是22-23#楼、25-27#楼，28-29#楼、D区人防总体都有沉降现象，闭合误差均在允许误差范围以内；表3：测量数据分析表序号1234测量部位22-23#楼25-27#楼28-29#楼D区人防测量内容沉降观测沉降观测沉降观测沉降观测最大沉降值12mm13mm11mm9mm最小沉降值1mm0mm1mm1mm四、项目安全和文明施工、每日生产会议强调安全生产，安排崔剑新（执法主管）专职负责现场安全监督，11月新制定了公司领导班子巡视制度，弥补了之前现场巡视这一项的空缺；机电工除负责动力供应，还负责现场的安全用电的维护和管理。、对新进场的专业班组工人进行“三级教育”；在外脚手架拆除的时候有专人监控，实现安全生产零安全事故。第3页，共9页、生活区、作业区均有专人负责美化环境，新建的食堂并安装了电视机、为员工提供了优雅的就餐环境；炎热的夏天提供凉茶、绿豆等解暑饮料。五、施工进度过程控制总结1、实际进度综述。2022年一分公司第一项目部在建项目有：翔顺花园三区22-23#、30-31#、25-27#、28-29#、D区人防地下车库工程。22-23#楼主体施工中，砌砖分项开始施工，30-31#楼进行基础阶段施工，25-27#楼主体施工完成，室内砌砖、抹灰完成70%，28-29#楼各道工序进入收尾阶段，外墙正在拆除脚手架；D区人防地下室工序基本完成、顶板部分园林景观正在施工，凌丰1号车库工程。2、年度进度分析。翔顺花园三区28-29#楼工程已提前进入收尾阶段，准备今年年前交楼；25-27#楼也完成结构封顶，进度基本符合；22-23#楼结构完成至15层，已开始预售，进度符合；30-31#进行基础施工阶段，进度滞后；D区地下室工序基本完成，顶板园林正施工中，进度均有所滞后。2、进度控制总结从一分公司成立起至年底，项目部单位工程进度基本符合，但部分单位工程存在进度滞后现象。由于8月份工人市场价格浮动过大，导致木工班组解散，项目部22-23#楼，25-27#楼工程因此而延误工期，小区主要大门和施工通道位于30-31#楼处，因一直未能重新开第4页，共9页辟新的大门和施工通道，致使30-31#楼迟迟未能开工，而延误工期。六、施工成本控制及变更1、项目盈亏情况。项目部至目前为止完成的实际工作量为28-29#楼装饰装修、25-27#楼结构封顶、22-23#楼15层结构、30-31#楼基础施工。完成施工预算价值为：XX元；施工直接费用成本XX元，项目部管理费用（含工人工资）约XX元，两项费用合计XX元，截至2022年年底项目部约盈利XX元。2、成本控制分析在现有公司的管理模式下，项目部的成本管理比较简单，工程直接费用开支是直接包死的，只是按照合同计价给包工队。项目部2022年成本控制的重点从两个方面入手，一是严格控制项目部管理费用的开支，职工工资按照公司规定发放，项目部控制的就是招待费用开支、办公费用支出和现场管理费用支出；再就是做好工程变更签证，2022年下半年项目部已办完的工程变更签证手续约30份、收入总额约为XX万元，支出约为XX万元。翔顺建筑公司一分公司第一项目部变更统计（2022-7至2022-12）：专业单位工程28-29#楼25-27#楼22-23楼30-31#楼D区地下车库中心湖园林绿化合计第5页，共9页建筑（份）484854272022286结构（份）202912翔顺一公司第1项目部2022年工作计划及措施一、坚决实行目标管理1、工期目标：新兴县翔顺花园三区二期28#、29#楼及D区地下车库计划交工时间2022年1月15日；新兴县顺花园三区22#、23#楼（含地下车库）30#、31#楼（含地下车库、商铺）计划竣工时间2022年8月22日；新兴县翔顺花园三区二期25#、26#、27#楼计划竣工时间2022年5月14日。2、质量目标：“一次性验收合格率达到85%，二次验收合格率达到95%”；3、安全文明施工目标：实现五无，争创最少一项省“双优”、市“双优”工地；年轻伤率控制在2.5以内。4、成本控制目标：继续贯彻公司“无预算不开支、有预算不超支”的原则，将建立以单位工程为最小结算单位的内部市场，由分公司经营部指导建立单位工程收、支、余台帐，实现单位工程效益与单位工程管理人员绩效挂钩，提高员工的积极性实现多劳多得，能者多得。5、管理目标：以项目法和ISO系统为管理工具，使项目管理有更大提升。充分发挥项目班子决策和机制，促进组织建设的有效运作；项目班子在每月对管理人员、班组进行意见汇总，罗列出班子在运营中的不足地方，及时改正；在员工的教育培训上出台有针对性的培训计划，每月不少于二次培训，提高员工的专业技能，掌握相关规范标准和对工艺的深化了解。二、质量管理要继续提升第6页，共9页为了更好贯彻集团提出质量继续提升年的精神，在项目施工管理工程中采取以下措施：1、高层建筑施工中在垂直度方面采用内控和外控两种方法同时进行，相互引证。2、基础、主体工程根据制定的质量控制点，在基础、主体施工过程中，依据设立的质量控制点，对工程施工质量进行检控，以确保各分项工程质量目标的顺利实现。3、外墙镶贴做足镶贴前的技术准备，现场核实主体结构尺寸，严格控制打底质量，现场监控排砖弹线，合格的才能进行镶贴，做到墙面整砖镶贴。4、防水工程由专业队伍施工，沉池不使用木支撑，天面不留施工缝，使用311聚氨酯防水剂。沉池、天面按规范、图纸要求进行蓄水试验。5、质量控制方法：样板制、三检制。6、抓方案、工艺的落实：严格按照有效的方案和成熟的工艺进行施工。7、项目提倡“四新”。三、施工进度计划进度控制方法：四级进度控制（总进度计划，月计划、周计划、日计划），尤其是日计划、周计划要做好。四、成本控制1、项目由技术主管专人负责现场的签证索赔工作，即时与经营部沟通，按合同要求及时办理签证索赔；2、以询价方式选择劳务班组，每次不小于3家进行竞价，以控制人工成本；第7页，共9页3、每月进行重要物资盘点，月结月清，动态控制材料消耗量；4、减少无效低效施工时间，适当缩短工期减少施工成本；5、对材料、余料进行有效的管理，减少材料浪费；配合分公司对钢筋的配送管理。五、项目风险预测和安全管理本项目的重大危险包括基础阶段的塌方，主体和装修阶段的高空坠落、物体打击、模板坍塌、火灾及触电等。项目安全管理贯彻“安全第一、质量第二、进度第三、成本第四”的方针，除了平常的安全教育外，针对项目的特点，在项目内推行安全宣传，营造安全管理气氛。以项目执法主管、执法员为主，以劳务班组安全责任人为辅，每天巡视工地现场，及时发现安全隐患并落实相关班组整改，做到“四不放过”。以铁的手腕进行安全管理，对于违反安全管理制度的班组和个人要坚决进行处罚，对屡教不改者予以退场处理。七、内外关系处理项目经理主要负责对内对外关系管理，项目全体管理人员积极配合。本项目确立“对外以团结业主为主、对内以团结职能部门为主、项目管理以团结班组为主”的关系处理原则，营造和谐的工作环境、有效的得到各方支持与配合，完成建设项目。翔顺建筑第一分公司第1项目部二零一一年十二月十四日第8页，共9页第 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