银保1月工作报告.doc

银保1月工作报告银保1月工作报告苏州银保1月工作报告一、经营管理概述（一）银保1月经营目标及结果1、由于苏州银保目前只开通了农行渠道，且暂无网点可以经营，故一月份苏州银保没有保费收入。2、在职渠道经理1人。二、1月重点工作总结及2月工作思路1、1月份工作总结：因苏州中支银保分管领导十一月下旬刚刚加盟光大人寿，开始筹建银保条线的各项工作，故苏州银保前期的工作主要围绕渠道开拓展开，一月份的重点工作主要还是渠道开拓和网点的开拓，经过辛勤的努力，一月初与苏州农行渠道签订了合作协议，并完成了产品的录入，同时拿到了姑苏支行、吴江支行、张家港支行三个可经营支行，同时也在一月份对苏州农行的所有支行进行了拜访，落实了一批金额较大的后台业务，为苏州中支银保条线一季度开门红工作奠定了一定的基础。另外，除农行外招行、中行两个渠道也在积极洽谈中，其中招行已经递交了基本资料，正在审批过程中。2、2月工作思路：二月的重点工作除渠道开拓及跟踪外，做好已开通渠道的经营工作是我们工作的重中之重，努力跟踪农行园区支行、吴江支行、昆山支行、姑苏支行、吴中支行以及相城支行已经谈妥的后台业务，力争完成二月份的目标。同时加强后背人才引进工作，为网点经验奠定基础。二、重点问题阐述苏州市场竞争异常激烈，由于很多银行都属于总行直属分行，且寿险公司已多达33家，故渠道开拓难度极大，现在的渠道准入和几年前的渠道准入不可同日而语，希望总公司能够给予苏州银保一定的特殊支持，特别是渠道开拓所需的费用支持，协助苏州渠道开拓工作顺利进行。三、管理感悟苏州的渠道建设已经初步完成，在接下来的工作中，有几个方面的工作狠抓落实，才能在竞争激烈的市场中抢得先机。（1）坚定大数法则，尽一切努力开通多样性渠道，争取所有能争取到的资源。（2）坚定执行精英引进政策，作为一个新筹机构，人贵精而不贵多，要来之能战，战之能胜。（3）坚定目标管理，任务必须完成，市场不相信借口和理由。（4）提倡“自我提升，自我反思”的理念，形成一股不断向上的氛围。扩展阅读：2021年1月上旬银保业务分析报告银保业务2021年1月上旬分析报告为实现银保业务首季开门红，针对当前银保市场环境和同业公司情况，总结我省分公司元月1-10号的银保业务发展情况，更好指导下一步工作特对上旬的各项指标情况作如下分析。一、业务总体情况2021年元月1-10日全省共实现保费收入17413.87万，同比上年（18141.14）增长-4%；出单网点1000个，出单网均产能17.41万；出单件数6060件，网均件数6件，件均保费3万；活动人员（不含邮政）383人，人员活动率51.34%，人均产能（不含邮政）23.22万。保费日平均1741.4万元，低于预期保费目标。二、各渠道保费收入情况工行：1-10日共实现保费收入2435.05万，占比13.98%，出单网点133个，出单网均产能18.31万，业务量比上年（3280.7万）同期减少845.65万，增幅-25.78%。农行：1-10日共实现保费收入4267.39万，占比24.51%，出单网点181个，出单网均产能23.58万，业务量比上年（2549.9）同期增长1717.49万，增幅67.36%。中行：1-10日共实现保费收入551.58万，占比3.17%，出单网点44个，出单网均产能12.54万，业务量比上年（682.61万）同期减少131.03万，增幅-19.2%。建行：1-10日共实现保费收入1128.63万，占比6.48%，出单网点89个，出单网均产能12.68万，业务量比上年（3669.86万）同期减少2541.23万，增幅-69.25%。邮政：1-10日共实现保费收入8520.21万，占比48.93%，出单网点532个，出单网均产能16.02万，业务量比上年（7128.69万）同期增长1391.52万，增幅19.52%。各产品占比：金鼎富贵14490.95万，占比83.22%；金鼎富贵B款2696.8万，占比15.49%；盛世富贵A款212.52万，占比1.22%。三、各地市情况石家庄总体情况：1-10日合计实现保费收入691.49万，同比上年（3700.08）增长-81.3%；保费贡献度为3.97%；出单网点59个，出单网均产能11.72万；出单件数342件，网均件数6件，件均保费2.02万；活动人员（不含邮政）31人，人员活动率83.78%，人均产能（不含邮政）11.14万。唐山总体情况：1-10日合计实现保费收入2857.39万，同比上年（2207.94）增长29.41%；保费贡献度为16.41%；出单网点140个，出单网均产能20.4万；出单件数900件，网均件数6件，件均保费3.17万；活动人员（不含邮政）44人，人员活动率48.35%，人均产能（不含邮政）37.81万。邯郸总体情况：1-10日合计实现保费收入1839.33万，同比上年（1205.9）增长52.53%；保费贡献度为10.56%；出单网点121个，出单网均产能15.2万；出单件数962件，网均件数8件，件均保费1.9万；活动人员（不含邮政）25人，人员活动率32.89%，人均产能（不含邮政）14.15万。保定总体情况：1-10日合计实现保费收入3526.2万，同比上年（1990.8）增长77.1%；保费贡献度为20.25%；出单网点215个，出单网均产能16.4万；出单件数1202件，网均件数6件，件均保费2.93万；活动人员（不含邮政）95人，人员活动率55.56%，人均产能（不含邮政）21.17万。沧州总体情况：1-10日合计实现保费收入1285.1968万，同比上年（2374.24）增长-45.87%；保费贡献度为7.38%；出单网点109个，出单网均产能11.79万；出单件数607件，网均件数6件，件均保费2.18万；活动人员（不含邮政）40人，人员活动率52.6%，人均产能（不含邮政）18.62万。廊坊总体情况：1-10日合计实现保费收入3715.3904万，同比上年（2021.89）增长85.59%；保费贡献度为21.34%；出单网点102个，出单网均产能36.43万；出单件数606件，网均件数6件，件均保费6.13万；活动人员（不含邮政）49人，人员活动率51.04%，人均产能（不含邮政）42.44万。邢台总体情况：1-10日合计实现保费收入903.96万，同比上年（1271.57）增长-28.9%；保费贡献度为5.19%；出单网点71个，出单网均产能12.73万；出单件数392件，网均件数6件，件均保费2.3万；活动人员（不含邮政）24人，人员活动率48.98%，人均产能（不含邮政）19.08万。秦皇岛总体情况：1-10日合计实现保费收入949.58万，同比上年（1274.72）增长-25.51%；保费贡献度为5.45%；出单网点82个，出单网均产能11.58万；出单件数393件，网均件数5件，件均保费2.42万；活动人员（不含邮政）29人，人员活动率46.03%，人均产能（不含邮政）11.71万。张家口总体情况：1-10日合计实现保费收入977.8026万，同比上年（1526.01）增长-35.92%；保费贡献度为5.62%；出单网点59个，出单网均产能9.88万；出单件数384件，网均件数4件，件均保费2.55万；活动人员（不含邮政）37人，人员活动率67.27%，人均产能（不含邮政）18.42万。承德总体情况：1-10日合计实现保费收入155.4万，同比上年（257.35增长-39.6%；保费贡献度为0.89%；出单网点15个，出单网均产能10.36万；出单件数38件，网均件数3件，件均保费4.09万；活动人员（不含邮政）1人，人员活动率20%，人均产能（不含邮政）23万。衡水总体情况：1-10日合计实现保费收入512.12万，同比上年（330.65）增长54.88%；保费贡献度为2.94%；出单网点46个，出单网均产能11.13万；出单件数234件，网均件数5件，件均保费2.19万；活动人员（不含邮政）11人，人员活动率40.7%，人均产能（不含邮政）17.57万。四、存在问题和困难一是总体保费规模小，主渠道日平台有待提高。1-10号邮政渠道保费收入8520万元，日平台不足千万，根本没有达到主渠道的应有作用。其它四大渠道除农行外，工行、建行、中行保费平台不理想，出单网点少，邮政渠道资源占有率没有达到预期水平，四大银行的原有优势逐渐被蚕食，呈现出主渠道不强，重点渠道下降的不利现象。二是各机构发展不均衡，部分大机构没有起到保费支撑作用。除廊坊以外，几大重点机构保费贡献度较低，甚至出现业务发展负增长。保定、唐山规模保费平台低，还有很大的提升空间。邯郸、沧州市场占有率和公司贡献度均处于下降态势。石家庄一度排在全省的末位，不及衡水和张家口。其余机构保费平台不稳定，维持住百万平台都显得力不从心。三是现有网点资源不能满足开门红业务发展的需要。从业务报表分析看出，在工行渠道，邯郸、秦皇岛保费收入不足百万；在农行渠道，石家庄、承德基本没有业绩产生；在中行渠道，石家庄、邯郸、沧州、廊坊、邢台、衡水六家机构的阵地已经丧失；在建行渠道，唐山保费收入出现巨幅的负增长，保定、秦皇岛基本没有业务产生。在邮政渠道，石家庄、沧州没有达到和自身资源相匹配的业绩规模。按照目前的资源获取状况，难于支撑开门红预期的保费平台。四是部分机构过分依赖邮政，其它渠道发展严重失衡，风险巨大。按照河北银保的市场特点，基本属于“一个核心、三强并立”的格局，在合作关系上是邮政为核心，另加上工行、农行、建行三个重点，才能实现业务发展的均衡、稳定发展。而石家庄、邯郸、秦皇岛、衡水、承德五个地市目前的情况是，除了邮政，三大重点渠道基本没有实现突破，业务发展跛脚现象严重。五、几项重点工作措施一是充分认识目前存在的困难和问题，省市县三级联动突破渠道准入瓶颈。在邮政核心渠道，尽快突破石家庄、沧州、衡水、承德四个地市，借助1月下旬邮政全省工作会期间，省公司安排上述地市公司与邮政接洽，力争取得突破。二是在农行、工行重点渠道上，充分利用本月13号和中旬，农行省对省、工行省对省业务推动会的时机，指导各地公司借助省对省良好的合作关系，有侧重的做好市对市、县对县的无缝衔接实现网点的准入。三是不等不靠，变被动为主动，紧紧围绕省公司总经理室提出的“全力以赴上规模”的指导思想，按照“机构不分类别，保费不分渠道，业务不分险种，人员不分岗位”的要求，动员内外勤全体员工，全民皆兵搞销售，发动客户经理、理财经理、内勤人员打一场“个个搞营销、人人做贡献”的突击战役，弥补渠道业务不足。第 8 页 共 8 页