周工作总结及计划的要求.doc

周工作总结及计划的要求周工作总结及计划的要求周工作总结及下周计划一、目的：通过回顾近期重点活动开展情况及重点工作开展情况，梳理问题、明确重点、促进协同二、要求：（一）总结要点：跟踪重点活动开展情况，汇报重点工作开展进度，梳理存在的问题及需要协调解决的事项，提出改进建议及思路1、关于重点活动跟踪：原则是总结刚开展的活动，包括部门会议及小组内明确需要总结的活动及自己认为需要跟踪和关注的重点活动2、关于重点工作开展情况：包括部门会议明确、领导分配及自己认为比较重要的工作（二）计划要点：围绕重点工作开展及主要目标的推进，列示下阶段（主要是下周）需要开展或建议开展的重点工作，包括进度安排和关键环节梳理（三）总结格式参照模板，务必言简意赅，突出重点三、模板：（一）重点活动跟踪：1、活动开展情况（1）针对尚未正式开展的活动：主要跟踪进度表，（2）针对已经开展的活动2、主要问题及改进建议：根据上述进展情况梳理主要问题、剖析原因、说明已采取的措施并提出改进建议注：问题及措施不易过多，三条以内足矣，但是需要抓住关键问题予以解决（二）重点工作开展：主要包括部门会议明确的重点工作及当前正在开展的重点工作，常规工作无须总结。1、对于相对比较明确，按部就班开展的工作只需总结一下进度即可2、对于需要协调，进展缓慢的工作需要总结当前面临的瓶颈及需要领导协调解决的事项3、对于方向尚不明确、需要领导决策的工作可大体汇报工作思路及决策点，供领导决策4、部门会议或领导布置的工作按要求进行总结（三）下阶段计划：该部分内容可有可无，不作要求，可根据自己管理的主要目标提一些需要重点采取的措施并阐述理由扩展阅读：规范周工作总结计划的通知通知各部门、子公司：为提高工作效率并规范工作例会的汇报内容及程序，现通知如下：一、周工作总结计划的上报，工作要点的下发1、各部门、子公司于每周五中午12：00前将部门本周工作总结和下周的工作计划按统一格式电子版传到总经办；2、总经办负责将各部门的工作总结计划进行汇总，于周例会开始前报公司总经理、副总经理；3、周例会上各部门依序向总经理汇报工作（总经办销售部企划部财务部工程部幸福怡家物业铸百年）；4、总经理向各部门下达工作指示，总经办进行记录后形成会议纪要下发相关部门。二、月度工作总结计划的上报，工作要点的下发1、各部门、子公司于每月30日中午12：00前将部门本月工作总结和下月的工作计划按统一格式电子版传到总经办；2、总经办负责将各部门的工作总结计划进行汇总，于月度工作例会开始前报公司总经理、副总经理；3、月度工作会上的汇报程序同周例会；4、总经理向各部门下达工作指示，总经办进行记录后形成会议纪要下发相关部门。后附工作总结、计划的格式，自通知下发之日起开始执行。第 3 页 共 3 页