建筑公司半年工作总结.doc

建筑公司半年工作总结建筑公司半年工作总结建筑公司半年工作总结半年，我公司在董事会的正确领导下，在各个职能部门的支持下，解放思想、转变观念、与时俱进，围绕“外树形象拓市场，内抓管理提素质，改革机制注活力，降本增效求发展”的方针，进一步深化公司内部改革，积极开拓市场，超额完成了年初制订的各项生产经营项目标任务。截止月底，公司上半年在建建筑面积约100000.，与去年同期相比有所增加。上半年公司拟定江景名门工地争创“重庆市文明工地”和“重庆市优质结构工程”。回顾上半年，我们认真做好了如下几点工作；1、拓展了建筑市场在市场经济条件下，建筑企业要生存发展，根本出路就在于开拓市场和占领市场，今年来，建筑市场竞争更加激烈，各施工企业间的相互压价、让利愈演愈烈，这种无序和自相残杀的竞争使公司的生产经营形式面临严重考验，公司领导及各科室、部门的同志面对这种形式，审时度势，及时洞察市场发展方向，积极寻找形式变化及发展给公司带来机遇，努力争取涪陵的规模建筑，公司主要领导亲自跑市场，谈业务，市场任务的承接取得了可喜的成绩，李渡体育场项目、奥体中央公园等项目，由此全公司的生产呈现一片勃勃生机。2、多元化经营是建筑企业调整经营思路，做大做强的必由之路，公司领导一直倡导此种方式，强调以房屋建筑施工为主的同时，义务范围业拓展到市政工程，铝塑门窗、建筑装潢、建筑设计、水利工程。这标志着在多元经营下又迈出了坚实的一步。3、安全生产历来是企业的重中之重，公司各个项目部在安全部门的领导下均能本着“以人为本”的新观念抓好安全生产，全面落实安全生产责任制，特别是在签订的安全生产责任书中，能将安全生产目标任务层层落实，明确项目经理、工地负责人、安全员在安全生产中的责任。对于新招的职工能在三天之内按公司要求进行三级安全教育，能积极组织学习和安全生产文件，每天在开工之前进行安全教育，安全交底后在上岗，并做好交底记录。公司安全部门业下达了关于加强施工现场安全防护和创建文明工地工作的若干规定、重大安全事故应急救援预案的通知、在全公司开展安全月活动和迎接建委系统大检查的通知等一些列文件，强调了生产从安全，生产必须安全的准则。4、为了公司的稳步、健康发展，逐步缓解职工养老的后顾之忧，公司为干部职工参加了五险一金。今后，社会养老保险工作将进行下去，争取有更多职工后顾之忧得到解决。5、公司于5月起用了大半个月的时间对各项目部（承包体）的生产、经营、管理状况进行了调研。这次活动基本上达到了初步的目的，各项目部（承包体）也能找出自身目前在生产、经营、管理等各方面存在的缺陷，并开始了积极的整改，各项目部大都统一了思想，提高了认识，更加注重项目部管理班子的建设，更加团结一致，各项管理工作正在走向正规化、规范化、制度化。回顾上半年工作所取的成绩，我们有如下体会:-必须坚持在市场竞争中谋生存，求发展。在当前市场基础条件下，公司生存和发展的唯一出路就是把自己定位在市场，在参与市场竞争中，不是被动地位应付市场，而是要研究市场、了解市场、熟悉市场、占领市场，在提高工程质量和搞好服务上下功夫，在增强竞争能力和市场诚信度上下功夫，正确分析自己的长处和不足，扬长避短、趋利避害，讲究策略，与“狼”共舞，只有这样，才能在"狭缝"中求得生存和发展争得更多的市场份额。-必须坚持深化公司内部改革。由于长期受体制的影响，公司内部还存在着政令不畅，职责不明，人浮于事。这些矛盾的解决，只有靠进一步深化改革才能从根本上加以转变。必须通过推进内部活动，人事、分配制度的改革来进一步调动员工的积极性，通过完善定员定薪，实行定岗定员，末位淘汰、减员增效等方法来增加企业的竞争力。-必须坚持以市场为导向，调整结构，发展多元经营。在市场经济条件下，企业以业为主，多种经营是一条求得生存发展的必经之路，针对公司现状、要抓好多元化经营，优化产业结构，寻求新的经济增长点，以适应市场文化，适时调整产品结构，企业才有旺盛的生命力。-必须坚持以生产经营为中心，发挥党政工协调一致的整体合力。实践证明，企业的一切工作都要以生产经营为中心，党政工做到思想同心，目标同向、工作同步，紧密配合，协调一致，企业才能在市场竞争中不断发展。在总结上半年所取的成绩的同时，我们也必须清醒的看到公司存在的问题和不足，需要认真予以解决：1、资金运作困难，严重制约公司生产经营的正常发展。当前，市场上工程没有一项不垫资，工程量越大资金垫付业越大，竣工工程与我们决算不同步进行，同时工程又被结算环节多送审时间长所牵制，在加上银行贷款紧缩。因此要求我们各项目部要加大收款力度，加速公司的资金运转，确保公司得以加速远转和健康发展2、管理体制，机制还落后于要求，我们的管理体制、机制与市场经济发展的要求相比相差甚远，与其他同行业相比，有着明显的差距和不合理性。去年公司改制后，虽然在一些机构设置和运作机制上进行了一些改革，业取得了一定的效果，但扔需提高，新的激励机制尚未成熟，不能有效的激发广大职工的积极性，使整体素质提高不快。3、缺乏具有较高素质的管理人才，面对市场竞争和科技进步的压力，公司的管理层中能懂施工、会经营、善管理、能拓市场、具有高素质的管理人员存在端档现象。4、安全生产仍未得到足够的重视，主要体现在：工程主体施工阶段安全防护不能及时跟上；塔吊不能完全执行“十不吊”的要求；有些工人尚未有戴安全的习惯，特别是在零星小工程施工时对安全生产重视不够；在装饰阶段，特别是多工种交叉施工时，有的工人随意从高空将建筑垃圾抛出；工地临时用电时而出现的乱接乱拉现象；配套工种有时不服从现场管理，班前安全交底不到位；外包工种难以服从统一管理，安全意识不强。5、项目部加强管理，成本及费用支出控制，怨天尤人的思想比较严重，经营思路不明确，内部团结欠佳，自由散漫思想抬头，管理明主得不到落实，对项目部的稳定与发展缺乏信心。针对以上问题，我们需要：1、采取有力措施，加强资金催收继续做好公司债权、债务的清理，采取一切可以采取的办法，加大对工程款的催收工作，在加大催收力度，要调动各种因素、力量来做好催收工作，拓展催收工作的思路和手段，并对各项目经理和原经办人要落实职责。对新建工程，各项目部要切实负起责任，防止新的工程款拖欠的发生。2、推进配套改革，强化竞争机制按照公司部署，完成分配制度的改革，实现定岗、定员、定薪，充分调动干部职工的积极性，同时，公司内部要进一步强化管理职能，按市场经济要求进一步科学合理进行机构设置。3、实现科技进步，加大人才引进建筑企业之间的竞争归根结底是人才的竞争、技术的竞争，重视技术、重视人才是我们公司领导的共识。公司要在注重企业壮大的同时，把人才培养放在优先发展的地位，除了自身培养和鼓励职工自学等外，还要根据企业的发展规划，有计划地招收大中专毕业生，做到长流水、不断线，保证企业新陈代谢和发展的需要。同时，在引进人才后，要用好人才和留住人才方面下大功夫。4、加强项目经理培训，明确职责分工提高项目经理的理论水平和项目管理能力，整套班子要形成分工明确，职责分明，相互学习、相互制约的机制，要增强团队意识、发扬团队精神，团结务实、开拓创新，努力吧项目部管理好、建设好、提升项目部市场中的竞争力。总之，我们要通过这次半年工作总结，找出工作中存在的问题，同时对新情况、新问题进行调查研究，不断摸索新途径、总结新方法，以便有针对性的指导和部署下半年的工作，从而最终圆满甚至超额完成年初提出来的年各项经济技术指标，确保公司向做大做强目标迈进，使公司的业务水平上一个新的台阶！扩展阅读：建筑企业党支部半年工作总结2022年上半年中山项目部党支部工作总结2022年上半年，项目党支部在公司党委和行政的正确领导下，结合项目生产经营工作实际开展党务工作，较好地发挥了党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，在党建、经营管理、职工队伍稳定等方面都取得了一定的工作成绩，现将上半年的总结如下：一、党支部基本情况：党支部现有党员18人，男党员16人、女党员2人；正式党员14人、预备党员4人。下设4个党小组。目前，有2人向党支部上交了入党申请书，为党输送新鲜血液提供了保障。二、围绕项目经营积极开展思想政治工作。党支部坚持以人为本，发挥党员和干部在经营管理、安全生产、服务质量和市场开拓工作中的模范带头作用，经常开展思想政治工作，激发了职工的工作积极性和创造性，赢得了职工群众的信任和拥护，密切了党群、干群关系，保持了职工队伍的整体稳定，促进了经营工作的开展。三、加强党支部班子建设。党支部始终把领导班子建设作为党建工作的核心来抓，较好地发挥了党支部的战斗堡垒作用。明确了支部成员分工，确定了党小组的设置，明确了党小组组长，完善了党的组织建设。通过一系列的措施，干部作风有了明显转变，班子成员相互信任，相互支持，增强了班子的凝聚力和职工的向心力。积极筹备召开了项目部职工代表大会,学习了公司职代会文件精神。支部认真落实公司党委下发的2022年党委工作要点、2022年纪检监察工作要点等文件。要求每个党员以创先争优活动为契机，以项目生产经营任务为中心，做好党建工作。党小组组长认真负责地组织好学习，营造“心齐、气顺、风正、劲足”的良好氛围，为公司的快速健康发展提供有力的保障。围绕生产经营开展思想政治工作，维护稳定的经营局面，教育党员干部牢记“两个务必”，积极倡导“团结奉献、开拓创新”的理念，切实做好本职工作。四、全面落实公司党建工作计划。一是组织党员认真学习十七大文件精神，通过学习增强广大党员的宗旨意识、纪律观念和责任意识。二是工作中坚持重大问题按照“集体领导、民主决策、个别酝酿、会议决定”的十六字方针要求，项目重要事项通过党政工联席会议集体讨论，上半年共召开党政工团联席会议共6次，主要研究确定年度先进个人和优秀党员、参与行政工作的决策、安排“劳动竞赛”活动等事项。三是严把新党员发展关，按照中国共产党发展党员的程序，对写入党申请书同志进行了情况摸底排队，落实了入党积极分子和重点培养对象，确定了培养人。支部将利用纪念建党90周年开展座谈会、观看建党伟业等活动，四是坚持“三会一课”制度，及时召开支部会、支部大会和党小组会，每季度至少一次党课。同时按季度召开民主生活会，开展批评与自我批评。五是建立和完善了党支部职责、党支部成员和党小组组长工作职责、三会一课制度、民主生活会制度。五、加强干部廉洁教育。根据公司党委2022年年纪检监察工作要点的文件精神，党支部研究分析公司党风廉政建设工作情况，对学习贯彻落实2022年纪检监察工作要点提出的各项目标，进行了认真安排。通过党风廉洁教育的开展，党支部对全体干部和共产党员提出五个方面的要求：1、团结是班子战斗力的基石。要求领导班子坚决贯彻执行民主集中制原则，成员之间要精诚团结，相互信任，互相支持，自觉维护班子的团结和整体效能的发挥。2、全心全意、竭忠尽智是党员工作的座右铭。要求全体党员把个人的聪明才智用在项目生产经营目标的实现上，用在技术开发上，用在服务管理水平的提高上，用在维护项目稳定上，齐心协力、群策群力共同创造项目辉煌的业绩。3、科学和民主是项目良性发展的法宝。在重大事项决策上，全体党员严格执行公司的有关规定，坚持重大问题集体研究，使决策更加科学化、民主化。4、公正和严格是支部党员规范自己的标尺。坚决贯彻执行公司党委2022年纪检监察工作要点，严格要求自己，规范每个党员的行为。特别是在资金运作、物资采购、废旧物资处理等敏感问题上，坚持公正、透明的原则，加强对过程的管理和监督，使职工明白、干部清白。5、和谐和发展是支部永远的追求。为此，支部从公司发展、职工利益的大局出发，切实抓好本单位、本部门的稳定工作。及时了解和掌握职工的思想动态，主动做好分化疏导工作，确保职工队伍稳定。六、工会和共青团组织是桥梁和纽带。按照公司工会的年度工作的总体要求，坚持了厂务公开和职工民主监督制度。积极组织职工参加各项活动。同时，开展丰富多彩的文体活动，活跃职工的文化生活。先后组织开展了“双节”文体活动、冬送“温暖”活动、“三八”组织妇女出游和座谈、“五四”青年节组织团员青年去珠海参观学习等活动。团支部结合团员青年的特点，在团员青年中开展了职业道德教育，使团员青年素质有所提高，敬业精神不断增强。上半年，支部向公司开路先锋投稿6篇，采纳了3篇，这些文章记录了支部的足迹，也彰显了支部的宣传实力。七、工作中存在的不足和建议。半年来，尽管支部做了大量的工作，取得了一定的成绩，但仍存在着很多不足，主要表现:一是部分干部的创新思维和开拓精神有待进一步增强。二是职工队伍素质和团队精神的培育力度需要不断加强。三是职工队伍的整体素质构成所限，业务技术能力还需要下大气力予以提高。这些都有待于我们在今后的工作中协助行政领导不断的克服和改进。八、展望下半年，支部根据公司党委的安排，结合项目部实际情况，制定了工作重点：1、继续抓好党组织的建设。党支部将按照“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”的总体要求，加强班子的执行能力、决策能力、协调能力、管理能力的建设，努力把干部队伍建设成为政治坚定、业务精通、勇于开拓、作风优良的高素质团队。2、积极推进企业文化建设。党组织要不断拓宽精神文明建设和思想政治工作的领地，有效发挥员工的作用，弘扬主旋律、沟通思想、交流工作；努力实现管理人性化，促进思想道德建设、职业道德建设和职业纪律建设工作的蓬勃开展；3、抓好支部成员和党员的学习。党支部要深入地抓好学习型党支部、学习型党小组、知识型员工的巩固提高工作。同时支持行政完善人才机制建设，使有知识、有能力的员工得到展示的平台，促进全员学知识、学技能、钻业务的积极性，扭转“学与不学一个样”、“干与不干一个样”、“干好干坏一个样”的不良风气，转变“伪公平”吃大锅饭的落后观念，提倡“陈力就列，不能者止”，为公司可持续发展培养骨干。4、深入开展民主管理和厂务公开工作。发动职工群众积极开展合理化建议活动。项目党政领导要关心职工生活，保障职工权益，努力把职工的根本利益维护好、发展好。同时，着力发挥团员青年在经营工作中的生力军作用，积极开展“学知识、长才干，争做岗位技术能手”活动，为青年职工建功立业搭建平台。6、切实做好工会与共青团的工作。党支部要做好对工会和共青团等群团组织的参谋和服务工作。继续协助工会组织搞好“送温暖”、扶贫帮困活动，弘扬助人为乐的社会新风尚。积极牵头开展丰富多彩的群众性文体活动，活跃气氛，陶冶情操，促进精神文明建设。党支部成员加强学习，不断增强工作的使命感和责任感，树立良好形象，发扬勤奋工作，甘于奉献的精神，在工作中再接再厉，踏踏实实地做好党建工作。第 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