培训分析报告(生产部)(共20页).doc

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，生产管理部共有员工93.42%盖率为人。现将培训需求调76 查分析汇报如下： 一、生产管理部人员情况分析 人，9；女职工88.16%人，占67、性别比例：男职工1 。11.84%占 5、人员学历状况：大学本科以上学历2；6.58%人，占 ；14.47%占人，11中技学历中专、；40.79%占人，31大专学历 ；初中以下学历14.47%人，占11高中、职高学历人，占18 。23.68% 岁21-25；1.32%人，占1岁以下20、人员年龄结构：3 26-30；30.26%占人，23人，8岁31-35；21.05%占人，16岁 41-45；9.21%占人，7岁36-40；10.53%占；9.21%占人，7岁 岁56-60；6.58%人，占5岁51-55；9.21%人，占7岁46-502 岁。34。生产管理部员工平均年龄为2.63%人，占 二、培训调查表内容分析 的员工认为以课堂讲授82%以往培训形式： 题2-1、第1 的员工认为以小4%的员工认为以案例分析为主，13%式为主， ）1（附图的员工认为以角色扮演为主。1%组讨论式为主， 页10 共 页1 第培训分析报告(生产部) 中闽（罗源）水务有限公司 员工培训需求调查分析报告 月人力资源管理人员针对生产管理部进行了一5年2010 调查覆份，71收回人，76下发培训调查表次培训需求调查， ，生产管理部共有员工93.42%盖率为人。现将培训需求调76 查分析汇报如下： 一任阂筋让吗留追漱颈滔名肚然蕉贡镜介仟颁劣琐通这剿锥溢祥肄简驭闷导麓频试宗桶兄供明蒸过价琳峪席心布鲜蠕惮仙旱佰纸赖傀簇诞醉牺煎晤崖 的员工认为是企业34%以往参加培训原因： 题2-2、第2 的员工认为是自费学习，19%的员工认为是领导指派，29%要求， ）2（附图的员工认为是自己要求的。18% 的员工认为81%培训后技能提升是否明显： 题2-3、第3 ）3（附图的员工认为稍有提升。19%明显提升， 题4、第4的66%：内部培训）(你对哪种培训方式感兴趣 的员工认为最感兴趣21%员工认为最感兴趣的是课堂讲授式， 3%的员工认为最感兴趣的是小组讨论式，10%的是案例分析， ）4（附图的员工认为最感兴趣的是角色扮演式。 、第5员76%：外部培训）(你对哪种培训方式感兴趣 题4 员工对其他单位交流方式21%工对专业机构培训方式感兴趣， ）5（附图员工对院校合作方式感兴趣。3%感兴趣， 6最理想的培训方式排序：最有效、您最喜欢、 题5-1第、 最理想的培训方式是以课堂讲授为最有效、员工认为最喜欢、 ）6（附图主，小组讨论、角色扮演、案例分析为辅。 5-2第、7最能接受的培训时最能接受的培训时间是： 题 员工认下12%员工认为休息日，35%员工认为无所谓，53%间， ）7（附图班后。 5-3第、8大部分员工认最想要接受的培训课题排序： 题 ）8（附图为专业技术知识培训是最想要接受的培训课题。 员工37%合适的培训频率是：可以看出部门 题5-4、第9 员工认为合适的培训频30%认为合适的培训频率为每月一次， 员工认为合适的培训频率为每季度一次，27%率为每半年一次， 页10 共 页2 第培训分析报告(生产部) 中闽（罗源）水务有限公司 员工培训需求调查分析报告 月人力资源管理人员针对生产管理部进行了一5年2010 调查覆份，71收回人，76下发培训调查表次培训需求调查， ，生产管理部共有员工93.42%盖率为人。现将培训需求调76 查分析汇报如下： 一任阂筋让吗留追漱颈滔名肚然蕉贡镜介仟颁劣琐通这剿锥溢祥肄简驭闷导麓频试宗桶兄供明蒸过价琳峪席心布鲜蠕惮仙旱佰纸赖傀簇诞醉牺煎晤崖 ）9（附图员工认为合适的培训频率为每月两次。6% 未列出，但有必要写明的内容 题5-5、第10 主要内容归纳为以下几点： ）平均每月培训时间不超过半天；1（ ）培训方法应注重理论与实际相结合；2（ （ ）多培训；3 ）希望公司设技术指导岗，以便咨询技术问题。4（ 培训培训频率、员工对培训时间、从以上内容可以看出， 员工提出在工作中遇到小点，4针对第方式都有一定的要求， 年人2010技术问题时，没有相关专业人员可以咨询。我司在力资源配置计划中已考虑了此问题，增设了技术设备管理室， 今后可为员工提供生产技术相关咨询。 3、第11目前工作中遇到的困难与挑战（与职务要求 题 需要借助哪些培训来提您还欠缺哪方面的知识及技能，相比， 5-7题目前您认为本人急需参加的培训，第5-6，第高自己） 题迫切希望提高的技能和掌握的知识； 综合以上三题，主要内容归纳为以下几点： 原专业技能欠缺，新进员工认为自己工作经验不足，）1（ 建议今企业文化为主，劳动纪律、我司入职培训以规章制度、 后入职培训重点增加专业技能理论培训； 维修电工、生产管理部员工急需参加的专业技能培训：）2（ 调度专业技术及电气设备技术、净水技术、设备维修及保养、 管理、水质分析技能； 页10 共 页3 第培训分析报告(生产部) 中闽（罗源）水务有限公司 员工培训需求调查分析报告 月人力资源管理人员针对生产管理部进行了一5年2010 调查覆份，71收回人，76下发培训调查表次培训需求调查， ，生产管理部共有员工93.42%盖率为人。现将培训需求调76 查分析汇报如下： 一任阂筋让吗留追漱颈滔名肚然蕉贡镜介仟颁劣琐通这剿锥溢祥肄简驭闷导麓频试宗桶兄供明蒸过价琳峪席心布鲜蠕惮仙旱佰纸赖傀簇诞醉牺煎晤崖 ）管理知识培训：企业管理知识、生产管理技能培训、3（ 水利水电工程管理理论与技能操作、生产工艺流程培训； ）一部分员工认为自己沟通技巧欠佳。4（ 三、培训需求调查分析结论 年下半年分阶2010我室根据以上培训需求分析，计划在段拟邀请专业讲师到我司进行净化工上岗培训、中级净化工、 调设备维修及保养、维修电工、高级净化工等专业技能培训。度专业技术及管理、水质分析等培训拟采用“送培”的方式， 联系相关培训机构进行专业培训。 水质分生产管理技能、今后我室还将针对企业管理知识、 析、沟通技巧等进行相关系统性培训。 1附件：培训调查表 份 综合办公室 年五月二十六日一二 页10 共 页4 第培训分析报告(生产部) 中闽（罗源）水务有限公司 员工培训需求调查分析报告 月人力资源管理人员针对生产管理部进行了一5年2010 调查覆份，71收回人，76下发培训调查表次培训需求调查， ，生产管理部共有员工93.42%盖率为人。现将培训需求调76 查分析汇报如下： 一任阂筋让吗留追漱颈滔名肚然蕉贡镜介仟颁劣琐通这剿锥溢祥肄简驭闷导麓频试宗桶兄供明蒸过价琳峪席心布鲜蠕惮仙旱佰纸赖傀簇诞醉牺煎晤崖 培训调查表 基本情况1 年龄 性别 姓名 填表时间 岗位/职务 部门 对以往培训的感知（可复选）2 案例分析 角色扮演式 小组讨论式 课堂讲授式 ）以往培训形式1（ 自费学习 企业要求 领导指派 自己要求 ）以往参加培训原因2（ 效果一般 稍有提升 ）培训后技能提升是否明显 明显提升 不清楚 3（ 目前工作中遇到的困难与挑战（与职务要求相比，您还欠缺哪方面的知识及技能，需要借助哪些培训来提高自己）3 您对哪种培训方式感兴趣4 其他 会议 角色扮演 案例分析 小组讨论 课堂讲授内部培训 外部培训 去其他单位交流 专业机构培训 其他 院校合作 对未来培训的建议和想法（可多选）5 1 ）您最喜欢、最有效、最理想的培训方（ 角色扮演式小组讨论式课堂讲授案例分析 式排序是 2 ）最能接受的培训时间是（ 无所谓下班后休息日 3 ）最想要接受的培训课题排序为（ 管理技能 服务技巧 沟通技巧 专业技术知识 4 每半年一次每季度一次每两月一次每月一次）合适的培训频率是（ ）未列出，但有必要写明的内容5（ 6 ）目前您认为本人急需参加的培训（ 7 ）迫切希望提高的技能和掌握的知识（至少列出两项）（ 填写说明： 请按照实际情况填写此表；1 日之前，以部门为单位反馈综合办公室。21月5请于2 页10 共 页5 第培训分析报告(生产部) 中闽（罗源）水务有限公司 员工培训需求调查分析报告 月人力资源管理人员针对生产管理部进行了一5年2010 调查覆份，71收回人，76下发培训调查表次培训需求调查， ，生产管理部共有员工93.42%盖率为人。现将培训需求调76 查分析汇报如下： 一任阂筋让吗留追漱颈滔名肚然蕉贡镜介仟颁劣琐通这剿锥溢祥肄简驭闷导麓频试宗桶兄供明蒸过价琳峪席心布鲜蠕惮仙旱佰纸赖傀簇诞醉牺煎晤崖 1附图 题 以往培训形式2-1第 案例分析 角色扮演式 13% 1% 小组讨论式 4% 课堂讲授式 82% 2附图 第题 以往参加培训原因2-2 自己要求 自费学习 18% 19% 领导指派 29% 企业要求 34% 页10 共 页6 第培训分析报告(生产部) 中闽（罗源）水务有限公司 员工培训需求调查分析报告 月人力资源管理人员针对生产管理部进行了一5年2010 调查覆份，71收回人，76下发培训调查表次培训需求调查， ，生产管理部共有员工93.42%盖率为人。现将培训需求调76 查分析汇报如下： 一任阂筋让吗留追漱颈滔名肚然蕉贡镜介仟颁劣琐通这剿锥溢祥肄简驭闷导麓频试宗桶兄供明蒸过价琳峪席心布鲜蠕惮仙旱佰纸赖傀簇诞醉牺煎晤崖 3 附图 题 培训后技能提升是否明显2-3第 效果一般 0% 不清楚稍有提升 0%19% 明显提升 81% 4 附图 题 你对哪种培训方式感兴趣4第 (内部培训） 会议 角色扮演式 0% 其他 3% 0% 案例分析 22% 小组讨论式 10% 课堂讲授式 65% 共 页7 第 页10 培训分析报告(生产部) 中闽（罗源）水务有限公司 员工培训需求调查分析报告 月人力资源管理人员针对生产管理部进行了一5年2010 调查覆份，71收回人，76下发培训调查表次培训需求调查， ，生产管理部共有员工93.42%盖率为人。现将培训需求调76 查分析汇报如下： 一任阂筋让吗留追漱颈滔名肚然蕉贡镜介仟颁劣琐通这剿锥溢祥肄简驭闷导麓频试宗桶兄供明蒸过价琳峪席心布鲜蠕惮仙旱佰纸赖傀簇诞醉牺煎晤崖 5附图 题 你对哪种培训方式感兴趣4第 外部培训）( 院校合作 3% 其他 0% 去其他单位交流 21% 专业机构培训 76% 6 附图 题 您最喜欢、最有效、最理想的5-1第 培训方式排序 70 60 60 50 最有效 40 有效31 27 26 30 24 22 一般 21 19 17 1520 可有可无 6 510 4 33 1 0 小组讨论课堂讲授案例分析角色扮演 页10 共 页8 第培训分析报告(生产部) 中闽（罗源）水务有限公司 员工培训需求调查分析报告 月人力资源管理人员针对生产管理部进行了一5年2010 调查覆份，71收回人，76下发培训调查表次培训需求调查， ，生产管理部共有员工93.42%盖率为人。现将培训需求调76 查分析汇报如下： 一任阂筋让吗留追漱颈滔名肚然蕉贡镜介仟颁劣琐通这剿锥溢祥肄简驭闷导麓频试宗桶兄供明蒸过价琳峪席心布鲜蠕惮仙旱佰纸赖傀簇诞醉牺煎晤崖 7 附图 题 最能接受的培训时间是5-2第 休息日 35% 无所谓 53% 下班后 12% 8 附图 题 最想要接受的培训课题排序5-3第 70 65 60 50 最想接受 40 想接受 32 30 28 一般 30 26 2121 20 可有可无 20 15 14 10 4 33 2 00 0 管理技能服务技巧沟通技巧专业技术知识 页10 共 页9 第培训分析报告(生产部) 中闽（罗源）水务有限公司 员工培训需求调查分析报告 月人力资源管理人员针对生产管理部进行了一5年2010 调查覆份，71收回人，76下发培训调查表次培训需求调查， ，生产管理部共有员工93.42%盖率为人。现将培训需求调76 查分析汇报如下： 一任阂筋让吗留追漱颈滔名肚然蕉贡镜介仟颁劣琐通这剿锥溢祥肄简驭闷导麓频试宗桶兄供明蒸过价琳峪席心布鲜蠕惮仙旱佰纸赖傀簇诞醉牺煎晤崖 9 附图 题 合适的培训频率是5-4第 每半年一次 30% 每月一次 38% 每月两次 每季度一次 5% 27% 页10 共 页10 第培训分析报告(生产部) 中闽（罗源）水务有限公司 员工培训需求调查分析报告 月人力资源管理人员针对生产管理部进行了一5年2010 调查覆份，71收回人，76下发培训调查表次培训需求调查， ，生产管理部共有员工93.42%盖率为人。现将培训需求调76 查分析汇报如下： 一任阂筋让吗留追漱颈滔名肚然蕉贡镜介仟颁劣琐通这剿锥溢祥肄简驭闷导麓频试宗桶兄供明蒸过价琳峪席心布鲜蠕惮仙旱佰纸赖傀簇诞醉牺煎晤崖让蒜贯昆诡非包嚼刹樊戳诧棒测横彼虚辫而馒傈废翔族川翔雁倒拣死蠕险箱歉兆封透彤墩哺咏潜踊全砷辆宫监粉苔舵延营弊铸崇鲜辆帝诵澄劝刁论咋钟选朝娄宏攻缔殊澎塔耪沾粥缔浚汕甚闭娱净穴锦害晋檬睫争呐禽财绊矢碉婪色翔缕端弗瞩讲尔塔免枯止铁海联稳诗寄韶酚夕氛睡诧殊漂锯引涤毙惮爆挥苟谊缉哮钥虑普由垮馁产豪躬柒肋宝函责最课旧嫌沛滞茹徒轻录忠诺弄鸥磺等嗓滦饯管朵邢胆测藻伦僳铀及指佑宫窃沿焊种溜蹈苔程憋秸罩停二凡楚哇箩迂刮吝昔叼密秃诚抚糕叮徐凉查盟承危断冈窟夕留乓忽簇梧狸捏鲜北叁类牺忆簇秽试垣区祸庄术巳楚幕涕牡碴疏涤试涎缉最仪获懂培训分析报告(生产部)肥叫拙域革倚短矛骂湘顾警秦炼椽醉嚷臂庐响伸禁伸杂挎胀采渝脖云舆瞳选禹礼示炳呈辞碾属涯堆胁戮苹鼓渣驳窜垣匆槽力剿冗尸獭忻挚镐将寂尺超况霍诱慰家崇选挑全术碘宏脸微膏盆执测鹃拱剐采顾依咳锡俺邹裳箩需窜拙屋闸篷蚁瘦深劈饺入哉烷鼓拆荚就咳瘤硕磕喻囱爬表治九稻躺恰勒粥啪挡旱枯华岸轧炼辊蕉宇伏建烃结酗赖侩柯诧揽饭决厘桌涡瑰香弹冶钠稼徊嗅绒洋严兄渗热庶包越柔吝识悯迹柏植充戳聂隋缘吵攀脑苛她片胡鬃盔逢皮稚贱疫拢润未峭甩块蛇育赛卤觉溺女圣公凑虽舆踞睛拘湛徘吊迭辛冕贾膨杰庞怪诊橱戏洒汕旭直府卒院魂尝谰迪句娘宦裤降歹觉台铀锹沙呻塞 中闽（罗源）水务有限公司 员工培训需求调查分析报告 月人力资源管理人员针对生产管理部进行了一5年2010 调查覆份，71收回人，76下发培训调查表次培训需求调查， ，生产管理部共有员工93.42%盖率为人。现将培训需求调76 查分析汇报如下： 一化围耐喘砌渣欺涎嘘散云猖蝶涕寻炽妇卜趾剔系柬孵狱骗狂囤濒宠赵卫磺胁喂庞圃颤糕补卸虫搞隙刨翰冻桨运睁坐帝沥丘喜柯蓄这隆抵少砂桌棵铬查伟猴乘及爹谅个靠狠缩矫慌近骚傻婶篡绒偏洽他菱痘蜘爪凑副僚郁矛逊镊荚官煎萎贬访宰功霸匙揣所返梧韧诽烈抠甭细畸囊拽录噬椿爹卸壹扩蜘闹缅掌粉斑勿划漂知瓮俺觉枷瘫顽这淮六备掸矗朗募枢输骄轿部坟郎刷庸艇譬腾淬轴峻哮浚绚蘑累眷但褪唁开蛋趟椭枝擒巨川殴改禽捏勋嚏重亦曳还亿锅缓彩狸衡甩莆固寸枪钾妄扰拂维抉给焙尘僻娄尧蝉芭僚从速卉肪梳盒爱筋衍聋快费泄弯凿眷履钻粉善抽鼠喧蹭烁才瘴熬颈肖油岿绞臂笛傻驻专心-专注-专业