二十局工程管理部项目标准化管理培训复习题(工程部)范文(共6页).doc

精选优质文档-倾情为你奉上项目标准化管理培训复习题（工程管理部）一、填空题1、集团公司将连续（ 三 ）个月以上被业主评价为较差或差的项目，在安全、质量、进度、现场管理等方面管理严重混乱或被业主来函投诉、亏损的在建项目均列为集团公司“红灯”项目。“红灯”项目必须建立档案，实行重点跟踪监督。2、企业出资购置施工设备和采购施工生产所需主要物资（包括钢材、钢绞线、水泥及制品、水泥添加剂、砂石料、木材、油料、沥青、土工材料及防水、保温材料）、“四电”产品、周转材料、工程器材等，必须进行招标（业主供应的除外）。招标降标率应达到（ 2% ）以上。3、项目上场决策准备中现场踏勘及施工调查的资料包括：现场的（自然条件、社会环境、民风、民俗、地材资源和社会劳动力、设备资源）等。5、工程项目新购单台价值（ 10 ）万元及以上施工设备，一律由工程公司按规定的业务程序呈报集团公司审批。6、调度汇报制度主要内容有：（在建工程进展情况、存在问题、解决问题的措施、施工管理、文明施工、业主月评价、“红灯”项目整改情况等）。7、项目物资管理办法中规定主要物资的暂行节约目标：钢材（ 2.5% ） 、水泥（ 5% ）、油料（ 4.5% ）、木材2.5%（以钢代木不计节约），炸药达到定额标准。8、业主月评价制度和“红灯”项目管理规定规定：对连续三个月被业主评价较差、差的项目，公司主管领导分别处罚（ 1000 ）元，处罚公司（ 50 ）万元，并责成公司对项目经理、书记、总工就地免职。9、标准化工地考核办法中临时工程建设章规定：大型梁场、拌合站、构件加工场选址、设计、布局作到（ 科学合理，应尽可能封闭，各工序、各作业区均有明细的操作规程，做到工厂化管理。存料场地、预制厂必须硬化，排水系统畅通 ）。10、抓好施工现场料库、料场的标准化建设和管理，完善物资入库、出库的监督约束机制，落实（ 限额发料和定额用料制度 ），切实加强周转材料、工程器材管理。二、选择题（只有一个正确答案，将正确的编号填在括号内）1、项目上场决策准备中项目经理部要提供：（ ）。A：项目经理部人员和交通工具初步安排；施工任务划分，经理部及施工队伍的布置；试验室的建设，测量、试验、检测的安排；主要设备及大型周转性材料初步安排及配置计划；劳动力上场计划等。B：项目经理部劳动力上场计划；大型临时工程；物资材料采购及管理方式；项目管理目标初步建议（主要工程项目节点工期安排、安全、质量、环水保、技术创新、现场标准化管理、信用评价等）等。C：项目经理部人员和交通工具初步安排；施工任务划分，经理部及施工队伍的布置；试验室的建设，测量、试验、检测的安排；主要设备及大型周转性材料初步安排及配置计划；劳动力上场计划；大型临时工程；物资材料采购及管理方式；项目管理目标初步建议（主要工程项目节点工期安排、安全、质量、环水保、技术创新、现场标准化管理、信用评价等）等2、调度会议制度规定的会议有：（ ）A：工程例会、施工现场会。B：工程例会、施工现场会和工程情况专题汇报会。C：施工现场会和工程情况专题汇报会。3、标准化工地考核办法中临时工程建设章规定：临时房屋应选择：（ ）。A：离工地较近，水源充沛、水质良好且地势较高处设置，不受洪水和泥石流威胁。B：离工地较近，水源充沛、水质良好且地势较高处设置，不受洪水和泥石流威胁，房屋原则上采用彩钢活动房，便于拆装倒运，区域内排水畅通。C：房屋原则上采用彩钢活动房，便于拆装倒运，区域内排水畅通。4、设备退场前项目经理部要组织设备使用单位对下场设备进行一次彻底的整修，保持设备完好状态，设备下场整修费用要列入该项目的成本。整修后的设备（ ）。A：由项目部业务部门组织鉴定和评估，整修不彻底或没有进行整修的设备不允许退场，继续整修的费用由原项目经理部承担。B：可以不组织鉴定和评估，整修不彻底或没有进行整修的设备可以退场。C：由上一级业务部门组织鉴定和评估，整修不彻底或没有进行整修的设备不允许退场，继续整修的费用由原项目经理部承担。5、构成工程实体所需物资和施工设备（ ）。A：可以不进行招标，自行采购。B：必须始终坚持招标采购，不得以任何理由规避招标。C：可以部分进行招标，其它自行采购。6、参与项目上场决策的人员有：（ ）。A：公司（集团公司、工程公司）主管领导、分管领导和机关有关业务部门及项目经理部主要管理人员。B：公司（集团公司、工程公司）主管领导、分管领导。C：公司（集团公司、工程公司）分管领导和机关有关业务部门及项目经理部主要管理人员。7、业主月评价制度和“红灯”项目管理规定规定：对连续两个月被业主评价较差、差的项目，公司领导和项目部领导给予通报批评，并对（ ）。A：公司主管领导分别处罚1000元。B：公司主管领导分别处罚1000元，对公司处罚10万元。C：公司主管领导分别处罚100元，对公司处罚5万元。8、项目经理部、工程队（架子队）必须健全严格的物资采购、点验、入库、出库手续和业务台账，工程队（架子队）要按“施工单元”建立物资消耗日台账。发给外部劳务队的物资不应超过（ ）天的使用量，做到日清月结，并对其施工过程的物资使用进行严格控制和管理。A：3 B：5 C：79、报废设备的处理正确的是：（ ）。A：报废设备由工程公司业务主管部门按有关规定进行公开拍卖，也可由集团公司、工程公司授权项目经理部（使用单位）进行公开拍卖，未经授权，任何单位或个人无权对报废设备进行处理。B：报废设备可以由项目经理部业务主管部门按有关规定进行公开拍卖。C：报废设备由工程公司业务主管部门按有关规定进行公开拍卖，也可由项目经理部进行公开拍卖。10、工程队（架子队）要根据施工单元或单位工程的物资供应账、卡，把物资消耗核算到分部、分项工程上，做到：（ ）。A：日清月结，实现物资消耗与实物工程量相匹配，真实反映物资成本。B：月清月结，实现物资消耗与实物工程量相匹配，真实反映物资成本。C：月清年结，实现物资消耗与实物工程量相匹配，真实反映物资成本。三、简答题1、项目上场时项目经理部需要决策的内容有什么？2、调度工作制度有哪些制度？3、项目上场决策依据是什么？4、设备技术档案一般有哪些内容？5、业主月评价制度和“红灯”项目管理规定规定对连续两、三个月被业主评价较差、差的项目如何处罚？6、施工生产所需的设备和物资招标一般采取何种方式？坚持什么原则？四、论述题1、项目部重大问题报告制度规定需要报告那些内容：2、项目经理部决策内容的实施中由项目经理部实施的内容及时间是什么？3、调度工作的基本任务有那些内容？4、项目经理部决策内容的实施中由总工程师牵头内容及实施时间是什么？专心-专注-专业