员工工作总结表格(共5页).doc

精选优质文档-倾情为你奉上 恒 邦 集 团2015年度工作总结 总结人： 李太鹏 部 门：总裁运营工程部 职 务： 工程主管 主要完成工作及情况2015年9月28日加入了恒邦集团这个大家庭，虽然时间不长但我已充分融入了这个大家庭，也感受到这个大家庭的温暖和和谐有家的感觉。在这两个多月的时间里分别对习水、大理、时代清江、南充、瑞松、峨眉等项目进行了月度巡查和日常检查，并整理完成巡查报告上报公司领导，对检查中发现的问题及时下发整改通知，在整改期间及时跟踪和复查整改情况，对复查不符合要求的及时和项目工程负责人沟通落实整改。并下发整改不符合要求的处罚要求。 其次：完成了对紫云府、时代青江、瑞松项目的原材料、样品、样板进行检查和验收，检查完成后签署了项目验收意见，并多次参加对时代青江项目的进度跟踪检查，在检查过程中及时和现场相关管理人员进行沟通了解。同时负责对乐山本地项目进行实体抽样检测，如时代青江一期工程进入收尾阶段，因此我多次下项目进行实体抽样检查，检查完成后及时整理抽检检查资料归档。其它方面：完成收集整理各个项目公司旬报，并上报相关部门，并协助张部长整理每月月报。同时积极协助计划部编制年度经营计划。 工作中存在的问题和不足个人或工作中存在的不足：由于我之前大部分工作都是在现场，现突然更换工作环境，感觉还是有点差异，但通过这两个月时间的调整，现我已熟悉现工作岗位的工作要求和方式。当然在工作中还存在如下问题：1、检查发现问题后对异地项目整改跟进力度不够。2、和异地项目还未更好的沟通方式。3、由于每次月检时间限制，检查内容还不够全面。4、在对各项目公司的工程检查管理还不够强势。工作中取得的经验及对公司的建议在这两个月时间里其实我的收获还是挺多的，首先让我懂得了集团公司的工程运营管理的方式，如工程和计划板块站在集团层面，计划和工程板块如何有效的对各地项目进行管控。尤其是我现在任工程主管工作，因此我必须对集团公司的每个作品的品质负责，保证恒邦集团所生产的每个产品的品牌形象，现我也一直在总结思考如何管理好品质。因此针对品质管理我有如下建议：1、每月月初各项目公司可以要求施工单位提交本月质量及安全文明控制关键点表，所提交的质量及安全文明施工控制关键点表每一项应有具体负责人签字，并附上检查不符合要求的处理措施，质量及安全文明施工关键控制点表可先报监理审核再报项目公司审核，后提交复印件到集团公司，相关审核部门负连带责任，集团公司工程管理部对此进行重点检查，更利于施工单位和监理单位提高事前防范和主动控制意识。2、对异地项目的施工现场是否可以安装现场监控设备，这样集团公司更能及时掌控现场情况。3、建议集团公司能有一个工程质量和安全文明施工展示墙或在OA上展示，把做的好的和做的不好的进行对比展示，以后的参照做法进行单独展示。4、建议每月月初开员工大会。 新年工作计划1、寻找对品质管理的更好办法，并做好相关宣传工作。2、按工程管理新制度，对各地项目公司进行高效有针对性巡查和考评，落实相关管理要求，并及时有效跟踪现场整改情况。对乐山项目相关整改完成后及时去项目工地检查整改质量及完成情况，对异地项目整改通知所附照片必须做好标记，当项目公司整改完成回传照片上必须有此标记，同时附上整改过程照片，确保整改前和整改后所拍摄的照片是同一位置，3、加强自己综合专业技术的学习，特别是安装和景观工程，以便适应公司的快速发展。4、及时改善和异地项目间的沟通方式，加强和异地项目及时有效的沟通。 专心-专注-专业