2011年秋季安全大检查自查报告(共4页).doc

精选优质文档-倾情为你奉上2011年秋季安全大检查自查报告为了进一步加强公司安全管理，及时查找和解决生产、建设中存在的安全各类安全隐患，杜绝各类安全事故的发生，确保生产、建设工作稳定运行，百日安全活动期间，根据集团公司要求，我公司定于2011年9月26日至2011年10月15日开展了秋季安全大检查自查活动，现将自查结果汇总如下：一、隐患治理方面为了加强现场隐患排查治理力度，公司通过开展国庆节前安全大检查、秋季安全大检查、日常安全检查等综合类检查，全面消除现场存在的不稳定因素和安全隐患，本次秋季安全检查共查处隐患24项，对检查中发现的隐患和问题及时下发隐患整改通知书，落实专人负责整改。大部分已整改完成，不能及时整改的已做好临时防范措施。二、安全培训教育等资料台账完善情况为了全面提高员工安全意识，公司重点落实新进人员培训教育工作，从公司制度、安全文化宣传、反习惯性违章教育、事故案例学习等方面开展培训工作，并通过考试合格建立个人安全培训档案，保证新进人员100%合格上岗。日常培训通过视频教育、事故应急演练等实战性培训，全面提高了岗位人员的个人安全素质，加强了班组安全基础培训工作，有利的保证了生产安全稳定运行。三、事故应急救援演练方面公司于2010年编写完成了事故应急救援综合预案，2011年根据岗位不同危险程度，编写了火灾事故应急预案和防汛应急救援预案，制定了应急管理培训计划及应急预案演练计划。并根据生产重点工作，严格按照防火、防触电等工作性质开展有针对性的演练，防火方面根据“消防四个能力”建设开展了消防灭火应急疏散演练，防触电方面针对电气易发生的事故有计划、有组织的开展了电气突发事件应急救援演练，通过实战演练和理论培训使得岗位人员在应对突发事件处置能力有了很大的提高。四、生产和施工现场作业人员“三违”查处方面为加强习惯性违章管理，杜绝“三违”现象，公司出台了反习惯性违章行为文件，通过组织宣传、批评教育、经济处罚三方面重拳出击，全面抓生产现场人员安全作业，同时通过开展标准化规范作业、手指口述等安全行为活动，规范了现场人员作业行为，大大减少了习惯性违章行为，从根本上消除了人的隐患，减少事故发生的几率。五、环保设施运行方面为保证公司各类环保设施安全稳定运行，公司安全环保科建立了环保设施运行监督台账，并规定环保设施所属分厂必须落实专人负责维护保养环保设施，保证公司内环保设施正常运行，并达标排放。六、事故管理事故管理方面公司严格执行事故调查“四不放过”原则，层层调查、层层落实，针对发生事故制定了严格的汇报流程和处理程序，通过事故报告、紧急处理、事后调查建立了一套完整的事故管理程序，保证了事故处理公平、公正、公开。七、消防“四个能力”建设近期公司对全厂消防设施进行了专项检查，对消防器材摆放不规范等问题进行了全面整改，并严格按照消防“四个能力”建设要求，全面落实消防安全检查，消防应急演练及消防安全知识宣传，使广大员工进一步了解了消防知识，为预防和应对火灾事故打下了坚实的基础。八、做好安全风险分析，落实安全防范措施停车大检修期前，公司认真组织各科、厂进行了检修项目确定及预风险分析，着力于人、环境开展了LEC、PHA等多种风险分析方法，全面的对停车大修工作进行了一次安全分析，并从落实安全防范措施、安全责任人等有效措施，严格控制检修过程中的危险因素，保证了检修工作顺利进行。九、安全作业管理公司严格按照集团公司安全生产管理制度要求，认真落实安全作业票证管理，在现场作业过程中能够严格办理各类作业票，并遵守作业票的程序进行操作，通过现场监督、奖罚结合，已逐步规范化作业，减少和杜绝了事故的发生。十、施工现场安全管理为保证二期施工现场收尾工作顺利进行，公司通过开展电气、土建、设备安装等专项检查全面消除二期施工现场存在的安全隐患，并加大施工单位作业人员管理力度，禁止违章作业、野蛮安装等不安全行为，环境方面通过严格规范“三宝”、“四口”等措施落实，为现场施工作业人员提供了施工保障。十一、存在的问题和不足首先公司安全基础管理工作相对薄弱，各科、厂安全管理人员业务技能水平不高，安全基础管理考核工作开展进度慢，各类台账记录建立相对落后，为加快安全基础管理工作，公司加大对各科、厂安全基础管理考核力度，全面提高安全基础管理工作。其次，安全培训教育工作做的不够细致，缺乏针对性，部分人员安全意识淡薄，工作中侥幸心理、习惯性违章和经验主义依然存在，针对以上安全培训和管理中存在的问题，公司将全面开展内容丰富、形式多样的培训方式，全面提升员工的安全意识和安全操作水平，为公司营造良好的安全文化氛围。陕西北元集团水泥有限公司安全环保科二一一年十月十四日专心-专注-专业