桥梁工程围堰施工方案全解(共25页).doc

精选优质文档-倾情为你奉上东莞市篮球中心周边道路及市政工程（II期：含龙胜路、龙胜路节点、松山湖大道上跨金富路节点） 龙胜路桥梁围堰专项施工方案 建设单位：东莞市城建工程管理局 监理单位：东莞市鸿业工程建设监理有限公司 施工单位：广东中博建设工程有限公司 桥梁围堰专项施工方案1、说明1.1工程概况龙胜路跨河桥：桥梁采用分线布置的方法跨河。桥梁桩基与地铁护壁结构保持3 米以上净距。桥梁以新建河堤为设计起止点，左幅桥梁中心桩号Q1K0+240.468，与现况军氹河斜交，斜交角度为道路前进方向右偏70°，右幅桥梁中心桩号Q2K0+252.55，与现况军氹河斜交，斜交角度为道路前进方向右偏75°桥梁布跨为3x16.5m，半幅桥横断布置为：0.28m栏杆+4.5m 步道+11.5m 车行道+0.6m 防撞护栏=16.88m。桥梁上部结构采用预制预应力简支简支空心板，梁高0.8m，主梁间距1.25m，为预制方便，简支空心板顶面不做横坡，盖梁顶面按照道路横、纵坡处理，吊装时，空心板横桥向要求水平，支座水平放置，下垫石调整坡度。下部结构中墩采用双柱盖梁下接桩基础，盖梁厚2m，柱径1.3m，桩径1.5m，桩间采用系梁连接，系梁尺寸为1.2X1.3m，桥台采用桩接帽梁形式，帽梁厚2m，桩径1.5m。2、编制依据2.1龙胜路跨河桥设计图纸及图纸说明。2.2采用的主要技术规范依据2.2.1道路、桥梁工程：城市桥梁工程施工与质量验收规范CJJ2-2008公路桥涵施工技术规范JTG/T F50-2011公路桥梁盆式橡胶支座JT/391-20092.2.2安全、文明施工管理：施工现场安全生产保证体系DGJ08-903-2003建设工程施工现场供用电安全规范GB50194-93建筑施工安全检查标准JGJ59-2011 建筑机械使用安全技术规程JGJ33-2008施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-20052.2.3档案管理建设工程项目管理规范GB/T50326-2001建设工程文件归档整理规范GB/T50328-2001市政基础设施工程施工技术文件管理规定2002221号2.2.4强制条文工程建设标准强制性条文（城市建设部分）2009年版中华人民共和国住房和城乡建设部发布的建质200987号文件-危险性较大的分部分项工程安全管理办法。3、施工组织方案3.1.施工方案由于龙胜路跨河桥1#墩、2#墩均位于军氹河中，根据我方对现况河道的现场踏勘与调查结果，考虑防汛渡汛及加快施工进度，减少对河道的污染，改善桥梁的施工环境等因素，经研究方案比选决定，桥墩下部结构需进行围堰施工。土方先回填西侧河岸边线至河道中间（回填范围如下图所示），东侧半幅河道过流水，保证河道过水断面面积满足河道排洪要求。待西侧2#墩桩基、系梁施工完成后挖出该侧土方，再用土方回填东侧至河道中间，继续施工1#墩桩基、系梁。土方回填均按1:1放坡，为减少冲刷，外侧用土袋加固处理，回填面高程与河岸高程基本一致。一旦发生险情（超过水位警戒线后）我部将做好事故应急救援工作，并组织人员采取有效措施随时做好抢救人员和财产准备工作。确保施工不污染河道，本次桥梁施工过程中产生的泥浆将集中外运处理。下部结构整个施工过程需占用河道时间约为3个月，施工完毕后，用挖机清楚河道所有泥土杂物，把实计线内所有围堰物质全部清除，恢复河道原貌，完成后报河道主管部门共同验收。3.2围堰安全技术措施及注意事项 河道围堰施工时重点考虑防汛需要，在确保防汛安全的前提下，进行围堰设置。在施工工期安排上，应尽量避开主汛期进行围堰、下部结构施工，围堰完成后，在围堰上下游及围堰上设置必要的警示标志。 汛期中，我部将加强与气象部门的联系，提前知晓未来几天的天气变化趋势，以便为汛期施工及防汛安全提前做好准备，并安排专职人员进行二十四小时值班，做好巡视工作，确保围堰安全，及时发现安全隐患和险情隐患，及时做好抢救工作。准备好防汛物资如：草袋、泥浆泵、土工布、雨具，现场常备2台挖土机、铲车等机械设备。3.3土方填筑施工示意图西侧施工平面图东侧施工平面图西侧施工断面图东侧施工断面图4、安全生产、文明施工保证措施4.1安全生产保证措施 4.1.1安全生产目标安全生产目标：在施工过程中，我公司将加强安全生产管理与安全教育，采取各项有效措施，杜绝重大和大事故的发生，确保现场安全生产达标，年负伤率为0.5%或以下。按照国家制定的相关法律法规、工程安全生产及合同专业条款的规定，严格按标准施工。随时接受行业管理检查人员依法实施的监督检查，采取预防为主的思想，消除事故隐患。保证无重伤及以上人身事故，杜绝重大机械、设备损坏事故，杜绝火灾、负主要责任的重大交通事故及其它重大事故。4.1.2组织机构公司分管部门项目经理项目副经理项目工程师安全员机管员标化管理员管线员施工员各施工班组工程实施中，成立以项目经理部经理为组长，项目副经理、总工程师为副组长，质安部领导，专职安全员为成员的安全生产领导小组；作业队相应成立安全生产管理小组，形成安全管理组织体系。配备足够安全员，保证在岗率100%，持证率100%。安全组织机构图安全管理保证体系与运行4.1.3安全保证体系（如下图）安全目标法律法规准则管理行为制度安全管理人机物方法法环境实现目标项目经理施工队作业班管理层手段教育规章制度安全制度安全技术交底法律纪律安全方针上岗教育过程教育活动标准作业职业道德岗位责任订立责任文明活动奖惩竞赛活动责任制兑检查总结工作班组建议预防措施坚持以人为本，强化项目安全管理，设备质量、人员素质达标，形成横向到边，纵向到底的安全生产保证体系。4.1.4体系运行4.1.41安全员每天进行安全检查，对查出问题定人、定时、定措施进行整改。4.1.4.2开展班前三上岗（上岗交底、上岗检查、上岗教育）和班后下岗检活动。4.1.4.3每周定期召开安全会议，分析安全状况，进行安全讲评，进行安全奖罚。4.1.4.4安全目标逐级分解，每月考核。4.1.4.5组织劳动竞赛。4.1.4.6分析危险源、进行危险评估和提出预控方法。4.1.5 安全生产管理制度4.1.5.1安全生产制度制度完善的安全制度，主要有：培训教育、安全检查、事故处理报告、消防、交通安全管理、安全生产奖罚、特种作业管理、火工品管理、安全用电管理、危险化学品管理、安全技术交底、安全标志使用、机械设备管理、安全保卫、“事故易发点”施工安全方案报批、职业病预防、女职工安全保护制度。4.1.5.2安全培训教育（1）坚持“三级”和“三工”教育，有教育记录。（2）特种人员需专门培训考核，100%持证上岗。（3）安全管理人员经安全培训考核，100%持证上岗。（4）施工人员岗前安全教育率100%。（5）定期开展安全教育活动，有节前、季节性、案例、专题安全教育、有记录。（6）新产品、新工艺、新设备、新技术应用前进行安全操作和技术培训。（7）全体职工进入施工现场前的入场教育；（8）定期安全意识教育；（9）新工人上岗教育；（10）各工种结合培训的安全操作规程教育。4.1.5.3建立安全检查制度（1）每月一次全面安全检查，由工地各极负责人与有关业务人员实施。（2）每旬一次例行定期检查，由施工员实施。（3）班组每天结合上岗安全交底进行安全上岗检查。（4）按工程进展需要，由专业部门组织实施不定期的专业检查。（5）安全员每天检查，发现问题及时纠正，项目部每周组织一次检查，对查出的问题限时整改，做到定人、定措施，检查有记录。（6）坚持经常和定期安全检查，及时发现事故隐患，堵塞事故漏洞，奖罚当场兑现。（7）坚持以自查为主、互查为辅、边查边改的原则，主要查思想、查制度、查纪律、查领导、查隐患，结合季节特点，重点查防触电、防坠落、防机械车辆事故、防火等措施的落实。6.1.5.4事故处理报告对工伤事故处理要求建立工伤事故档案，按规定编制处理报告，严格做到“三不放过”。4.1.5.5消防措施（1）现场组建以项目经理为第一责任人的防火领导小组和义务消防队员、班组防火员、消防干部持证上岗（2）消防工作实行“预防为主，防消结合”的方针。贯彻执行消防法规、规章和消防技术规范。（3）建立防火值班、巡逻制度。建立值班、汇报、学习、训练制度。实施安全责任考核、奖惩制度。（4）消防设施严格按施工平面图布置，现场设置明显的防火标志。消防通道畅通，禁止通道堆物、堆料或挤占。（5）施工现场实行逐级防火责任制，全面负责消防安全工作。（6）进行经常兴防火安全检查，及时制止、纠正违法、违章行为，防止和消除火险隐患。（7）使用电气设备符合技术要求规范和操作规程。安装电气、焊接、切割作业等由合格的电工、焊工等专业技术人员操作。（8）施工材料存放，符合防火安全要求。易燃材料专库储存。消防泵房用非燃材料建造。施工现场消防器材和设备不得埋压、圈占或挪用。（9）施工现场配备足够的消防器材，统一由消防干部负责维护、管理、定期更新、保证完整、临警好用，并做好书面记录。（10）一般临时设施，每一百平方米配备二只九升干粉灭火机，临时木工间、油漆间等每二十五平方米配一只种类合适的灭火机，发电机房配砂桶。（11）划分动火区域，现场的动火作业执行审批制度，并明确一、二、三及动火作业手续，落实好防火监护人员。（12）气割作业场所清除易燃物品，乙炔气与氧气存放距离不不于2米，使用时两者的距离不少于5米。（13）建立灭火施救方案，在自救的同时及时报警。4.1.5.6安全用电管理（1）施工用电必须符合用电安全规程。认真做到“预防为主、安全第一”的方针，认真贯彻施工现场临时用电安全技术规范、并作为日常施工用电检查的标准。为确保施工对供电可靠性、安全性的要求，必须建立和执行一整套严格的高压停电送电和设备维护保养的操作制度；操作人员必须持有高压执照，一人操作，一人监护；必须做好高压开关室及低压配电室的日常清扫工作；安全用具和消防器材（电气专用）应完整，做好变电所的五防工作现场电气工作人员必须做到“装得正确、拆得彻底、修得及时、用得安全”；每周一次对漏电开关作漏电动作试验，动作失灵的要及时更换；工地现场各配电箱要编号。按规定检查电箱的电气元件和箱体的完好程度，检查电气设备是否接地良好，不符合要求的要及时整改，检查和巡视施工现场的线路有无乱拖拉现象，违章现象要及时整改。不得指派无电工执照人员进行电气设备的安装、维修工作；非专业电气工作人员，严禁乱动电动设备；专业电工人员必须认真执行各有关规程和规定，坚持按电工执照中批准的工作范围工作，自觉抵制任何方面的违章专业命令，必要时向安全部门报告。对施工用电进行周密计划、合理安排、严格管理，切实做到计划用电、节约用电。施工用电编制施工方案，并有可靠的安全技术措施，上报审批才能进行。施工场地必须加强电气防火工作，采取必要的电气防火措施，配备电气专用灭火剂等。（2）用电安全一般规定现场施工采用三相五线制。配电箱设置总开关，同时做到一机一闸一漏保护器。照明与动力用分开，插座上标明设备使用名称。电缆线及支线架空或埋地，架空敷设采用绝缘子，严禁用金属裸绑扎。移动电箱内动力与照明分箱设置。施工现场的电器设备设施有有效的安全管理制度，现场电线电气设备设施有专业电工经常检查整理，发现问题立即解决。凡是触及或接近带电体的地方，均采取绝缘保护以及保护安全距离等措施。电力线和设备选型按国家标准限定安全载流量。所有电气设备和金属外壳具有良好的接地和接零保护，所有的临时电源和移动电具装置有效的二级漏电保护开关。十分潮湿的场所使用安全电压，设置醒目的电气安全标志，不使用无效的安全技术措施的电气设备。电线和设备安装完毕后，由动力部门会同安全部门对施工现场进行验收，合格后方可使用。（3）保证措施现场电器设备要有防漏电措施，非电工不得安装、操作电器设备。过道电缆采用硬质护套埋地并作标记。室外支线应用橡皮线架空，接头不受拉力并符合绝缘要求。工地采用低压照明，导线不得随地拖拉或绑在架子上。电箱内开关及电器必须完整无损，接线正确。各类接触装置灵敏可靠，绝缘良好，无灰、无杂物、固定牢固。电箱安装高度和绝缘材料符合规定。电箱内应设漏电保护器，设总熔丝、分熔丝、分开关。配电箱、开关箱应符合要求，统一编号，有门、锁、色标。配电箱要有防护栏、防雨防砸棚，每个箱子上锁并设专人负责。配电箱的电缆应有套管，电线进出不混乱。支线绝缘好、无老化、破损和漏电现象。各种电器设备有测试、检测记录，现场要达到三级配电、三级漏电保护，现场要有专人负责，各种制度要健全。所有电器设备，一律安装漏电保护器，设备和线路必须良好，各种电动设备必须接零、接地，开关箱与用电设备实行一机、一闸、一保险。支线沿墙或柱架空敷设，并用绝缘子固定。夜间施工要有足够照明设备，手把灯必须采用36v低压电，地下室潮湿部位的照明也要采用低压照明，电器设备要有可靠的接地线，电器设备操作人员操作时必须带防护用具和绝缘手套。4.1.5.7安全技术交底编制安全技术措施，对采用的新技术、新材料、新工艺、新设备，要认真编制安全技术操作规程。分部分项工程要进行全面的、有针对性的安全技术交底，履行签字手续。具体分部分项工程及新工艺、新材料使用的技术安全交底；每次安排生产任务的安全技术交底；每天的上岗交底。4.1.5.8安全保卫成立保卫小组，设置部分保安人员，负责工程及施工机械、物资和人员的安全保卫工作。施工现场建立门卫和巡逻制度，实行24小时值班，对出入现场、生活、办公区的外来人员进行盘问、检查证件及时登记。节假日要对重点部位进行检查，及时发现不安全因素。加强对施工人员管理，办理人员暂住证，对工人身份状况、婚姻证明进行登记造册，所用人员佩戴工作证。公司人员严禁赌博、卖淫嫖娼。工作人员不得在工地内酗酒或酒后进工地工作，不得携带违禁品进入，以维护财产和人员安全。加强对临时工的管理，掌握人员数量，签订治安协议，非施工人员不得留宿现场，特殊情况经保卫工作负责人批准。职工宿舍、材料库等易发生案件部位指定主任管理，制定防范措施，防止发生盗窃案件。施工现场发生的各类案件，立即报告公安机关，并保护现场，配合公安机关做好侦破工作。材料车辆进单位装卸完毕后，立即驶离现场，停放指定停车场。对施工现场的贵重物资、重要器材和大型设备加强管理，严格有关制度，设置防护设施和报警设备，防止物资被哄抢、盗窃或破坏。开展法制宣传和“四防”教育，提高广大职工群众保卫工程建设和遵纪守法的自觉性。经常开展以防火、防爆、防盗为中心的安全检查，堵塞漏洞，发现隐患及时采取预防措施，防止发生问题。加强结外包队伍的管理，设专人负责对外包队伍进行法制、规章制度教育，对参加施工的民工进行审查、登记造册，领取暂住证，发工作证，方可上岗工作。对可疑人员进行调查了解。4.1.6建立安全生产责任制 认真贯彻安全第一、预防为主的方针。4.1.6.1建立、健全各级各部门的安全生产责任制，责任落实到人。项目经理是项目安全生产第一责任者，项目副经理对安全施工负直接领导责任，具体组织实施各项安全措施和安全制度。项目工程师负责组织安全技术措施的编制和审核，安全技术的交底和安全技术教育。安全员是安全工作直接责任者，负责安全管理和监督检查。施工员对分管施工范围内的安全施工负责，贯彻落实各项安全技术措施。各专业人员都有岗位的安全职责。每个施工人员亦有安全职责。各项作业有明确的安全指标、奖惩办法，做到谁施工谁对安全负责。4.1.6.2安全检查制度（1）班组每天进行班前交底活动，由班长或安全员传达工长安全技术交底，并作好当天工作环境的检查，做到当时检查当时记录。（2）项目经理带队每星期一组织本项目安全生产的检查，记录问题，落实责任人，签发整改通知，落实整改时间，定期复查，对未按期完成整改的人和事，严格按本企业安全奖惩条例执行处罚。（3）公司对项目进行一月一次的安全大检查。发现问题，提出整改意见，发出整改通知单，由项目经理签收，并布置落实整改人、措施、时间。如经复查未完成整改，项目经理及有关责任人将受到纪律和经济处罚。（4）对于公司有关部门到项目随机抽查发现的问题，由项目质量安全监理组监督落实整改。4.1.6.3落实安全生产责任制（1）项目经理安全职责负责贯彻执行国家及上级有关安全生产的方针、政策、法律、法规、批示和决定。督促本项目工程技术人员、工长及班组长在各项目的职责范围内做好安全工作，不违章指挥。组织制定或修订项目安全管理制度和安全技术规程，编制项目安全技术措施计划并组织实施。在组织项目工程业务承包，确定安全工作的管理体制，明确各业务承包人的安全责任和考核指标，支持、指导安全管理人员的工作。健全和完善用工管理手续，录用外包队必须经局批准。认真做好专业队和上岗人员安全教育，保证他们的健康和安全。组织落实施工组织设计中安全技术措施，组织并监督项目工程施工中安全技术交底制度和设备、设施验收制度的实施。领导、组织施工现场定期的安全生产检查，发现施工生产中不安全问题组织制定措施，及时解决。对上级提出的生产与管理方面的问题要定时、定人、定措施予以解决。不打折扣地提取和用好安全防护措施费，落实各项安全防护措施，实行工地安全达标。每天亲临现场巡查工地，发现问题通过整改指令书向工长或班组长交待。定期召开工地安全工作会，当进度与安全发生矛盾时，必须服从安全。发生事故，要做好现场保护与抢救工作，及时上报，组织配合事故的调查，认真落实制定的防范措施，吸取事故教训。（2） 项目副经理安全职责认真执行本企业的领导和安全部门在安全生产方面的指示和规定，对本项目的职工在生产中的安全健康负全面责任。在计划、布置、检查、总结和评比安全生产工作的同时计划、布置、检查、总结和评比安全生产工作。经常检查生产现场和构筑物、机械设备及其安全装置、钢管架、工夹具、原材料、成品、工作地点以及生活设施等是否符合安全卫生要求。按时提出本项目安全技术措施计划项目，经上级批准后负责对措施项目的实施。制定和修订本项目的安全管理制度，经安全科审查，提出意见，企业主管领导或安委会批准后负责执行。经常对本项目职工进行安全生产思想和技术教育，对新调入项目的工人进行安全生产现场教育；对特种作业的工人，必须严格训练，经考试合格，并持有操作合格证，方可独立操作。发生事故时，及时向主管领导和安全部门报告，并协助企业领导和安全部门进行事故的调查、登记和分析处理工作。开展各项安全管理工作，制定具体的安全管理措施。定期向安全第一责任人填报季度报告书。（3） 项目总工安全职责对项目工程生产中的安全生产负技术责任。贯彻落实安全生产方针、政策，严格执行安全技术规程、规范、标准。结合项目工程特点，主持项目工程的安全技术交底。参加或组织编制施工组织设计、编制、审查施工方案时，要制定、审查安全技术措施，保证其可行与针对性，并随时检查、监督、落实。主持制定技术措施、制定季节性施工方案的同时，制定相应的安全技术措施度监督执行，及时解决执行中出现的问题。项目工程应用新技术、新工艺、新材料要及时上报，经批准后方可实施，同时要组织上岗人员的安全技术培训、教育，认真执行相应的安全技术措施与安全操作工艺要求，预防施工中因化学物品引起的火灾、中毒或其工艺实施中可能造成的事故。主持安全防护设施和设备的验收，发现不正常情况及时采取措施。严格控制不合标准要求的防护设备、设施投入使用。参加安全生产检查，对施工中存在的不安全因素从技术方面提出整改意见和办法予以消除。参加、配合因工伤亡及重大未遂事故的调查，从技术上分析事故原因，提出防范措施、意见。（4） 安全监督员的职责认真执行国家有关安全生产方针、政策和企业各项规章制度。督促项目财务提足安全技术措施费，做到专款专用。每天对各施工作业点进行安全检查，掌握安全生产情况，查出安全隐患及时提出整改意见和措施制止违章指挥和违章作业，遇有严重险情，有权暂停生产，并报告领导处理。参加项目组织的定期安全检查，做好检查记录，及时填写隐患整改通知书，并督促认真进行整改。配合工长开展好安全宣传教育活动，特别是要坚持每周一次的安全活动制度，组织班组认真学习安全技术操作规程。对劳动保护用品、保健食品和清凉饮料的发放使用情况进行监督检查。发生因工伤亡及未遂事故要保护现场，立即上报，并如实向事故调查组反映事故情况。提出安全事故处理意见，并报主管部门。（5） 施工工长的安全职责认真执行国家有关安全生产的方针、政策和企业的各项规章制度。向班组下达施工任务前，认真向班组进行安全技术交底，并填写安全技术交底单。每天对安排施工任务的作业点进行检查，查出安全隐患及时进行整改并制止违章作业，遇有险情及时停止生产并向上级报告。接受上级及安全监督员的监督检查，对上级及安全监督员提出的安全隐患及时安排整改，并监督整改的落实情况。定期对工人进行安全技术教育，防患于未然。领取和发放使用好班组的劳动保护用品、保健食品和清凉饮料等。参加项目组织的安全生产检查，对检查中发现的问题及时进行整改。发生因工伤亡及未遂事故要保护好现场，立即上报，并配合事故的调查。（6） 安全检查安全检查是发现不安全行为和不安全状态的重要途径；是消除事故隐患，落实整改措施，防止事故伤害，改善劳动条件的重要方法。安全检查的形式有普遍检查、专业检查和季节性检查三种。安全检查的内容主要是查思想、查管理、查制度、查现场、查隐患、查事故处理。施工项目的安全检查以自检形式为主，是对项目经理至操作，生产全部过程、各个方位全面安全状况的检查。检查的重点以劳动条件、生产设备、现场管理、安全卫生设施以及生产人员的行为为主。发现危及人的安全因素时，必须果断的消除；各级生产组织者，应在全面安全检查中，透过作业环境状态和隐患，对照安全生产方针、政策，检查对安全生产认识的差距；对安全管理的检查，主要是：安全生产是否提到议事日程上，各级安全责任是否坚持“五同时”；业务职能部门、人员，是否在各自业务范围内，落实了安全生产责任。专职安全人员是否在位、在岗；安全教育是否落实，教育是否到位；工程技术、安全技术是否结合为统一体；作业标准化实施情况；安全控制措施是否有力，控制是否到位有，有哪些消除管理差距的措施；事故处理是否符合规则，是否坚持“三不放过”的原则。安全检查的组织建立安全检查制度，制度要求的规模、时间、原则、处理、报偿全面落实；成立由第一责任人为首，业务部门人员参加的安全检查组织；安全检查必须做到有计划、有目的、有准备、有整改、有总结、有处理。安全检查的准备思想准备。发动全员开展自检，自检与制度检查结合，形成自检自改，边检边改的局面。使全员在发现危险因素方面得到提高，在消除危险因素中受到教育，从安全检查中受到锻炼；业务装备。确定安全检查的目的、步骤、方法。成立检查组，安排检查日程。分析事故资料，确定检查重点，把精力侧重于事故多发部位和工种的检查。规范检查记录用表，使安全检查逐步纳入科学化、规范化轨道。安全检查方法常采用的有一般检查方法和安全检查表法。一般检查方法看：看现场环境和作业条件，看、听、嗅、问、测、验、析等方法；听：听汇报、听介绍、听反映、听意见或批评、听机械设备的运转响声；嗅：对挥发物、腐蚀物、有毒气体进行辨别；问：对影响安全问题，详细询问，寻根究底；查：查明问题、查对数据、查清原因，追查责任；测：测进、测试、监测；验：进行必要的试验或化验；析：分析安全事故的隐患、原因。安全检查表法。是一种原始的、初步的定性分析方法。它通过事先拟定的安全检查明细表或清单，对安全生产进行初步的诊断和控制。安全检查表通常包括查项目、内容、检查方法或要求、存在问题、改进措施、检查人等内容。（7） 安全事故处理1）发生伤亡事故后，负伤人员或最先发现事故人员应立即报告领导，对受伤人员歇工满一月以上的事故，要填写“伤亡事故登记表”并应即时上报。2）发生重伤事故和重大伤亡事故，必须立即将事故概况（包括伤亡人数、发生事故的时间、地点、事故原因）等用快速办法报告上级有关部门。3）事故发生后，现场人员要有组织有指挥，首先抢救伤员和排险，制止事故的扩大。4）发生死亡、重大伤亡事故的项目应保护事故现场，因抢救伤员和排险必须移动现场构件时，要做好标记。5）清理事故现场应在调查组确认无可取证，并充分记录后方可进行，不得借口恢复生产，擅自清理现场造成掩盖现场。6）事故调查组在调查过程中了解情况和索取有关资料时，任何人不得拒绝。7）任何人不得阻碍、干涉事故调查组的正常工作。8）认真执行事故调查组提出的防范措施的意见，完善各项安全防护措施。9）对事故的处理，必须坚持四不放过的原则，作出严肃处理。4.2文明施工管理措施4.2.1文明施工目标以东莞市建设工程现场文明施工管理办法为标准，文明环保施工达到东莞市安全文明施工达标工地标准；施工期间严格按要求搞好施工平面布置，施工现场管理，争创文明施工样板工地。4.2.2管理机构以项目经理为首的，由项目副经理、项目总工、质安部负责人、文明工地创建负责人及各专业工长组成的创建标化现场领导小组。设置一名专职容貌管理员，随时做好场内外的保洁工作。组长：唐志副组长：李奕俊副组长：关天赐质安部：陈汉帅文明工地负责人各专业施工负责人4.2.3施工现场文明施工管理本标段工程地处郊区，地形起伏平缓，环境优美，施工时必须作好文明施工，对整个施工场地作好合理布局，进行严格管理，在总平面管理中，必须达到如下要求：4.2.3.1施工平面管理中项目经理负责，由项目工长、材料部门、机械管理部门、后勤组织部门实施，按平面分片包干管理措施进行管理。4.2.3.2施工现场按照公司CI标准设置“六牌一图”。即公司质量方针、工程概况、施工进度计划、文明施工分片包干区、质量管理机械、安全生产责任制、施工总平面布置图。4.2.3.3按照总体规划要求作好平面布置，主要包括：现场办公临建布置；现场食堂、厕所布置；材料堆放场地布置；钢筋加工场地布置；现场排水、排污布置。4.2.3.4施工现场要加强场容管理，做到整齐、干净、节约、安全，力求均衡生产。4.2.3.5施工现场切实做到工完场清，施工垃圾要集中堆放，及时清运，以保持场容的整洁。4.2.3.6本工程施工围蔽采用东莞市政工程统一用施工围蔽，围蔽板要颜色一致，立放整齐，顺直。设专人每日巡夜，施工围蔽因施工原因临时拆除后要及时恢复，对破坏的施工围蔽要及时更换。4.2.4重点部位文明施工管理措施4.2.4.1办公区（1）现场临时办公室、会议室全部采用活动板房布置，要求活动板房整齐，并按公司CI标准进行油漆。（2）临建区场地全部用C10混凝土进行硬化，并按要求设置明沟排水，在大门口处设置洗车槽。（3）围墙设置高度不低于2.2m，并按公司CI标准进行粉刷、油漆及做好广告语。（4）大门整洁醒目，形象设计有特色，“六牌一图”齐全完整。（5）办公室门口设置绿地带。（6）办公区公共清洁派专人打扫，各办公室设轮留清洁值班表，并定期检查。（7）施工现场设立卫生医疗点，并设置一定数量的保温桶和开水供应点。4.2.4.2生活区（1）宿舍宿舍管理以统一化管理为主，制定详尽的宿舍管理条例，要求每间宿舍排出值勤表，每天打扫卫生，以保证宿舍的清洁。宿舍内不允许私拉私接电线及各种电器。民工宿舍牢固，安全符合标准。室内保持整洁，并设置生活柜，卧具、用具摆放整齐，换洗衣服干净、晾挂整齐。对宿舍要定时消毒，灭蚊蝇、鼠迹、蟑螂措施到位。（2）食堂施工现场的食堂应符合食品卫生法，明亮整洁，设置冷冻、消毒器具，生熟食品分开存放，防蝇设施完好。食堂有卫生许可证，炊事员进行体检合格有健康证后方能上岗操作，证件用铝合金镜框悬挂。并保证食堂清洁卫生、无杂物、无四害。食堂墙面粉刷清洁，地面铺贴防滑地砖。（3）厕所厕所内外要求清洁，墙面铺贴白瓷砖，地面铺贴防滑地砖，现场设水冲厕所，粪便化粪池处理后排入市政污水管道，并派专人打扫，以保证厕所卫生、清洁。(4)材料堆放场地施工及周转材料按施工进度计划分批进场，并依据材料性能分类堆放，标识清楚。做到分规格码放整齐，稳固，做到一头齐、一条线。施工现场材料保管，将依据材料的性质采取必要的防雨、防潮、防晒、防火、防爆、防损坏等措施。贵重物品，易燃、易爆和有毒物品及时入库，专库专管，加设明显标志，并建立严格的领退料手续。材料堆放场地设置得力的消防措施，消防设施齐全有效，所有施工人员均会正确使用消防器材。施工现场临时存放的施工材料，须经有关部门批准，材料码放整齐，不得妨碍交通和影响市容。堆放散料时进行围挡，围挡高度不得低于0.5m 。（5）钢筋加工场地钢筋加工场地力求原材料堆放场地，钢筋加工场地、半成品堆放场地布置合理，方便加工，方便堆场。钢筋原材料及加工好的半成品必须分类、分规格堆放，并作好标识。各种钢筋加工机械前必须按要求悬挂安全操作规程。钢筋加工场地必须硬化，要求场地平整无积水，并作好明沟排水排污措施。严格执行钢筋加工场地领退料手续。(6)施工现场文明施工管理细则施工现场临时道路必须硬化处理，并按要求设置排水、排污明沟和暗沟、泥浆沉淀池，保证施工现场无污积水，泥浆有组织排放。加强施工现场用电管理，严禁乱拉乱接电线，并派专人对电器设备定期检查，对所有不合规范的操作限期整改。施工现场用水按平面规划要求设置管线及水笼头，并有通畅的排水措施。施工围蔽颜色一致，分段封密，并用钢管绑扎牢固，整体顺直，并设专业维护。对损坏的施工围蔽要及时更换。施工围蔽上段主要交通盘道作好交通导向牌和交通警示牌。碎石桩施工期间作好泥浆的排放工作和外运工作，防止泥浆污染路面，并按要求设置排水、排污沟、泥浆沉淀池。搅拌桩施工防止粉尘污染。土方和泥浆外运车辆必须冲洗干净后方可上路。零散碎料和垃圾渣土等分类集中堆放，并及时组织车辆外运。工人操作做到活完料净脚下清。施工脚手架用密目安全网全封闭，未经许可，任何人员不得私自拆除和出入施工区。4.2.5文明施工检查措施4.2.5.1检查时间项目文明施工管理组每周对施工现场作一次全面的文明施工检查。公司生产技术部门牵头组织各职能部门每月对项目进行一次大检查。4.2.5.2检查内容施工现场的文明施工执行情况。4.2.5.3检查依据前面所述“文明施工管理细则”。4.2.5.4检查方面项目文明施工管理组及公司文明施工检查组应定期对项目进行检查，除此之外，还应不定期地进行抽查。每次抽查，应针对上一次检查出的不足之处作重点检查，检查是否认真地作好相应的整改。对于屡次整改不合格的，应当进行相应的惩罚。检查采用评分的方法，实行百分制记分。每次检查应认真作好记录，指出其不足之处，并限期责任人整改合格，项目文明施工管理组及公司文明施工检查团应落实整改的情况。4.2.5.5奖惩措施为了鼓励先进，鞭策后进，应当对每次检查中做得好的进行奖励，做得差的应当进行处罚，并敦促其改进。由于项目文明施工管理采用的是分区、分段包干制度，应当将责任落实到每个责任人身上，明确其责、权、利三者挂钩。奖惩措施由项目根据前面所述自行制定。专心-专注-专业