资金管理中心主任述职报告(共6页).doc

精选优质文档-倾情为你奉上资金管理中心主任述职报告免费文秘网免费公文网 “>资金管理中心主任述职报告2010-06-28 20:55:29免费文秘网免费公文网资金管理中心主任述职报告资金管理中心主任述职报告(2)2007年度个人述职述廉报告2007年是蓬勃发展的一年，是改革创新的一年，是全面树立科学发展观的一年，也是我个人得到全面提升的一年。在组织的信任和培养下，今年4月根据局党委安排，我由市拆迁办调任到*管理中心任主任，在局党委的正确领导下，在各兄弟单位的支持与配合下，我中心工作一步一步朝着良好、稳定的局面发展。一年来，主要从以下几个方面开展工作：一、注重政治素质的锤炼，发展思路不断优化新的工作岗位、新的工作环境，对我来说是一次新的考验与挑战。从某种意义上来讲，一个新组建的单位的发展方向，发展的速度，干部职工的凝聚力，战斗力以及对社会的责任感等等都与第一任领导密切相关，也就是说，这个单位的灵魂将由此产生并延续下去，我深感任重而道远。一方面，加强思想教育，提高思想认识。高尚的思想认识能够激发员工内心的荣誉感和责任感，使队伍能够紧紧地团结在一起，共同解决中心面临的各种困难，共同促进中心发展。在思想学习过程中，我不但认真学习了党的“十七大”会议精神，还把科学发展观思想、“十七大”会议精神贯穿到职工的思想教育中来，提高全体干部职工的思想素质；积极贯彻局党委的“纠风”、“政风行风整改”等文件精神。通过狠抓思想教育，不但提高了自身的思想认识，还提高了员工的认识，增强了员工的自觉性，中心全体员工形成了讲奉献，讲团结，讲诚信，讲做人的良好风气，中心上下团结一心，踏实干事，为全面开展*资金的管理工作奠定了基础。另一方面，加强业务学习，提高业务水平。扎实的业务知识是有效开展工作的基础。为了让全体员工更准确的理解新颁布的政策法规，更高效快捷的办理日常业务，更好的为人民服务，我积极组织全体员工对最新颁布的物权法、物业管理条例等各项新法律法规进行学习，使全体员工能够及时掌握最新政策，避免工作中出现原则性错误。同时，我还坚持每周组织一次集体学习讨论，中心全体员工对本周工作中出现的一些新问题、新情况进行讨论，一起分析问题原因，寻找解决办法，及时解决了工作中出现的问题，同时也提高了全体员工的业务水平。通过坚持日常学习和固定例会学习相结合，提高了全体员工的理论水平和业务能力，确保*管理工作准确到位。再次，加强团队教育，提高队伍凝聚力。*资金管理中心作为一个新成立部门，从部门领导到基层职工都是从其他部门借调或者新招聘来的，刚来中心工作时感觉人心比较浮动，因此，保证队伍稳定团结是首先要解决的问题。作为中心的主任，我把队伍建设作为中心工作的首要任务之一来抓，结合全局“一封家书”的活动，让全体职工树立“家”的观念，房产局是一个大家庭，我们中心是一个小家庭，每一位职工都是家的一员，都要热爱家，维护家，都要为家争光添彩。同时，不断加大队伍建设力度，增强队伍稳定团结，提高队伍业务素质，相信在不久的将来，*资金管理中心将成为一支团结、爱岗、敬业、具有凝聚力、战斗力和社会责任心的优秀团队。二、注重敬业精神的提高，岗位职责切实履行*资金管理中心刚刚成立，是一项全新而富有挑战的工作，毫无经验借鉴可言，一切都需要去摸索，去探索。我适时理清了工作思路，恰当的把握*归集的形势，果断调整工作的方法，全面启动*资金管理工作。在以下几方面加大工作力度：1、建立管理新体系。无规矩不成方圆。为了做好*资金管理工作，在*资金管理中心成立之后，我加强了中心的内部管理制度建设。通过完善的规章制度来规范约束全体员工行为，提高中心的管理水平。中心成立以来，先后制订了工作作风制度、岗位责任制度、例会制度、党风廉政制度、财务管理制度等有关规章制度，各项规章制度的建立，为我中心的健康发展打下了坚实的基础。2、加强归集新力度。带领全体员工通过座谈、走访、发放催缴通知书等方式，把归集工作的重点放在“开新、挖潜、清欠”上，做到每月工作有目标、有重点、有措施，收到了明显的实效。据统计，截到今年12月21日我市*资金总量已达亿元，今年归集户数为94871户，金额达亿元；其中，从*前置归集（9月10日）开始至今，归集金额达到亿元。今年划拨使用户数948户，使用金额207万元。此外还办理了过户业务1779笔，退款业务34笔，更正业务610笔，栋证联系单988份。*资金归集情况得到明显加强。3、提出归集新标准。随着房地产业的快速发展，*资金管理中心面对的问题也不断变化，针对不断出现的新问题，适时提出了相对应的方案，确保*资金的正常运转。今年7月，针对非住宅商品房*资金的标准问题，我中心制定了调整非住宅商品房*资金缴交标准，对非住 专心-专注-专业